एक कर्मियों व्यवस्थापन कार्य रूपमा प्रेरणा

कुनै पनि संगठनको दक्षता यसको कर्मचारीहरु उच्च परिणाम प्राप्त गर्न मा रुचि कसरी निर्भर गर्दछ। पनि उत्पादन मा प्रयोग गरिन्छ, तर आफ्नो काम मा कर्मचारी को प्रतिबद्धता बिना सबैभन्दा आधुनिक प्रविधि संग, लाभकारी मा वृद्धि आशा छैन। आज, एक व्यवस्थापन कार्य रूपमा प्रेरणा को एक भाग हो कर्मियों नीति र श्रम गुणस्तर उपाय वृद्धि गर्न प्रोत्साहन को एक प्रणाली। उत्तेजना को संगठन, यसको कर्पोरेट नीति, superiors र कर्मचारीहरु बीच सम्बन्ध को स्थापना नियम निर्भर विधि चयन गर्नुहोस्। सही चुनिएको एक व्यवस्थापन कार्य रूपमा प्रेरणा एकदम उद्यमी को लाभ वृद्धि र स्थिर उच्च उपज यसलाई प्रदान गर्न सक्छन्।

, वित्तीय सामाजिक र मनोवैज्ञानिक: पारंपरिक, यी उपाय 3 समूह विभाजित गर्न सकिन्छ। उत्तेजना को केवल एक प्रकार को प्रयोग किनभने, प्रभावकारी छैन कर्मचारीहरु को प्रेरणा कुनै परिस्थितिमा फरक गर्न सक्नुहुन्छ। वित्तीय समूहको लागि यस्तो तलब बढ्छ, बोनस, पेनाल्टी निकाल्ने, विभिन्न बोनस रूपमा उपाय पनि समावेश छ। सामाजिक प्रेरणा अतिरिक्त लाभ (sanatoriums मा आराम, बोनस बीमा, केही प्राप्त सहायताको) प्रदान गरिएको छ। मनोवैज्ञानिक उपाय व्यक्तिगत को अभिलाषा गर्न सम्बोधन, आफ्नो इच्छा आफूलाई ठोकुवा। कर्मचारी, अन्य कार्यकर्ता आफ्नो अलग्गै स्थिति बढाने व्यवस्थापन, अतिरिक्त शक्ति को वितरण देखि सार्वजनिक प्रशंसा को रूप मा उनि व्यक्त गर्न सकिन्छ।

यो एक रूपमा प्रेरणा टिप्पण लायक छ मानव संसाधन व्यवस्थापन कार्य जो आफ्नो व्यक्तिगत लक्ष्य र संगठन को उद्देश्य तिनीहरूलाई थप कुशलतापूर्वक काम गर्न अनुमति दिने, सँगै aligning गरेर कर्मचारीहरु असर धेरै नाजुक प्रक्रिया छ। यस कारण यो सही अवधारणा, चयन गर्न धेरै महत्त्वपूर्ण छ व्यवस्थापन विधि , प्रेरणा सम्भव नकारात्मक परिणाम लागि प्रदान गर्नुहोस्। कर्मचारीहरु तिनीहरूलाई प्रयोग प्राप्त किनभने, र तिनीहरूलाई सामान्य रूपमा छलफल गर्नेछौं प्रोत्साहन उपाय, स्थायी हुँदैन काम दिन। उदाहरणका लागि, एक स्थायी वेतन बढ्छ आदर्श, भन्दा काम गर्न प्रोत्साहन गरिनेछ। कर्मचारी के अझै पनि आफ्नो आय वृद्धि हुनेछ थाहा हुनेछ र अब यसलाई प्राप्त गर्ने प्रयास गर्नुहोस्। विशेष ध्यान कर्मचारीहरु को उत्तेजना को नकारात्मक प्रकारका भुक्तान गर्नुपर्छ। यी जरिवाना, दस्तुर, reprimands समावेश गर्नुहोस्। तिनीहरूले नियमित उत्पन्न भने, कार्यकर्ता काम चासो गुमाउन र servitude, बाध्य राज्य, कार्यस्थल मा आफ्नो उपस्थिति स्वीकार गर्नेछ।

यसलाई मार्फत एक व्यक्ति माथि काममा रुचि wakes, र उहाँले रोजगार जो कम्पनी, गर्न उपयोगी हुन खोज्छ किनभने, कर्मियों व्यवस्थापनमा प्रेरणा को भूमिका हल्कासित नलिनुहोस्। प्रोत्साहन कर्मचारीहरु, कार्यस्थल मा सजिलो महसुस गर्न आफ्नै निर्णय र आफ्नो क्षमता विकास गर्न सिक्न मदत गर्नुपर्छ। कुनै पनि व्यक्ति को लागि यो आवश्यकता र उपयोगी महसुस गर्न धेरै महत्त्वपूर्ण छ, त्यसैले प्रबन्धक समय समयमा उहाँले तिनीहरूलाई र आफ्नो काम मोल कसरी देखाउन, कर्मचारीहरु लागि आफ्नो आदर प्रमाणित कार्यहरूको पूरा गर्नुपर्छ। यो उहाँले मानिसहरूलाई यो कमाएका गरेको कामको लागि कृतज्ञता व्यक्त हुनेछ जहाँ एक बैठक हुन सक्छ।

वास्तवमा, एक व्यवस्थापन कार्य रूपमा प्रेरणा निरन्तर अद्यावधिक आवश्यक एक जटिल संयन्त्र छ। आवश्यकता को आफ्नो चिल्लो कामकाज कर्मियों आवश्यकता, चाहना र सुझावहरू प्रकट कि अध्ययन सञ्चालन गर्न को लागि। यसलाई कर्मचारीहरु गर्ने अधिकार दृष्टिकोण को नेता चयन गर्न धेरै महत्त्वपूर्ण छ। प्रोत्साहन प्रणाली निरन्तर अद्यावधिक र समायोजित हुनुपर्छ, कर्मचारीहरु को गतिविधिहरु चासो जगाउन गर्नेछ। ठीक संरचित प्रोत्साहन नीति कम्पनी को कर्मचारीहरु 'आय र मुनाफा वृद्धि मा वृद्धि गर्न नेतृत्व गर्नेछन्।