उद्यम व्यवस्थापन संरचना

उद्यम व्यवस्थापन संरचना प्रक्रियाहरू विनियमन लागि उत्पन्न गरिएको छ। कम्पनी राम्रो परिणाम हासिल गर्न ठीक व्यवस्थापन गर्न आवश्यक मानिसहरूलाई धेरै रोजगार सहमत। यो संरचना स्पष्ट प्रत्येक लिंक अंश कुँदिएको जो, विकास छ लागि यो छ। यस्तो एउटा संरचना स्पष्ट जिम्मेवारी मालिकहरुलाई र subordinates आदेश देखेको र संगठन मा श्रम को विभाजन को हदसम्म देखाउँछ गर्न सकिन्छ।

उद्यम व्यवस्थापन संरचना को विकास मा सम्झना हुनुपर्छ भनेर:

- संगठन भित्र त्यहाँ प्रतियोगिता फरक संगठन बीच बलियो छ;

- अक्सर प्रशासन संरचना काम गर्दैन, र यो कठिन कारण यसरी खडा भएको छ कि आफ्नो interdependence गर्न एकाइहरु को कार्यहरू परिभाषित बनाउँछ;

- केही संगठनहरूको आफ्नो संरचना परिवर्तन प्रतिरोध;

- व्यवस्थापन संरचना अक्सर समाज विकास, प्राविधिक विकास र को गति द्वारा पहिचान समाधान सीमित सामाजिक परिवर्तन।

तसर्थ, उद्यम व्यवस्थापन संरचना आवश्यक खातामा तिनीहरूलाई बुझ्ने गर्न सक्षम हुन समुदायमा उत्पन्न गर्न सक्छ कि विभिन्न परिवर्तनहरू लिन लचिलो एक गतिशील संतुलन सबै समय रहन हुन, र यसैले हुनुपर्छ।

एक लचिलो व्यवस्थापन संरचना निर्माण गर्न अक्सर वास्तुकला मा अपनाए शब्दावली प्रयोग गर्नुहोस्। अर्को शब्दमा, संगठन को व्यवस्थापनमा "संरचनात्मक वास्तुकला" यो सम्भव विभिन्न समस्याहरूको समाधान को एक ग्राफिकल प्रतिनिधित्व हेर्न र सबै विभाग काम व्यवस्थित बनाउँछ।

को प्रकार व्यवस्थापन संरचना निम्नानुसार उद्यम को हुन सक्छ:

- पदानुक्रमित;

- रैखिक;

- रैखिक - कर्मचारी अधिकारीहरू;

- प्रभाग;

- संरचनात्मक;

- ब्रिगेड;

- डिजाइन।

संरचना प्रत्येक प्रकार यसको फाइदा र बेफाइदा छ। तसर्थ, यी पक्षहरू को विकास खातामा उद्यम व्यवस्थापन संरचना सेवन गर्नुपर्छ।

प्रारम्भिक 20 औं शताब्दीमा पदानुक्रमित शैली, व्यवस्थापन संरचना खडा भएको छ र उत्पादन को तल्लो स्तर माथि र उहाँलाई सख्त पराधीन मा वरिष्ठ व्यवस्थापन निरीक्षण गरिरहनुभएको छ।

यस्तो संरचना को सिद्धान्त हो:

- प्रत्येक कामदार अनुसार यसको विशेषज्ञता संग कार्य जसद्वारा राम्रो यसको काम श्रम, को विभाजन को सिद्धान्त;

- मानकीकरण को सिद्धान्त ; गतिविधिहरु

- चयन सिद्धान्त, जो अनुसार हाइरिङ र निष्कासन अब संग सख्त अनुपालन मा उत्पादित कार्यस्थल देखि योग्यता आवश्यकताहरू।

Linearly-कार्यात्मक उद्यम व्यवस्थापन संरचना (रैखिक) - यस्तो संरचना को सबै भन्दा साधारण प्रकार। यो संरचना को लाभ बीच विभाग बीच आपसी सम्बन्ध को स्पष्ट सिस्टम ध्यान दिनुहोस् आवश्यक छ; मानिस व्यवस्थापन प्रणाली सञ्चालन प्रबन्धक मा कम्पनी को आफ्नो हात व्यवस्थापनमा ध्यान, काम को सम्पूर्ण प्रक्रिया निरीक्षण गर्दा; उच्चारण टाउको को जिम्मेवारी; आदेश र निर्देशन को पूरा तुरुन्तै पुस्तिका।

Linear उद्यम व्यवस्थापन संरचना निम्न बेफाइदा छ: रणनीतिक योजना को मुद्दा सम्बोधन गर्नुपर्छ जो हेरविचार, को कमी; अक्सर अवस्थामा परिवर्तन गर्न अनुकूल गर्न नसक्नुको; कर्मचारीहरु, आफ्नो उत्पादन र कम्पनीको व्यवस्थापन बीच "फर्श" को उपस्थिति तिर जान्छ व्यवस्थापन कर्मचारी संगठनको एक ठूलो संख्या।

व्यवस्थापन कार्यात्मक संरचना कम्पनी व्यवस्थापन प्रक्रिया जटिलता को एक परिणाम रूपमा विकास भएको छ। संरचना यस प्रकार को एक विशेष सुविधा विशेष एकाइहरूको गठन, जो मा कम्पनीको व्यवस्थापन को अनुमोदन पछि प्रभाव आउन सक्छ निर्णय तयार को संभावना।

यो कि उल्लेख गर्नुपर्छ रैखिक-कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचना अब मानिस व्यवस्थापन प्रबन्धक बचाउँछ।