मूल्यांकन विशेषज्ञ: सुविधाहरू, विधि र को परिणाम

मूल्यांकन विशेषज्ञ - निदान विधि, धेरै व्यापक व्यवस्थापन प्रयोग गरिन्छ जो, आर्थिक विश्लेषण, मनोविज्ञान, मार्केटिङ र अन्य क्षेत्रको सम्पूर्ण प्रणाली को नाम हो। यी विधिहरू हामीलाई, वर्णन गर्न कोटिबद्ध, हो कि quantifiable छैन घटनाहरू र अवधारणाहरु एउटा निश्चित रैंक वा अनुमान नियुक्त गर्न अनुमति दिन्छ।

केही अवस्थामा, एक साथीहरूको समीक्षा

यसको चरणहरु को कुनै पनि कुनै पनि छानबिन को पाठ्यक्रम लागू गर्न सकिन्छ विशेषज्ञ मूल्यांकन विधि। प्रशासनिक गतिविधि, उहाँले सजिला मा आउन सक्छ:

• चरण मा अनुसन्धान प्रक्रिया उद्देश्य निर्धारण।
• जब तपाईं निर्माण वा परिकल्पना परीक्षण।
• समस्या अवस्था एक विवरण को लागि। को प्रक्रिया र घटनाहरूको व्याख्या लागि।
• प्रयोग उपकरण को पर्याप्तता सफाइ गर्न।
• सिफारिसहरू, साथै अन्य धेरै उद्देश्यका को बोध उत्पन्न गर्न।

विशेषज्ञ मूल्यांकन (एक मनोवैज्ञानिक पोर्ट्रेट, प्रदर्शन, आर्थिक को मूल्यांकन सङ्कलन गर्न कहाँ यसलाई सही गणना आधारमा निर्णय गर्न असम्भव छ अवस्थामा जायज छ अनिश्चितता र जोखिम)।

अक्सर, यस्तो आकलन को प्रयोग प्रस्तावित सेट को एक वा बढी embodiments छनौट को स्थिति मा महत्त्वपूर्ण बन्न:

• को विकास उत्पादन भिन्न को एक को उत्पादन मा सुरु।
• धेरै आवेदकहरुलाई देखि अन्तरिक्ष यात्री को चयन।
• परियोजना को परिभाषा अनुसन्धान, financed गरिने।
• एक पर्यावरण क्रेडिट प्राप्त हुनेछ जो कम्पनी, को चयन।
• लगानी कोष लागि लगानीको परियोजना को सङ्कल्प।

जो विशेषज्ञहरु छन् र कसरी तिनीहरूले काम

विधि को नाम, साथीहरूको समीक्षा आकलन, साथै प्रशोधन आफ्नो राय बनाउन को लागि एक वा बढी विशेषज्ञहरु र विशेषज्ञहरु, योग्य व्यक्तिहरूलाई आकर्षित गर्न अपेक्षा गरिएको छ। विशेषज्ञ चयन कला मा आफ्नो पर्याप्तता न्याय र अनुभव खातामा लिएर प्रदर्शन गरिएको छ।

मूल्यांकन विशेषज्ञ दुवै quantitatively र गुणात्मक व्यक्त गर्न सकिन्छ। यी विशेषज्ञ अध्ययन निर्णय बनाउने आधार रूपमा नेताहरूले, नियन्त्रण एकाइ को प्रबन्धकहरू र कर्मचारीहरु आवश्यक छ।

साथीहरूको समीक्षा को विकास अक्सर विशेषज्ञ (वा धेरै विशेषज्ञहरु) को गतिविधिहरु आयोजना गरिएको छ जो एक काम समूह, द्वारा बाहिर छ। तपाईँले एक भन्दा बढी व्यक्ति प्रयोग गर्न छ भने, तिनीहरूले विशेषज्ञ आयोग एकताबद्ध छन्।

कति विशेषज्ञहरु चाहिन्छ?

साथीहरूको समीक्षा एक वा बढी विशेषज्ञहरु लागि विशिष्ट कार्यहरू र उद्यम अवसर आधारमा आमन्त्रित हुन सक्छ। विशेषज्ञ को अनुमान व्यक्तिगत वा सामूहिक उल्लेख।

व्यक्तिगत विद्यार्थीलाई शिक्षक ज्ञान गहिराई characterizes जो मूल्यांकन, बन्दछ। एक डाक्टर गरेको निदान यस प्रकारको पनि बुझाउँछ। तर, यदि विवादास्पद वा कठिन परिस्थिति (गम्भीर रोग, विद्यार्थीलाई खारेज को मुद्दा उठाउनु), प्रश्न को एक सामूहिक निर्णय गर्न resorted। चिकित्सा symposia र शिक्षकहरूको संगठन समिति त्यहाँ आवश्यक।

एउटै अल्गोरिदम, सेना मा लागू अक्सर निर्णय आवश्यक भएमा, एक्लै कमान्डर बनेको छ, तर युद्ध को एक परिषद भेला हुन्छन्।

को अनुमानित प्रक्रिया को अनुक्रम

गठन मिति र unbiased दोष को अनुक्रम निम्न चरणमा प्रतिनिधित्व:

1. तपाईं अन्वेषण गर्न चाहनुहुन्छ कि अवस्थाको विश्लेषण।
2. प्रक्रिया पूरा गर्न विशेषज्ञहरु को चयन।
3. मापन विशेषज्ञ आकलन गरिनेछ जो विद्यमान तरिका को एक अध्ययन।
4. को अनुमानित प्रक्रिया को सबै भन्दा पूरा।
5. कमी र मूल्यांकन समयमा प्राप्त जानकारी को विश्लेषण।

यो विशेषज्ञ मूल्यांकन आधारित हुनेछ जो इनपुट मान्यता, को कार्यान्वयन आवश्यक हुन सक्छ। केही अवस्थामा मा, काम समूह (थप अन्य स्रोतबाट परिणाम डाटा को उद्देश्य मूल्यांकन तुलना गर्न) नै मुद्दाहरू बारम्बार मापन गर्न विशेषज्ञ समूह वा रिसोर्टमा परिवर्तन गर्न आवश्यक छ।

पाठ्यक्रम को अनुमान: को विशेषता चरणहरु

प्रक्रिया को सफलता को लागि को ठूलो महत्व योग्य संगठनात्मक मुद्दाहरू छ:

• घटना लागि लागत योजना (डाटा, परिसर भाडा, कार्यालय आपूर्ति को खरीद को विश्लेषण मा विशेषज्ञहरु र विशेषज्ञहरूको सेवाहरू तिर्न)।
• आवश्यक सामाग्री (मस्यौदा र प्रकारका मुद्रण, सफ्टवेयर सूची) को तयारी।
• चयन र घटनाको मध्यस्थकर्ता वार्ता।

प्रक्रिया मा, विशेषज्ञहरु, चुनिएको को नियम द्वारा निर्देशित हुनुपर्छ यसको शुद्धता असर गर्दैन एक निर्णय गर्ने अतिरिक्त समय रूपमा।

जब सबै विशेषज्ञहरु को जवाफ प्राप्त हुनेछ, अनुमान विशेषज्ञ धारणा। यो खातामा सबै राय को harmonization को डिग्री लिन्छ। कुनै स्पष्ट सहमति हो भने, काम समूह कारण मतभेद पहिचान गर्नुपर्छ, साथीहरूको समीक्षा को फलस्वरूप राय र coherence कमी धेरै समूह गठन पत्ता लगाउन। त्यसपछि अनुमानित त्रुटि अध्ययन र प्राप्त गरिएका डाटा आधारित मोडेल निर्माण गर्दै हुनुहुन्छ। यो आवश्यक छ पछि विश्लेषणात्मक विशेषज्ञता उतरदायित्व लिनु सक्छ गर्न।

विशेषज्ञ को एक व्यक्ति मूल्यांकन पूरा गर्न प्रयोग विधि: साक्षात्कार के हो

सबैभन्दा प्रभावकारी र सामान्यतः प्रयोग विधि हुन्:

• विश्लेषणात्मक विधि।
• पटकथा विधि।
• साक्षात्कार।

अनुसार साक्षात्कार को पद्धति संग, एक पूर्वानुमानकर्ता, एक विशेषज्ञ संग कुरा उहाँलाई प्रश्न। कुराकानीमा विषयको प्रश्न वस्तु वा घटना को विकास को लागि संभावनाहरु छन्। अग्रिम प्रश्नावली कार्यक्रम विकास गरिएको छ।

दक्षता र साथीहरूको समीक्षा को गुणस्तर विशेषज्ञ सीमित समयमा एक निष्कर्षमा प्रदान गर्न सक्छ कि सिधै निर्भर छन्।

विश्लेषणात्मक विधि को परीक्षा

मूल्यांकन, विशेषज्ञ लागि विश्लेषणात्मक विधि छनौट गर्दा, स्वतन्त्र काम को कठोर कार्यान्वयन लागि तयारी गर्नुपर्छ। उहाँले जो भविष्यवाणी, स्थिति र वस्तुको विकास सम्भव तरिका आकलन को सम्बन्ध मा, रुझान विश्लेषण छ।

विशेषज्ञ आकलन प्रणाली विशेषज्ञ उपलब्ध छ जो वस्तु, बारेमा सबै जानकारी को अध्ययन पनि समावेश छ। परिणाम रूपमा दर्ता गरिएको छ एक ज्ञापन।

को विश्लेषणात्मक विधि को मुख्य लाभ विशेषज्ञ सबै आफ्नो व्यक्तिगत क्षमता देखाउन सक्छौं के हुन्छ। तर, यो विधि छैन ठूलो र जटिल प्रणाली को विश्लेषण लागि उपयुक्त, विशेषज्ञ सम्बन्धित क्षेत्रहरू ज्ञान कमी भएको हुन सक्छ जस्तो छ।

लेखन लिपि द्वारा विशेषज्ञता को कार्यान्वयन

कडाई बोल्ने, यो सफलतापूर्वक समूह कामको लागि प्रयोग गरिएको छ रूपमा मात्र मूल्यांकन को व्यक्तिगत विधिहरू को श्रेणी यो विधि श्रेय हुँदैन।

यो विधि प्रयोग गर्न, निर्धारक समय र विभिन्न संयोजन को अवस्था मा अध्ययन प्रक्रिया र घटना को तर्क निर्धारण गर्नुपर्छ। त्यसपछि उहाँले घटनाहरूको मानिन्छ अनुक्रम (आफ्नो विकास, स्थिति देखि भविष्यवाणी अवस्थामा क्षण मा संक्रमण) स्थापना गर्न सक्षम हुनेछ। परिदृश्य को समस्या समाधान को सबै चरणमा झल्काउँछ, र पनि सम्भव अवरोध को उद्भव लागि प्रदान गर्दछ।

को सामूहिक विशेषज्ञता: "विमर्श" को विधि

जटिल, ठूलो-मात्रा को मूल्यांकन को लागि, बहु-स्तर प्रणाली धेरै विशेषज्ञहरु को संलग्नता बिना गर्न सक्नुहुन्न।

नियुक्त विधिहरू प्रयोग गरेर तिनीहरूले प्रदर्शन गर्न सक्छन् कार्यहरू,:

• विचार को सामूहिक पुस्ता ( "मस्तिष्क तूफान")।
• "635" विधि।
• डेल्फी विधि।
• मूल्यांकन आयोगहरु।

सामूहिक प्रयासमा र विशेष संस्थाको धन्यवाद, विशेषज्ञहरु प्रभावकारी बाहिर सबैभन्दा जटिल प्रक्रिया जस्तै विशेषज्ञ रूपमा ले जोखिम मूल्यांकन लगानी परियोजना वा विभिन्न प्रणाली को पूर्वानुमान गतिविधिहरूको लागि।

"विमर्श" तपाईं पूर्ण रचनात्मक विशेषज्ञ डाटा अनलक गर्न अनुमति दिन्छ। पहिलो चरण विशेषज्ञहरु विचार सक्रिय उत्पन्न, त्यसपछि destructuring (आलोचना तिनीहरूलाई अधीन नष्ट) प्रयोग, kontridei धक्का र सुसंगत दृष्टिकोण उत्पादन।

सुरुमा आलोचना को अभाव सबै spontaneously arising विचार प्राप्त र यसो लागि मुख्य सर्त।

"635" को विधि को विशिष्टता

यो विधि किनभने यसको प्रयोगमा विशेषज्ञहरु प्रयोग गरिन्छ जो स्वागत, नाम प्राप्त गरेको छ: को छ विशेषज्ञ प्रत्येक कागज को टुक्रा तीन विचार पाँच मिनेट एक अवधिमा spontaneously देखा मा लेख्छन्।

त्यसपछि, अर्को पक्ष गर्न पानामा आगम। उपचार को अवधि - आधा घण्टा। यसरी, प्रस्ताव पनि 108 लिखित गरिनेछ।

के डेल्फी विधि बारे विशेष छ

विशेषज्ञ मूल्यांकन को यो विधि विकास गर्न क्रममा सबैभन्दा उद्देश्य र उपयोगी परिणाम दिन कुन, अधिक कठोर र उचित प्रक्रिया को लागि आवश्यकता थियो।

यो वैज्ञानिक र प्राविधिक संस्थाहरु, लगानी र बीमा कम्पनीहरु, गर्न साथै धेरै अन्य अवस्थामा आमन्त्रित विशेषज्ञहरु प्रयोग गरिन्छ।

विधि को सार mnogoturovye (questionnaires को मद्दतले अक्सर) व्यक्तिगत साक्षात्कार आचरण छ। त्यसपछि, सामूहिक धारणा गठन लागि विशेषज्ञ estimations को कम्प्युटर विश्लेषण। एकै समयमा पहिचान र प्रत्येक न्यायको सुरक्षा लागि तर्क संक्षेप।

अर्को चरणमा, परिणाम समायोजन लागि विशेषज्ञहरु गर्न प्रसारित छन्। सामूहिक न्याय आफ्नो मतभेद लिखित substantiated हुनुपर्छ। फलस्वरूप, यस समायोजन दायरामा धेरै मूल्यांकन को फिर्ती को काम समूह एक concerted संकोचन र परीक्षण वस्तु विकास लागि संभावनाहरु विषयमा इन्साफ achieves।

के राम्रो विधि:

1. मूल्यांकन भाग विशेषज्ञहरु, प्रत्येक अन्य थाहा छैन र संवाद छैन। त्यसैले, आफ्नो अन्तरक्रिया सम्भव छ।
2. अघिल्लो राउंड्स को परिणामहरू काम समूहमा रुचि र मूल्य पनि हो।
3. यो समूह धारणा तथ्याङ्क विशेषताहरु प्राप्त गर्न सम्भव देखिन्छ।

को अपेक्षाकृत उच्च लागत र अवधि भए तापनि यो विधि सबै भन्दा राम्रो तरिका स्थिति को समस्याग्रस्त प्रकृति को दीर्घकालीन विकास prejudging बन्दैछ।

अक्सर मूल्यांकन विशेष संगठित छ (आयोग प्रविधी) को "राउन्ड टेबल" समस्या को सबै पक्षहरू विचार र सहमत निर्णय लिन। यो बेफाइदा प्रत्येक अन्य मा सहभागी प्रभाव र परिणाम एक विकृति बन्नेछ। एउटा उदाहरण शिक्षक र डाक्टर को विशेषज्ञ मूल्यांकन छ।

अन्य विधिहरू

माथि हामी परीक्षा प्रदर्शन को सबै भन्दा साधारण तरिका सूचीबद्ध, तर औद्योगिक, वैज्ञानिक र अनुसन्धान संगठनों को अभ्यास, र अन्य लागू मा छन्।

तपाईं भविष्यवाणी गर्न चाहनुहुन्छ विशिष्ट अवस्था आधारमा, साथै स्रोतहरू र उद्यम को क्षमताहरु मा रूपमा प्रयोग गर्न सकिन्छ:

• व्यापार खेल। यो तपाईं नियन्त्रण प्रणाली वा अन्य प्रक्रियाहरू को सुविधाहरू अन्वेषण गर्न परिस्थिति को आवश्यक नम्बर बहाना गर्न अनुमति दिन्छ।
• "कोर्ट" - केही विशेषज्ञहरु निर्णय को भिन्न रक्षा जसमा परीक्षण, एक dramatization, अरुले खण्डन गर्न प्रयास गर्दै हुनुहुन्छ।
• रिपोर्ट विधि - विश्लेषण पछि, विशेषज्ञ विश्लेषणात्मक प्रतिवेदन वा रिपोर्ट को रूप मा आफ्नो राय व्यक्त गरे। यो महत्त्वपूर्ण छ जब अपेक्षाकृत सरल कार्यका लागि आवश्यकता (उदाहरणका लागि, बीमा, कर वा क्षतिहरूको लागि कार को विशेषज्ञ मूल्यांकन)।

एक निष्कर्षमा रूपमा विधि र साथीहरूको समीक्षा को प्रविधी को एक ठूलो संख्या को अस्तित्व विशिष्ट समस्या समाधान गर्न सबै भन्दा प्रभावकारी विकल्प चयन गर्न उद्यम र कार्यसमूह को टाउको अनुमति उल्लेख गर्न सकिन्छ।