टाउको। प्रबन्धकहरू र subordinates प्रकार को प्रकार

कुनै पनि कम्पनी मा, वहाँ एक नेता छ। नेताहरूको प्रकार विभिन्न मापदण्ड अनुसार निर्धारित छन्। इङ्गल्याण्ड Mouton र ब्लेक देखि वैज्ञानिकहरूले दिएको सबैभन्दा राम्ररी वर्गीकरण। व्यवहार को सबैभन्दा प्रभावकारी रणनीति चयन गर्न, त्यहाँ टाउको कुन प्रकार थाह, तपाईं गर्न सक्नुहुन्छ टोली मार। Mouton र ब्लेक 5 प्रमुख र तीन अतिरिक्त विभाग पहिचान छ। हामी अर्को नेताहरूको आधारभूत प्रकार विचार गर्नुहोस्।

उत्पादन हेरचाह, कार्यकर्ता गर्न भावशून्यता संग संयुक्त

सामान्यतया, नेता र subordinates प्रकार प्रत्येक अन्य संग परस्पर छन्। एकै समयमा, तपाईंको व्यापार को हेरविचार लिन्छ गर्ने निर्देशक, को भावशून्यता बुझाउँछ गर्न कामदारहरूलाई अग्रिम थाहा छ तिमी यो लक्ष्य कसरी हासिल गर्न सक्नुहुन्छ। यो परिणाम कर्मचारीहरु सबै बल र गतिविधि प्राप्त उद्देश्य कुनै पनि हालतमा प्रयोग गरेर समस्या solves। यस्तो व्यक्ति सधैं आफ्नो नेतृत्व गुमाउने डर छ। गुमेको प्रभाव र अख्तियार डर जो नेताहरूले आफ्नो हात मा सबै सम्भव शक्तिहरु ध्यान गर्न खोजिरहेका को प्रकार। तिनीहरूले कुनै पनि मामला मा, अन्य मानिसहरूको राय स्वीकार छैन, अन्धा आज्ञाकारी कर्मचारीहरु आवश्यक पर्दछ। सबै आफ्नो सल्लाह तिरस्कार, तिनीहरूले कर्मचारीहरु मा आयातित गर्न खोज्नुभएको तरिकामा आफ्नो इच्छा। यो यस्तो नेता द्वारा नजिकै सबै सुविधाहरू छ। authoritarianism गर्न खोजिरहेका प्रबन्धकहरू को प्रकार, सधैं निर्णय आफ्नै, reconsidering तिनीहरूलाई कहिल्यै गरौं लिन।

रोजगार को सम्बन्ध को प्रकृति

आदेश र आदेशको र्शतहीन कार्यान्वयन माग नेताहरूको प्रकार फरक इच्छा निरन्तर आफ्नो कर्मचारीहरु को गतिविधिहरु मा हस्तक्षेप। कर्मचारीहरु त्रुटिहरू र अनियमितताहरु पहिचान र जिम्मेवार ती दण्ड गर्ने प्रयास को लागि यस्तो मान्छे सधैं बाहिर रहे हो। तसर्थ, प्रबन्धक र अधीनस्थ सम्बन्ध बीच, कि गार्ड र कैदी बीच छन् ती समान गठन गर्दै हुनुहुन्छ। यस्तो निर्देशक कम-स्तर प्रमुखों, कि कुरा को लागि, र साधारण प्रदर्शन गर्ने बेवास्ता गर्नुहोस्। तिनीहरूले तरिका entrepreneurial साथीहरूको मा पूरा भने, सबै हालतमा आफ्नो श्रेष्ठता देखाउन प्रयास गर्नुहोस्। म यस्तो नेता चाहिन्छ? पूर्ण स्वतन्त्रता द्वारा विशेषता प्रबन्धकहरू को प्रकार, सबैभन्दा प्रभावकारी महत्वपूर्ण परिस्थितिमा देखाउँछन्। यस मामला मा चाँडै निर्णय गर्न आफ्नो क्षमता, धेरै उपयोगी हुन सक्छ। छोटो अवधि मा, यो व्यवहार पक्कै इच्छित प्रभाव दिन्छ। तर, लामो अवधि मा, यो व्यवहार कम्पनी संकट निम्त्याउन सक्छ। कारण ठ्याक्कै यसको कर्मचारीहरु यस्तो नेता प्रकट कि मनोवृत्ति छ। जो repressive विधिहरू कारण छ कि passivity कर्मचारी विरोध विशेषता प्रबन्धकहरू को प्रकार। कार्यहरू जस्तै निर्देशक एकदम मान्छे को morale घटाउन। तर यो टिप्पण यस्तो घटना सामान्य छैन भन्न सकिन्छ कि लायक छ। कर्मचारी आफूलाई जिम्मेवार मुक्त गर्न खोज्न, वा एउटै हौं यसलाई प्रतिरोध गर्न उपयुक्त विचार छैन, यो मानिसको लागि सहानुभूति महसुस हुन सक्छ मान्छे को प्रकार। यी अवस्थाहरूमा, निर्देशक उहाँले ठ्याक्कै चाहन्छ प्राप्त हुनेछ। नियम यस्ता प्रमुखों को आधिकारिक पदोन्नति मध्यम गति हो, तर यो धेरै अरूलाई भन्दा धेरै बढी सफल लाग्छ।

कर्मचारीहरु अधिकतम हेरविचार, उत्पादन गर्न लगभग पूरा भावशून्यता संग संयुक्त

धेरै कर्मचारीहरु लागि यो एक धेरै राम्रो नेता हो। टोलीमा एक अनुकूल जलवायु सिर्जना गर्न इच्छा फरक-फरक हुन्छ जसले नेताहरूले, को प्रकार प्रेम र कर्मचारीहरु को आदर आनन्द। यसको कर्मचारीहरु यस्तो निर्देशक व्यक्तिगत लिङ्कमा आधारमा चयन गरिएको छ। उहाँले softens मद्दत गर्छ र अनुकूल सम्बन्ध स्थापना गर्न प्रयास, subordinates, उत्साहजनक समर्थन र सम्बन्ध मा दबाव को कोण smoothes। नेताहरूको यी प्रकार, सामान्य तरिका तोडने परिवर्तन गर्न रुचि छैन। यस सन्दर्भमा, तिनीहरूले परिस्थिति मात्र सकारात्मक पक्ष बुझ्ने। यो सबै कर्मचारीहरु को एक अनुकूल मनोवृत्ति सिर्जना गर्छ। यसको गतिविधिहरु मा, जस्तै निर्देशक को आशा र अन्य को इच्छा, सोच को आफ्नो बाटो पत्ता लगाउन प्रयास गर्दै हुनुहुन्छ। लामो छलफलमा नेतृत्व, तिनीहरूले सबैको साथ सक्रिय परामर्श सही जानकारी प्राप्त गर्न विचार सुन्न। जानकारी को आधारमा संगठन नेताहरूको यी प्रकार सबैलाई सन्तुष्ट को संभावना निर्णय पाए। तथापि, तिनीहरूले आफ्नो कार्यान्वयन एकदम दुर्लभ छ नियन्त्रण।

व्यक्तिगत विशेषताहरु

यो निर्देशक अरूलाई चुनौती खोजी गर्दैन। त्यसको विपरीत, उहाँले आफ्नै राय छ पनि भने, प्रतिनिधित्व स्थितिहरू अरु सहमत खोज्छ। नेता आफै अग्रसर कुनै हतारमा, कारबाही गर्दैन। तैपनि, उहाँले चाँडै अरूको कार्यहरू जवाफ र ठूलो उत्साह संग आफ्नो अनुरोध पूरा गर्नुहुन्छ। समूह सेटमा यस्तो व्यवहार एक परिणाम रूपमा रूपमा सख्त नियमहरू छन्। यस मामला मा, कर्मचारीहरु सान्त्वना लागि प्रयास, कम कुशलतापूर्वक काम गर्न सुरु, मौका आफ्नो राय व्यक्त र प्रस्तुत सबै विचार लागू गर्न भन्ने तथ्यलाई बावजुद नवाचारै जोगिन प्रयास गर्नुहोस्। फलस्वरूप, नैतिक सन्तुष्टि र कर्मचारी प्रदर्शन बीचमा स्तरमा छन्, र क्यारियर विकास कम माग मार्गदर्शन संग सम्भव छ।

कुनै पनि सन्दर्भ अंक को अभाव

त्यहाँ कुनै पनि गम्भीर व्यापार मा interfering, एक तटस्थ स्थिति लिन खोज्ने नेताहरूले छन्। तिनीहरूले पनि द्वन्द्व परिस्थितिहरू, अक्रिय, indifferent जोगिन। यस्तो निर्देशक एक्लै, नियम, निर्णय छैन - तिनीहरूले, सबै कुरा आफैमा समाधान हुनेछ भन्ने आशा आफ्नो सहभागिता बिना, वा पुग्नु आवश्यक निर्देशन माथि, तिनीहरूले प्रदर्शन गर्ने दिन। यो व्यवहार आफ्नो काम मा निराश र छ मानिस को विशिष्ट छ "अवकाश सम्म बाँचिरहेका छौं।" उहाँले बच्न खोज्ने र व्यक्तिगत लाभ को लागि आफ्नो सीट राख्छ। यस सन्दर्भमा उहाँले न्यूनतम आफ्नो काम वर्णन लागि आवश्यक, धेरै ध्यान आकर्षित बिना पूरा गर्नुहुन्छ। सामान्यतया, यस्तो नेता संगठन को लागि एक गिट्टी रूपमा कार्य। आफ्नो पदोन्नति धेरै सुस्त छ।

मध्यवर्ती प्रकार

यस्तो मालिकहरुलाई समाधान समझौता मार्फत arising समस्या अचाक्ली परहेज स्थिर र ब्यालेन्स गर्न, गर्छन। तिनीहरूले ठूलो को एकै समयमा खडा बाहिर छैन, अरूलाई राम्रो छाप बनाउन प्रयास गर्दै हुनुहुन्छ। यस सन्दर्भमा, यी मालिकहरुलाई, को यथास्थिति कायम स्थापित परम्परा र आदेश, खुला द्वन्द्व टाढा shying पालन गर्न प्रयास गर्दै हुनुहुन्छ। तिनीहरूले आफ्नो subordinates देखि माग नै व्यवहार। फलस्वरूप, यो bureaucratization गर्न जान्छ। सामूहिक सिद्धान्त अनुपालनको आधारमा चयन गरिएका छन् जो कर्मचारी, यस्तो निर्देशक आज्ञा छैन। तिनीहरूले बस कार्यहरू मा जानकारी, निर्देश आफ्नो काम पठाउन प्रत्यायोजित शक्तिहरु विश्वास को। यस प्रकारको को प्रमुखों पनि सबै सम्भव अनुरूप हुनेछ निर्णय गर्न प्रयास गर्दै हुनुहुन्छ। तिनीहरूले दृश्य को एक बिन्दु समर्थन छैन, विश्वास कारण लागि दान। अनुगमन कर्मचारीहरु को पाठ्यक्रम तिनीहरूले गल्ती र कमीकमजोरी खोज्न छैन।

लाभ

यी नेता उद्यम को गतिविधिहरु सुधार उद्देश्य छन् भनेर विचार समर्थन। एकै समयमा, तिनीहरूले टोली भित्र मामिलामा आफ्नो जागरूकता यसरी प्रदान, व्यक्तिगत सम्पर्क र अनौपचारिक छलफलहरू रुचाउँछु। यो व्यवहार आफ्नो करियर मा मध्यम सफलता हासिल गर्न अनुमति दिन्छ। तर यस्तो निर्देशक एक औपचारिक धारणा अभाव मा केहि अप्ठ्यारो महसुस हुनेछ।

संश्लेषण प्राथमिकता

पाँचौ श्रेणी को निर्देशक नेताहरूको शैलीहरू विभिन्न प्रकारका जोडती। यी प्रमुखों रणनीतिक सोच peculiar छ कार्यकर्ता, आकर्षित छन्, लक्ष्य को उपलब्धि योगदान गर्न इच्छा। निर्देशक आफ्नो व्यक्तिगत चासो दिइएको, दृश्य र जानकारी को एक विस्तृत मुद्रा मार्फत आफ्नो क्षमता बनाउछ, चुनौतिहरु लागि यी कर्मचारीहरु जडान गर्नुहोस्। यो सबै उद्यम को उच्च दक्षता सुनिश्चित, को प्रदर्शन गर्ने को रचनात्मक क्षमता को खुलासा, बढ्छ काम सन्तुष्टि। यस प्रकारको नेताहरू, निष्कपट ऊर्जावान, प्रत्यक्ष, विश्वास छ, कटिबद्ध छौं। तिनीहरूले क्षणमा सामना समस्याको ध्यान, तिनीहरूले अनुरूप स्थापना र टोलीमा आपसी समझ को गठन गर्न योगदान गर्न प्रयास, स्थिर खोजीमा छन्।

शक्ति टाउको को प्रकार

fasadist, opportunist र paternalist: माथि पाँच साथै त्यहाँ तीन अतिरिक्त विभाग छन्। पछिल्लो पहिलो र दोस्रो प्रकार को सुविधाहरू जोडती। यस्तो निर्देशक एक benevolent तानाशाह, indulgent, तर भारी उत्साह छ। यसलाई कर्मचारीहरु उहाँले जस्तै नै तरिकामा व्यवहार गर्न, उहाँले चाहन्छ रूपमा गर्न आवश्यक छ। विधिहरू विभिन्न प्रयोग यस्तो स्थिति लागू गर्न। प्रदर्शन गर्ने तिनीहरू गर्न आवश्यक छ के, र निर्देशक को स्थिति समर्थन, अधीनमा सिक्न गर्दैन स्पष्ट हुनेछ जब तिनीहरूले क्षण लागू हुन्छ। यो तिनीहरूले पछि पुरस्कृत गरिनेछ। टाउको, बारी मा, कहिल्यै, कर्मचारीहरु morale पढ्न docile कार्यकर्ता बढाउन, निर्देशन गर्न आफ्नै विश्वास को प्रचार सञ्चालन, मौका सम्झना गर्छन। यो शक्ति मात्र प्रजाति लागि तिनीहरूलाई प्रत्यायोजित। सबै निर्णय तिनलाई व्यक्तिगत द्वारा गरिन्छ। एकै समयमा एक निर्देशक आफ्नो पक्षमा को आलोचना सहनुहुन्न। वफादार कर्मचारीहरु आकर्षित द्वारा उहाँले त्यो भन्दा एक बरु स्थिर टोली खेल्छ बारी मा, उच्च स्तरमा एक मध्यम प्रदर्शन पठाएमा, तर भित्र अपेक्षित।

opportunist

यो narcissistic निर्देशक उहाँलाई पछि तपाईं चाहनुहुन्छ जे गर्न अनुमति दिन्छ जो च्याम्पियनशिप लागि काम। यस्तो नेता कुनै ठोस मान र विश्वास। यस सन्दर्भमा, आफ्नो कार्यहरू अप्रत्याशित अधिकांश र, superiors खुसी आफ्नो साथीहरूको बीचमा खडा गर्ने लक्ष्य लिएको छ। उत्तरार्द्ध उहाँले सावधानीपूर्वक उपचार, तर कर्मचारीहरु आज्ञाकारिताको आवश्यक छ। अग्रसर गणना को प्रकृति छ। उहाँले व्यक्तिगत फाइदा हुनेछ समाधान, सबै को पहिलो, उहाँलाई सुझाव, आफ्नो नेतृत्वको आवश्यक छ के गर्छ। छोटो अवधि मा यो धेरै छिटो पेसा बनाउन सक्छ। तर, लामो अवधि मा आफ्नो स्वार्थ, एक ठाउँमा dolzhgo Linger अनुमति गर्दैन रोक्छ।

Fasadist

यो टाउको, बन्द छ त्यो छ कि विचार प्रकट गर्दैन। तर एकै समयमा यो मानिस एक प्रकाश तिनलाई एक तस्वीर खेल्छ। वास्तवमा, यस्तो निर्देशक कौशलतासाथ मान्छे manipulates र नियन्त्रण र शक्ति पहिलो अनुहार लागि इच्छा लुकाउने। उत्तरार्द्ध, उहाँले स्पष्ट सधैं, तथापि, आफ्नो विचार दृढ र सीधा व्यक्त बिना समर्थित छ। हेरफेर मान्छे, समझौता, जानकारी लुक्ने भडकाने, सल्लाह, षड्यन्त्र, झूट मार्फत तिनीहरूलाई बेचे। आवश्यक छ भने, कसैले सजाय, त्यो "गलत हात" प्रयोग गर्दछ। विचार, संघर्ष, अन्य मानिसहरूको राय यसलाई आफ्नो फाइदाको लागि प्रयोग गर्दछ। आवश्यक भएमा मार्ग परिवर्तन गर्न loopholes छोडेर गर्दा उहाँले, अवस्थित समस्या देख्नुहुन्छ, तर तिनीहरूलाई बेवास्ता गर्छ।