मानव संसाधन

"केडीई सबै कुरा निर्णय गर्नुहुन्छ" - यो वाक्यांश स्टेलिनलाई दिइएको छ। तर हाम्रो समयमा पनि, केहि यो यस बयान संग तर्क गर्नेछ। यहां सम्म कि एक शक्तिशाली भौतिक र तकनीकी आधार संग, अक्षम कर्मचारीहरु उत्पादन प्रक्रिया को धीमा गर्न को लागि सक्षम हुन्छन्।

यो तथाकथित "कर्मचारीहरू सम्भावना" लाई बुझाउँछ। आउनुहोस् पहिला यो परिभाषाको दोस्रो भागलाई विचार गरौं। त्यसोभए के हो सम्भव छ? यी निश्चित छुट्टै अवसरहरू छन्, जुन शक्तिको आवश्यकताको क्षणमा प्रकट हुन सक्छ। कार्मिक क्षमता कम्पनी, एक कम्पनी, एक रोपनी वा कुनै अन्य उत्पादन संस्थाको जीवन सुनिश्चित गर्न आफ्नो कौशलको अनुभव गर्न कर्मचारीहरूको क्षमता र क्षमता हो। यो व्यक्तिगत विशेषताहरू, काम गर्ने क्षमता, व्यावसायिक ज्ञान स्तर र कौशल, अनुभव, रचनात्मक क्षमताहरू जस्तै यो पहलुहरु द्वारा बनाईएको छ। कार्मिक क्षमताको उद्यम मात्र होइन व्यक्तिगत कामका विशेषताहरू हो, तर उनीहरूको टोलीमा कार्य गर्ने क्षमता, एक-अर्कालाई पूरै र आवश्यक भएमा, सहायता उपलब्ध गराउने।

उद्यमको दक्षतालाई निरन्तरता दिन यो महत्त्वपूर्ण छ। र यो मुख्यतः क्याडरहरूमा व्यवस्थापनको मनोवृत्तिले निर्धारण गरेको छ। प्रत्येक उद्यममा अत्यधिक कुशल विशेषज्ञहरू आवश्यक छ , जसले फलदायी कामको लागि प्रोत्साहन दिन्छ। र यो सम्भावित कर्मचारियों को प्रबंधन मा निर्भर गर्दछ। माथि, यो शब्द को एक व्यापक अर्थ मा परिभाषा दिइएको थियो। अधिक संकीर्णमा - यसले रिजर्व वा खाली कामहरूको संख्यालाई मतलब गर्न सक्छ। यसले अर्थ बुझाउँछ कि यस्तो अवधारणा को "दीर्घकालिक मानव संसाधन" को रूप मा अलग गर्न। यसमा ती कर्मचारीहरू जुन उत्पादन उत्पादनको दबाइ समस्या समाधान गर्न सक्षम छन् र दुई मुख्य घटकहरू छन् - वर्तमान र लक्षित क्षमता। पहिलो अवस्थामा, हामी कर्मचारीहरू जसले आधारभूत अपरेशनहरू गर्ने गर्दछन् भन्ने कुरा गरिरहेका छन्। र दोस्रोमा (लक्षित कर्मचारीहरू सम्भावना) - कर्मचारीहरूले उत्पादन विकासको केहि कार्यहरू सुल्झाउने, उद्यमको प्रतिस्पर्धालाई बलियो बनाउन सक्षम छन्। यो एक विशेष आरक्षित छ, एक अलग प्रबन्धन प्रणाली चाहिन्छ। यस्तो कर्मचारीहरू नियमित कार्य सञ्चालन गर्न डिजाइन गरिएको छैन।

मानव संसाधन व्यवस्थापन को लक्ष्य र उद्देश्य एक उद्यम को सफलता को आधुनिक बजार अर्थव्यवस्था मा सुनिश्चित गर्न को आवश्यकता मा आधारित हुन्छन्। काम गर्न योग्य विशेषज्ञहरुलाई आकर्षित गर्न आवश्यक छ, आफ्नो व्यावसायिक विकास को समर्थन र आफ्नो प्रभावी काम को लागि इष्टतम परिस्थितियों को निर्माण। यो मानव संसाधन व्यवस्थापन को मुख्य कार्य हो। निम्न प्रकारका प्राविधिक प्रक्रियाहरू सुरू गर्नु आवश्यक छ: कर्मचारी निर्धारण र सूचना आधारको विकास। उपयुक्त प्रबन्ध निर्णयहरू निर्णय गर्न आवश्यक छ । कर्मचारीहरु को मूल्यांकन पेशेवरवाद को विशेषताहरु मा गरिन्छ। यो विशेष गरी एक विशेष कर्मचारीको नियुक्ति निर्णय गर्न विशेष गरी राखिएको हुनुपर्छ।

कुनै पनि उद्यममा पर्सनल नीति पर्सनल रिजर्भको तयारी र पदोन्नतिमा आधारित हुनुपर्छ। त्यो छ, जो विशेषज्ञहरू अधिक जिम्मेदार पदहरू लिन सक्छन् । यो प्रणाली, अन्य चीजहरू बीचमा, प्रबन्धकहरूको कौशल सुधार गर्न उद्देश्य छ। त्यसोभए, कर्मचारीहरू सम्भावित र सेन्सर रिजर्व धेरै अन्तरक्रिया गरिएको घटना हो, यद्यपि तिनीहरू फरक किसिमका छन्। पछि उद्देश्यले बनाएको हो कि भविष्यमा कर्मचारीहरूको निश्चित समुहले उच्च पदहरू कब्जा गर्नेछ। यसको मुख्य प्रकार्य नियंत्रण प्रणाली को विश्वसनीयता सुनिश्चित गर्न को लागी छ।

केही अवस्थामा, उत्पादन योग्य प्रणालीको विश्वसनीयता कोयम राख्न सबैभन्दा सक्षम कर्मचारीहरू आरक्षित छन् । यस अवस्थामा, एक विशेषज्ञ जो अझै पनि आफ्नो स्थिति मा रहेको छ कि त्यो अर्को स्थिति मा आवश्यक हुनेछ कि कौशल प्राप्त गर्दछ। अर्को पोस्टमा रहेको, उनी नयाँ ज्ञान र दक्षतालाई अवशोषित गर्छन्, थप क्षमता पाउँछन्। यसरी, कामदारको क्षमता बढ्छ।