संगठन मा संचार

राम्रो व्यापार निर्माण गर्न एकदम गाह्रो छ। यो व्यापार को दिशा चयन गर्ने अधिकार निवेश दर्ता गर्न र यति मा गर्न मात्र होइन, तर पनि कर्मचारीहरु सामान्यतया सान्दर्भिक जानकारी disseminate गर्न, प्रत्येक अन्य कुराकानी गर्न सकून् भनेर कुरा व्यवस्था गर्न आवश्यक छ भन्ने तथ्यलाई।

संगठन मा संचार व्यवस्थापन - हरेक नेता राम्ररी थाहा हुनुपर्छ कि एउटा प्रश्न छ। आज, उहाँले ध्यान धेरै भुक्तानी भएको छ। बजार प्रतिस्पर्धा धेरै ठूलो छ, र यसैले, सबै भन्दा संगठित कम्पनीहरु मात्र बाँच्न सक्छ।

संगठन मा संचार

तपाईँको भनाइको अर्थ? बारेमा डाटा प्रसारण को विधिहरू। शायद, यो सबै यति स्पष्ट कारण, कम्पनी को सामान्य कामकाज लागि कत्तिको महत्त्वपूर्ण दक्षता बारेमा सोच मा जाने छैन आवश्यक छ।

संचार को प्रकार संगठन मा फरक छ। तपाईं संरचनात्मक र पदानुक्रमित विभाजन मापदण्ड लिन भने, तिनीहरूले ठाडो वा तेर्सो छन् भन्न आवश्यक छ। तेर्सो नै स्तर लिङ्क जानकारी विनिमय - त्यो छ, त्यही स्थिति कब्जा मान्छे, उद्यमी को सामान्य कामकाज को लागि आवश्यक जानकारी आपसमा कुराकानी। संगठन मा ठाडो संचार के हो? यो अन्तरक्रिया subordinates र पर्यवेक्षकों। यहाँ, सबै कुरा प्रगति रिपोर्ट, कार्यहरू देश, प्रस्ताव, व्याख्या, अपील र यति मा बनाउने प्रसारण आधारित छ।

यो प्रशासनिक गतिविधि पारस्परिक संचार बरामद। यस मामला मा यो बिषय प्रत्यक्ष सम्पर्क थिए संवाद गर्न आवश्यक छ। पारस्परिक संचार केही आत्मपुरक बाधाओं संग सम्बन्धित छ। तिनीहरूले अक्सर आपसमा कुराकानी गर्न दलहरू बीच विरोधी सम्बन्ध बाट उत्पन्न। सबै मानिसहरू विभिन्न तरिकामा नै जानकारी हेर्न पनि बिर्सन हुँदैन। यो सिर्फ जनक बाधाओं छैन, तर पनि ती वा अन्य मुद्दाहरू मान्छे को भावनात्मक मनोवृत्ति मा।

formalization डिग्री - अर्को Dividing मापदण्ड। यो प्रापकलाई र communicators बीच सम्बन्ध मानकीकरण बारेमा छ। यो संगठन सामान्यतया स्वीकृत स्तर, नियमहरु, नियम, bylaws द्वारा नियमन छन्। यो सबै अनुपालन कम्पनी सजिलै काम गरिरहेको छ भन्ने तथ्यलाई तिर जान्छ, र अनुशासन एक उच्च तहमा छ। को पाठ्यक्रम, संगठन मा औपचारिक संचार कर्मचारीहरु बीच पर्खाल बनाउन, तर आफ्नो लाभ साँच्चै ठूलो हो। आज केही आधुनिक कारोबार तिनीहरूलाई सरल बनाउन प्रयास याद गर्नुहोस्।

संगठन भित्र सम्भव र अनौपचारिक संचार। अक्सर, तिनीहरूले व्यक्तिहरूलाई वा सामाजिक समूह को आवश्यकता बैठक उद्देश्य छन्। प्रायजसो अनौपचारिक सञ्जाल, प्रकृति मा पदानुक्रमित छन् तेर्सो र ठाडो दुवै हुन सक्छ।

संगठन र संचार गैर-मौखिक र छ मौखिक। मौखिक , बारी मा, थप मौखिक र लिखित विभाजन गरिएको छ।

संचार को प्रभावकारिता यो अग्रणी स्थान कब्जा गर्ने मान्छे देखि, संस्थासँग आन्तरिक उपकरणहरूमा निर्भर गर्दछ। चेतावनी प्रणाली र जानकारी को प्रसारण खोटरहित ढंगमा काम गर्नुपर्छ। किन समस्या हो? कारण वैविध्यपूर्ण छन्। तिनीहरूले कर्मचारीहरु रूपमा कुशलतापूर्वक आफ्नो काम गर्न रुचि छैन छन् भन्ने तथ्यलाई सम्बन्धित हुन सक्छ, र डाटा प्रसारण बाटो बाहिर काम गर्न भनेर।

संचार व्यवस्थापन - यस जसद्वारा संगठन मा संचार को केहि समस्याहरू समाधान गर्न प्रयास आज छ। हो, सफलता, र साँच्चै मात्र विशिष्ट ज्ञान, विधि र तरिकाहरू को मद्दतले हासिल गर्न सकिन्छ। आधुनिक प्रबन्धक - साँच्चै कार्यप्रवाह कसरी व्यवस्थित गर्न चिन्ने व्यक्ति।