कर्मचारी प्रेरणा वृद्धि गर्न एक उपकरण रूपमा संगठनको कर्पोरेट संस्कृति

प्रत्येक कम्पनी भित्र नकारात्मक परिणाम निम्त्याउँछ को उल्लंघन जो को चार्टर मा आधिकारिक निश्चित छ जो सम्बन्ध, तर पनि unspoken नियम, को एक प्रणाली छ। कर्मचारीहरु, वर्गीकरणका, आचरण को नियम र नियम बीचको सम्बन्ध सम्पूर्ण जटिल "संगठन को कर्पोरेट संस्कृति।" भनिन्छ यो टोली एकता व्यवहार को एकीकृत अवधारणा को परिचय, एक परिणाम रूपमा वृद्धि, र, कम्पनीको नाफा को स्थिर वृद्धि को संभावना, कर्मियों मा प्रभाव को साधन को छ

यो आफ्नो कामको गुणस्तर सुधार गर्न र यसको परिणाम सुधार गर्न एक शक्तिशाली उत्तेजक कर्मचारीहरु को कारक हो रूपमा संगठनको सही चुनिएको कर्पोरेट संस्कृति कुनै पनि बजार मा एक उच्च स्थिति संग प्रदान गर्न सक्षम छ। सरकारी र अनौपचारिक: यो सिस्टम दुई पक्ष छन्। रुचाइएको वस्त्र शैली, वर्गीकरणका समूहहरू, व्यवहार, दैनिक काम को घन्टा, उल्लंघन को मामला मा दण्डात्मक उपाय एक जटिल, साथै यसको अनुपालन मा बोनस को तरिका र यसलाई सुधार गर्न तर्कसंगत सुझाव बनाउन रूपमा निर्धारित यस्तो कुराको आधिकारिक भाग। यो अनौपचारिक कर्पोरेट संगठन को संस्कृति वृत्तचित्र निश्चित छैन, तर कम महत्त्वपूर्ण बन्न गर्दैन। वास्तवमा, यो निश्चित परम्परा गर्न टोलीमा व्यवहार, अनुपालन को unspoken नियम छ।

संगठन को पश्चिमी कर्पोरेट संस्कृति "टोली" को अवधारणा मा आधारित छ, त्यो छ, कर्मचारीहरु सँगै एक निश्चित लक्ष्य हासिल गर्न आएको हुनुपर्छ। यस्तो सम्बन्ध फाइदा प्रत्येक अन्य मा विश्वास को भावना, आत्म-लायक एक अर्थमा छ। साथै, प्रत्येक कर्मचारी आफ्नो क्यारियर महत्वाकांक्षा महसुस गर्न पृष्ठभूमि देखि बाहिर खडा गर्ने प्रयास गरिएको छ। त्यसैले, एक स्वस्थ प्रतिस्पर्धा, तर कर्मचारी एकल कार्य संयुक्त। यो यस्तो कर्पोरेट संस्कृति विश्वास छ र कर्पोरेट नैतिकता सबैभन्दा उद्यमी को लाभकारी वृद्धि लागि फलदायी छन्।

जापान मा काम व्यक्तिगत चासो अगाडी राख्न निर्णय गरे। त्यहाँ धेरै बलियो कर्पोरेट संस्कृति छैन एउटा सरकारी, कतै कर्मचारी काम गर्नुपर्छ के कठिन स्थिति बाहिर spelled किनभने छ। वास्तवमा, औसत जापानी यो समय र प्रयास आवश्यक छ कति बिना पनि निगम लागि काम गर्न तयार हुनेछ। टाउको कम्पनी मा मात्र होइन मूख्य व्यक्ति, तर पनि bezprikoslovno पालन गर्न आवश्यक छ र आदरपूर्वक व्यवहार गर्ने पुरानो नातेदारहरु संग तुलना मानिन्छ। यो मान सिस्टम जापानी अक्सर त्यहाँ अबरोध गर्न अत्यन्तै कठिन छ जो एक स्पष्ट वर्गीकरणका, जहाँ एउटै कम्पनी, आफ्नो सम्पूर्ण जीवन खर्च भन्ने तथ्यलाई गर्न नेतृत्व गरेको छ।

यो रूस मा कर्पोरेट संस्कृति यसको शैशवकालदेखि छ भनेर टिप्पण लायक छ। क्षणमा, नेताहरू कि subordinates संग राम्ररी विकास सम्बन्ध संगठन को लाभकारी सुधार गर्न एक प्रमुख हुन सक्छ निष्कर्ष आउन अझै छ। रूसी कम्पनीहरु व्यवस्थापन दोष सबै समस्याहरूको गरे, तर पालो मा मालिकहरुलाई - अक्सर subordinates दण्डात्मक उपाय संग सम्बन्ध ठीक गर्नु प्रयोग गरिन्छ। यो कामदारहरूलाई आफ्नो नियन्त्रण संरचना, आफ्नो प्रेरणा वृद्धि मा अत्यन्तै प्रभावकारी छ को अनन्त निराशाले गर्न जान्छ। उद्देश्य साथ टोलीमा rallying को मालिकहरुलाई कर्पोरेट आत्मा जुटाउने गतिविधिहरु गर्ने संगठित विशेषज्ञहरु, आकर्षित गर्न सक्नुहुन्छ। टोली-निर्माता - यो प्रक्रिया टोली निर्माण, र यसको आयोजकहरु रूपमा चिनिन्छ। तिनीहरूले अक्सर दल आमन्त्रित गरिन्छ, तर केही ठूलो रूसी निगमों आफ्नो सेवाहरू सराहना र स्थायी जब तिनीहरूलाई लागि व्यवस्था गरेका छन्। ठूलो सफलता पुग्नुभएको छ जो, कम्पनीहरु लामो तिनीहरूले subordinates यसलाई योगदान भन्ने तथ्यलाई पहिचान छ।