अन्तर्राष्ट्रिय परियोजना व्यवस्थापन स्तर

त्यहाँ अनुकूलन गतिविधिहरूको समस्या छ भने, र अनुपालन को मुद्दा आफैमा देखिन्छ। यो प्रत्यक्ष व्यापार सक्रिय परियोजना व्यवस्थापन प्रविधी लागू आवश्यक। सहकर्मी र हाकिमहरूले आफ्नो व्यावसायिक अनुभव पुष्टि गर्न कम्तिमा अरूलाई रुचि राख्नु मा परियोजना प्रबन्धक। उहाँले प्रधानमन्त्री एक पेशेवर रूपमा आफ्नो ज्ञान र सीप साबित गर्न र तिनीहरूलाई लागि शुल्क भुक्तानी गर्न चाहन्छ। यो धेरै महत्त्वपूर्ण परियोजना व्यवस्थापन स्तर जडानमा। आखिर, तिनीहरूलाई आधारित, तपाईंले आफ्नो काम पूरा र आफ्नो व्यावसायिकता प्रमाणित गर्न सक्नुहुन्छ।

स्तर

मानक अन्य यस्ता घटना संग तुलना हो कि वस्तुहरु को आदर्श र नमूनाहरू हुन मानिन्छ। तपाईं पनि कर्मचारीहरु तिनीहरूलाई अनुपालनको आकलन गर्न, नियम, विनियम र आवश्यकताहरु निर्दिष्ट गर्दछ कागजात मानक, कल गर्न सक्नुहुन्छ। केवल पहिलो र दोस्रो परिभाषा बीच एक महत्वपूर्ण अन्तर छ। आदर्श पहिलो पत्राचार र दोस्रो यो दृष्टिकोण कसरी मात्र सिफारिस समावेश गर्दछ।

संसारलाई शताब्दीमा भन्दा बढी आधा, विभिन्न डिजाइन अभ्यास आयोजित छ। त्यसैले, यो प्रकृति को प्रक्रियाहरु लाखौं, बाहिर छन् जो विभिन्न समस्या अद्वितीय समाधान प्रयोग सहितका। यो जडान, र यस प्रक्रिया, यसको सामान्यकरण र एकीकरण systematize गर्न आवश्यक छ। त्यसैले, यो अन्ततः छुट्टै जहाँ त्यहाँ परियोजना व्यवस्थापन पद्धति र स्तर को एक किसिम थिए, व्यवस्थापन शाखा भयो।

पहिलो, यो पछि प्राप्त र काम र यसको गुणस्तर लागि आवश्यकताहरु संक्षेप गर्न सक्षम हुन एक साधारण शब्दावली र अवधारणाहरु परिभाषित गर्न आवश्यक थियो। विभिन्न परियोजना व्यवस्थापन प्रविधिहरू विकास सञ्चालन। यो आधारमा, यो त्यहाँ गुणहरू र कौशल एक व्यक्ति व्यवस्थापन परियोजना मा लगे गर्न आवश्यक के निर्धारण गर्न आवश्यक छ कि तार्किक छ, र के यो सफल नेता बन्न लिनुपर्छ कदम।

स्तर को प्रकार

तसर्थ, यस क्षेत्रमा नियन्त्रण सिक्ने संस्थाहरू स्थापना गर्न आवश्यक थियो। सुरुमा, सबै कुरा राष्ट्रिय स्तरमा गरियो, र त्यसपछि अन्तर्राष्ट्रिय भयो। यसरी, यी संस्थाहरू संकलित छन् संचित र यो एक ठोस परिणाम दिनुभयो ताकि कसरी, एक परियोजना व्यवस्थापन गर्न बुझ्न अनुभव संरचित। परियोजना व्यवस्थापन स्तर निर्धारण गर्न, विश्लेषण र सबै भन्दा राम्रो अभ्यासहरू संश्लेषित थिए। वस्तु र आत्मपुरक: यो पूरा गर्न, व्यवस्थापन दुई घटक प्रयोग गर्दछ। त्यो सँगै प्रबन्धकहरू परियोजनाको योग्यता आवश्यकताहरू संग, व्यक्तिगत परियोजनाहरू र सारा कम्पनी मानिन्छ। यसरी, त्यहाँ methodological समाधान गर्न थिए:

1. परिभाषित र शब्दावली, यो क्षेत्र को गतिविधि को वस्तु र परियोजना मा सबै सहभागीहरू को भूमिका बुझ्न।
2. गतिविधि र वृद्धि प्रदर्शन र यी परियोजनाहरूको दक्षता को डिजाइन प्रकार अभ्यास गर्ने विकास र व्यवस्थापन व्यवसायीक सुनिश्चित।
3. प्रमाणीकरण समयमा मुख्यतया एक मूल्यांकन र योग्य पेशेवरों को पुष्टि छ, र दोश्रो आफूलाई यी कर्मचारीहरु द्वारा प्रयोग मूल्यांकन अभ्यासहरू छ।

अन्तर्राष्ट्रिय, राष्ट्रिय, उद्योग र उद्यम: परियोजना व्यवस्थापन स्तर चार प्रकार भागमा विभाजन गर्न सकिन्छ।

मानक को PMI संस्थान र

परियोजना व्यवस्थापन प्रविधिको विकास sixties मा अमेरिका मा सुरु भयो। यो मुख्य जो बीच आपत्तिजनक आणविक युग, अन्तरिक्ष को विजय र नयाँ रक्षा रणनीति सिर्जना लागि सोभियत संघ संग प्रतिस्पर्धा भयो कारक, को एक नम्बर प्रभावित भएको थियो। त्यहाँ ठूलो परिवर्तन को समय एउटा परियोजना व्यवस्थापन स्थापना गर्न र यस बस अकाट्य थियो लागि विश्वव्यापी मोडेल बनाउन आवश्यकता थियो, र। तसर्थ, 1969 मा संयुक्त राज्य अमेरिका पहिलो गैर लाभ संगठन आयोजना व्यवस्थापन संस्थान, स्तर को विकास मा लगी भएको छ जो सिर्जना गरियो। संसारभरि आयोजित PMI स्तर र आधारित परियोजना व्यवस्थापन यो क्षेत्र मा लाख तीन भन्दा बढी व्यवसायीक रोजगारी प्रदान गर्दछ।

यसरी आधारभूत मानक, सफल परियोजनाहरु, संस्थान को कर्मचारीहरु द्वारा नियमित जांच छन् जो सामान्यिकृत अनुभव प्रणाली रूपमा व्यवस्थापन को विधिहरू आधारित सिर्जना गरिएको थियो। यो पुस्तिका , र यो अमेरिका मा व्यवस्थापन परियोजना को क्षेत्र मा एक राष्ट्रिय मानक भएको छ। को उत्पादकत्व र यो मानक को सफलता अन्तर्राष्ट्रिय स्तरमा राष्ट्रिय देखि ल्याए। तसर्थ, PMI PMBOK व्यवस्थापन मानक परियोजना संसारभरि कम्पनीहरु प्रयोग आधारित क्षणमा। र निरन्तर उत्कृष्ट अभ्यासहरू र सैद्धान्तिक ज्ञान को नियमित संकलनको आधारित मानक को नयाँ संस्करण विकास।

परियोजना व्यवस्थापन प्रक्रिया को अन्तरक्रिया मोडेल

परियोजना व्यवस्थापन सिद्धान्त PMBOK गाइड को आधार गठन। यो प्रक्रिया मोडेल को प्रमुख पक्ष मा निर्मित र खातामा सबै चरणहरु लिन्छ छ परियोजना जीवन चक्र। साथै, यो सबै कार्यात्मक व्यवस्थापन क्षेत्रमा र अनुसन्धान सुविधाहरु आफ्नो अन्तरक्रियामा सम्बन्धित ज्ञान को क्षेत्रमा खातामा लाग्छ। मानक मा एक महत्वपूर्ण स्थान व्यवस्थापन योजना लाग्छ। त्यहाँ पहिलो संस्करण थियो अघि, संस्थान बीस वर्ष आवश्यक डाटा र जानकारी सङ्कलन। र पहिले नै 1986 मा, PMI निरन्तर अनुसार आधुनिक रुझान संग सुधार भइरहेको छ, जो आफ्नो अनुसन्धान, को आधारमा पहिलो पुस्तिका जारी गरेको छ। हाल, सफलतापूर्वक मदत व्यापार विकास र अमेरिकी राष्ट्रिय परियोजना व्यवस्थापन स्तर प्रतिनिधित्व पाँच फरक संस्करणहरू छन्।

आईएसओ मानक

निस्सन्देह, संसारमा विश्वका स्तरमा आएका छन् कि धेरै मानक हो। र तिनीहरूलाई प्रत्येक परियोजना व्यवस्थापन प्रविधिहरू को नेता को एक स्थान प्राप्त गर्ने एक भयंकर प्रतियोगिता हो। त्यहाँ प्रमाणीकरण र परामर्श सेवा को बजार को स्थिर विकास हो। यो निर्देशन को संभावनाहरु बारेमा बताइएको छ। र बजार को सबै भन्दा ठूलो भाग सबै स्तर मा अख्तियार प्राप्त भन्ने निगम लाग्न सक्छ - पेशेवर देखि संसारमा। कि यो आफ्नो खाता को फलस्वरूप विकास व्यवसायीक को प्रशिक्षण र प्रमाणीकरण, सामना गर्नेछ।

आईएसओ (आईएसओ) व्यापार र प्रविधिको वस्तुतः सबै क्षेत्रको मानकीकरण समर्पित सबैभन्दा पुरानो र सबैभन्दा शक्तिशाली अन्तर्राष्ट्रिय संगठन हो। त्यो वैश्विक स्तरमा मानकीकरण को नेता छ, किनभने यो प्रणाली भित्र कुनै पनि नयाँ स्तर परिचय सही छ, के, वास्तव मा, अन्य कम्पनीहरु यसका मुख्य फरक छ। लगभग सबै राज्य को bureaucratic पक्ष योगदान रूपमा यो आफूलाई पदोन्नति को faultless च्यानलहरू प्रदान गर्न सक्षम छ। तथ्यलाई नेतृत्व लागि सबै मौका कम्पनी आईएसओ 21500 परियोजना व्यवस्थापन मानक जारी गरेको छ कि छैन: 2012। यस संसारमा देशहरूको बहुमत मा व्यवस्थापन परियोजना आधारभूत गाइड हो।

2012 PMBOK देखि: आईएसओ 21500 विपरीत

कम्पनी को प्रबंधन को क्षेत्र मा पहिलो मानक 2003 मा आईएसओ स्थापित भएको छ। यो परियोजना को गुणात्मक कार्यान्वयन सुनिश्चित गर्न सक्ने आधारभूत निर्देशन समावेश गर्यो। कागजात को ठूलो वितरण लागि कम्पनीको योजना भए तापनि तिनीहरूले जायज थियो। त्यसैले, 2012 द्वारा आईएसओ नयाँ कागजात, PMI संग सहयोग मा विकास भएको छ। अब परियोजना व्यवस्थापन धेरै पक्षमा आफ्नो प्रतियोगी गर्न एक मानक समान भएको छ। यो मुख्य रूप उत्पादन को स्थिरता र पूर्णता को जगेर्ना प्रतिबिम्बित गरिएको छ।

निम्नानुसार मानक को मुख्य विशेषताहरु हो:

• , परियोजना लागू गर्न यसको विशिष्टीकरण बिना इष्टतम तरिका को चयन;
• एक समग्र तस्वीर प्रभावकारी व्यवस्थापन सिद्धान्तहरू र तंत्र संकेत, परियोजना को सबै सहभागीहरूलाई बुझ्ने छ कि;
• डिजाइन अभ्यास सुधार गर्न एक आधार प्रदान गर्न;
• व्यवस्थापन परियोजना को क्षेत्र मा सबै स्तर को स्तर जोडती एक आधार हो।

यी दुई स्तर सामग्री धेरै समान छन् भन्ने बाहिर जान्छ। परियोजनाहरू भिन्नता सबैभन्दा व्यापक विश्लेषण पोलिश वैज्ञानिक Stanislav Gashik व्यवस्थापन परियोजना को मानकीकरण सबै मतभेद जोड दिंदै थियो।

मानकीकरण निर्देशन ICB IPMA

IPMA अन्तर्राष्ट्रिय परियोजना व्यवस्थापन संघ स्विट्जरल्याण्ड मा 1965 मा स्थापित भएको थियो। यसको सिर्जनाको मुख्य उद्देश्य विभिन्न राज्य को परियोजना प्रबन्धकहरू बीच अनुभव आदान प्रदान गर्न भएको थियो। र 1998 मा, हामी परियोजनाहरूको क्षेत्रमा व्यावसायिक कर्मचारी को प्रमाणीकरण को सिस्टम को अवधारणा स्थापित। छ, यो सिस्टम विशेषज्ञहरु को क्षमता प्रमाणित गर्न हुनेछ जो आधारमा एक मानक प्राप्त गर्ने थियो। यसरी यो मानक ICB विकास, पहिलेका अनुभव र खातामा भन्दा युरोपेली देशहरूको क्षमता लागि राष्ट्रिय आवश्यकताहरू लिएर आधारित थियो। एकै समयमा, प्रमाणीकरण को चार-स्तर मोडेल स्वीकृत गरिएको छ।

पहिले देखि नै वर्णन अन्तर्राष्ट्रिय र कर्पोरेट परियोजना व्यवस्थापन स्तर यसको विपरीत, ICB IPMA व्यवस्थापन परियोजना को क्षेत्र मा आफ्नो जग संरचना अनुभव, ज्ञान र नेताहरूको कौशल लिए। यसको मुख्य उद्देश्य PM व्यवसायीक को क्षमता लागि अन्तर्राष्ट्रीय स्वीकार आवश्यकताहरु सेट छ। प्राविधिक, व्यवहार क्षमता र बिना सहमति: क्षणमा त्यहाँ 46 तत्व तीन समूहमा भेला जसमा तेस्रो संस्करण हो। उत्तरार्द्ध सबै stakeholders मुछिएको प्रभावकारी रणनीति निर्माण गर्न टाउको गर्ने क्षमता मा व्यक्त गरिएको छ।

त्यहाँ पनि एक योजनाबद्ध प्रतीक आकारको आँखाले विकास भएको थियो। यो समूहका सबै सूची। को गाइड प्रविधी, प्रक्रियाहरू वा व्यवस्थापन उपकरण को कुनै विशिष्ट विवरण छ। तर यो पद्धति, ज्ञान, सीप र संचार गर्न उचित दृष्टिकोण। तर यो माल्डोवा को गणतन्त्र को टाउको को भूमिका लागि आवेदक कार्यालय र यसलाई अझै पनि विकास गर्न आवश्यक छ के क्षेत्रमा लिन तयार छ कि छैन भनेर निर्धारण गर्न मद्दत गर्न सक्छ।

यसबाट यो प्रमाणीकरण गर्ने विभिन्न तरीकाहरु संग जडान मा, diametrically विभिन्न स्तर छ जस्तो देखिन्छ। PMI प्रमाणीकरण तपाईं PMP को शीर्षक प्राप्त गर्न अनुमति दिन्छ, र अन्तर्राष्ट्रिय परियोजना व्यवस्थापन स्तर यस मामला मा नै छन्। हाम्रो देशमा प्रमाणित गर्नुहोस् राजधानी र सेन्ट पीटर्सबर्ग मा हुन सक्छ। एक साक्षात्कार एक परीक्षा पास र पूर्व-योग्यता पारित: तपाईंले तीन चरणमा, अर्थात् मार्फत जान आवश्यक छ।

हामी आधारमा लिन सिस्टम को संवेदनशील सञ्चालन भने, अभिमुखीकरण को अमेरिकी विधि को मामला मा ज्ञान र अवधारणाहरु को एक सेट छ। तर IPMA व्यापार र आवेदक को व्यक्तिगत गुणहरू मूल्यांकन गर्छ।

राजकुमार 2 मानक

अर्को राष्ट्रिय परियोजना व्यवस्थापन राजकुमार 2 मानक बेलायत मा विकास भएको थियो र संसारभरि हाल प्रयोग गरिएको छ। तर अमेरिकी नेतृत्वको संग प्रतिस्पर्धा गर्न, उहाँले गर्न सक्षम, यो परियोजनाहरूको प्रकारको को लागि एक निजी विधि छ किनभने छ। यसको आधार मा तल स्पष्ट निर्देशन परियोजना को प्रभावकारी कार्यान्वयन को विश्वसनीयता सुनिश्चित गर्दछ कि राख्नु। मानक सीमित स्कोप बेलायतमा विकास भए तापनि यसलाई अझै व्यापक पर्याप्त प्रयोग भएको छ। ईन्जिनियरिङ् मा आईटी-डिजाइन, विकास र बजार आवास क्षेत्र मा, नयाँ उत्पादनहरु को सुरूवात, र सार्वजनिक क्षेत्र मा यसको प्रयोग।

यो पद्धति आधार क्षेत्रहरु, योजना, संगठन, गुणस्तर समावेश र जोखिम अन्य कुराहरु छन्। केही सेट लागि यो परियोजना व्यवस्थापन गुणस्तर स्तर को आवेदन मा निरन्तर राम्ररी धेरै विस्तृत र गहिरो को पद्धति मा वर्णन गरिएको छ जो प्रविधि, निगरानी र पालना गर्न आवश्यक छ। त्यहाँ परियोजना वातावरणमा स्थिर समायोजन, व्यवस्थापन उत्पादनहरु को पुस्ता र कागजात तिनीहरूलाई समर्थन छ। अक्सर सात सिद्धान्त, विषय र प्रक्रियाहरूको प्रयोग। यो गुणस्तर परियोजनाहरूको केही प्रदर्शन स्तर हासिल गर्न अनुमति दिन्छ। तर एक drawback छ - कुनै अध्ययन सम्पर्क, रुचि दल को आपूर्ति व्यवस्थापन सम्बन्धमा र त्यहाँ अमेरिकी अन्तर्राष्ट्रिय परियोजना व्यवस्थापन मानक मा वर्णन जो अन्य प्रक्रियाहरु, एक नम्बर हो।

अभ्यास चयन र स्तर को संयुक्त प्रयोग

त्यहाँ पनि परियोजना व्यवस्थापन प्रभावित रूसी राष्ट्रिय स्तर छन्। धेरै कम्पनीहरु आफ्नो परियोजनाहरूको प्रमाणीकरण र व्यवस्थापनका लागि विदेशी स्तर प्रयोग गर्न रुचि भन्ने तथ्यलाई। तर एकै समयमा विभिन्न राज्य व्यक्तिगत कम्पनीहरु साथै अन्तर्राष्ट्रिय स्तर लागि विकसित स्तर मा।

धेरै अवस्थामा उहाँलाई बिना स्तर को पङ्क्तिबद्ध, कि सन्दर्भमा बस बिना गर्न सक्नुहुन्न। उदाहरणका लागि, ब्रिटिश स्तर प्रयोग कम्पनीहरु, को PMBOK समान अतिरिक्त पद्धति आवश्यक छ। बारी मा, केवल अमेरिकी मानक प्रयोग अनुवादित विधिहरू को अभाव निम्त्याउँछ। तर आईएसओ वा बराबर - परियोजना व्यवस्थापन मानक GOST आर आईएसओ 21500-2014 - विशिष्ट कर्पोरेट आवश्यकताहरु भिज्न बिना, संक्षिप्त आवश्यकताहरु स्थापित गर्न सक्षम। सामान्य मा, कुनै पनि पद्धति प्रयोग कहाँ यसलाई प्रयोग गरिन्छ संगठन, को व्यवस्थापन संस्कृति गर्न अनुकूल हुनुपर्छ।

निष्कर्षमा

लगभग सबै प्रमुख अन्तर्राष्ट्रिय परियोजना व्यवस्थापन स्तर जांच भएको, हामी सुरक्षित घरेलू स्तर विदेशी थपिएको बिना व्यवहार मा लागू छैन भनेर भन्न सकिन्छ। बारी मा, अन्तर्राष्ट्रिय स्तर हाम्रो देश मा mentality र व्यवस्थापन प्रणाली गर्न अनुकूलन र समायोजन आवश्यक छ। यसरी, मात्र कुरा यो चाँडै हामी एक परिमार्जन घरेलू स्तर व्यापार र परियोजना व्यवस्थापन क्षेत्र को आवश्यकता पूरा गर्न हुनेछ भन्ने तथ्यलाई छ, गणना गर्न बाँकी छ। तर जब सम्म कि हुन्छ, यो आवश्यक PM मा पेशेवरों को काम को प्रभावकारी परिणाम लागि व्यवस्थापन परियोजना को क्षेत्र मा विभिन्न स्तर संयोजन छ।