मानव संसाधन व्यवस्थापन प्रणाली सुधार

एक बजार अर्थव्यवस्था सिस्टम गर्न संक्रमण को आचरण परिवर्तन गर्न नेतृत्व गरेको छ कर्मियों नीति। आज, सफल कम्पनीहरु को नेताहरूले भनेर थाहा आफ्नो कर्मचारीहरु को काम आफ्नो व्यवसाय को लाभकारी कसरी निर्भर मा। यस कारण, कर्मियों व्यवस्थापन प्रणाली को लगातार सुधार को लागि यो कम्पनी को एक उच्च र स्थिर वृद्धि को ग्यारेन्टी छ। दुनिया मा तीव्र परिवर्तन उत्पादन गुणस्तर र यसलाई सिर्जना गर्नेहरूलाई नयाँ आवश्यकता आकर्षित किनभने कर्मचारीहरु संग काम र अन्तरक्रिया को संगठनको अवस्थित अवधारणा, स्थिर समायोजन आवश्यक छ।

थप सुधार गर्न कर्मियों व्यवस्थापन प्रणाली संगठन मा अवस्थित अवस्था एक गहन विश्लेषण हुनुपर्छ। यो स्टाफ जाँच्न आवश्यक छ को आवश्यकता पहिचान गर्न थाह प्राप्त गर्न, एक निर्देशन वा अर्को यसको परिवर्तनहरू कर्मचारीहरु सूची र जो यो प्रभावकारी छ, ध्यान दिएर तलब को भुक्तानी प्रणाली अध्ययन गर्न गर्न हदसम्म विश्लेषण र हदसम्म निर्धारण जो यो वैधानिक नियमहरु अनुपालन गर्न। यी पक्षहरू को अध्ययन सञ्चालन disinterested पार्टी, परिणाम रिपोर्ट, कम्पनी मा विकसित गरेको छ जो विस्तृत वर्णन गरिनेछ सबैभन्दा सफल पारित गरेको छ मानव संसाधन व्यवस्थापन प्रणाली को सुधार को लागि स्थिति र सिफारिसहरू दिनेछु जो सुम्पिन्छु गर्नुपर्छ।

यसलाई बनाउन असम्भव छ श्रम संगठन सुधार राम्रो रसद बिना र उत्पादन। उद्यमी मा अभिनव विधिहरू प्रयोग मात्र कर्मचारी लागत छैन कम गर्नेछ, तर पनि आफ्नो कर्मचारीहरु को एक सुखद र रोचक काम प्रदान गर्नुहोस्। यो थियोसिस आधारित, हामी काम मा नयाँ प्रविधीहरु को परिचय लिनु पर्छ भनेर ठाँउ कर्मचारी विकास भन्न सकिन्छ। आफ्नै कर्मचारी पहिले नै नयाँ ज्ञान स्वामित्व गर्नेहरूका लागि नयाँ रोजगार को अवसर खोल्न भन्दा धेरै लाभदायक छ तालिम धेरै प्रबन्धकहरू याद छ। यो सम्भव आफ्नो काममा रुचि उत्कृष्ट व्यवसायीक एक कर्मचारी बढ्न र यसका सबै intricacies थाहा बनाउँछ।

सुधार व्यवस्थापन अभ्यासहरू सम्बन्ध मालिक को रूप मा परिवर्तन entail - अधीनस्थ। टाउको वरिपरि यसलाई कार्यकर्ता को faceless ठूलो र व्यक्ति र व्यवसायीक को राशि खैरो छैन भन्ने महसुस गर्न थाल्छ, यो तपाईंको व्यापार को लागि सबै भन्दा ठूलो र सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण सम्पत्ति हुन्छ - फ्रेम। कम्पनी को सफलता, आफ्नो subordinates संग सम्पर्क स्थापित गर्न लागि तिनीहरूलाई मामला गर्न आफ्नै महत्त्व महसुस गर्न प्रमुख धेरै महत्त्वपूर्ण छ। यो साक्षात्कार, सभा, कर्पोरेट घटनाहरु द्वारा गर्न सकिन्छ। यो कर्पोरेट हाइरार्खीमा विभिन्न चरणमा बीच सीमा कायम धेरै महत्त्वपूर्ण छ। यसलाई अनावश्यक familiarity जोगिन, एक निश्चित दूरी हुनुपर्छ।

कर्मियों व्यवस्थापन प्रणाली कुनै पनि सुधार मानव संसाधन बलियो गर्ने लक्ष्य लिएको छ। यो गर्न, तिनीहरूले के गर्न कामदारहरूलाई 'साँचो चासो र प्रतिबद्धता जगाउने महत्त्वपूर्ण छ। विकास प्रोत्साहन र परीक्षण गर्ने मानवअधिकार विभाग कर्मचारी द्वारा वहन गर्दै छन्। सामान्य अध्ययन को पाठ्यक्रम मा प्राप्त डाटा मा परेर तिनीहरूले व्यवसायीक चासोको विषय हुनेछ प्रेरणादायी गतिविधिहरु को एक प्रणाली विकास गर्नुपर्छ।

नयाँ व्यवस्थापन अभ्यासहरू को विकास र कार्यान्वयन प्रत्येक कर्मचारी लागि बुझ्न, सुसंगत सजिलो हुन, चरणमा स्थान लिनुपर्छ। यो समय को आत्मा मेल र काम अवस्था भुक्तानी गर्न, टोलीमा मा स्वस्थ प्रतिस्पर्धा कायम तरिकामा सुधार, महत्त्वपूर्ण छ। ठीक टाउको गर्न शट संग काम संगठित लाभ वृद्धि र अत्यधिक कुशल व्यवसायीक पाउन हुनेछ।