व्यवस्थापन गर्न नजिकिंदै

मानव संसाधन व्यवस्थापन - व्यक्ति वा टोलीको प्रभाव उद्देश्य एक गतिविधि प्राप्त केन्द्रित भएको fullest सम्भव अनुपालन कर्मचारी क्षमताहरु र उद्देश्य, अवस्था, संगठन को रणनीति।

कर्मियों व्यवस्थापन गर्न आधारभूत दृष्टिकोण:

1. आर्थिक।
2. जैविक।
3. मानवतावादी।

मानव संसाधन आर्थिक दृष्टिकोण

यस मामला मा, पहिलो स्थानमा कर्मियों को प्राविधिक प्रशिक्षण, छैन व्यवस्थापन हो। निम्न सिद्धान्तहरू व्यवस्थापन गर्न यी नजिकिंदै हो:

• नेतृत्व एकता। आदेश मात्र एक टाउको दिन्छ;
• सख्त व्यवस्थापन वर्गीकरणका;
• स्थिर मात्रा नियन्त्रण। यस समन्वय र संचार मा कुनै पनि समस्या जोगिन रूपमा subordinates संख्या यस्तो हुनुपर्छ;
• अख्तियार र जिम्मेवारी बीच संतुलन।
• अनुशासन;
• संगठन प्रत्येक व्यक्तिगत स्तर मा समानता;
• कामदारहरूको अन्तिम परिणाम प्राप्त रुचि।

मानव संसाधन व्यवस्थापन गर्न जैविक दृष्टिकोण

यस मामला मा एक विशेष व्यवस्थापन गर्न नजिकिंदै प्रदान गर्दछ। मा केंद्रित मानव संसाधन। संगठन कि वातावरण बसोबास एक जीव रूपमा देखेको र यसलाई अन्तरक्रिया गरिएको छ। यस सन्दर्भमा, दुई analogies प्रयोग। तिनीहरूलाई धन्यवाद, संगठनात्मक वास्तविकता मा नयाँ दृष्टिकोण विकास गरेका:

1. यस्तो सर्तहरू आवश्यकता, उद्देश्य, मनसाय, संगठन को जन्म र परिपक्वता, बुढ्यौली र मृत्यु रूपमा, परिसंचरण मा शुरू गरेका थिए।
2. संगठनात्मक संरचना को एक मोडेल मानव मस्तिष्क लगियो। यो नियन्त्रण रेखा, नियन्त्रण र संचार जडान भागहरु को रूप मा यो प्रदर्शन गर्न अनुमति दिनुभयो।

मानविय दृष्टिकोण मानव संसाधन व्यवस्थापन गर्न

यो प्रवृत्ति हाल को वर्ष मा विशेष लोकप्रिय भएको छ। डाटा व्यवस्थापन आधारमा निर्माण गरिएको छ जो प्रमुख विचार, दृष्टिकोण - मान र संगठन को लक्ष्य, व्यवहार र विभिन्न परिस्थिति सम्हाल्न को सिद्धान्त, स्पष्ट र पहुँचयोग्य सबै सहभागीहरू हुनुपर्छ र कर्मचारीहरु। यो सबै भनिन्छ संगठनात्मक संस्कृति। यसलाई आफ्नो प्रत्येक संगठनमा हुन सक्छ। यो सामाजिक समुदाय, नियम तथा दैनिक संस्कार को विचारधारा मा निर्भर गर्दछ, एक विशेष समुदायमा निहित मोल।

आजको समाजमा यसको सांस्कृतिक सन्दर्भ थप सजिलै देखिने प्रभाव बन्ने छ काम को संगठन र कर्मियों व्यवस्थापन। यो एक हडताली उदाहरण जापान छ। मूल को व्यवस्थापन आफ्नो दृष्टिकोण युरोपेली फरक छन्। जापानी कम्पनीहरु को टाउको को मुख्य गतिविधि - कर्मचारी उत्पादकता वृद्धि। कम से कम प्रयास संग एक लाभ बनाउन - तुलना लागि, अमेरिकी र युरोपेली प्रबन्धकहरू को सबै भन्दा आफूलाई एकल लक्ष्य छ।

जापानी व्यवस्थापन प्रणाली को विशेषता विशेषताहरु:

1. प्रत्येक कर्मचारी र विश्वस्त अवस्था स्थापना को लागि रोजगारीको ग्यारेन्टी। निष्कासन कुनै खतरा, क्यारियर विकास को लागि एक वास्तविक मौका छ। यो सबै कर्मचारीहरु लागि एक उत्कृष्ट प्रोत्साहन छ। साथै, त्यहाँ एक जीवनकालमा रोजगार सिस्टम छ। प्रत्येक कम्पनी मा surcharges, बोनस को एक प्रणाली विकास भएको छ, र समय को लागि यति मा काम गरे। परिवर्तन ताकि होइन जब मान्छे सामाग्री रुचि।
2. व्यवस्थापन जानकारी आधारित छ। संकलन र डाटा को systematization उत्पादन दक्षता सुधार गर्छ।
3. गुणस्तर केन्द्रित छ। उत्पादन को व्यवस्थापनमा मुख्य कार्य - डाटा अधिग्रहण र गुणस्तर नियन्त्रण।
4. दिन समयमा उद्यम मा व्यवस्थापन र्शतहीन उपस्थिति।
5. पारदर्शिता र साझा मान। कर्मचारीहरु सबै स्तर लागि सामान्य जानकारी आधार। यो बुझाइ बढ्छ र markedly प्रदर्शन सुधार।