ब्याज भुक्तानी - श्रम, प्रोत्साहन वा अनुमोदन लागि कृतज्ञता लागि भुक्तानी? के पुरस्कार को प्रकार?

कर्मचारी लाभ - यो सबै लागत, को कर्मचारी एक श्रम सम्झौताको आधार भालु जो। एक हात मा, भुक्तानी प्रक्रिया निर्धारण कर्मचारी को गतिविधि खातामा लिनुपर्छ, र अन्य - यसको गतिविधिहरु को आवश्यक स्तर हासिल गर्न उत्प्रेरित देखिन्छन्।

को अवधारणा को सार

कुनै पनि कर्मचारी लागि मौलिक भूमिका एक वित्तीय इनाम छ। तर, यो भने सम्बोधन गर्न आफ्नो लक्ष्य र केही अन्य कारक पुग्न गर्दैन। भौतिक इनाम - रोचक काम र सामूहिक को पहिचान संग संयुक्त गर्न निश्चित हो कि प्रोत्साहन प्रकार को छ। एक आवश्यक अवस्था अनुकूल काम अवस्था, पदोन्नति, आदि को सिर्जना छ

एक हात मा, भौतिक प्रकृति को प्रेरणा पनि शारीरिक आवश्यकता पूरा गर्न र सुरक्षा कायम गर्न सक्ने एक उपकरण रूपमा देखिन्छ। अर्कोतर्फ, यो ज्याला पक्कै पनि सामूहिक स्थिति र आदर को डिग्री कब्जा स्तर को एक प्रतिबिम्ब छ।

यसरी योग्य remuneration - उच्च कर्मचारी मूल्यांकन एक परिणाम, यसको विशेष स्थिति र प्रतिष्ठा। कहिलेकाहीं ज्याला आत्म-सम्मान स्रोतको रूपमा देखिन्छ।

पुरस्कार - छ सबै मानिस मूल्यांकन गर्छन्। प्रत्येक विशिष्ट लागि किन यो अवधारणा छ। यसको महत्त्व को remuneration को यो मूल्यांकन जडानमा पनि प्रत्येक व्यक्ति को लागि फरक छ।

आधारभूत प्रकारका

पुरस्कार को सबै प्रकार आन्तरिक र बाह्य विभाजित छन्। तिनीहरूलाई को पहिलो एक व्यक्ति काम नै दिन्छ। यो तपाईं, meaningfulness को भावना अनुभव परिणाम, साथै आत्म-सम्मान हासिल गर्न अनुमति दिन्छ। आन्तरिक इनाम छलफल र रोजगारीको पाठ्यक्रम मा कामदारहरूको बीचमा हुन्छ कि संचार गर्न सकिन्छ।

प्रोत्साहन को दोस्रो प्रकार संगठन नै प्रदान गरिएको छ। को क्यारियर सीढी र पहिचान र प्रशंसा superiors र ज्याला यस पदोन्नति। बाह्य क्षतिपुर्ती थप बिदा, बीमा, आदि समावेश यो पनि भोजन र बाँकी लागि सामाजिक सुरक्षा र पेंशन, र यति मा समावेश हुन सक्छ।

यस मामला मा, कर्मचारी लाभ को भुक्तानी मात्र आफ्नो काम को लागि क्षतिपूर्ति छैन। यसलाई धन्यवाद छ आफ्नो, आकर्षित गर्न राख्ने र तिनलाई लागि आवश्यक कर्मचारी उत्प्रेरित संगठन को व्यवस्थापन क्षमता असर जो, उत्पादन प्रक्रिया योगदान।

भौतिक प्रोत्साहन को प्रकारका

मूर्त पुरस्कार - भुक्तानी बोनस र तलब को फारम, साथै थप उत्प्रेरणा बनेको गर्न।

भत्ता को सबै अवस्थित प्रकार दुई तरिकामा वर्गीकृत छन्। यी को पहिलो लागि बनाइएको थप भुक्तानी छन् लामो सेवा। प्रत्येक कम्पनी मा दोस्रो श्रेणी लागि पुरस्कार को आफ्नो सिस्टम विकास। यसलाई विभिन्न सेवाहरू लागि भुक्तानी प्रदान गर्दछ।

भत्ता र लाभ को रूप मा मौद्रिक क्षतिपूर्ति चुनौतीपूर्ण र क्षतिपूर्ति हुन सक्छ। पहिलो वर्गमा समावेश:

- पुरस्कार;
- गर्न पूरक को महसुल दर काम वा कला मा वेतन र कर्मचारीहरु गर्न;
- उमेर आधारमा पदोन्नति;
- सेवा को वर्ष को लागि गांठ-योगफल भुक्तानी;
- अन्य प्रोत्साहन प्रोत्साहन उच्च उत्पादन परिणाम लागि प्रदान।

यी शुल्क सबै स्वतन्त्र प्रत्येक संगठनले कटिबद्ध छन्। यो अवस्था र भुक्तानी को आकार सामूहिक सम्झौताहरू द्वारा कटिबद्ध हुनुपर्छ।

सह-भुक्तानी र compensatory भत्ता प्रकृति लागि जाँदा, तिनीहरूले दुई ठूलो समूह मा वर्गीकृत छन्।

यी को पहिलो रोजगारीको दायरा सीमित छैन भनेर पदोन्नति को प्रकार समावेश गर्नुहोस्। उद्यम स्वामित्व को कुनै पनि फारम भुक्तानी गर्न को लागि Compensatory शुल्क आवश्यक छ।

दोस्रो समूह त्यहाँ श्रम आवेदन एक विशेष क्षेत्र मा जो को बोनस र अतिरिक्त भुक्तानी सामेल छन्। तिनीहरूलाई को भन्दा पनि भुक्तानी गर्न आवश्यक छ। तर यो मनमा गर्न आवश्यक छ कि आफ्नो संस्था सेट को विशिष्ट आयाम।

अनिवार्य compensatory पदोन्नति

कर्मचारी को कर्मचारी वर्तमान कानून को आधार मा तिर्ने लाभ, निम्न शुल्क हो:

- आफ्नो काम दिन कम गर्न आवश्यकता जडानमा सानातिना कर्मचारीहरु;
; बिदा र सप्ताहन्तमा र अतिरिक्त समय पछीको मा कामको लागि -
- विवाह वा गैर चाहेको issuing गर्दा उत्पादन मान्यता, दोष थियो छैन जो;
; उत्पादन प्रक्रिया सामान्य अवस्थामा विचलनको लागि औसत तलब गर्न -
- यो कामदार उहाँले तल्लो योग्यता अनुरूप कार्य गर्न पठाएको थियो भने उहाँलाई निर्वहन तोकिएको।

अन्य compensations

उपरि सीमित फारम फरक आवेदन अन्य प्रकार। तिनीहरूलाई केही कर्मचारी प्राथमिक जिम्मेवारी सीधै सम्बन्धित छैन कि कामको लागि क्षतिपूर्ति गर्न सेट गर्न सकिन्छ। एउटा उदाहरण टाउको अख्तियार व्यापार को आफ्नो सर्तहरूको समानान्तर कार्यान्वयन विशेषताहरु छ। अन्य भत्ता खतरनाक अवस्थामा भुक्तानी।

सुविधाहरू पुरस्कार

संगठन को टाउको पक्कै यसको कर्मचारीहरु प्रत्येक को व्यावसायिक गतिविधिहरु को एक अनुमान दिन्छ। यो पनि आर्जित ब्याज रकम असर गर्छ। प्रणाली यस्तो अनुमान फरक हुन सक्छ। तर, लक्ष्य नै छ। तिनीहरूले काम राम्रो, सन्तोषजनक र mediocre कर्मचारीहरु बीच भेद। कर्मचारीहरु सदस्यहरूको जो वर्ग गिरावट, र सम्मानित क्षतिपूर्ति आधारमा।

आधुनिक अवस्था सबैभन्दा संगठन यस्तो मूल्यांकन साक्षात्कार वा तिनीहरूको कर्मचारीहरु को वार्षिक प्रमाणीकरणका लागि बाहिर छ। आफ्नो परिणाम देखि, र remuneration को मात्रा भर पर्छन्।

कर्मचारी लाभ

Remuneration प्रणाली छ कि कुनै पनि संगठन अवस्थित तीन मुख्य तत्व हुन्छन्। सबै को पहिलो, यो श्रम लागि मुख्य भुक्तानी छ। यसलाई आधार तलब मानिन्छ। अन्य दुई तत्व पूरक भुक्तानी (बोनस, आदि) र सामाजिक प्रकृति को पदोन्नति छन्।

कामको लागि Remuneration - यो नगद भुक्तानी को कर्मचारी भाग लागि एउटा अटुट छ। त्यो काम विवरण अन्तर्गत नियमित कर्तव्य को प्रदर्शन को लागि छ। भाग मा Remuneration एक आधार तलब प्रदान स्टाफ तलब र विभिन्न भत्ता हुन्छन्। तलब मात्रा आफ्नो स्थिति वा महसुल श्रेणी मा निर्भर गर्दछ। भत्ता खातामा उत्पादन प्रक्रिया गर्न व्यक्तिगत कर्मचारी गरेको योगदान लिन शुरू गरिएको छ। तिनीहरूलाई लागि खाता, अवस्थित तलब को सामान्यतया प्रतिशत। Surcharges सेवा र विदेशी भाषा को ज्ञान, साथै गतिविधिहरु को प्रभावकारिता, आदि को वर्ष को लागि सेट गर्न सकिन्छ

कर्मचारी लाभ को आयाम

आधारभूत remuneration - एकदम केहि समय को लागि नै रहने कि भुक्तानी छन्। तथापि, तिनीहरूले सीधा कर्मचारी को श्रम गतिविधिको परिणाम निर्भर छैन।

को तलब को चर भाग को आयाम जो लागि कर्मचारी एक स्थिर शुल्क संगठन स्थापित छ प्रत्येक उत्पादन, को निर्माण मा निर्भर हुन सक्छ। यस्तो भुक्तानी प्रणाली द्वारा निर्धारण गर्न सकिन्छ बिक्री बढाउने वा आयोगहरु।

को तलब को आयाम चल भाग यसको आधार घटक को एक प्रतिशतको रूपमा नम्बर गर्न सक्नुहुन्छ। यस मामला मा, तिनीहरूले कम्पनी को प्रदर्शन गर्न remuneration प्राप्त रकम सम्बन्धित। यस्तो प्रणाली जसको लागि कुनै मात्रात्मक प्रदर्शन मापदण्ड छ कामदारहरूको ती विभाग लागि विकसित गरिएको छ। आफ्नो सूची Accountants र प्रबन्धकहरू, वकिल र व्यापार अधिकारी, आदि समावेश

remuneration को निश्चित र चल भागहरु बीच अनुपात फरक हुन सक्छ। यो परिणाम को आधार र कर्मचारी गरेका प्रयासमा, संगठन को टाउको निर्धारण गरिन्छ। यस मामला मा, वृद्धि remuneration यसको कर्मचारीलाई कृतज्ञता को रूप लिन सक्छ। उदाहरणका लागि, बिक्री प्रबन्धकहरू को एक ठूलो मात्रा लागू संग आधार तलब को 60, 70 वा 80% जम्मा गर्न सकिन्छ जब।

आविष्कारक संवर्धन

एक विशेषज्ञ एक औद्योगिक सम्पत्ति सही सिर्जना मा एक निश्चित समय खर्च गर्न सकिन्छ। फलस्वरूप, संगठन उहाँलाई रोयल्टीहरू दिन्छिन्। प्रोत्साहन को यस प्रकारको वर्ण छ भुक्तानी को र यो आफ्नो उत्तेजक र compensating सुविधाहरू छ।

एक हात मा, रोयल्टीहरू थप आफ्नो आविष्कार सुधार कार्य रुचि कर्मियों वृद्धि। र अन्य मा - उत्पादन गर्न अधिकार owning को impossibility साकार देखि नैतिक घाटा लागि क्षतिपूर्ति।