काम को पदानुक्रमित संरचना: अवधारणा र उद्देश्य। परियोजना व्यवस्थापन

प्रत्येक परियोजना उद्देश्य र कार्यान्वयनको चरणमा छ। परियोजना को कार्यान्वयन गतिविधिहरु, कौशल र क्षमता केही प्रकारका उद्देश्य implies। प्रत्येक चरण मा प्रक्रिया नियन्त्रण आवश्यक छ। मानव र भौतिक: यो एक जटिल, रचनात्मक कला सबै परियोजना संलग्न स्रोतको सह-ordination छ।

आधारभूत अवधारणाहरु

परियोजना व्यवस्थापन - अपार क्षमता संग प्रक्रिया। यो बावजुद कार्यहरू सबै प्रकार भविष्यवाणी गर्न सकिन्छ। सम्पूर्ण भर परियोजना जीवन चक्र आधुनिक व्यवस्थापन विधि र प्रविधिहरू लागू हुन्छ। लक्ष्य: केही परिणाम, संरचना, मात्रा, लागत, गुणस्तर र समय-खपत परियोजनामा embodied हासिल गर्न। अन्ततः सबै stakeholders परिणाम सन्तुष्ट हुनुपर्छ।

पहिलो र मुख्य उपकरण - परियोजना स्कोप को परिभाषा। यो यस्तो कार्य ब्रेकडाउन संरचना (तालिका) रूपमा अवधारणा महत्त्वपूर्ण छ। सही सिद्धान्त बनाउन, यो कागजात सरल छ, तर व्यवहार मा, नियम, यो यसको आफ्नै विशिष्ट सुविधा र nuances आवश्यक एक जटिल प्रक्रिया हो।

ISR - पूर्ण परियोजना र यसको परिणाम-उन्मुख सामग्री निर्धारण गर्छ। कार्य ब्रेकडाउन संरचना (तालिका), वा अंग्रेजी तालिका मा: सिद्ध प्रविधी को उद्देश्य र चरणहरु को संरचना परिभाषित गर्न। पनि यो प्रविधी जो मतलब छ कि, सीपीपी भनिन्छ विभाजन सञ्चालनका संरचना। तर सबै भन्दा अधिक प्रयोग गरयो तालिका।

सारा टोली को रचनात्मक काम को एक परिणाम रूपमा परियोजना र यसको घटक सामग्री व्याख्या एउटा सरकारी कागजात जन्म हुन्छ। को HDI छ समावेश छैन भनेर काम परियोजना सम्बन्धित छैन। कागजात धेरै पत्रहरु शामिल हुन सक्छ, जो प्रत्येक तत्व अद्वितीय छ र शब्दकोश एसडीआर वर्णन गर्न गर्न नियम अनुसार कोड, छ।

जो एक पदानुक्रमित संरचना सिर्जना गर्ने प्रविधी सफलता को लागि काम गर्दछ

समस्या को मात्रा मा वृद्धि संग ISR मूल्य पनि बढ्दै छ। यो प्रमुख सफलता कारक को हो। ICR प्रयोग गरिन्छ:

• उद्देश्य परियोजना को विस्तार;
• जोखिम योजना, स्रोत, समय तालिका, लागत र गुणस्तर;
• स्पष्ट रूपरेखा र सहभागी जिम्मेवारी को परिभाषा संग सही वितरण;
• बीच परियोजना सहभागीहरू अन्तरक्रिया संगठन;
• काम र परिमार्जन को कार्यान्वयन को निरीक्षण;
• संगठन रिपोर्ट;
• एक परियोजना संरचना, संगठनात्मक भनिन्छ जो सिर्जना गर्नुहोस्।

काम को एक पदानुक्रमित संरचना छ कि सबै वस्तुहरू एक सुविधाजनक ग्राफिकल फारममा प्रदर्शन। यो फिड निर्देशिका भन्दा एक फाइदा छ। कारण आईआरएस सिर्जना गर्न सामूहिक काम गर्न, संचार स्तर बढ्दो छ, सबै भन्दा राम्रो दृश्यता, अनुगमन र नियन्त्रण हासिल। नेत्रहीन सम्पूर्ण योजना अँगाल्न ग्राफिकल फारम जानकारी दायर।

प्याकेजहरू र शब्दकोश

कार्य को परिणाम हासिल गर्न आवश्यक संचालन को सूची सहित यो प्याकेज, - काम को एक पदानुक्रमित संरचना छ जो एक महत्वपूर्ण तत्व। यस कारण, काम एडअनहरू लागि आवश्यकता बिना गरेको छ। यसलाई व्यावहारिक मूल्यांकन र measurable परिणाम हेर्न मौका दिनुहुन्छ। यस्तो प्याकेज एकदम ठेकेदार को प्रसारण लागि उपयुक्त छ।

काम को कार्यान्वयन लागि ठोस सहयोग विशेष शब्दकोश खेल्छ। प्रत्येक टोली सदस्य लागि जिम्मेवारी को सीमाहरु परिभाषित गर्न - त्यो सम्भव परियोजना काम को एक पदानुक्रमित संरचना र व्यवस्थापक छ जो सबै तत्व र सर्तहरू, व्याख्या बनाउँछ। यो सञ्चालनका दोहराव बच्न आवश्यक छ।

शब्दकोश संकेत: तत्व संख्या; आफ्नो नाम; केही सञ्चालनका कार्यान्वयन लागि छुट्याइयो समय; कार्य वस्तुहरूको पाठ्यक्रम; अपेक्षित परिणामहरू र जिम्मेवारी साइट प्रत्येक परियोजना मा।

तत्व

एकीकरण को विधि प्रयोग गरेर सारा टीम को परियोजना काम को एक पदानुक्रमित संरचना विकास गरे। परियोजना को सबै पक्षहरू श्रृंखला मा विभाजित छन्: उद्देश्य, परिणाम, मापदण्ड, उपलब्धिहरू, उत्पादन, कार्यात्मक क्षेत्रहरु, मात्रा, विनिर्देशों। निम्नानुसार आवश्यक अवस्थाको, काम टूटने संरचना सिर्जना गर्न:

• प्रत्येक तत्व एक formulated measurable परिणाम हुनुपर्छ;
• प्रत्येक परिणाम तत्व माथि उभिएका - तत्व को अपघटन को उत्पादन हो;
• बैग र केही अपरेसन अद्वितीय हुनुपर्छ।

संगठन लागि सफलतापूर्वक गर्न कुल रकम को संरचना, तर अत्यधिक छैन काम गर्न।

माथिल्लो तहहरू को तत्व संगठनात्मक संरचना सबै संयोजन गर्न आवश्यक छ। तल्लो स्तर को तत्व ओभरसाइजगरिएको, तर कार्य र अनुगमन पूरा गर्न पर्याप्त हुँदैन।

कार्यात्मक र किराना: अप तत्व गर्न परियोजना परिणाम तोड्न, त्यहाँ दुई आधारभूत दृष्टिकोण हो। एक स्तर मा, तपाईं यी मापदण्ड संयोजन गर्न सक्दैन। तर, फरक - यो पनि धेरै expedient छ। थप महत्त्वपूर्ण प्रशासनिक र ठोस काम मिश्रण छैन। किराना दृष्टिकोण यसलाई प्रबन्धक हुनेछ के उत्पादनहरु गर्दा र ग्राहक देख्न सक्नुहुन्छ भन्ने सुनिश्चित गर्न आवश्यक छ। कार्यात्मक - काम को व्यक्तिगत क्षेत्रको नियुक्तिका लागि जिम्मेवार को प्रदर्शन गर्ने र प्रबन्धक अन्तरक्रिया गर्न।

नजिकिंदै

परियोजना को संगठन धेरै चरणमा हुनेछ भने, यो परियोजनाको क्यूबिक संरचना आउँछ कि एक दृष्टिकोण प्रयोग गर्न सम्भव छ।

शीर्ष स्तर परिणाम मा जीवन चक्र को चरणमा आधारित तल भङ्ग छन्। कि पछि, patterning डिजाइन उत्पादनहरु मा प्रदर्शन गरिएको छ। अन्तिम चरण मा, काम प्याकेजहरू कार्यात्मक मापदण्ड द्वारा पूरा, वा गतिविधि को प्रकार अनुसार छन्।

परियोजना व्यवस्थापन, निर्माण कार्य टूटने संरचना र सबै प्रमुख जानकारी यस उद्देश्यका लागि आवश्यक, को विधान मा शामिल। पहिलो स्थानमा गर्न विवरण अर्थपूर्ण काम। यो विवरण पछि व्यवस्थापन एकाइ गठन गर्न सक्नुहुन्छ। यो सामान्यतया यस्तो "सिस्टम व्यवस्थापन परियोजना" को रूपमा पारंपरिक एकाइ मा छुट्टयाएर छ। यसबाहेक, मा वर्गीकरणका पहिलो स्तर मोड्युलहरू र डिजाइन दस्तावेज वस्तु द्वारा गठन गरिएको छ, सञ्चालनको मा राखे।

अक्सर एक परियोजना अव्यवसायिक दृष्टिकोण, को आईआरएस बेवास्ता। यस्तो दृष्टिकोण शारीरिक र भौतिक लागत को एक ठूलो संख्या जान्छ सुधार जो त्रुटिहरू, एक भीड गर्न सबै भन्दा राम्रो नेतृत्व छ।

अपघटन

परिणाम मूल खर्च गरिएको छ संसाधन को एक न्यूनतम संग गर्भवती थियो, फारममा प्राप्त भएको थियो कि एक व्यावसायिक परियोजना को बोध भेट्नुपर्छ गर्न आवश्यक छ। प्रबन्धकहरू लागि प्रभावकारी उपकरण - काम को पदानुक्रमित संरचना के छ हो।

अपघटन हालसम्म गरे:

• व्यावहारिक को समय, जोखिम र लागत आकलन गर्न सक्षम हुने छैन;
• तत्व अब तार्किक भङ्ग गर्न सकिन्छ।

एउटा वस्तु गरेको भने गर्न सकिँदैन एकदम चाँडै (10 दिन भित्र), को अपघटन पूरा भएको छ।

चरणमा आईआरएस

1. योजना प्रमुख उद्देश्य र लक्ष्य सेट गर्छ।
2. स्टेज अपघटन उद्देश्यका।
3. परिभाषित सञ्चालन।
4. सामग्री निर्धारित।
5. स्रोतहरू परिभाषित।
6. स्रोतको चरण जिम्मेवारी।
7. अनुमानित लागत।
8. अनुमानित बजेट।
9. समय र मात्रा अनुमानित।
10. तालिका।
11. परियोजना लागू गर्न एक योजना।
12. परिभाषित सम्बन्ध।
13. सफलता को लागि परिभाषित मापदण्ड।

आर्थिक मोडेलिंग को योजना मा मूल्यवान मद्दत हुन सक्छ। एक राम्रो तरिकाले डिजाइन गरिएको कार्यात्मक मोडेल सञ्चालनका समय विघटन कम गर्नेछ र विस्तार मा कार्यका लागि प्राथमिकता विचार गर्न।

अनुमानी दृष्टिकोण र महत्वपूर्ण बाटो: परियोजना कामको लागि इष्टतम कार्यक्रम उत्पादन गर्न डिजाइन गरिएको छ बीचमा जो विधिहरू को पर्याप्त संख्या। कार्यक्रम advantageously नियन्त्रण अंक (घटना शून्य परिणाम र परियोजना महत्त्वपूर्ण कदम को घटना पुऱ्याउँथ्यौं क्षण अनुरूप लम्बाइ) को चित्र को रूप मा वर्तमान। यो चार्ट वास्तविक र योजना मिति देखाउँछ।