व्यापारपरियोजना व्यवस्थापन

व्यवस्थापन निर्णयहरू लागि प्रभावकारी आधार - विषय को कुशल अस्तित्व

व्यवस्थापन निर्णय बनाउने आधार - सबै गतिविधिहरूको कार्यक्रम निर्धारण गरिन्छ जो एक रचनात्मक एक निश्चित विषय को, कार्य को गठन उद्यमी। यी उपायहरूको कार्यान्वयन हालको कानून को दृश्य मा चासो को उदीयमान मुद्दाहरूको प्रभावकारी संकल्प उद्देश्य छ, नियन्त्रण प्रणाली को सबै भन्दा को कामकाज को व्यवस्था र यसको स्थिति जानकारी अनुरूप विश्लेषण।

बनाउन को लागि रणनीतिक आधार व्यवस्थापन निर्णय भविष्यको लागि व्यापार लक्ष्य हासिल गर्न कार्यहरू पहिचान छ। यस मामला मा, प्रशासनिक निर्णय संगठन भित्र उदीयमान निरन्तर मुद्दाहरू सम्बन्धित। परिचालन निर्णय मा दैनिक वर्तमान मुद्दाहरू उद्देश्य।

व्यापार विमान कुनै पनि सञ्चालन मा व्यवस्थापन निर्णय-बनाउने सैद्धान्तिक आधारमा पाँच स्थान विशेषता द्वारा गर्न सकिन्छ। आर्थिक क्षेत्र - कुनै पनि को ग्रहण प्रशासनिक निर्णय, वास्तविक लागत आधारित, जो को कार्यान्वयन एक निश्चित लाभ वा हानि प्राप्त गर्न अपेक्षा गरिएको छ। यसको पछि कार्यान्वयन संग परियोजना को विकास मा कर्मचारी को प्रत्यक्ष सहभागिता सम्बन्धित व्यवस्थापन निर्णयहरू लागि संगठनात्मक आधार। प्राविधिक स्थिति समाधान को ग्रहण र कार्यान्वयन मा विशिष्ट अल्गोरिदम विषय हो। यो पनि यस तर्कको उल्लङ्घन को मामला मा एक व्यापार एकाइ को गतिविधिहरु को समग्र प्रभावकारिता को महत्वपूर्ण कमी को एक संभावना छ कि उल्लेख गर्नुपर्छ। व्यवस्थापन निर्णय बनाउने लागि कानुनी आधार लागू कानूनको अनुपालन implies। आफ्नो विश्लेषणात्मक अध्ययन आधारित उपयुक्त निर्णय को ग्रहण गर्न एक तर्कसंगत दृष्टिकोण।

विभिन्न आवेदन क्षेत्रहरू विचार गर्दा उपायहरूको कार्यान्वयन ठोस परिणाम मा केही कारक को प्रभाव खातामा लिनुपर्छ। उदाहरणका लागि, व्यवस्थापन निर्णय बनाउने मनोवैज्ञानिक आधार आवश्यकता, चासो, motivations, प्रोत्साहन, मनोवृत्ति र कर्मचारी को मान यी उपायहरु को कार्यान्वयन संलग्न को विचार समावेश गर्नुहोस्।

कुनै पनि अवस्थामा, एक विशेष अल्गोरिदम को विकल्प एक खास दृष्टिकोण को विकल्प धेरै कारक कारण हो। मुख्य एक सामाजिक-आर्थिक क्षेत्र मा समस्या को सबै भन्दा सँगसँगै भन्ने अनिश्चितता छ। एक प्रशासनिक निर्णय को विकास प्रक्रिया उपस्थिति एकदम आफ्नो अनिश्चितता कम गर्छ। यो अवधारणा धमिलो र अस्पष्ट परिस्थिति सूची बुझ्नुपर्छ छ को रूप मा, घटना जो यो अपर्याप्त जानकारी कारण हो।

अनिश्चितता चार स्तर पहिचान गर्न सकिन्छ:

- कम, निर्णय को सामान्य प्रकृति असर गर्दैन;

- माध्यम, केही समाधान विकास प्रक्रिया को एक समीक्षा आवश्यकता;

- उच्च, निर्णय-बनाउने लागि नयाँ प्रक्रिया विकास गर्न खेलकुद;

- अति-उच्च, केही निर्णय गर्न छ जो प्रबन्धकको बोध परे छ जो।

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ne.delachieve.com. Theme powered by WordPress.