व्यापार, परियोजना व्यवस्थापन
व्यवस्थापन परामर्श। परामर्श - यो के हो? परामर्श को प्रकार
तीव्र गतिमा विकास प्रविधि मानव गतिविधि कुनै पनि क्षेत्र उम्कन छैन। नवीनता, प्रक्रिया, बजार छोयो र पाठ्यक्रम, इच्छा र ग्राहकहरु को प्राथमिकताहरू। त्यो भन्दा संगठन र रहन, इच्छा कम्पनीहरु यति, "एक प्रवृत्ति" निरन्तर रणनीति र रणनीति सुधार बोल्न किन छ।
परामर्श के हो?
अक्सर यस्तो तीव्र विकास को अनुहार मा, धेरै कम्पनीहरु र संगठन घरेलू स्रोतको कमी को acutely सजग छन्। तिनीहरूले मदत खोज्न बाध्य छन् किन हो योग्य व्यवसायि, परामर्श - सेवाहरूको एक अद्वितीय प्रकार छ जो। यो के हो?
एक परामर्श - शब्द परामर्श को broadest अर्थमा। यसको कोर मा बौद्धिक सेवाहरू, परिस्थिति मा सबै भन्दा राम्रो समाधान फेला उद्देश्य को एक विशेष प्रकारको छ। यो प्रक्रिया कि यस क्षेत्रमा विशेषज्ञ विशेषज्ञहरु, विशेषज्ञहरु को एक टीम वा सारा कम्पनीहरु र संगठन रूपमा बाहिर छ।
यस प्रकारको बौद्धिक गतिविधि मात्र अत्यधिक योग्य सल्लाह प्राप्त गर्न implies। विशेषज्ञहरु ग्राहक संगठन र विशिष्ट संगठनात्मक र प्राविधिक कार्य को कार्यान्वयन प्रस्ताव गर्न सक्नुहुन्छ।
परिभाषा परामर्श
विस्तृत पर्याप्त परामर्श मार्फत हल गर्न सकिन्छ भनेर समस्या को दायरा। , गतिविधिको नै निर्देशन (उदाहरणका लागि, लेखापरीक्षण र परामर्श) मा चलिरहेको यस क्षेत्रमा सेवा पूर्ण दायरा कवर गर्न सक्ने broadest गर्न, साँघुरो प्रोफाइल बाट: साथै, कम्पनीहरु विशेषज्ञता धेरै विविध हुन सक्छ। यसबाट बढ्नु यो क्षेत्रमा हरेक व्यावसायिक वा संगठनको काम छ, प्रत्यक्ष गतिविधि द्वारा विशेषता छ जो एक विशेष अर्थ परामर्श को परिभाषा मा राख्नु निम्नानुसार।
तसर्थ, broadest अर्थमा सल्लाह मा - सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कार्य जो, विश्लेषण विकास र विज्ञान र प्रविधिको प्रयोग होनहार निर्देशन, साथै संगठनात्मक र आर्थिक नवाचारै आधारित डोमेन र ग्राहक समस्या पहिचान गर्न छ बौद्धिक गतिविधिको फारम छ।
एम्बुलेन्स एक प्रकारको .. - परामर्श धेरै कम्पनी को, आर्थिक प्रशासनिक र लगानीको गतिविधिहरु सम्बन्धित, सीधा संगठनको कामकाज को अनुकूलन, व्यापार प्रक्रिया आदि बस राख्न मुद्दा योजना रणनीति संग, अनुसन्धान बजार र पूर्वानुमान, परामर्श समाधान गर्न सक्षम छ सहायताको एक विशेष क्षेत्र मा बाह्य विशेषज्ञहरु द्वारा प्रदान।
सारा कम्पनी को दक्षता वृद्धि संगठन को सम्पूर्ण व्यवस्थापन गुणस्तर सुधार, साथै प्रत्येक कर्मचारी र सारा कम्पनी को श्रम उत्पादकत्व मा वृद्धि - यो गतिविधि को मुख्य उद्देश्य।
परामर्श। यो के हो?
जसले परामर्श कम्पनी को मद्दत आवश्यक छ? नियम, सबै को पहिले केही बिन्दुमा एक महत्वपूर्ण अवस्थामा आफूलाई भेट्टाएको एक व्यवसाय वा संगठन छ। तथापि, अभ्यास शो रूपमा, परामर्श सेवा को यो दायरा सीमित छैन। त्यसैले, जब र जो विशेषज्ञहरु कल गर्न सक्छ?
- पहिलो मामला। जब एक वा अन्य निकाय, सारा प्रणाली, गतिविधिहरु को विस्तार संग सम्बन्धित हुन सक्छ जो आफ्नो हालत बिना योजना rearrangement, स्वामित्व परिवर्तन, व्यापार र अन्य लाइनहरु गर्न गतिविधि वा reorientation को स्पेक्ट्रम मा कार्डिनल परिवर्तन।
- दोस्रो मामला। संगठन सफलतापूर्वक बजार मा नै स्थिति र यसको साझेदार लागि आवश्यक छवि बनाउन, परामर्श को क्षेत्र मा विशेषज्ञहरु को सेवा खोजी क्रममा एक विश्वसनीय स्थिति, छ जब, आफ्नो सञ्चालनका एक अडिट बाहिर वहन र सम्भावित साझेदार र ग्राहकहरु को ध्यान यो ल्याउँछ।
- तेस्रो मामला। एक संस्था वा कम्पनी एक महत्वपूर्ण राज्य (वा दिवालियापन) मा हुँदा र हालको अवस्था बाहिर बाटो फेला पार्न सक्नुहुन्छ (वर्तमान अवस्था देखि बाहिर निस्कन अनुभव र आन्तरिक शक्तिहरू कमी)। यस मामला मा, यो एक परामर्श दृढ मदत खोज्न उचित छ।
फाराम वा परामर्श को प्रकार
- विश्लेषणात्मक काम संगठन, यसको वित्तीय स्थिति, लगानीको परियोजनाहरु, प्रतियोगिहरु, बजार, र यति मा को विश्लेषण को मा-खेत गतिविधिहरु को एक विश्लेषण, सावधान अध्ययन र मूल्याङ्कनमा छ। डी
- भविष्यवाणी - विश्लेषण डेटा विशेषज्ञ परिणामस्वरूप आधारमा विधिहरू लागू व्यवस्थापन परामर्श माथि संकेत तथाकथित पूर्वानुमान निर्देशन छ।
- सीधा संगठनको सञ्चालन, बजार, प्रतियोगिहरु 'गतिविधिहरु र यसको अगाडी द्वारा सम्बन्धित मुद्दाहरू को एक किसिम मा सल्लाह।
- ग्राहक कम्पनी अडिट।
- त्यसैले निजी र सामान्य स्तर, विकास र नवीन प्रणाली एकीकरण को परिचय मा योजना, समस्या-समाधान, र .. - सीधा ग्राहक-उद्यम गतिविधिमा संलग्न
परामर्श को मुख्य निर्देशन
विभिन्न परामर्श कम्पनीहरु हाम्रो आफ्नै अनुभव र प्रदान सेवाहरूको विशिष्टीकरण आधारित यसको सञ्चालनका मुख्य प्रकार विभिन्न परिभाषाहरू छन्। किन, मुख्य रुझान पहिचान गर्न, यो अनुभव गर्ने "ठूलो छ वटा" कम्पनीहरु विचार लायक छ कि छ, र जानकारी को आधार मा समग्र वर्गीकरण स्थापित गर्न पाए।
कम्पनी द्वारा प्रदान सेवाहरूको सूची, धेरै विशिष्ट र homogeneous छ। साथै, यो सूची संरचित र गरिबी संरचित छ। यो मुख्यतया कम्पनीको गतिविधिहरु अन्त प्रयोगकर्ता, छैन परामर्श सेवा अध्ययन गर्ने विश्लेषक लागि डिजाइन गरिएको छ भन्ने तथ्यलाई कारण छ। सेवाहरू विशिष्ट क्षेत्रहरु र अर्थतन्त्रको क्षेत्रहरु (स्वास्थ्य, उपयोगिता र ऊर्जा, साथै संचार र चिकित्सा रूपमा) को कुल दायराबाट बाहेक, तपाईं एक सामान्य झुकाव एक प्रकारको प्राप्त गर्न र सेवाहरू परामर्श निम्न वर्गीकरण आवंटित गर्न यसको आधारमा गर्न सक्नुहुन्छ:
- कानुनी सेवा र कराधान को क्षेत्र मा परामर्श।
- अडिट, लेखापरीक्षण गतिविधिहरु र लेखा।
- व्यवस्थापन परामर्श।
व्यवस्थापन परामर्श
किन सेवा यस प्रकार अलग विचार गर्नुपर्छ? यो प्रश्नको जवाफ गर्न, हामी परिणामस्वरूप वर्गीकरण फर्कन पर्छ। यसलाई लेखापरीक्षण र लेखांकन साथै कानुनी सेवा र कराधान समावेश भने, अन्य सेवाहरूको परिणामस्वरूप स्पेक्ट्रम एउटा तरिका मा समस्या वा व्यवस्थापन गतिविधिहरु (योजना, मानव संसाधन व्यवस्थापन र व्यापार प्रक्रियाहरू को व्यापार reorganization, आदि अर्को सम्बन्धित सुलझाने कम छ । डी।)।
प्रशासन के हो? पहिलो अनुकूलन र सारा सिस्टम परिवर्तन गर्न खास लक्ष्यहरू र उद्देश्य को उपलब्धि हो जो एक पुरा, जस्तै सिस्टम मा कम्पनी वा कर्मचारी दुवै केही प्रभाव छ। व्यवस्थापन उद्देश्य:
- विद्यमान वर्तमान प्रणालीमा अधिकतम दक्षता हासिल गर्ने।
- हाल विद्यमान आधारमा नयाँ प्रणाली सिर्जना।
- पुरानो सिस्टम को उन्मूलन।
माथिको आधारित, यो एकदम तार्किक प्रश्न खडा छ: व्यवस्थापन परामर्श के हो? को broadest अर्थमा - साथ क्षेत्रहरू को एक किसिम मा जटिल तंत्र व्यवस्थापन सफ्टवेयर प्रणाली सम्बन्धित छन् समस्या को एक साधारण सेट गर्न समाधान छ।
कम्पनी को प्रबंधन को क्षेत्र मा परामर्श
यस्तो परामर्श फारम लागि आवश्यकता एकाइ को गतिविधि मा भविष्यवाणी परिवर्तन को मामला मा खडा, यो गतिविधि को गिरावट या त अनिश्चितता थप दृष्टिकोण कार्य परिणाम। यो स्थितिमा, एक व्यवस्थापन परामर्श कम्पनी एक interdisciplinary र बहु-कार्यात्मक अक्षर छन्। यस मामला मा, विशेषज्ञ को काम व्यापार हरेक पक्षमा, वित्तीय आर्थिक, प्राविधिक, कानुनी, मनोवैज्ञानिक र सामाजिक सहित साथै संगठनको अन्य क्षेत्रमा छुन्छ।
एक कम्पनी परामर्शदाता यो संग, कर्मचारी र कार्यात्मक विभाग र बीच श्रम विभाजन को सबै भन्दा राम्रो तरिका सिफारिस गर्न सक्नुहुन्छ सँगै यस विश्लेषण को आधारमा विभाग बीचको थप प्रमुख कार्यहरू खेल्छ।
साथै, परामर्श को क्षेत्र मा एक विशेषज्ञ को सेवाहरू निर्णय बनाउने प्रणाली र नियन्त्रण, सूचना व्यवस्थापन को संगठन लागि प्रयोग गर्न सकिन्छ, र संकट परिस्थितिमा तत्काल प्रतिक्रिया को लागि एक विशिष्ट प्रणाली सिर्जना गर्न। परामर्शदाता सेवा पनि लगानी परियोजनाहरूको विकास उद्देश्य छन्, एक नयाँ कम्पनी वा धेरै, केही वित्तीय प्रणाली को समन्वय मर्ज खरीद, साथै खरिद कम्पनी को वास्तविक लागत को सङ्कल्प।
जानकारी प्रविधिहरू को क्षेत्र मा परामर्श
हाल, सूचना प्रविधि को सुधार तीव्र छ र दृढ गतिविधि हरेक क्षेत्र सम्मिलित। यस क्षेत्रमा सल्लाह, साथै विकास र उपयुक्त प्रणाली को कार्यान्वयन एक कम्पनी वा संगठन सर्व प्राप्त गर्न किन छ। सूचना प्रविधि को क्षेत्र मा एक विशेषज्ञ को योग्यता निर्भर मूल्यांकन जो परामर्श, नयाँ र उदीयमान नवाचारै को क्षेत्र मा अनुसन्धान सञ्चालन गर्न छ, उनको विकास रुझान, साथै कम्प्युटर र साधारण सफ्टवेयरको क्षेत्रमा व्यापक अनुसन्धान प्रदान गर्दछ।
साथै, यो क्षेत्र मा परामर्श कम्पनीहरु उत्पादन र विभिन्न निर्माताहरु को प्रतिस्पर्धा बारेमा वर्तमान जानकारी प्रदान, साथै सही सूचना प्रविधि रणनीति फेला उद्देश्य विभिन्न गतिविधिहरु पूरा।
सक्रिय कर्पोरेट जानकारी प्रणाली को डिजाइन र निर्माणमा संलग्न गरिएको छ ग्राहक संगठन परामर्श कम्पनी को सहमति र साथ सफ्टवेयर उत्पादन एकीकृत र सुरु-अप, सम्पूर्ण प्रणाली को मर्मतका र सेवा प्रदान गर्दछ। यस मामला मा, परामर्श कम्पनी एक प्रणाली integrator रूपमा संचालित।
परामर्श र यसको घटक
संगठन को गतिविधिहरु मा एक महत्वपूर्ण पक्ष सिर्जना र सम्पूर्ण उद्यम को छवि कायम राख्न रूपमा साथै विकास र मार्केटिङ नीति कार्यान्वयन सँग सम्बन्धित समस्या, समाधान छ। निरन्तर escalating प्रतियोगिता हामीलाई आवश्यकता र क्षमता ग्राहकहरु आवश्यकताहरु ध्यान गर्न अनुमति छैन - उत्पादन वा गतिविधि को संभावनाहरु को झन् महत्त्वपूर्ण गणना बन्दैछ। बस सिस्टम अहिले काम गरिरहेको छ, राख्नु "आवश्यक सिर्जना गर्न र यसलाई पूरा।" यस मामला मा, तपाईं व्यवस्थापन परामर्श गर्न प्रत्यक्ष ध्यान गर्नुपर्छ।
यसरी, व्यवस्थापन परामर्श निम्न घटक प्रतिनिधित्व गर्न सकिन्छ:
- संगठनात्मक व्यवस्थापन।
- व्यापार reorganization वा पुनर्गठन: रणनीतिक योजना र कम्पनी को पूर्ण reorganization गर्न सानातिना परिवर्तन देखि।
- व्यापार व्यवस्थापन।
- संकट परामर्श - फर्म वा उद्यम को बहाली को क्षेत्र मा परामर्श, साथै संगठन को दिवालियापन सँग सम्बन्धित समस्या सुलझाने।
- विलय वा धेरै कम्पनीहरु को अधिग्रहण सम्बन्धित परामर्श सेवा नयाँ संगठन स्वामित्व।
- परामर्श र वित्तीय पूर्वानुमान को तयारी मा उद्यमको, आर्थिक वित्तीय र आर्थिक गतिविधिहरु, लगानी परियोजनाहरूको विश्लेषण को क्षेत्र, साथै सहयोग मा योजना।
- मानव संसाधन व्यवस्थापन, साथै प्रत्यक्ष शैली को कर्पोरेट संस्कृति र कर्मियों व्यवस्थापनको को गठन (वा सुधार) (विशेष कर्मचारी प्रशिक्षण र कर्मियों योग्यता सहित) को क्षेत्रमा परामर्श।
- सूचना प्रविधि र सम्बन्धित सेवाहरूको क्षेत्र, साथै एक कर्पोरेट जानकारी प्रणाली र यसको एकीकरण को विकास मा परामर्श।
- कानुनी सल्लाह।
- मार्केटिङ, विज्ञापन अभियान र कम्पनीको छवि को गठन को क्षेत्र मा परामर्श।
- केही कारोबार वा संगठन उपयुक्त संकट व्यवस्थापन परामर्श प्रयोग गर्न।
एकै समयमा तिनीहरूले सबै सम्वन्धि छन् र एक समस्या, भनिन्छ जो सुलझाने मा लक्षित देखि घटक को जुदाई, ससर्त छ कि उल्लेख गर्नुपर्छ "व्यवस्थापन परामर्श कम्पनी।"
आउटसोर्सिङ
आउटसोर्सिंग (आउटसोर्सिङ) - यो परामर्श को सबै भन्दा होनहार क्षेत्रको छ। महत्वपूर्ण लगानी आवश्यक छैन र दिनचर्या कर्तव्य पूरा वा आंशिक स्थानान्तरण आधारित छ उद्यम वा कम्पनी को दक्षता वृद्धि गर्न यो बिल्कुल नवीन दृष्टिकोण (लेखा गणना र रिपोर्ट, कर्मियों व्यवस्थापन, कर गणना, र यति मा। एन) ध्यान केन्द्रित गर्न दृढ परामर्श प्रमुख प्रमुख समस्या सुलझाने मा।
विशेषज्ञहरूबाट ग्राहक आदेश सेवाहरूको संगठन, यसरी पूर्ण आफ्नो ठाँउ संरचनात्मक विभाजन। प्रस्तुत आउटसोर्सिंग को प्रकारको एक क्लासिक छ, आवश्यकता छैन उहाँको लागि गहन प्रशिक्षण परामर्श। पछि कम्पनी को कर्मचारीहरु बन्न जो यो निश्चित कार्यहरु को स्थानान्तरण लागि मात्र होइन प्रदान गर्दछ यो प्रयोग एक प्रविधी, तर पनि अत्यधिक कुशल कर्मचारी को कम्पनी मा चयन (एक विशेष क्षेत्र मा विशेषज्ञहरु),: तर पुरस्कार Waterhouse कम्पनी एक धेरै फरक आउटसोर्सिंग को, निम्नानुसार छ जो रूपमा संस्करण प्रस्ताव पुरस्कार Waterhouse।
आफ्नो प्राथमिक कार्य (तथाकथित तालिका कार्यहरु) विभाजन गरेर सिर्जना ग्राहक परिसर मा स्थित छ र त्यहाँ यसको गतिविधिहरु मा लगी भएको छ पूरा गर्न।
आधारभूत विधि प्रक्रिया परिवर्तन परामर्श सीधा व्यवस्थापन भएकोले, अर्थात् यसलाई एक विशेष विधि, अधिकतम दक्षता को उपलब्धि गर्न आवश्यक परिवर्तन गर्न अनुमति हुनेछ जो प्रयोग गरेर लगे हुनुपर्छ। उपलब्ध विधिहरू आज को किसिम को, यो इष्टतम व्यापार प्रक्रिया reengineering छ।
यसलाई सही र competently कर्पोरेट संस्कृति सुधार, कम्पनी वा दृढ को दक्षता वृद्धि गर्न साथै, एक स्थापना गर्न सक्षम परामर्श गरेर बाहिर सबै पूर्वोक्त देखि निम्नानुसार व्यवस्थापन प्रक्रिया अहिले र ग्राहक कम्पनी को सबै गतिविधिहरु अनुकूलन गर्न। साथै, परामर्श सेवा यसको दिवालियापन रोकन, संकट अवस्था दृढ देखि deduced गर्न सकिन्छ।
Similar articles
Trending Now