व्यापार, मानव संसाधन व्यवस्थापन
लाइन प्रबन्धकहरू: पहिचान, व्यवस्थापन गतिविधिहरु, कार्य र कार्य
हरेक संगठनको नियन्त्रण फ्रेम छ। कलाकार, व्यवसायीक र अधिकारी: तिनीहरूले मानिसहरूलाई तीन विभाग समावेश गर्नुहोस्। उत्तरार्द्ध, बारी मा, विभाजित छन्:
- कार्यात्मक, व्यवस्थापन क्षेत्रमा विशिष्ट कार्यहरु विशिष्ट विभाग लागि जिम्मेवार छन् जो।
- Linear आधारित आदेश को एकता को सिद्धान्त मा गतिविधिहरु। तिनीहरूले सम्पूर्ण कम्पनी वा यस्तो भूमि व्यवस्थापन, यूनियन र यति मा रूपमा यसको छुट्टै भागहरु, को विकास को लागि जिम्मेवार छन्।
परिभाषा
लाइन प्रबन्धक छुट्टै विभाजन, व्यावसायिक वा औद्योगिक को टाउको छ। नियन्त्रण एकाइ उसलाई सुम्पिएको उहाँले अधीनस्थ कर्मचारीहरु, आफ्नो विभाग (ब्यूरो, विभाग, कम्पनी) को कामकाज सम्बन्धित कुञ्जी निर्णय को काम समकक्षप्रदर्शनगर्नुहुन्छ।
यो कम्पनी मा प्रमुख प्रावधान को एक को टाउको पर्छ। के यो थप र गाह्रो बनाउँछ, उच्च आवश्यकताहरु स्थिति लागि आवेदक गर्न राख्नु हुनेछ। मानिस, केही प्रशासनिक अधिकार, जिम्मेवारी र व्यवहार को नियम संग endowed, सधैं व्यक्तिगत अभिनय, त्यसैले प्रत्येक महत्त्वपूर्ण निर्णय गर्न subordinates नियन्त्रण गर्न र रूपमा आवश्यक अधिकार प्रत्यायोजन गर्न सक्षम हुन महत्त्वपूर्ण छ।
मुख्य जिम्मेवारी
व्यवस्थापन गतिविधिहरु लाइन प्रबन्धकहरू को आफ्नो तोकिएको साइट जिम्मेवार हुनुपर्छ कि सुझाव। यसो गर्न, तिनीहरूले हुनुपर्छ:
- आफ्नो एकाइहरु अधिकृत को उचित र चिल्लो सञ्चालन निगरानी गर्न;
- काम-सम्बन्धित कार्यहरू गर्न;
- competently कर्मचारी व्यवस्थापन;
- संगठन को काम सुधार, यो अनुकूलन।
लाइन प्रबन्धक responsibly आफ्नो जिम्मेवारी पूरा गर्न बुझाउँछ भने, कर्मचारी कसरी प्रभावकारी व्यवस्थापन गर्न जान्दछन्, साथै उत्पादन प्रक्रिया, कम्पनी वित्तीय राम्ररी गर्दा अनि सफलता किन्न राम्रो मौका छ।
कार्य र कार्य
लाइन प्रबन्धक कार्यहरु र कार्यहरू एक नम्बर कार्य:
- उत्पादन प्रक्रिया को उत्सव नियन्त्रण; समस्या निवारण।
- श्रम नियमहरु र अनुशासन पालन कामदारहरूको सुरक्षा र श्रम सुरक्षा को नियम पालना गर्न सुनिश्चित गर्न अनुगमन।
- कर्मचारीहरु लागि जागरूकता प्रशिक्षण; टोली गठन, आफ्नो गतिविधिहरु को समन्वय, आफ्नो सीप र व्यावसायिकता नियन्त्रण।
- अवस्थित उपकरण र उपकरण, पेशागत स्वास्थ्य आवश्यकताहरु अनुपालनको को उचित प्रयोगको लागि उपायहरूको कार्यान्वयन।
- खण्ड मुख्य द्वारा प्रदर्शन मुख्य जिम्मेवारी को एक, पूरा काम को ग्रहण छ।
- स्थापना र तिनीहरूको कार्यान्वयन अनुगमन परिणाम सारांश, उत्पादन लक्ष्य को काम व्याख्या।
- कर्मचारीहरु, आफ्नो प्रमोशन पेनाल्टी को कर को विश्लेषण, प्रशिक्षण; शैक्षिक काम, टोली निर्माण सञ्चालन।
- , उत्पादकत्व सुधार गर्न लागत कम, व्यावसायिक गतिविधिहरु, नवीन अनुभव को dissemination र यति मा को अवस्था सुधार उपाय लिएर।
प्रशासनिक गतिविधिको प्रभाव
टाउको को स्थिति व्यवहार र संगठन र शक्ति वितरण को संरचना सम्बन्धी मामिलामा कार्यहरूको अनुक्रम असर गर्छ। यो प्रबन्धकको सामाजिक र कार्यात्मक भूमिका परिभाषित।
प्रभावकारी यसको सञ्चालन खण्ड मुख्य प्रबन्धन, धेरै मापदण्डहरु द्वारा मूल्यांकन गर्न सकिन्छ:
- कामकाज को नतिजा मूल्यांकन संगठन, साथै व्यवस्थापन प्रक्रिया लागत।
- संगठन र टाउको को सामग्रीको स्तर।
- यस कम्पनीको संरचना, यसको संगठनात्मक र प्राविधिक क्षमता को rationality।
- मानिसहरूले उत्प्रेरित तिनीहरूको लक्ष्य हासिल गर्न हरेक प्रयास गर्न प्राप्त गर्न सक्ने क्षमता।
खण्ड को टाउको
को फोरमैन मध्य प्रबन्धकहरू को रेखा हो। उहाँले उच्च व्यावसायिक वा प्राविधिक माध्यमिक शिक्षा, साथै कम्तिमा तीन पाँच वर्ष छ गतिविधिको अनुभव, हुनुपर्छ।
यो स्थिति निम्न गतिविधिहरु समावेश:
- व्यवस्थापन कार्यशाला;
- उत्पादन कार्यहरू को कार्यान्वयन;
- प्राविधिक सुधार;
- योजना र लेखा काम;
- सुरक्षित काम वातावरण सिर्जना;
- उपकरण को मर्मतका लागि उपाय;
- भर्ती;
- कर्मचारी को प्रेरणा ;
- टोलीमा एक अनुकूल वातावरण सिर्जना।
को फोरमैन उत्पादन को प्रविधि, प्रमुख संगठनात्मक कागजातहरू परिचित हुनुपर्छ, प्रभावकारी योजना र कामदारहरूलाई को उत्तेजना, व्यवस्थापन र अर्थशास्त्र को मूल कुराहरू, श्रम सुरक्षा नियम को विधिहरू।
मानव संसाधन व्यवस्थापन
प्राथमिकता रेखा प्रबन्धक - कर्मचारी विकास। यो छैन लगानी गर्न धेरै राम्रो छ उत्पादन क्षमता, र प्रशिक्षण सुधार। यो सीप र ज्ञान को राशि प्रभावित, कर्मचारीहरु तालिम अनिवार्य गर्न; आफ्नो योग्यता सुधार; एक पेशेवर reorientation मानिसहरूलाई पठाउन।
लाइन प्रबन्धकहरू हुनुपर्छ:
- सिक्ने सक्षम छन् कर्मचारी ती सदस्यहरू समर्थन;
- सबै भन्दा राम्रो अभ्यासहरू लागू;
- एक कुशल कर्मचारीहरु विकास;
- कारोबार कम;
- अरूलाई व्यवस्थापकलाई कर्मचारी विकास महत्त्व प्रेरित।
तसर्थ, रेखा-प्रकार टाउको कम्पनीहरु वा तिनीहरूको अलग उप को तर्कसंगत व्यवस्थापनका लागि महत्त्वपूर्ण कार्यहरू प्रदर्शन। तिनीहरूले मात्र होइन नवीन प्रविधिहरू को आवेदन मार्फत उत्पादन को दक्षता, तर पनि कर्मचारी विकास सुधार गर्न आफ्नो यथासक्य गर्न पर्छ। एउटा राम्रो नेता आफ्नो लक्ष्य हासिल गर्न अधिकतम समय थाह उत्प्रेरित कर्मचारीहरु, योजना र सही परिणाम आकलन गर्न छाँटकाँट।
Similar articles
Trending Now