संगठन मा द्वन्द्व व्यवस्थापन

उद्यमी को काम मा काम सामूहिक प्रभाव भित्र सम्बन्ध। कर्मचारीहरु प्रत्येक अन्य सम्बन्धित बाटो, आफ्नो असर भावनात्मक राज्य, प्रदर्शन र यति मा। द्वन्द्व व्यवस्थापन गर्ने उद्यम मा एक कठिन काम हो। तपाईं आफ्नो subordinates, आफ्नो जान्नु आवश्यक मनोवैज्ञानिक विशेषताहरु, आफ्नो मनोभावहरू पूर्वानुमान।

टोली मा द्वन्द्व व्यवस्थापन

कुनै पनि उद्यम को कर्मचारीहरु धेरै प्रत्येक अन्य फरक। निस्सन्देह, तिनीहरू सबै वरिपरि भइरहेको छ के को फरक धारणा छ। एउटै घटनाहरू मा फरक दृष्टिकोण एक घटना एकदम प्राकृतिक हो, तर उनीहरूसँग छ र संघर्ष शुरू भूल छैन।

को द्वन्द्व को सार को विरोध राय, मनोवृत्ति, चासो प्रत्येक अन्य दबाउनु प्रयास, ठोक्किनु भन्ने तथ्यलाई मा निहित। यो सबै टीम को काम बढ्दै छ भन्ने तथ्यलाई तिर जान्छ, सामान्य अन्तरक्रिया गायब। को व्यवस्थापन संगठन मा संघर्ष व्यवस्थापक लिनुपर्छ। अप्रिय कुरा परिणत सक्ने परिस्थितिहरू, उहाँले प्रत्याशा र तिनीहरूले उत्पन्न पनि अघि रोक्न गर्नुपर्छ। कला एक किसिमको, प्रसंगवश, छैन मास्टर त सजिलो जो - संगठन मा संघर्ष को व्यवस्थापन।

द्वन्द्व को कारण भिन्न छन्। मुख्य तीन हुन मानिन्छ। को पहिलो उद्देश्य गर्न भन्छिन्। तल लाइन विभिन्न दल नै वस्तुहरु भविष्य देख्न छ। को दल अवस्थित समस्याहरूको समाधान को लागि खोज मा एक सहमतिका पुग्न सक्दैन: गर्न संघर्ष को दोस्रो प्रकार सिधै सम्बन्धित छ। पछिल्लो समूह मान्छे प्रत्येक अन्य तिर छ कि भावना र मनोवृत्ति कारण देखा छन् कि संघर्ष हुन्छन्। संगठन मा संघर्ष को व्यवस्थापन मास्टर तिनीहरूले सम्बद्ध जो संग केहि परिभाषित गर्न, आफ्नो सार बुझ्न आवश्यक छ।

मनोवैज्ञानिक द्वन्द्व पाँच स्तरहरू छन्:

; व्यक्तिगत भित्र -

- व्यक्तिहरूलाई बीच;

; समूह भित्र -

- समूहहरू बीच;

- संगठन भित्र।

द्वन्द्व स्रोतहरू पनि भिन्न छन्:

- स्वतन्त्रता को कमी;

- स्रोतहरू कमी;

- विभिन्न जिम्मेवारी र यति मा।

संगठन मा प्रबन्ध द्वन्द्व विभिन्न विधिहरू द्वारा बाहिर छ। यी समावेश:

- कब्जा दिशानिर्देश प्रयोग आधारित ती;

- यो warring दल को जुदाई सम्बन्धित ती;

- यो विवादित (क्यूरेटर र यति मा) नियन्त्रण गर्न डिजाइन एकीकरण संयन्त्र सम्बन्धित ती;

- एक साधारण गतिविधि मार्फत मान्छे को संघ सम्बन्धित छन् विधिहरू।

कार्यात्मक ती संघर्ष हो। जो व्यवस्थापन नियन्त्रणमा छन्। तिनीहरूले लागि प्रदान र संगठनको लागि केही लाभ ले छन्। तिनीहरूले सामान्यतया व्यापार विवाद, सभा र यति मा दौडान। महत्वपूर्ण कुरा दुवै पक्षलाई आफूलाई मात्र पूर्ण नियन्त्रण छन् भनेर छ, तर सारा अवस्था।

Dysfunctional यसलाई व्यवस्थापन गरेको नियन्त्रण बाहिर गए भन्ने द्वन्द्व भनिन्छ। उहाँले निश्चित उत्पादन को स्तर, को शत्रुतापूर्ण सम्बन्ध को उद्भव, misallocation स्रोतहरूको कम, र यति मा हुनेछ।

तपाईं अग्रिम मा अनावश्यक द्वन्द्व रोक्न सक्नुहुन्छ भने, यो रूपमा बिस्तारै र चुपचाप यसलाई हटाउन सबै भन्दा राम्रो छ। केही अवस्थामा यो बस कर्मचारीहरु जो अन्तर्गत अवस्था परिवर्तन गर्न पर्याप्त छ। अनुभवी प्रबन्धकहरू थाहा धेरै राम्रो तरिकाले तपाईं मान्छे एक साधारण कारण ल्याउन प्रयास गर्न आवश्यक जब, र यो प्रत्येक अन्य देखि ज्यादा देखि ज्यादा टाढा राम्रो हुँदा।

चरम अवस्थामा, प्रबन्धकहरू एक स्पष्ट कुराकानी गर्न Resort सक्छ। उनको भइरहेको छ के आफ्नो राय आवाज दौरान, द्वन्द्व कम्पनी को काम प्रभावित कसरी अनुसार, द्वन्द्व यहाँ र अब अन्त भने छैन कि को नतिजा, सम्भव हुनेछ stipulate सुनिश्चित।