योजना अन्तर्गत व्यावसायिक बैंक को वित्तीय परिणाम व्यवस्थापन

यो वृद्धि लागि मुख्य कारक को एक - आधुनिक अर्थतन्त्रको अत्यधिक गतिशील वातावरण मा बैंकिङ क्षेत्र सबैभन्दा छिटो बढ्दै एक, र वित्तीय प्रदर्शन को प्रभावकारी व्यवस्थापन हो। उत्पादन र संचालन - आधुनिक व्यावसायिक बैंकहरू को सेवाहरू बारे 200 प्रकार हो। बैंकिङ गतिविधिहरु को एक विस्तृत श्रृंखला यस्तो र बैंकिंग को अध्ययन गर्न एक गम्भीर वैज्ञानिक दृष्टिकोण सुझाव। तर बैंकहरू, यो महत्त्वपूर्ण प्रश्न को विचार मा बास गर्न आवश्यक को गतिविधिहरु को विभिन्न पक्षहरू स्पष्ट र लगातार कामकाज बिना बैंक को व्यवस्थापन एक मोडेल रूपमा, अन्वेषण अघि जो व्यायाम गर्न असम्भव छ नियन्त्रण कार्य आर्थिक र बैंकिङ गतिविधि फलदायी। त्यो oiled अन्तरक्रिया को परिचालक शरीर, व्यवस्थापन, विभिन्न विभाग र कर्मचारीहरु बीच संयन्त्र, को योग्य संगठन वित्तीय व्यवस्थापन व्यावसायिक बैंक को एक विशिष्ट रुप हो जो उद्यम मा, आफ्नो सफलता को सुरूवात विन्दु हो। आफ्नो सही निर्माण बैंक को अस्तित्व को अवधिमा ठूलो महत्व छ र वित्तीय परिणाम कुशल व्यवस्थापन प्रदान गर्दछ।

को व्यवस्थापन बोर्ड द्वारा नियम, बैंक हालको काम सामान्य व्यवस्थापन रूपमा। यसको जिम्मेवारी यस्ता कुराहरू रूपमा निरीक्षण समावेश:

- लेखा, रिपोर्टिङ, आन्तरिक नियन्त्रण;

- व्यावसायिक काम परिणाम, साथै सम्पत्ति काम को व्यवस्थापन;

- समग्र वित्तीय को व्यवस्थापन परिणाम;

- आन्तरिक र बाह्य नियमहरु को कार्यान्वयन अनुगमन;

- सामाग्री, रिपोर्टहरू र audits को अनुमोदन निरीक्षण;

- समीक्षा र विभिन्न वित्तीय परियोजनाहरूको वार्षिक रिपोर्ट, र अन्य कार्यहरू को अनुमोदन।

- भर्ती, प्रशिक्षण, नियुक्ति र कर्मियों र अरूको प्रमाणीकरण।

सही सबै कर्मचारीहरु को कार्यात्मक स्थितिहरू पहिचान गर्न बैंकको आवश्यकता, साथै बैंक भित्र आफ्नो सम्बन्ध कुशल कार्यका लागि। बैंक प्रत्येक कर्मचारी स्पष्ट बैंक सिस्टम को कार्यात्मक व्यवस्थापनमा आफ्नो स्थान थाहा हुनुपर्छ, यो के आफ्नो जिम्मेवारी पूरा र शक्तिहरु कसरी सेवा सम्बन्ध निर्माण गर्न मार्गदर्शन गर्न अपेक्षित छ जस्तो देखिन्छ।

यसलाई व्यवस्थापन को योजनाबद्ध निर्माण को माध्यम द्वारा बुझे छ बैंक को संरचना आन्तरिक जडानहरू प्रणाली, पूरक नियमहरु, निर्देशन र सरकारी जिम्मेवारी साथ। जब यसको निर्माण खातामा लिन कि सर्किट बैंक व्यवस्थापन संगठनको मोडेल को मात्र सबैभन्दा सामान्य आकृति छ त, यसको अद्वितीय प्रत्येक व्यावसायिक बैंक देखि, मानक संगठन चार्ट अवस्थित छैन, र त यो बुझ्न सजिलो हुनुपर्छ आवश्यक छ र एक सैद्धान्तिक मानक रूपमा कार्य गर्दैन । सामान्यतया, त्यहाँ संगठनात्मक चार्ट बनाउन कठिनाइ पहिचान संगठन कमजोरीहरू हुँदा, छ, त्यहाँ समय, यसको संरचना अदक्ष र दुष्कर हुन सक्छ भन्ने तथ्यलाई छ। बैंक योजना को तैयारी मा, यो बैंक भित्र interdependence को रेखा र सम्बन्ध पहिचान गरेर बैंकिङ प्रक्रिया पर्याप्त नियन्त्रण तत्व पाउनुहुनेछ, ध्यान दिएर विश्लेषण हुनुपर्छ।

योजनाबद्ध निर्माण सबैभन्दा मोडेल जस्तै, त्यहाँ सकारात्मक र नकारात्मक पक्ष छन्। योजना बैंक कर्मचारी बैंक मा निरन्तर परिवर्तन, यो वित्तीय परिणाम राम्रो व्यवस्थापन प्रदान गर्न सम्भव पछि reorganization लागि टेम्पलेट रूपमा प्रयोग गर्न सकिन्छ भविष्यमा बुझ्न अनुमति दिन्छ।

योजनाबद्ध निर्माण प्रयोग को बेफाइदा बीच प्रतिष्ठित गर्न सकिन्छ। बैंक भवन योजना तेजी अप्रचलित बन्दैछ। पनि सर्किट मा अनौपचारिक सम्बन्ध प्रतिबिम्बित गर्न एकदम गाह्रो छ। योजनाहरू inflexible छन् र संचार को मात्र स्थिर र औपचारिक च्यानलहरू देखाउँछ। माथि उल्लेख रूपमा, बैंक संग प्रशासनिक लिंक को एक योजनाबद्ध निर्माण निर्देशन विभिन्न प्रकार द्वारा पूरक हुनुपर्छ, र यो प्रभावकारी कागजात व्यवस्थापन सुनिश्चित र सारा रूपमा बैंक को ह्यान्डल गर्ने गम्भीर समस्या उत्पन्न हुन सक्छ।

सामान्यतया, बैंक संगठनात्मक मोडेल तिनीहरूलाई को भन्दा सार्वभौमिक किनभने, कार्यात्मक पराधीन को सिद्धान्त मा आधारित छ, र तिनीहरूले ठीक यो विशेषता छन् संगठनात्मक संरचना।

कारण यसको निर्माण बैंक कर्मचारीहरु को काम rationally संगठित थियो, नियन्त्रण कार्यहरु प्रभावकारी व्यायाम आवश्यक कुनै पनि यो मोडेल, यसको फाइदा र बेफाइदा छ भन्ने तथ्यलाई गर्न। संगठनात्मक संरचना बनाउन रणनीतिक कार्य हो बैंक व्यवस्थापन।