व्यवस्थापन निर्णय-बनाउने मुख्य चरणमा

कुनै पनि निर्णय - यो जिम्मेवारी र व्यवस्थापन निर्णय बनाउने छ - को व्यवस्थापन निर्णयलाई सम्पूर्ण संगठनको दक्षता र मानिसहरूले यसलाई काम मा निर्भर गर्दछ किनभने गुणा जिम्मेवार छ। निर्णय प्रक्रिया - यो गतिविधिहरु को एक सम्पूर्ण दायरा छ। कार्यान्वयन लागि समाधान क्रममा तयारी धेरै चरणमा मार्फत जानैपर्छ स्वीकार गर्न। को मुख्य चरणमा व्यवस्थापन निर्णय बनाउने :

1.Sbor र अवस्था बारे जानकारी को विश्लेषण सम्बोधन गर्न। हामी धेरै स्रोतहरू प्रयोग गरेर, सबै भन्दा सही र पूर्ण जानकारी सङ्कलन गर्ने प्रयास गर्न आवश्यक छ। त्यसपछि, quantification मात्र मनमोहक जानकारी गुणात्मक रूपान्तरित मात्रा छ।

2. निर्दिष्ट लक्ष्य। अनुभव नेता अनुसार, प्राथमिकता पहिचान गर्न सक्षम हुनुपर्छ जो संग तंत्र, स्रोतहरू, र स्थिति प्रभावित कि कारक हाइलाइट थप।

व्यवस्थापन निर्णय-बनाउने 3. चरण मूल्यांकन प्रणाली विकास बिना अपूरो हुनेछ। प्रत्येक पर्यवेक्षक अवस्था र अनुभव र ज्ञान आधारित व्यवस्थापन निर्णय बनाउने यसको आफ्नै मापदण्ड को मूल्यांकन गर्न आफ्नो दृष्टिकोण।

स्थिति को 4 विश्लेषण तपाईं यो अवस्था मा एक प्रभाव छ भनेर केही कारक सेट गर्न अनुमति दिन्छ

स्थिति को 5 निदान। यो चरण कहिलेकाहीं अवस्था विश्लेषण घटक को रूपमा समावेश गरिएको छ। यो चरण मा, यो उत्पादन प्रक्रियाहरूको समस्या को प्रभाव को संभावना छानबिन, समस्या महत्त्व स्थापित। सही व्यवस्थापन निर्णय गर्न, यो निदान पर्याप्त हुनुपर्छ।

6 थप विकासक्रम एक पूर्वानुमान सिर्जना गर्नुहोस्। एक ठूलो वा कम डिग्री गर्न व्यवस्थापन निर्णय बनाउने सबै चरणमा स्थिति विकास भविष्य टाउको भविष्यवाणी गर्ने क्षमता भर पर्छन्। स्थिति को भविष्यवाणी यो संभव धेरै-छनौट निर्णय निर्धारण बनाउँछ।

7 सातौं चरणको, वैकल्पिक समाधान को अर्थात् पीढी मा के। प्रबंधकीय निर्णय सबै अघिल्लो चरणमा यो चरण लागि आधारमा सेवा गर्नुपर्छ।

8 आफ्नो प्रबंधकीय प्रभाव र अनावश्यक churn चयन गर्नुहोस्। यो लागि अदक्ष वा अप्रभावी culling पछि, एक्लै दुई विकल्प अझ जोखिम अधिकतम बाँकी छ।

स्थिति थप विकास आरोप परिदृश्य को 9 विकास। कुनै पनि प्रशासनिक निर्णय को ग्रहण पछि, स्थिति तेजी, विकास हुनेछ त तेजी परिस्थिति परिवर्तन प्रतिक्रिया, यो समय आफ्नो विकास को मुख्य रुझान पहिचान गर्न आवश्यक छ।

व्यवस्थापन विकल्प को संभावना प्रभाव को 10 विशेषज्ञ मूल्यांकन। यो मूल्यांकन खातामा, भौतिक लागत, पूर्वानुमानित परिदृश्य को एक परिणाम रूपमा आउने जो लक्ष्य अपेक्षित उपलब्धि को स्तर पहिचान मूल्याङ्कन गर्न मूल्यांकन प्रणाली लिएर, गुणस्तर नियन्त्रण कार्यहरू श्रेणीका हुनेछ।

11 सामूहिक विशेषज्ञ मूल्यांकन महत्त्वपूर्ण व्यवस्थापन निर्णयहरू लागि सिफारिस गरिएको छ। तिनीहरूले तपाईंलाई प्रभावकारी निर्णय बनाउने लागि उचित आधार लिन अनुमति दिन्छ।

12 विकास थप कार्य योजना जीवनमा प्रशासनिक निर्णय कार्यान्वयन गर्न उपाय एक सेट विकास गर्न अनुमति दिन्छ।

समाधान को 13 नियन्त्रण तिमी अगाडी विकासक्रम निगरानी र स्वीकार योजना कुनै पनि अवसर विचलन छिटो प्रतिक्रिया गर्न अनुमति दिन्छ।

परिणाम 14 विश्लेषण सम्भव निर्णय र संगठनको सम्भव सम्भावित प्रभाव आकलन बनाउँछ।

यी सबै कदम प्रशासनिक निर्णय को ग्रहण प्रशासनिक प्रभाव को चरण द्वारा preceded छ छन्। राम्रो र अझ प्रभावकारी प्रशासनिक प्रभाव, अधिक प्रभावकारी संस्थाको आर्थिक संचालित। मूल्यांकन र आर्थिक प्रदर्शन को विश्लेषण आधारित मूल्यांकन र टाउको बनाउने प्रभावकारिता गर्न सकिन्छ।