व्यवस्थापन संरचना

कुनै पनि व्यापार एकाइ को गतिविधिहरु सम्भव छैन विशिष्ट व्यवस्थापन संरचना को उपस्थिति बिना छ। त्यहाँ उद्यम मा योजना व्यवस्थापन निर्माण को प्रकारका ठूलो विविधता छ। यो आर्थिक संस्थाहरू को गतिविधि को विभिन्न क्षेत्रहरू, उत्पादन र भौगोलिक स्थान को मात्रा कारण हो। आन्तरिक जडानहरू को सेट मा निर्भर गर्दछ, नियन्त्रण संरचना दुई प्रकारका चिनाए।

पहिलो संगठन प्रकार को क्षेत्र अभिशासित प्रशासनिक कार्य पूरा विभिन्न चरणमा को पराधीन को सिद्धान्त आधारित पदानुक्रमित भनिन्छ। प्रत्येक क्षेत्र काम जिम्मेवारी र आफ्नो विशिष्ट सुविधाहरू यस्तो व्यवस्थापन संरचना उपयुक्त स्तर। पदानुक्रमित प्रकार संगठनको तीन प्रकारका एक प्रतिनिधित्व हुन सक्छ। यी समावेश:

1 रैखिक नियन्त्रण संरचना। दास नेताहरू प्रत्येक को संगठन को यो फारम मा एकाइ यो आत्म को काम मात्र नियन्त्रण गर्छ। यो योजना धेरै सरल र एकदम कार्यहरू सूची सीमित छ जहाँ मामला प्रभावकारी हुन्छ।

2. कार्यात्मक संरचना। यो एक विशेष कम-स्तर एकाइहरु, प्राविधिक दिनचर्या, वित्तीय र अन्य क्षेत्रहरु नियन्त्रण गर्दा, पराधीन को प्रकारको छ। सबैभन्दा योग्य यस फारममा प्रशासनिक निर्देशन। संगठन को परिचालन संरचना यसको कमियां छ। सबैभन्दा यी आधारभूत समन्वय को कमी काम हुन्छ छ। साथै, एक निश्चित प्रश्न द्वारा preceded को विभाजन, सधैं आफ्नो प्राथमिकता निर्धारण गर्न सक्नुहुन्छ। वर्तमानमा, योजना शायद प्रयोग गरिन्छ।

3. मिश्रित नियन्त्रण संरचना। यो रैखिक र दुवै को तत्व जोडती कार्यात्मक सर्किट। सरकार नेताहरूको यस्तो फारम संग निरीक्षण र आफ्नो अधीनस्थ एकाइहरु को परिणाम थिए कि निर्णय अनुमोदन गर्नुहोस्। तथापि, समस्याहरू सूची धेरै व्यापक छ भने, यो योजना छैन उद्यम मा लागू हुन्छ। कार्यहरू एक ठूलो विविधता काम एकदम जटिल टाउको गर्छ। , योजना सजिलो यो बच्न। आफ्नो क्षमता भित्र मामिलामा, तल अधीनस्थ एकाइहरु सामना नेतृत्व कार्यात्मक एकाइहरूको यस प्रकारको।

के व्यवस्थापन संरचना केही बिरुवाहरु मा सबै भन्दा प्रभावकारी हुनेछ, खातामा एकाइ को प्रकृति र उत्पादन को मात्रा र प्रकार लिएर निर्धारण गरिन्छ। एउटा सानो संगठन सबैभन्दा सुविधाजनक योजना व्यवस्थापन beztsehovaya छ। यो फारम मा, उत्पादन प्रक्रिया प्रत्येक क्षेत्र मास्टर गर्न अधीनस्थ छ। तिनीहरूले निर्देशक सीधा लाग्यौं। ठूलो उद्यम मा एक वरिष्ठ मास्टर, धेरै स्टेशन को कार्यका लागि जिम्मेवार छ जो रूपमा शुरू गरिएको छ।

कम्पनी एक ठूलो मात्रा छ भने, प्रशासन संरचना सबैभन्दा सुविधाजनक फारम एक गिल्ड छ। एकै समयमा मुख्य उत्पादन एकाइ को मुख्य सीधा निर्देशक पालन, मालिकको पर्यवेक्षण।

त्यहाँ एक नियन्त्रण क्षेत्रीय र मन्त्री संरचना छ। आफ्नो काम विशेष गरी ठूलो उद्यम यसको प्रयोग। जब एक व्यापार एकाइ यो शरीर विभाजन गरिएको छ। ती बारी मा, खण्डहरू विभाजित र तिनीहरूलाई मा दोकान। त्यहाँ कम्पनीहरु र व्यवस्थापन संरचना को मिश्रित योजनाहरु हुन सक्छ।

संगठन को व्यवस्थापन दोस्रो प्रकार सबैभन्दा उन्नत छ। जैविक वा adhokraticheskaya नियन्त्रण सर्किट कारण संगठन बाह्य र आन्तरिक कारक परिवर्तनको अवस्था परिवर्तन गर्न मिलाइएको एक फोक्सो क्षमता छ। उदाहरणका लागि, संगठनात्मक संरचना आजको बजार मा स्टोर स्पष्ट एक विशेष कर्मचारी जिम्मेवारी हो कि कार्यहरू, खातामा कम्पनी को उद्देश्य लिएर परिभाषित गरेको हुनुपर्छ। व्यापार कम्पनीहरु नियन्त्रण क्षेत्रीय बजार अवस्थामा परिवर्तन प्रतिक्रिया गर्नुपर्छ।