व्यापारमानव संसाधन व्यवस्थापन

चुनौतीहरू र दिशा निर्देशन: मानव संसाधन प्रयोग को विश्लेषण

श्रम स्रोतहरू को दक्षता कम्पनी, लाभ, लागत, उत्पादन मात्रा यस्तो गुणात्मक विशेषताहरु र प्रत्यक्ष प्रभाव छ त्यसैले। त्यसैले, तपाईं दृढ को राज्य विश्लेषण गर्दा वा, को "संभावित" व्यापार साझेदार आकलन मात्र होइन रहन को राज्य ध्यान निश्चित सम्पत्ति, भौतिक संसाधन, तर पनि फ्रेम प्रयोग को rationality देखाउन कि संकेतक सामान्यिकृत छन् के गर्न।

श्रम स्रोतहरू प्रयोग को विश्लेषण। उद्देश्य:

1 अध्ययन गर्न र सामान्य मा कम्पनी र यसको सहायकहरूले र कर्मचारी सुरक्षा आकलन र पेशों र विभाग मा।

2. पहिचान र कर्मियों संरचना को प्रवाह विशेषताहरु जाँच्न।

3. अझ गर्न श्रम स्रोतको क्षमता रिजर्व पहिचान र त्यसपछि प्रभावकारी तिनीहरूलाई प्रयोग गर्नुहोस्।

मानव संसाधन प्रयोग को विश्लेषण: के जानकारी स्रोतहरू प्रयोग?

यो विश्लेषण लागि आवश्यक छ भन्ने जानकारी प्राप्त गर्न सकिन्छ:

1 काम योजना।

2. श्रम रिपोर्ट (कागजात तथ्याङ्क रिपोर्टिङ)।

कर्मियों विभाग र timecard को 3. डाटा।

श्रम स्रोतहरू प्रयोग को विश्लेषण: मुख्य निर्देशन

अध्ययन कम्पनी सुरक्षाको काम शक्ति एक मूल्यांकन सुरु। यो उद्देश्य लागि, यो यसको संरचना र संरचना मा कर्मचारीहरु को संख्या जाँच्ने।

विश्लेषण मा महत्वपूर्ण क्षेत्रहरु मध्ये एक - कर्मियों को योग्यता को स्तर आकलन छ। अनुभव र शिक्षा - एकै समयमा यो ईन्जिनियरहरु देखि, को काम ज्याला विभाग द्वारा विशेषता छ।

स्टाफ स्थिरता को स्तर उत्पादकत्व मा, विशेष मा उत्पादन दक्षता मा एक प्रत्यक्ष प्रभाव, भएको कारकहरू मध्ये एक हो, किनभने यो विश्लेषण एउटा महत्त्वपूर्ण वस्तु हो - दुवै भर्ती र निष्कासन कर्मियों संग जोडिएको छ जो कम्पनी, मा कर्मियों को आन्दोलन।

रूपमा श्रम यस्तो संकेतक आन्दोलन प्रयोग गरेर विश्लेषण लागि:

1 कुल कारोबार। यो अनुपात पनि गर्न विश्लेषण अवधिमा भाडामा र खारेज व्यक्ति को संख्या छ कर्मचारीहरु को संख्या (औसत)।

स्वागत मा 2 कारोबार। कर्मचारीहरु को संख्या को यो अनुपात कर्मचारीहरु को संख्या (औसत) गर्न, भाडामा।

को निष्कासन लागि 3. कारोबार। यो अनुपात कर्मचारीहरु को संख्या (औसत) गर्न अवधिमा खारेज कर्मचारीहरु को संख्या छ।

4 आवश्यक यातायात। यो अनुपात संख्या छ खारेज कर्मचारीहरु कर्मचारीहरु को संख्या (औसत) गर्न दृढ र हटाउन नसकिने कारण बाहिर कारण लागि।

अनुपस्थिति लागि, कर्मचारीहरु को संख्या (औसत) गर्न, त्यसैले आफ्नै अन्त्य गर्ने, र ती को संख्या को अनुपात प्रतिनिधित्व 5 कारोबार।

यसैबीच, उत्पादन र कम्पनीहरु को अन्य आर्थिक प्रदर्शन संकेतक र साथै उत्पादकत्व रूपमा (लागि यो एक विशेष ब्यालेन्स छ), कर्मचारीहरु को संख्या, तर पनि हदसम्म मा जो काम समय प्रयोग कसरी छ मा मात्र होइन निर्भर गर्दछ। प्रतिघण्टा, मतलब पारी,: बाद श्रेणी को विश्लेषण लागि संकेतक को एक नम्बर (निजी, generalizing र सहायक) प्रयोग गरिन्छ औसत वार्षिक उत्पादन प्रति कामदार उत्पादन को मात्रा र मूल्य मामलामा, एकाइ श्रम इनपुट, उत्पादन को एक एकाइ प्रदर्शन गर्न आवश्यक समय र अरूलाई।

को को गुणात्मक संरचना विश्लेषण छ उद्यमी को कर्मियों यस्तो लिङ्ग, पेशा, अनुभव, शिक्षा र अरूको उमेर रूपमा मैदान मा।

श्रम स्रोतहरू प्रयोग को विश्लेषण र पनि कर्मचारीहरु को क्षतिपूर्ति लागि छुट्याएको अनुसन्धान व्यय समावेश छ। को व्यावहारिकता आकलन मा भएको ज्याला बिल, उत्पादन लागत मा समावेश गरिएको छ जो, यो ज्याला वृद्धि दर श्रम उत्पादकत्व अनुरूप जो गर्न हदसम्म खातामा लाग्छ।

अर्को, फंड र यसको परिवर्तन कारक को संरचना। उपस्थिति वा पेरोल बचत को नातेदार overruns मूल्यांकन। ज्याला भुक्तानी गर्न जाने कि धन, लाभ र उत्पादन को विश्लेषण र उत्पादनहरूको बिक्री को विश्लेषण आधारित मूल्यांकन हुनुपर्छ।

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ne.delachieve.com. Theme powered by WordPress.