परिभाषा, कारण, कारक र उदाहरण: - Demotivation demotivation ... छ

कर्मचारी को Demotivation, प्रेरणा मानव संसाधन व्यवस्थापन प्रक्रिया जस्तै कुशल साथै छ। तर, यसको आवेदन मा एक निश्चित कौशलता र नियमित रूपमा आवश्यक छ।

प्रेरणा को कमी - कर्मियों अभ्यासहरू मा प्रभाव को एक प्रणाली

पूर्ण विपरीत - "प्रेरणा" (प्रोत्साहन, आश्वासन, वास्तविक लक्ष्य सेट गर्ने) धेरै यस्ता चिरपरिचित र परिचित अवधारणा संग, त्यहाँ प्रेरणा को अभाव छ।

Demotivation - यो कुनै पनि निन्दाले, उजुरी वा dissatisfaction शब्द, कार्यहरू वा चूक प्रतिक्रिया व्यक्त को व्यापक अर्थमा छ। अक्सर कम्पनीहरु र संगठन को कर्मचारी काम विशेषज्ञहरु द्वारा प्रयोग अवधि। यी सर्कलमा demotivation सामाग्री र शास्त्रीय उपाय, साथै केही भावनात्मक तनाव, प्रणाली संयुक्त भनिन्छ। आफ्नो उद्देश्य कर्मचारी बढाउने भए आफ्नो कार्यहरू टाउको को आशा, साथै स्थिति उपाय गर्न बाटो एक संकेत अनुरूप छैन भनेर लाग्यो। तर, जब कर्मचारीहरु बन्द राख्नु यी प्रविधी लागू गरेपछि अवस्थामा छन्।

demotivation को सिद्धान्त

जो demotivation जस्ता शक्तिशाली कर्मियों व्यवस्थापन हात छ प्रभावकारिता दिइएको, प्रबन्धकहरूले को एक ठूलो संख्या नयाँ नीति को तीव्र परिचय लागि लिइएको हो। तर, यो निश्चित नियम पालन गर्न महत्त्वपूर्ण छ, त्यसपछि प्रयोग प्रविधी सबैभन्दा ठूलो लाभ हुनेछ। Demotivation - यो घटना, पेनाल्टी, punishments, reprimands र चेतावनी, जो कर्मचारीहरु को आत्म-सम्मान गम्भीर असर सँगसँगै। त्यसैले, यस्तो तरिका को प्रयोग, साक्षर र समसामयिक dosed गर्नुपर्छ।

कर्मचारी को Demotivation काम जिम्मेवारी पूरा गर्न आफ्नो मनोवृत्ति संशोधन गर्न कर्मचारी प्रोत्साहन गर्ने इरादा छ। संगठन यसको भूमिका र प्रयोगको एक पर्याप्त मूल्यांकन उहाँलाई अपेक्षित। यसरी, डे-प्रेरणा प्रविधी को उद्देश्य विचारणीय कर्मचारी र यसको प्रदर्शन को उत्तेजना एक प्रकारको हुँदै गइरहेका छन्।

सबै लागू विधिहरू लागि मुख्य शर्त प्रासंगिक श्रम कानून हुनुपर्छ।

भौतिक पेनाल्टी को उपाय के लागू गर्न सकिन्छ छन्?

demotivation एउटा उदाहरण लिखित प्रीमियम को मात्रा (अन्य प्रोत्साहन भुक्तानी) वा यसको पूर्ण उन्मूलनको कम हुन सक्छ। तर, कर्मचारी, कर्मचारी को दर कम गर्न Resort गर्न योग्य छैन कुनै पनि मामला मा छ। अपवाद सामाग्री जिम्मेवार कर्मचारीहरु छ।

demotivation सामाग्री रूपमा प्रयोग गर्न सकिन्छ:

• जो गुणवत्ता कामको लागि एक इनाम रूपमा सेवा बोनस वा आयोगहरु, को Deprivation।
• आयोग, बोनस वा प्रिमियम को मात्रा कम।
• विशेषाधिकार सामाजिक प्याकेजको कमी।

मनोवैज्ञानिक पक्ष

यस्तो "प्रेरणा", "प्रेरणा को कमी", "कर्मचारीहरु को संलग्नता" र अन्य रूपमा अवधारणाहरु राम्ररी विभिन्न मनोवैज्ञानिक nuances सम्बन्धित। तपाईंलाई थाहा रूपमा, कर्मचारी राम्रो यसको कार्यहरु को काम प्रक्रियामा रुचि आफूलाई कार्यस्थल मा रहन बाध्य पाता गर्ने एक भन्दा छ।

टोलीमा प्रत्येक सदस्य को सम्भावित अनलक गर्न वा काम गर्न इच्छा फर्कन, यो प्रयोग गर्न सकिन्छ मात्र सामाग्री तर पनि नैतिक suasion (टिप्पणी, डांटनु, गंभीर डांटनु)। निस्सन्देह, कौशलता, Timeliness र संयमता demotivation उपाय लागि यहाँ आवश्यकताहरु भन्दा बढी सान्दर्भिक।

वैध र अवैध demotivation को अवधारणाहरु

ती ऐसे भुक्तानी गर्न गैरकानूनी भनिन्छ कटौती वा इन्कार गर्ने कर्मचारी कर्मचारी पूर्ण (ज्याला को अनुक्रमणिका, दिन पर्छ भनेर आतिथ्य)।

वैध demotivation - यी व्यवस्था (नोट, reprimands, निष्कासन) द्वारा dictated छन् भनेर पेनाल्टी छन्। यो demotivation को प्रारम्भिक चरणमा को आवेदन आउँदा, उत्कृष्ट प्रभाव एक व्याख्यात्मक ज्ञापन पत्र छ। यसलाई कुनै पनि फारम बनेको गरिनेछ र सम्मिलित छ निजी व्यापार कर्मचारी।

कारक demotivation

टाउको आफ्नो कर्मचारीहरु को स्थिति र मुड को मूल्यांकन आधारित demotivatsionnyh उपाय, लागू गर्न निर्णय गर्दछ। साथै, यो हालतमा र सजायको प्रकारका विकल्प निर्धारण गर्छ। टोलीमा मा स्थिति विश्लेषण, को कर्मचारी निम्न कारक ध्यान दिन्छिन्:

• व्यापार वातावरण अवस्था;
• कम्पनी मा आन्तरिक स्थिति;
• बिक्री संलग्न विभाग को लक्ष्य सूची;
• आफ्नो पेशा को भाग रूपमा कर्मचारीहरु को विशेष सीप;
• कार्यकर्ता को व्यक्तिगत विशेषताहरु।

टाउको गरेको गल्ती

धेरै सख्त demotivatsionnye र अनुपयुक्त उपाय लागू गरेर Overreaction, को कर्मचारी अक्सर विपरीत प्रभाव achieves: आफ्नो लोयल्टी र भरोसा को deprived आफूलाई विरुद्ध कर्मचारीहरु, सेट गर्छ।

मुख्य विकृति टाउको नैतिक दण्ड को अपरंपरागत विधिहरू गर्न resorted छ जब हुन्छ:

• एक उत्तेजक कारक कामदार पहुँच को प्रतिबन्ध।
• आशय वा कर्मचारीहरु योग्य भन्दा बढी प्राप्त खुला कुराकानी।
• एक रचनात्मक र अत्यधिक रूपमा आलोचना भन्दै।
• कार्यकर्ता बेवास्ता को रणनीति लागू, जसमा टाउको सिधै कर्मचारीहरु संग एक मध्यस्थ को मद्दत सँग कुराकानी गर्दैन, र कार्यहरू सेट र समाधान मुद्दाहरू।
• पहल र कर्मचारीहरु को योगदान को merits Impairing।
• विवरण असंगत र अस्पष्ट उद्देश्य।

यो यस्तो व्यवहार एक पेशेवर कल गर्न गाह्रो छ कि उल्लेख गर्नुपर्छ।

तपाईं demotivation किन आवश्यक पर्दछ?

कर्मचारी धेरै फरक कारण एक नम्बर मा काम चासो कम हुन सक्छ। यो भित्री-संगठनात्मक वातावरण संग व्यक्तिगत मुद्दाहरू र dissatisfaction दुवै हुन सक्छ।

demotivation को सबै भन्दा साधारण कारण:

• को कर्मचारी tacit सम्झौता पालना गर्न आकस्मिक वा जानिजानि विफलता।
• कर्मचारी अभाव आफै अग्रसर र आफ्ना सबै संकाय को पूर्ण उपयोग गर्न संभावना।
• जसमा अवस्था कर्मचारीहरु तिनीहरूले संगठनमा संलग्न छन् भन्ने महसुस छैन।
• को क्यारियर सीढी अप सार्न मौका को अभाव।
• पुरस्कार एक अल्पविकसित प्रणाली, कर्मचारीहरु परिणामस्वरूप undervalued लाग्छ।

समस्याहरू परिवार प्रकृति को उद्भव भन्दा साधारण व्यक्तिगत कारण कर्मचारीहरु को उत्साह कम गर्दछ। सहकर्मी को उद्देश्य र टाउको कुशल मनोवैज्ञानिक समर्थन यी कर्मचारीहरु बन्नेछ। यो पनि भावनात्मक थकान मानिसको संभावना विचार लायक छ। आफ्नो उत्सुकता अल्पकालीन छुट्टी वा बिदा प्रदान गरेर गर्न सक्छन्, काम गर्न पुनर्स्थापना तपाईं।

लोयल्टी व्यवहार र व्यवस्थापन पद्धति को सामूहिक प्रेरित गिरावट लागि गहन कारण पर्यवेक्षक लागू गरियो। मजदुर कारण अनुचित प्रेरणा वा तिनीहरूको भित्री मनसाय बेवास्ता गर्न काम चासो गुमाउन।

एउटा राम्रो नेता वा प्रबन्धक स्पष्ट के मापदण्ड तिनीहरूले निर्णय गर्न प्रयोग आफ्नो subordinates कुन कुराले उत्प्रेरित गर्छ बुझ्न पर्छ, र त्यो तिनीहरूलाई लागि रोजगार गर्न मूख्य उत्तेजना बताइएको छ।