कर्मचारीहरु को पेरोल। मानव संसाधन उपलब्धता

को संरचना र मूल्यांकन को राज्य को छानबिन परिश्रम सम्भावित उद्यमी को - आफ्नो नेतृत्वको र जिम्मेवार व्यवसायीक को सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कार्य। यसको समाधान भागको रूपमा सूचकांक को गणना मुछिएको विधिहरू कार्यरत गर्न सकिन्छ, कर्मचारीहरु को पेरोल रूपमा। यसको विशिष्टता के हो? यो अभ्यास कसरी लागू गर्न सकिन्छ?

सूची comprehensions कर्मचारी थियो के के हुन्?

राज्य संगठन आफ्नो नामांकन को क्षण देखि - यस कम्पनीको कर्मचारीहरु को पेरोल एक, स्थायी मौसमी वा अस्थायी काम कार्यरत सबैलाई कर्मचारीहरु समावेश गर्नुपर्छ। यस मामला मा, कर्मचारीहरु को पेरोल मा हरेक दिन काम र हराइरहेको उपस्थित विशेषज्ञहरु रूपमा गणना हुन्छन्।

लेखा को कर्मचारी सूचीमा मापन गर्न छ कानून नियम द्वारा स्थापित:

- आउनुभएका कर्मचारीहरु साथै, प्रभावकारी काम गर्न निष्क्रियता को कारण द्वारा पूरा गर्न गर्ने गरे आफ्नो काम कार्यहरु ती रूपमा;

- कर्मचारीहरु कम्पनी मा ज्याला कायम राख्ने गर्दा, व्यापार यात्राको छन् जो;

- कर्मचारीहरु कारण रोग कार्य को लागि देखाउन गर्ने छैन अप;

- कारण सार्वजनिक कर्तव्य प्रदर्शन गर्न कार्यस्थल मा देखा पर्न गर्ने असफल कर्मचारीहरु;

- एक भाग-दिन वा हप्ता वा भाग-समय मा कर्मचारी लिएको कर्मचारीहरु;

- कृषि संगठन को कार्यकर्ता;

- विशेषज्ञहरु परिवीक्षाधीन कर्मचारीहरु अपनाए;

- घरमा काम गर्ने कर्मचारीहरु;

- नागरिक को एजेन्सीहरू मा अध्ययन भएका;

- मुख्य कार्यालयमा ज्याला कायम राख्ने गर्दा अस्थायी रूपमा, कृषि काम संलग्न छन् जो नागरिक।

खाता मा भाग-समय रूपरेखा काम कर्मचारीहरु लिएर, यो संक्षिप्त तालिका अन्तर्गत श्रम गतिविधिहरु पूरा गर्न कानुन अन्तर्गत भएका कर्मचारीहरु समावेश छैन को मामला मा सूची संरचना - एक सानो उमेर, खतरनाक अवस्थामा काम कार्यान्वयन सम्बन्धमा, उदाहरणका लागि। पनि छोटो समय मा काम स्तनपान लागि कार्यान्वयन काममा थप ब्रेकमा प्रदान गरिन्छ जो महिलाहरु हुन सक्छ।

कार्यकर्ता को विभाग को पूर्ण सूची, कम्पनी को पेरोल मा समावेश गर्न (17.09.1987 № 17-10-0370 देखि निर्देश) मा 1987 को सोभियत संघ को राज्य सांख्यिकी समिति द्वारा अनुमोदित, कर्मचारीहरु को आकार को तथ्याङ्क निर्देशनहरू बुझाउँछ। यो व्यवस्था को स्रोत प्रभाव अझै पनि छ, र संघीय स्तर को अधिकार क्षेत्र यसको प्रभाव भनेर विचारणीय छ।

सूची संरचना: आधारभूत व्यावसायिक

समग्रमा, व्यवसायीक को 3 प्रमुख विभाग द्वारा प्रतिनिधित्व कर्मचारीहरु को पेरोल:

- एक स्थायी आधारमा काम, वा रोजगार सम्झौता अन्तर्गत एक वर्ष भन्दा बढी;

- अस्थायी रूपमा सजाया - 2 महिना अधिक एक अवधिका लागि, र एक अस्थायी रूपमा अनुपस्थित विशेषज्ञ को प्रतिस्थापन को मामला मा - अधिक 4 महिना भन्दा;

- अधिक छैन 6 महिना अवधिका लागि निष्कर्षमा थियो जो मौसमी सम्झौता।

तर धेरै एक विशेष कर्मचारी र कर्मचारी बीच कानुनी सम्बन्ध स्थापना, अनुबंध सामग्रीमा निर्भर गर्दछ। यो कामदारहरूको सूची संरचना उत्पादन वा छुट्टी मा अघिल्लो काम दिन प्रतिबिम्बित छ कि त्यहि सूचक रूपमा लिएको पर्छ भनेर उल्लेख गर्न सकिन्छ। त्यसै गरी - एक सप्ताह या छुट्टी दिन 2 र थप भने। सूची नम्बर तिनीहरूलाई प्रत्येक को रूपमा काम गर्ने दिन पहिलो सप्ताह या छुट्टी अघिल्लो लागि संवाददाता आंकडा बराबर हुनुपर्छ।

यसरी, रूसी कानून उद्यम को पेरोल प्रवेश कर्मचारीहरु को एक बरु जटिल वर्गीकरण लागि प्रदान गर्दछ। यसलाई व्यावसायिक कार्यकर्ता अनुसार यस सोभियत संघ को राज्य सांख्यिकी समिति द्वारा अपनाए स्तर संग सूचीमा समावेश गरिएको छैन के विचार गर्न उपयोगी हुनेछ।

जो कर्मचारीहरु सूचीमा समावेश गरिएको छैन?

यस मामला मा हामी कार्यकर्ता जो बारेमा कुरा गर्दै छन्:

- यो उद्यम को कर्मचारी समावेश र अनुसार एक पटक सञ्चालन मा सम्झौता संग आफ्नो काम कार्यहरु पूरा गर्न;

- अन्य संगठनहरू संयोजन को भाग रूपमा कम्पनी मा सजाया;

- राज्य संगठन संग सम्झौता अन्तर्गत कम्पनी संलग्न;

- यदि त्यो तिनीहरूलाई लागि पोस्ट को आधारभूत तलब मा भण्डारण गरिएको छैन अस्थायी रूपमा अर्को कम्पनी मा काम गर्न नियुक्त;

- रोजगार देखि एक अलग र कर्मचारी द्वारा एक छात्रवृत्ति प्राप्त संग अध्ययन गर्न उद्देश्य;

- यो पेसा परामर्श समयमा उच्च विद्यालय विद्यार्थी;

- नयाँ उद्यम मा भविष्य कामको लागि प्रशिक्षण भइरहेको कर्मचारी;

- भुक्तानी कम्पनी भएका युवा व्यवसायीक स्नातक पछि छोड्न;

-, चेतावनी को समाप्ति अघि काम बन्द गर्न साथै, वा उनको अनुपस्थितिमा मा राजीनामा पत्र कर्मियों विभाग पठाइएको।

त्यसैले, एक कम्पनी मा एक कर्मचारी दुई र आधा वा कम नै दर, श्रम गतिविधि बाहिर वहन वा आन्तरिक भाग-समय कामदारको रूपमा एक दृढ द्वारा कार्यरत भने, यो एक व्यक्तिको रूपमा कुल गणना विशेषज्ञहरु को रूपरेखा मा गणना गरिन्छ।

एक निश्चित मिति रूपमा कर्मचारीहरु को पेरोल दिइएको मिति को अवस्थामा अपनाए गरिएका सबै कर्मचारीहरु समावेश गर्नुपर्छ र एकै समयमा समावेश हुनु हुँदैन विशेषज्ञहरूले खारेज गरिएको छ।

रूसी कानून मा प्रतिनिधिहरु को सूची संग जो अन्तर्गत कर्मचारीहरु को औसत संख्या द्वारा निर्धारण गर्न सकिँदैन प्रावधान छ। हामी यसको विशिष्ट विवरण अध्ययन हुनेछ।

कर्मचारीहरु को औसत संख्या के हुन्?

छलफल संकेतक प्रयोग गर्न सकिन्छ किनभने उद्यम को कर्मचारी संरचना मा अपेक्षाकृत बारम्बार परिवर्तन। , को सम्बन्धित अवधिको दिन को संख्या द्वारा विभाजित महिनाको उदाहरणका लागि - प्रतिवेदन अवधिको रूपरेखा सबै दिनको लागि सूचीकृत कम्पनीको कर्मचारी संरचना योगफल: - औसत संख्या (कैलकुलेटर यसको अठोट को मुख्य उपकरण) निम्नानुसार गणना गरिएको छ। पनि उदाहरणका लागि, लिन सकिन्छ, महिना द्वारा वर्षको लागि कुल आंकडा र सूत्र को आवेदन 12 विशिष्ट विधि द्वारा विभाजित कर्मचारीहरु को सेवा सामना गर्ने चुनौतीहरू मा निर्भर गर्दछ।

व्यवहार मा, कम्पनी को कर्मचारीहरु को औसत संख्या रिपोर्ट सिर्जना गर्न, उदाहरणका लागि निर्धारण गर्न सकिँदैन। - महिना, चौथाई, छ महिना, एक वर्ष यसरी, विशेषज्ञहरु को संख्या प्रतिवेदन अवधिको रूपरेखा मा औसत अभिव्यक्ति हो: यस मामला मा, संवाददाता आंकडा दिइएको मिति रूपमा निश्चित छ जो प्रतिनिधिको सूची, साथै छ।

श्रम शक्ति को मूल्यांकन मा प्रतिनिधिहरु को सूची प्रयोग गरेर

यस्तो पेरोल वा औसत संख्या रूपमा संकेतक को व्यावहारिक आवेदन पनि मूल्याङ्कनमा बाहिर हुन सक्छ श्रम स्रोतको उद्यमी को। हामीलाई थप विवरण यस पक्ष अध्ययन गरौं।

त्यहाँ श्रम शक्ति विशेषताहरु विश्लेषण कर्मियों सेवाहरू कारोबार र व्यापार गर्न सान्दर्भिक छन् अन्य stakeholders को एक ठूलो संख्या हो। श्रम शक्ति - यो कम्पनी प्रबन्धकहरू यसको मूल्यांकन नजिक ध्यान त, कम्पनीको व्यापार मोडेल को प्रतिस्पर्धा निर्धारण जो कुनै पनि संस्था, कौशल र अन्य महत्वपूर्ण विशेषताहरु को प्रमुख स्रोतको छ।

श्रम शक्ति को मुख्य विशेषताहरु

को कर्मचारीहरु को सबै भन्दा महत्वपूर्ण विशेषताहरु बीच:

- विकास;

- भर्ती संरचना;

- वास्तवमा काम व्यवसायीक।

निरपेक्ष वृद्धि अन्तर्गत इंसाफ से सुरुमा विशेषज्ञहरु को संख्या को सूचकांक र रिपोर्टिङ अवधि को अन्त भिन्नता बुझ्न। बारी मा, हामी श्रम शक्ति वृद्धि दर निर्धारण गर्न सक्छन् अवधि को अन्त मा संवाददाता आंकडा र सुरुमा बीच अनुपात गणना गर्न। कम्पनी को श्रम सम्भावित एक मात्रात्मक मूल्यांकन बाहिर भने यस्तो संकेतक महत्त्वपूर्ण छन्।

साथै, कर्मियों सेवाहरू कारोबार कर्मचारीहरु विभिन्न विभाग विशेषज्ञहरु को जिम्मेवारी आधारित राज्य संरचना योजना सँग सम्बन्धित चुनौतीहरू पूरा गर्न सक्छन्। भर्ती कार्यकर्ता को पेरोल - यो मामला मा प्रयोग सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण संकेतक बीचमा। यो दिनमा काम आफ्नो ठाउँमा छन् जो कर्मचारीहरु को संख्या झल्काउँछ। यो सूचक खाता विभिन्न समायोजन मा लिएर निर्धारण गर्न सकिँदैन - उदाहरणका लागि, आरोप काममा कर्मचारीहरु को गैर-उपस्थिति को खाता लिन ती।

अर्को महत्त्वपूर्ण मापदण्ड कम्पनी कर्मचारीहरु को सुरक्षा characterizing - काम व्यवसायीक को वास्तविक संख्या। यस्तो ती जो लागि विशेषज्ञहरु काम तालिका अनुसार दिन भर मा सुरु गर्न रकम tselodnevnym डाउनटाइम, छ, यो विकल्प एक सूचक समावेश गर्दैन भएकोले - यो आधारभूत फरक, विशेष, संख्या भर्ती देखि छ।

जनशक्ति मूल्यांकन: को nuances

हामीलाई थप विवरण यी सूचकहरू उद्यमी कर्मियों को मूल्यांकन लागू गर्न प्रयोग गर्न सकिन्छ जसमा तरिका विचार गरौं। श्रम शक्ति - हामी संगठन को सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण स्रोत, माथि उल्लेख रूपमा छ, र यसैले तिनीहरूलाई उचित हुनुपर्छ नियन्त्रण र व्यापार मोडेल निर्माण को विशेष प्रतिबिम्बित।

अर्डर उत्पादन को उच्च दक्षता सुनिश्चित, सामान वा सेवाहरूको बजार मा राखिएको मात्रा वृद्धि गर्न साथै अधिकतम उत्पादकत्व प्रदान गर्न - यो मामला मा व्यवस्थापन र योग्य कर्मचारीहरु को मुख्य उद्देश्य। यो गर्न, व्यवस्थापन बाहिर पहिचान गर्न मा उद्यम राज्य संरचना को मूल्यांकन बोक्न सक्नुहुन्छ: सुरक्षा कम्पनी र यसको संरचनात्मक डिभिजनका आवश्यक जनशक्ति, कारोबार दर, उद्यमी मा श्रम उत्पादकत्व characterizing को संकेतक, कम्पनी कर्मचारी समय कुशल प्रयोग, उद्यम को तर्कसंगत प्रयोग पेरोल।

उदाहरणका लागि, फारम नम्बर पी-4, साथै आन्तरिक कर्पोरेट डाटा स्रोतहरु - उदाहरणका लागि, संगठन मानिसहरूको संख्या, आफ्नो सूची-वा संकेतक को औसत संख्या सबै भन्दा अक्सर कागजातहरू रिपोर्ट गर्दै, जस्तै - डाटा स्रोतहरु, जो मार्फत यी समस्या समाधान लागि प्रमुख संकेतक प्राप्त गर्न सकिन्छ - उदाहरणका लागि, उपस्थित रेकर्ड, कर्मियों विभाग को विशेषज्ञहरु द्वारा संकलित।

मानव संसाधन मा डाटा: मूल्यांकन क्रम

हामीलाई अब उद्यम को मानव संसाधन को मूल्यांकन बाहिर गर्न सकिन्छ जसमा अर्डर विचार गरौं।

छलफल संकेतक, कर्मियों सेवा कम्पनी, सबै को पहिलो को योग्य विशेषज्ञहरु उपयोग, योजना लक्ष्य अनुपालनको लागि तिनीहरूलाई विश्लेषण। परिवर्तन अवलोकन गर्दै भने, छैन यसको मात्रात्मक विशेषताहरु केवल, तर पनि गुणात्मक मूल्यांकन। डाटा व्याख्या को तुलना मा अघिल्लो रिपोर्टिङ अवधि समयमा रेकर्ड थिए, र आधारमा तथ्याङ्कले विभिन्न विचलन पहिचान विभिन्न व्यावसायिक विभाग लागि मापदण्डहरू विश्लेषण मा प्रदर्शन गरिएको छ। यसको मुख्य ग्राहक जो निर्णय बनाउने लागि डाटा प्रयोग गर्न सक्नुहुन्छ संगठन, को व्यवस्थापन छ:

- कम्पनी कर्मचारी संख्या मा वृद्धि;

- यो कम्पनीको कर्मचारी बारेमा उद्यम मा उत्पादकत्व सुधार गर्न संरचना परिवर्तन गर्न;

- विभिन्न समस्याहरूको सामना फर्म सदस्यहरू बीच संचार सुधार गर्न व्यवस्थापन संरचना को संगठन संशोधनकारी।

यो टिप्पण लायक छ कि कर्मचारीहरु को सूची, तपाईं पनि अधिक सूचनात्मक संरचना को राज्य को एक विश्लेषण गर्न अनुमति दिने, कम्पनी परिश्रम सम्भावित अन्य सूचकहरू द्वारा complemented, धेरै अवस्थामा आकलन प्रयोग आफ्नो औसत आकार र अन्य विशेषताहरु। उदाहरणका लागि, क्वालिफाइङ को गणना मा राज्य उद्यम, को कौशल र कर्मचारीहरु को competencies सर्तहरू यसको संरचना को भाग लिन सक्छ। धेरै अवस्थामा, कर्मियों अधिकारीहरु र केवल मानव संसाधन व्यवस्थापन मोडेल उद्यम सुधार उद्देश्य निश्चित संगठनात्मक उपाय प्रयोग मा भन्दा नै उन्नत प्रशिक्षण केन्द्रित गर्न सक्नुहुन्छ राज्य संरचना अनुकूलन निर्णय मा दृढ को व्यवस्थापन।

तर धेरै अवस्थामा थप महत्त्वपूर्ण एक विशेष प्रोफाइल को विशेषज्ञहरु द्वारा वास्तविक प्रावधान छ। यो कम्पनी आवश्यक कौशल स्तर संग कर्मियों अभाव कि transpire सक्छ।

व्यापार विस्तार मा श्रम स्रोतको आकलन प्रयोग

राज्य संरचना को विश्लेषण पनि व्यापार विस्तार यस्तै छ भनेर समस्याको सुलझाने मा प्रयोग गर्न सकिन्छ। मुख्य उद्यम को श्रम सम्भावित एक विस्तृत अध्ययन, उत्पादकत्व प्रदर्शन उदाहरणका लागि, तपाईं अर्को शहर अर्को कारखाना लाइन खोल्न भने - कार्यकर्ता को जो कम्पनी मा आफ्नो गतिविधिहरु पूरा, उद्यमी को नयाँ क्षमता को प्रयोग को दक्षता सुधार हुनेछ। मानव संसाधन विभाग र अभिभावक कम्पनी को प्रबन्धकहरू देखि विश्लेषणात्मक डाटा तयार उपलब्धता, एक स्टाफ मोडेल सक्षम हुनेछ इष्टतम कार्यक्रम उत्पन्न, उद्यमी विभिन्न संरचनात्मक डिभिजनका लागि विशेषज्ञहरु को पोस्ट वितरण पूरा।

सारांश

यसरी, वेतन र अन्य सान्दर्भिक कम्पनी को रोजगार क्षमता को संकेतक द्वारा complemented औसत मान को आधार मा कम्पनी, को कर्मचारीहरु को संख्या को गणना - उदाहरणका लागि, पूर्व संरचना बिना व्यवस्थापन कम्पनी उद्यम, उत्पादकत्व अनुकूलन मा काम को दक्षता को वृद्धि सँग सम्बन्धित प्रमुख समस्या समाधान गर्न अनुमति दिन्छ , उद्यमी को नयाँ क्षमता को प्रयोग।

यसलाई यसरी व्यक्तिगत व्यावसायिक समूहका विशेषताहरु योग्य, एकीकृत प्रासंगिक संकेतक को विश्लेषण दृष्टिकोण महत्त्वपूर्ण छ, बजार रुझान को विशिष्टता र पनि धेरै महत्त्वपूर्ण छ - रूसी कानून को सान्दर्भिक प्रावधान। यी कार्यहरू को सफल समाधान कम्पनी थप दुवै वृद्धि रणनीति र योजना कम्पनी को एक स्थिर विकास कायम राख्न उद्देश्य को कार्यान्वयन को लागि बजार मा प्रतिस्पर्धी, तयार गर्न अनुमति दिन्छ।