व्यापारपरियोजना व्यवस्थापन

Shewhart Deming-चक्र उत्पादन कदम को व्यवस्थापन

व्यवस्थापन उत्पादन प्रक्रिया र उत्पादन गुणस्तर को प्रभावकारी व्यवस्थापन विकास गर्न खोज्ने। यो समस्या समाधान गर्न धेरै नजिकिंदै छन्। वाल्टर Shewhart र विलियम Deming व्यवस्थापन चक्र द्वारा लगातार प्रक्रिया सुधार सबै दुनिया भर ज्ञात छ जो को सिद्धान्त को लेखक प्रस्तुत। तिनीहरूले उत्पादन मा ठूलो फरक भए तापनि कार्यहरूको अनुक्रम सबै प्रणाली त्यहि छ, सुझाव। यो सिद्धान्त को सार र कसरी व्यवहार मा यो मोडेल लागू गर्न बारे हामीलाई भन्नुहोस्।

उत्पादन व्यवस्थापनको अवधारणा

एक प्रक्रिया को संगठन, विभिन्न वस्तुहरु मा प्रभाव भनिन्छ नियन्त्रण। व्यवस्थापन प्रक्रिया मात्र कार्यस्थल मा, प्रत्येक व्यक्ति, आफ्नो जीवन व्यवस्थित गर्न लक्ष्य हासिल गर्न समाधान को एक विस्तृत विविधता लिन छ आउँदैन। तसर्थ, व्यवस्थापन - यो टाढा उत्पादन वा सेवा सिर्जना को स्कोप परे छ जो यस्तो व्यापक स्कोप छ। विचार डब्ल्यू Deming व्यवस्थापन चक्र जुन हामीले विचार गर्दै छन्, व्यवस्थापन मानव गतिविधि लगभग सबै क्षेत्रमा अवस्थित छ, र तिनीहरूले कार्य को एक साधारण पाठ्यक्रम छ। कुनै पनि नियन्त्रण जानकारी, निर्णय-बनाउने, समन्वय प्रक्रियाहरु, पूर्वानुमान, अनुगमन र प्रभावकारिता को मूल्यांकन को संकलन र प्रशोधन गर्न सम्बन्धित। आधुनिक व्यवस्थापन आयोजनाका रूपमा, उत्पादन सहित धेरै प्रक्रियाहरु, विचार छ। र कुनै पनि परियोजना को एक आवश्यक विशेषता गुणस्तर छ। यो जडान मा, त्यहाँ गुणस्तर व्यवस्थापन जस्ता विशेष क्षेत्र छ।

गुणस्तर व्यवस्थापन आधारभूत सिद्धान्त

उत्पादन को कुनै पनि क्षेत्र मा आज शुरू एक गुणस्तर व्यवस्थापन प्रणाली अनुसार अन्तर्राष्ट्रिय स्तर संग। तिनीहरूले सामान वा सेवा प्रदान को एक स्थिर गुणस्तर सुनिश्चित उद्देश्य छन्। गुणस्तर व्यवस्थापन केही आधारभूत सिद्धान्तमा आधारित छ। यी ग्राहक मा एक ध्यान र आफ्नो आवश्यकता, संलग्नता र कर्मचारीहरु को प्रेरणा समावेश, व्यावहारिक निर्णय को ग्रहण तथ्य आधारित नेतृत्व र लगातार सुधार को टाउको। यो बाद सिद्धान्त को कार्यान्वयन बारेमा छ र जो Deming र Shewhart को चक्र सिर्जना शोधकर्ताओं झल्काउँछ। गुणस्तर सुधार प्रत्येक संगठन को एक स्थायी उद्देश्य छ। यो टाउको, को काम पर्यावरण र समाप्त उत्पादन व्यक्तिहरूलाई देखि उद्यम सबै स्तर समेट्छ। एक सफलता र क्रमिक: गुणस्तर दुई तरिका को एउटा प्रयोग गर्न सकिन्छ सुधार गर्न। यो मानकीकरण, विश्लेषण र माप, साथै अनुकूलन र rationalization को परिचय मार्फत हासिल छ।

अवधारणा Shuharata

अमेरिकी व्यवस्थापन परामर्शदाता प्रसिद्ध वैज्ञानिक Uolter Shuhart मा 1930 का गहिरो को मुद्दा पडताल गुणस्तर नियन्त्रण औद्योगिक उत्पादनहरु को। कुनै पनि प्रक्रिया स्थिरता र predictability को अवलोकन फिक्सिंग को एक माध्यम हो जो चेकलिस्ट, आफ्नो काम, व्यवस्थापन विकास मा एक गम्भीर कदम भएको छ। धेरै वर्ष को लागि उहाँले उत्पादन प्रक्रिया अनुगमन तथ्याङ्क डाटा संकलन। र आफ्नो वैज्ञानिक काम को शिखर को Deming-Shewhart नियन्त्रण पाश थियो। आफ्नो पुस्तकहरु मा, त्यो उत्पादन प्रक्रिया र अन्तिम उत्पादनहरु को स्थिरता नियन्त्रण गुणस्तर को तथ्याङ्क विधि मिलाउँछ। भविष्यमा उत्पादनहरु को रिलीज लागि सन्दर्भको नियम र विनिर्देशों को विकास, अनुसार को विशिष्टीकरण संग उत्पादन, उत्पादन गुणस्तर र निर्दिष्ट मापदण्डहरू यसको अनुपालन को प्रमाणिकरण: Shewhart को व्यवस्थापनमा तीन मुख्य चरणमा चिनाउँछ। पछि यो योजना वैज्ञानिक 4 कदम को एक मोडेल मा रूपान्तरणहरूलाई:

  1. उत्पादन डिजाइन।
  2. प्रयोगशाला मा उत्पादन निर्माण र परीक्षण।
  3. उत्पादन सुरु।
  4. कार्य मा जाँच उत्पादन, उपभोक्ता मूल्यांकन।

डब्ल्यू Shewhart सबैभन्दा व्यवस्थापनमा फलदायी रूपमा प्रक्रिया विधि प्रस्तावित। आफ्नो विचार व्यवस्थापन सिद्धान्त को विकास मा एक ठूलो प्रभाव थियो।

Deming को अवधारणा

छात्र डब्ल्यू Shewhart Uilyam Edvards Deming परिष्कृत र आफ्नो सिद्धान्त सुधार गरे। उहाँले अवधारणा र कुल गुणस्तर व्यवस्थापन समग्र संगठनात्मक विधि को निर्माता थियो। उत्पादन, कर्मियों र उत्पादन: Deming तीन क्षेत्रमा कारण सुधार गर्न कम्पनी गुणस्तर सुधार गर्ने दृश्य substantiate। पनि अनुसन्धान को वर्ष को फलस्वरूप त्यहाँ कुल गुणस्तर व्यवस्थापन, मुख्यतया Deming को विकास संग सम्बन्धित छ जो एक सिस्टम थियो। गुणस्तर सुधार को चक्र, बैज्ञानिक अनुसार, कुनै अन्त छ, र एक परिपत्र अक्षर छन्। गुणस्तर आश्वासन (उत्पादन को सुधार,: उहाँले प्रमुख व्यापार सुधार संयन्त्र दुई पहिचान कर्मचारी प्रशिक्षण , आदि ...), अनि गुणस्तर सुधार। बैज्ञानिक अनुसार, मात्र गुणस्तर को एक सभ्य स्तर कायम गर्न, तपाईं लगातार आफ्नो स्तर सुधार गर्न प्रयास गर्न आवश्यक छ। अद्यावधिक चक्र Deming फरक प्रकृतिका कदम comprises। यी हुन्: योजना, कार्यान्वयन, परीक्षण र सञ्चालन। हामीलाई विस्तार प्रत्येक चरण को विशेषताहरु विचार गरौं।

योजना

मुख्यतया Shewhart-Deming चक्र महत्वपूर्ण कदम, दुवै उत्पादन विकास र डिजाइन उत्पादन समावेश छ। अनुसन्धानकर्ताहरूले अनुसार, उद्यमीहरू निरन्तर उत्पादन योजना सुधार गर्नुपर्छ। र यो प्रदर्शन गर्ने र समय सीमा नियुक्त गर्न कार्य को सबै भन्दा राम्रो योजना बनाउन, स्रोतहरू मूल्याङ्कन गर्न, नयाँ लक्ष्य सेट गर्न। यो चरण मा यो समस्या र आफ्नो समाधान खोज्न महत्त्वपूर्ण छ। सुधार को लागि कोठा पाउन, यो ध्यानपूर्वक अवस्था, उत्पादन प्रक्रिया, बजार विश्लेषण गर्न आवश्यक छ। विश्लेषणात्मक कदम सुधार को लागि सम्भाव्य पत्ता लगाउन मद्दत गर्नेछ। साथै, यस चरण मा, यसलाई उत्पादन रणनीति उत्पन्न सुधार को लागि विस्तृत योजना ड्र। एक गुणवत्ता योजना बल majeure लागि प्रदान गर्न र व्यापार को लागि एक ठोस जग राख्नु गर्न अनुमति दिन्छ।

कार्यान्वयन

योजना कार्यान्वयन - व्यवस्थापन एउटा महत्त्वपूर्ण भाग। Deming साइकल चरण "कार्यान्वयन" को एक अलग गुणस्तर नियन्त्रण चरण को निर्धारण समावेश छ। यो चरण मा, Deming तपाईं पहिलो असफलता को घटना मा ठूलो मात्रा घाटा रोक्न क्रममा, एउटा सानो मात्रा मा गर्भधारण को embodiment सुरु सुझाव। योजना लागू यसलाई ध्यान दिएर विकास निर्देशनहरू र विनिर्देशों पालना गर्न महत्त्वपूर्ण छ। व्यवस्थापक ध्यान सबै आवश्यकताहरु अनुरूप गर्न, प्रत्येक प्रक्रिया चरणमा कार्य ट्रयाक गर्नुपर्छ। यो चरण को Deming गरेको अवधारणा मा बरु परीक्षण, परीक्षण, बरु ठूलो उत्पादन भन्दा छ। एक श्रृंखला शुरू धेरै ध्यान नेता आवश्यकता छैन, तर पहिलो शुरूआत - अति महत्त्वपूर्ण छन्। यो गुण को एक ग्यारेन्टी छ किनभने प्रबन्धक, 100% सबै प्रविधिहरू सम्मान निश्चित हुनुपर्छ।

निरीक्षण

एक पटक ठूलो उत्पादन शुरू भएको थियो, वैज्ञानिकहरूले एक निदान अध्ययन सञ्चालन गर्न सुझाव दिन्छौं। विश्लेषणात्मक चक्र Deming आवश्यकता प्रक्रिया गुणस्तर सुधार को लागि नयाँ संभावित फेला पार्न प्रयास गर्न कसरी मूल्याङ्कन गर्न जो एक ठूलो चरण comprises। यो उपभोक्ता द्वारा एक उत्पादन वा सेवाको धारणा को विशेषताहरू मूल्याङ्कन गर्न आवश्यक पनि छ। यो गर्न, ग्राहक प्रतिक्रिया को परीक्षण, ध्यान समूहहरू, र विश्लेषण पूरा। साथै, यस चरण मा, यसलाई प्रक्रियाहरू को निदान र प्राविधिक स्तर संग उनको अनुपालन पूरा गर्न निश्चित छ। साथै, यो कर्मियों को मूल्यांकन बित्दै, प्रमुख प्रदर्शन संकेतक (KPI) को कर्मचारीहरु को काम र उत्पादन को गुणस्तर नियन्त्रण बाहिर। यो सेट मापदण्डहरू कुनै पनि विचलन पाता भने, त्यसपछि यो लागि कारण खोजहरू सञ्चालन।

कार्यहरू

को Deming चक्रको अन्तिम चरण - यो पत्ता उल्लंघन र कमीकमजोरी को उन्मूलन छ। यो चरण मा, योजना गुणस्तर प्राप्त गर्न सबै सम्भव कदम लिन। पनि विनिर्देशों र निर्देशन को रूप मा परिणाम एक लिखित दस्तावेज र समेकन गरे। चक्र Deming, जो QC को विभिन्न चरणमा सम्बन्धित छन् कदम को परिपत्र गति समावेश छ। त्यसैले, सबै कमीकमजोरी र सम्भव गुणस्तर घाटा को अंक सफाया गर्दै पछि फेरि पहिलो स्तर फर्कन र सुधार गर्न नयाँ अवसर खोज्न सुरु गर्नुपर्छ। परिणामस्वरूप अनुभव चक्र आवश्यक अर्को पालो मा प्रयोग गरिन्छ, यो लागत कम र उत्पादन गुणस्तर सुधार गर्न मद्दत गर्छ।

Deming को मुख्य सिद्धान्तहरू

आफ्नो सिद्धान्त गूढ रहस्य, बैज्ञानिक भनिन्छ जो postulates, एक नम्बर formulates "Deming को सिद्धान्तहरूले।" सुधार चक्र तिनीहरूलाई आधारित, र तिनीहरूलाई बाहिर आउँछ। सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण सिद्धान्तहरू निम्न छन्:

- उद्देश्य को निरन्तरताले। गुणस्तर सुधार, को मूख्य उद्देश्य रूपमा लगातार रणनीति र रणनीति मा हासिल गर्नुपर्छ दुवै।

- हेड गुणस्तर लागि व्यक्तिगत जिम्मेवार छ।

- गुणस्तर आश्वासन विशाल हुँदैन, यो उत्पादन को धेरै सिस्टम मा निर्मित हुनुपर्छ।

- सीमाहरू र कार्यहरू ध्यान जायज र व्यावहारिक हुनुपर्छ।

- यो आफ्नो सीप सुधार गर्न कर्मचारीहरु उत्प्रेरित गर्न, प्रशिक्षण गर्न कर्मचारी को प्रतिबद्धता प्रोत्साहन गर्न आवश्यक छ।

- गुणस्तर उन्नतिका कम्पनी को मिशन र दर्शन भाग हुनुपर्छ, र आफ्ना सबै अनुयायीहरूलाई माथि प्रबन्धकहरू बन्न।

- कर्मचारी आफ्नो काम गर्व हुन सक्नेछ।

पछि, यी postulates आधारित अन्तर्राष्ट्रिय गुणस्तर सिस्टम को मुख्य सिद्धान्तहरू formulated थिए।

आवेदन चक्र Shewhart-Deming

मोडेल Deming-Shewhart सक्रिय आधुनिक व्यवस्थापन अभ्यासहरू प्रयोग, नाम थियो "साइकल PDCA»। Deming साइकल, लगभग सबै संसारको प्रमुख निगमों काम को संगठन पाउन सकिन्छ उदाहरण जो, उत्पादनहरु गुणस्तर सुधार को लागि एक पहिचान उपकरण हो। सबैभन्दा पूर्णतया र लगातार, यो अवधारणा मा स्वीकार गरिएको थियो जापानी व्यवस्थापन। Deming राष्ट्रिय नायक रूपमा देशमा कथित छ, त्यो सम्राट् हातमा सहित धेरै पुरस्कार प्राप्त गरेको छ। पनि जापान, यो Deming नाम गरेका एक पुरस्कार स्थापना। प्रारम्भिक 21 औं शताब्दीमा मा, अवधारणा सक्रिय रूसी व्यवस्थापनमा प्रयोग गरिएको छ, यो अन्तर्राष्ट्रिय र राष्ट्रिय गुणस्तर स्तर को विकास को लागि आधार छ।

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ne.delachieve.com. Theme powered by WordPress.