व्यापारविशेषज्ञ सोध्न

संगठन को उद्देश्य: सुविधा र वर्गीकरण

सफलता र कम्पनी को वित्तीय राम्ररी पर्नदेखि कसरी राम्रो formulated निर्भर हुनेछ संगठन को लक्ष्य। यो प्रक्रिया छोटो र लामो अवधि मा आफ्नो कार्यान्वयनको अवस्था निर्धारण गरिन्छ। हाल, विभिन्न आधारमा अनुसार धेरै वर्गीकरण छन्। हामीलाई निम्न लेखमा थप विवरण तिनीहरूलाई विचार गरौं।

निम्नानुसार गतिविधि को मात्रा को उद्देश्य को वर्गीकरण छ:

  • निजी;
  • स्थानीय;
  • साधारण;
  • वैश्विक।

यस परियोजनाका लागि संगठनको लक्ष्य हुन सक्छ:

  • एक सारा रूपमा संगठन;
  • संरचनात्मक उद्देश्य (-S) एकाइ (सेन्ट);
  • कार्यात्मक प्रणाली (, आर्थिक, वैज्ञानिक, प्राविधिक, प्राविधिक,
    सामाजिक, उत्पादक, प्रशासनिक, लक्ष्य clerks, मार्केटिङ);
  • विशिष्ट कलाकारहरू।

तेस्रो वर्गीकरण अनुसार नियन्त्रण कार्यहरु संग विनियोजन गरिएको छ:

  • विश्लेषण;
  • निर्णय बनाउने;
  • मूल्यांकन;
  • नियन्त्रण।

को कार्यन्वयन इकाइ विशिष्ट समूह र संगठन को व्यक्तिगत लक्ष्य अनुसार।

यो वर्गीकरण पनि बाहिर छ:

  • जागरूकता (काल्पनिक र वास्तविक) को;
  • को (वास्तविक र Fi) reachability;
  • वर्गीकरणका (तल्लो, मध्यम, माथिल्लो);
  • सम्बन्ध (indifferent प्रतिस्पर्धा र मिलेर);
  • वस्तु अन्तरक्रिया (आन्तरिक र बाह्य);
  • meaningfully (कार्य संगठन वृद्धि - तीव्र, स्थिर, सीमित);
  • समय कारक (दीर्घकालीन, मध्यकालीन, सामरिक) द्वारा।

नवीनतम शैली वर्गीकरण नजिकबाट। यसको कोर मा उत्पादन चक्रको अवधि संग सम्बन्धित छ भन्ने समय अवधि छ।

संगठन को अल्पकालीन लक्ष्य। अन्तमा हासिल गर्न तिनीहरू छन् उत्पादन चक्र र सामान्यतया पात्रो वर्षमा बेचिन्छ। तिनीहरूले गर्ने र कसरी गर्न के, जब, को प्रश्न विशिष्ट र विस्तृत द्वारा विशेषता छन्।

संगठन को मध्यकालीन उद्देश्य। तिनीहरूले अल्पकालीन समायोजन गर्न सेवा र आवश्यकताअनुसार दीर्घकालीन परियोजनाहरू सामान्यतया विकास छन्।

संगठन को रणनीतिक उद्देश्य पाँच वा बढी वर्ष मा हासिल छन्। हामी दीर्घकालीन योजना बेवास्ता, केवल सामरिक संकेतक आफ्नो ध्यान केन्द्रित गर्ने प्रबन्धकहरू अक्सर वित्तीय setbacks ग्रस्त भनेर मनमा पर्छ। उदाहरणका लागि, वृद्धि गर्न एक रणनीतिक दृष्टि मा परेर, कम मूल्यहरु सेट गर्ने क्षमता छ भनेर कम्पनीहरु शेयर बजार, कारण पाठ्यक्रम मा एक अग्रणी स्थिति लिन सक्नेछन्।

यस्तो प्रणाली, यो भविष्यमा कि अनुमानको बनाउन सिफारिस छैन वित्तीय परिणाम आवश्यक पछिल्लो भन्दा राम्रो हो। रुझान, खतराबाट, अवसर, फेला पार्न - संगठन को रणनीतिक उद्देश्य जसको मिसन कम्पनी, को उपलब्ध संभावनाहरु को विश्लेषण समावेश भन्ने तथ्यलाई emergencies र यति मा।

तर हामी मनमा पर्छ दीर्घकालीन योजना पाँच, दस वा बढी वर्ष गतिविधिहरु को स्कोप कवर गर्न सक्षम हुनेछ। यसबाहेक, यो आंकडा सापेक्ष छ। हुन मानिन्छ के देखि एक कम्पनी को लागि दीर्घकालीन अर्को एउटा चाल हुन सक्छ।

formulating मा स्पष्ट लक्ष्य, आफ्नो समय, मात्रात्मक, स्थानिक रूपको वैकल्पिक र judicious अठोट छ; व्यक्तिगत बाध्यकारी; वर्गीकरणका र दर्जा लक्ष्य; सम्भावित तरिका र तिनीहरूलाई प्राप्त गर्न को माध्यम। कदम दीर्घकालीन, मध्यकालीन र सही हासिल गर्न स्थापित हुनुपर्छ छोटो रूपमा: कुनै पनि मामला मा, यो तिनीहरूले प्रत्येक अन्य संग लगातार छन् कि आवश्यक छ।

प्रभावकारी नियम मात्र छ: अधिक विशिष्ट र स्पष्ट formulated लक्ष्य, अधिक वास्तविक आफ्नो रणनीति हासिल गर्न डिजाइन गरिनेछ।

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ne.delachieve.com. Theme powered by WordPress.