आधुनिक कर्मियों व्यवस्थापन मोडेल

कुनै पनि मानव संसाधन व्यवस्थापन मोडेल को प्रयोग, उत्पादकत्व वृद्धि गर्न निर्मित उत्पादनहरु को मात्रा इरादा गर्दै छन्। त्यहाँ र कर्मियों व्यवस्थापन मोडेल को सही विकल्प द्वारा समाधान गर्नुपर्छ सकिन्छ कि कार्यहरू एक नम्बर हो:

- उत्पादकत्व र श्रम घटक को गुणस्तर सुधार;

- यो "सबैभन्दा उत्पादक" योग्यता सिर्जना कर्मियों संरचना ;

- व्यावहारिक र cohesive टोली गठन;

- कर्मियों को प्रशिक्षण ;

- उत्तेजना र काम गर्न प्रेरणा ;

- श्रम संगठन सुधार;

- कर्मचारी स्रोतहरू को अनुकूलन;

- कर्मियों कागजात र यति मा को स्वचालन।

स्रोत व्यवस्थापन प्रणाली मानव को मोडेलिंग उद्यमी को आर्थिक प्रक्रियाहरू मोडेल गर्न अनुमति दिन्छ। यो प्रत्याशा र भविष्यवाणी गर्न गाह्रो छ किनभने तर मोडेलिंग को पहिलो प्रकार सबैभन्दा गाह्रो थियो। संगठन कर्मचारी - यो विनिर्माण प्रक्रियामा कार्यरत मान्छे को बस नम्बर, प्रत्येक कर्मचारी आफ्नै चरित्र, आफ्नो आवश्यकता र काम गर्न आफ्नो क्षमता छ किनभने छ। त्यसैले, कुनै पनि सिमुलेशन को मुख्य उद्देश्य उद्यमी मानव संसाधन सुरक्षा र प्रयोगको को दक्षता आकलन छ।

कर्मियों व्यवस्थापन क्लासिक मोडेल: authoritarian, लोकतान्त्रिक र उदार। यसको शुद्ध रूप मा यी तीन मोडेल लगभग त्यहाँ छैन, त्यसैले हामी आधुनिक वर्गीकरण मोडेल tehnokrakticheskuyu समूह, आर्थिक र आधुनिक distinguishes कि विचार गर्नुहोस्। यी मोडेल को एक विस्तृत विवरण दिने अघि, नियन्त्रण को विभिन्न प्रकार मा हेर्न।

उद्देश्य द्वारा व्यवस्थापन decentralized संगठन नेतृत्व र ठोस परिणाम हासिल गर्न अठोट पनि समावेश छ। यस्तो नियन्त्रण गर्ने जोर कर्मचारी प्रेरणा, लगातार सहयोग र यी लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न मा आपसी सहयोग छ जब टोलीमा सोचाइ परिवर्तन लागि प्रदान गर्दछ।

प्रेरणा मार्फत व्यवस्थापन प्रभावकारी प्रेरक मोडेल, टोलीमा मा एक स्वस्थ नैतिक र मनोवैज्ञानिक जलवायु, विकास को चयन आधारित छ मानव संसाधन को। लोकप्रिय प्रेरक मोडेल: को तर्कसंगत, आत्म-मोडेल र स्वामित्व को मोडेल।

फ्रेमवर्क व्यवस्थापनको स्तर वृद्धि आधारित श्रम, संग सन्तुष्टि कर्पोरेट नेतृत्व, शैली जिम्मेवारी, पहल र कर्मचारीहरु को स्वतन्त्रता।

व्यवस्थापन को डेलिगेसन मार्फत - यो कर्मियों व्यवस्थापन, जहाँ कर्मचारीहरु ग्रहण र निर्णय कार्यान्वयन सबै शक्तिहरु संग निहित छन् बढि आधुनिक मोडेल छ। स्वाभाविक, निर्णय केही सीमा छ र प्रत्येक कर्मचारी स्पष्ट लक्ष्य र उद्देश्य छ। को कार्यहरू र परिणाम लागि जिम्मेवारी स्पष्ट demarcated छ।

Participatory व्यवस्थापन कम्पनी मामिलामा, कर्मचारीहरु निर्णय-बनाउने, आत्म-नियन्त्रण उत्पादन गुणस्तर, स्रोतको प्रयोग, श्रम लागत, आदि भाग जहाँ सक्रिय कर्मचारी सहभागिता आवश्यक

Entrepreneurial व्यवस्थापन, भन्ने बित्तिकै, - संगठन, धेरै कारोबार नै दृढ भित्र सह-अपरेसन भित्र entrepreneurial गतिविधि।

अलग पूर्णतया फरक डिजाइन सिद्धान्तहरू छ कि संकट व्यवस्थापन मोडेल आवंटित।

यसरी, कर्मियों व्यवस्थापनको आधुनिक मोडेल:

1। Technocratic (technocratic प्रयोग नियन्त्रण विधिहरू काम प्रदर्शन, बाह्य नियन्त्रण, र व्यक्तिगत निर्भरता द्वारा विशेषता छ)।

2.Ekonomicheskaya (आधारित प्रेरणा, पहल र सामूहिक नियन्त्रण मा)।

3. आधुनिक (सबै भन्दा महत्वपूर्ण यो मोडेल लागि - रचनात्मकता, प्रतिबद्धता, नेतृत्व र साझेदारी)।

प्रत्येक मोडेल यसको फाइदा र मानव संसाधन व्यवस्थापन, suschestuvuet सम्म व्यवस्थापन मोडेल idalnoy को बेफाइदा छ।