विनिर्माण र उत्पादन प्रणाली: परिभाषा, व्यवस्था र आफ्नो प्रकार

उत्पादन प्रणाली सँगै काम गर्ने उपकरण संलग्न छन् जो संरचना र मानिसहरू हुन्। तिनीहरूले अनुसार कार्य संग एक विशेष ठाउँ अवस्थामा आफ्नो कार्य, यो काम वातावरण प्रदर्शन। विनिर्माण र उत्पादन प्रणाली विशिष्ट तत्व को comprised छन्।

सामान्य विशेषताहरु

उत्पादन प्रणाली निर्मित सामान र सेवा मार्फत उपभोक्ताहरु यी वा अन्य प्रश्न, र संभावित आवश्यकता पूरा गर्न आफ्नै वा प्रत्येक अन्य संग संयोजन मा सक्षम छन्। यस्तो संरचना को उद्भव बजार माग को उपस्थिति वा गठन कारण छ। तिनीहरूले दीर्घकालीन उपभोक्ता मांग पूरा गर्न छाँटकाँट गर्नुपर्छ। यसरी, उत्पादन प्रणाली उद्देश्य निर्माण मा हुन्छन् र उत्पादनहरूको बिक्री बजार मा माग।

चरण

प्रणाली उत्पादन प्रक्रिया को माल र सामान र सेवाहरू मा कच्चा माल को परिवर्तन संग सम्बन्धित सञ्चालनका एक अनुक्रम छ। यो जटिल भित्र त्यहाँ काममा प्रयोग धन को परिवर्तन हो। तिनीहरूले निम्न चरणमा मार्फत जानुहोस्:

1. Mechanization। यसको मार्गदर्शन श्रम भाग रूपमा आंशिक एक मिसिन द्वारा बदलिएको छ।
2. स्वचालन। यसलाई यांत्रिक सञ्चालनका उपकरण पूर्ण स्थानान्तरण छ। स्वचालन काममा मानव संलग्नता minimizes।
3. मानकीकरण। यो उत्पादन घटक र मान्छे परस्पर छन् कारण जो भागहरु, सञ्चालन, उत्पादन, को एकरूपता मान्छ।
4. कम्प्यूटरीकरण। यो तपाईं उत्पादनहरु को एक विविध दायराको निर्माण को लागि उपकरण को लचिलो changeover लागि अवसर सिर्जना गर्न अनुमति दिन्छ।

उत्पादन प्रणाली को प्रकार

तिनीहरूले अनुसार आधुनिक उद्योग को गठन को चरणमा संग कटिबद्ध छन्। लागत-काटन विधिहरू, संगठन, निम्न प्रकार को प्राविधिक स्तर आधारमा:

1. नरम पूर्व-वैज्ञानिक (सैन्य anarchic)।
2. नरम विज्ञान, लचिलो प्रविधिहरू (toyotizm) मा आधारित।
3. हार्ड विज्ञान (Fordism)।

थप विवरण उत्पादन प्रणाली यी प्रकारका विचार गर्नुहोस्।

सैन्य anarchic संरचना

औद्योगिक गतिविधिको यस्तो सिस्टम निम्न सुविधाहरू छ:

1. प्रमुख क्षेत्र - आफ्नो सस्ता गर्न माल को बिक्री को लागि नयाँ बजार को कब्जा।
2. कारखाना र कारखाना बनाएका उत्पादनहरु। यो mechanization, उपकरण प्रमुख कार्य हस्तान्तरण, संकीर्ण, सरल विशेषता कार्यकर्ता प्रदान आधारित छ।
3. टेम्प्लेट र polushablonnaya monotonous गतिविधि।
4. काम को बाध्य ताल, मेशिन दिइएको।
5. मूल्य मा आफ्नो कमी लागि सामाग्री र मानव संसाधन को व्यापक प्रयोग।
6. सरल सञ्चालन।

यस मामला मा उत्पादन व्यवस्थापन प्रणाली संघर्ष को प्रकृति छ। वास्तवमा, यस कारण, त्यो सैन्य-अराजकतावादी भनिन्छ। उत्पादन सम्बन्ध एकदम अस्थिर को रूपरेखा भित्र।

Fordism

यो उत्पादन प्रणाली को संस्थापक जी फोर्ड भयो। उहाँले निम्नानुसार जो प्रमुख प्रावधान छन् कि सिद्धान्त विकास:

1. उच्च भएको कामदार परिश्रम तिर्नुपर्छ।
2. घण्टा को संख्या नियन्त्रण। कर्मचारी काम गर्नुपर्छ 48 घण्टा एक हप्ता, तर कुनै थप।
3. सर्वोत्तम राज्य मिसिन, आफ्नो निरपेक्ष शुद्धता सुनिश्चित गर्न।
4. आफूलाई गर्न र प्रत्येक अन्य मानिसहरूलाई आदर को खेती।

अनुसार यी सिद्धान्तहरू संग 8 घण्टे दिन शुरू र साधारण स्वीकार मान्यता मा चुकी रूपमा दुई पटक धेरै रूपमा तलब सेट गरिएको छ। फोर्ड पनि छात्रवृत्ति संग एक स्कूल सिर्जना जो बाहिर श्रम अवस्था, अवकाश र घरेलू कर्मचारीहरु को अध्ययन गरे सामाजिक प्रयोगशाला, खुलेको छ। एकै समयमा उहाँले संभावित उपभोक्ताहरु को हेरविचार गरे। विशेष, विशेष ध्यान realizable मूल्य अस्वीकार, गुणवत्ता उत्पादन, सेवा नेटवर्क को विकास, गाडी लगातार सुधार को उत्पादन भुक्तान थियो। एक सख्त आवश्यकता रूपमा मेहनत, तीव्र नवीनता लागि मिसिन को परिचय advocated। कडाई भएको स्वच्छता, सफाई नियन्त्रण, केही सञ्चालन गर्न तिनीहरूलाई को वितरण मा कर्मचारीहरु को शारीरिक विशेषताहरु खातामा लिन (रचनात्मक दृष्टि वा Monotone आवश्यकता)। फोर्ड गर्ने अभ्यास को दर्शन सिर्जना ती मध्ये एक थियो। यो मानिस र जो समान विचार advocated अरूको गुण, उत्पादन प्रणाली को संगठन Underpinning प्रमुख सिद्धान्त affirming मा हुन्छन्। हाल, तिनीहरूले आफ्नो सान्दर्भिकता हराएको छैन, तर त्यसको विपरीत, माग भन्दा बढी हुन्छन्।

प्रमुख सुविधाहरू

उत्पादन लागत कम मा Fordism को मुख्य उद्देश्य। निम्न संरचना को प्रमुख सुविधाहरू बीच उल्लेख गर्न सकिन्छ:

1. उत्पादन पाइपलाइनिङ।
2. पार्क उपलब्धता मिसिन विशेष।
3. सरल श्रम patterned।
4. बाध्य ताल, केही वाहक।
5. कम-कुशल कर्मचारी।
6. सिरियल (ठूलो) उत्पादन।
7. नयाँ पाइपलाइन निर्माण गर्न रकम हुर्काउन लागि लागत सानो।
8. एक ठूलो कर्मचारी कारोबार।

व्यवस्थापन

यसलाई समावेश:

1. उत्पादन योजना। यो वित्तीय मानव र एक कुनै वस्तुको मूल्य को रूप मा गरियो सामाग्री स्रोतहरू।
2. रुटिङ। यो उपकरण मार्फत दृश्यहरु र सामान को पथ को एक विकास छ।
3. पठाउनुभयो। यो वितरण प्रदान गर्दछ मार्ग-मार्ग उद्यम एकाइहरु लागि र उत्पादन कार्यहरू।
4. निर्धारण। यो ग्राफिक्स र प्रशोधन र विनिर्माण विधिहरू विभिन्न चरणमा को समन्वय (श्रृंखला वा समानान्तर मा) को गठन छ।
5. गुणस्तर नियन्त्रण।
6. उत्पादन प्रविधी को सुधार र कर्मचारी बीच कार्य को वितरण।

Toyotizm

माथि छलफल उत्पादन प्रणाली लचीलापन र परिवर्तन अवस्था भिज्न क्षमता द्वारा प्रतिष्ठित छैन। Toyotizm - अत्यधिक योग्य विशेषज्ञहरु लागि आवश्यकता, उद्योग गतिशीलता को वृद्धि गर्न एक प्रतिक्रिया। यो एक आधुनिक उत्पादन र आर्थिक प्रणाली रूपमा कार्य। यसको प्रमुख सिद्धान्त परिवर्तन निरन्तर अवस्था मानव मान, प्रशिक्षण, लगातार मिलाइएको को सर्वोत्कृष्ट संयोजन फेला पार्न छ। यो अत्यधिक योग्य कर्मचारी, polushablonnogo र रचनात्मक काम को प्रयोग आकर्षित गर्न अपेक्षा गरिएको छ। यो रूपरेखा मा, लचिलो डिजाइन र विनिर्माण प्रणाली। अत्यधिक विशेष कम्पनीहरु को एक सेट रूपमा सबै दृढ प्रेरित, शाखा को एक नेटवर्क विकास गरे।

उत्पादन प्रणाली जापान लचिलो प्रकार को विकास

तिनीहरूले अपेक्षाकृत हालै, शुरू गर्न मध्य-20 औं शताब्दीमा सुरु भयो। प्रकार को उत्पादन प्रणाली को सफल विकास जापान उल्लेख गरे। उद्यम मा एक कम्प्यूटरीकृत मोडेल सञ्चालन गर्न थाले। यो सबै को जानकारी समकक्षप्रदर्शनगर्नुहुन्छ संरचनात्मक एकाइहरु र व्यापार निरन्तरता सुनिश्चित गर्दछ। उत्पादन र यस प्रकारका प्राविधिक सिस्टम उत्पादन र सूची नियन्त्रण को पाठ्यक्रम प्रत्यक्ष प्रशासन समावेश छ। निरन्तरता सही ठाउँमा र आवश्यक मात्रा मा "भर्खर समयमा" सामाग्री को वितरण द्वारा प्रदान गरिएको छ। यो मोडेल "kanban" भनिन्छ। योजना उद्यम विभाग नयाँ उत्पादनहरु को उत्पादन को लागि एक साप्ताहिक वा मासिक तालिका विकास। यसरी यो प्रत्येक बोट लागि उत्पादन योजना रूपमा कार्य गर्दैन। परिचालन तालिका हरेक दिन विशेष समन्वित काम मुख्य वाहक विकास। अन्य कार्यशालाओं "kanban" को प्रणाली मार्फत कुराकानी गर्दै हुनुहुन्छ। जापानी प्रविधी यसको गुणस्तर लागि संसारभरि चिनिन्छ। यस्तो लोकप्रियता कम्पनी को सख्त नियन्त्रण द्वारा प्रदान गरिएको छ। हरेक कम्पनी मा कुनै पनि कर्मचारी निर्मित उत्पादनहरु को लागि व्यक्तिगत जिम्मेवारी महसुस। कम्पनी मा विशेष सर्कल गुणस्तर नियन्त्रणको लागि गठन। सदस्यहरू निरन्तर आफ्नो सीप र ज्ञान सुधार गर्नुपर्छ।

सिद्धान्तहरू

आज संसारमा मुख्य उत्पादन प्रणाली आधारित छन्:

1. स्रोत योजना। अनुसार सामान्य काम परियोजनाहरू अवस्था पूर्वानुमान, वित्तीय, ईन्जिनियरिङ् विकास, रोजगारी तालिका गठन संग।
2. गुणस्तर नियन्त्रण।
3. मानव संसाधन व्यवस्थापन। यो निरन्तरता र सुरक्षा सुनिश्चित गर्न एक व्यक्ति को व्यक्तिगत विशेषताहरु को अध्ययन पनि समावेश छ। मा उद्यम कर्मचारी कार्यहरु को दायरा विस्तार, लचिलो कार्यक्रम शुरू। कामदारहरूको आफूलाई संलग्न छन् उत्पादन को संगठन। विशेष ध्यान समूह र आन्तरिक आत्मसंयम विशेषज्ञहरु भुक्तान छ।

रूसी उद्योग को सुविधाहरू

हाल, को को उद्यम सबै चरणमा कवर उद्यम मोडेल को गतिविधिहरु। यी मात्र होइन प्रत्यक्ष उत्पादन, तर पनि यसको उत्पादन लागि कच्चा माल को आपूर्ति र उत्पादन समाप्त को मार्केटिङ समावेश गर्नुहोस्। प्रभावकारी संगठित कसरी प्रणाली सामान गुणस्तर, लागत, कम्पनी गरेको प्रतिस्पर्धा को स्तर मा निर्भर गर्दछ। रूसी संघ मा उत्पादन प्रणाली को विकास constraining प्रमुख कारक रूपमा, योग्य प्रबन्धकहरू को कमी र सम्भावित र आधुनिकीकरण को संभावनाहरु बारेमा जानकारी को अभाव हो।

प्रशासन विशिष्टता

उत्पादन व्यवस्थापन प्रणाली सम्पूर्ण उद्यम को एक सचेत विनियमन छ। पहिलो परियोजना विकास गर्न कम्पनी को कामकाज को सर्वोत्कृष्ट मोडेल। व्यवस्थापन सुविधाहरु को स्थान, नियम र स्तर को परिचय निर्णय पनि समावेश छ। सिस्टम कामकाज निरन्तर अनुगमन गर्नुपर्छ। यो त्यहाँ, मार्गहरू बित्दै जाँदा आदेश स्थापित हुन आफ्नो आत्मसमर्पण सर्तहरू परिभाषित गर्नुपर्छ। उत्तिकै महत्त्वपूर्ण भएको छ सामाग्री, को पालन गरेमा उद्यमी भित्र घटक, भागहरु र उत्पादनहरु। यस्तो निगरानी कम्पनी को सबै चरणमा मा सुनिश्चित गर्नुपर्छ। बजार मा माग उत्पादन उत्पादन गर्नुपर्छ उद्यम को प्रतिस्पर्धा हासिल गर्न। यस मामला मा, यो छ कि यो अन्य कम्पनीहरु को उत्पादनबाट राम्रो लागि विभिन्न बनाउन यसको आफ्नै विशेषताहरु हुनुपर्छ। यस सन्दर्भमा, विशेषज्ञहरु को एक टीम एक उत्पादन डिजाइन कम्पनी को उत्पादन हुनेछ, वा आफ्नो अवस्थित होनहार विकासक्रम प्रयोग गर्न विकास हो।