एक Pareto रेखाचित्र को निर्माण। व्यवहार मा Pareto चार्ट

कसैले ऊर्जा बर्बाद गर्न चाहन्छ। अन्त मा एक अधीनस्थ, उद्यम प्रविधि - हामी दक्षता सुधार गर्न endeavoring छन्। र कुनै कुरा के मूल्य हामी यो। एक Pareto रेखाचित्र को निर्माण द्वारा पहिचान विधिहरू को प्रभावकारिता को सबै भन्दा सरल र बुझ्ने मूल्यांकन को।

"जादू" अनुपात को इतिहास

को XIX सताब्दी एक को अन्त मा Vilfredo Pareto, अर्थव्यवस्था अध्ययन छ जो, को अंग्रेजी बीच धन वितरण संरचना छानबीन गर्ने निर्णय गरे। उहाँको परिणाम स्तब्ध: यो 20% भनेर बाहिर गरिएका इङ्गल्याण्ड जनसंख्या स्वामित्व सारा देश को धन को 80%। थप अनुसन्धान देखाइएको छ कि को सिद्धान्त "स्वामित्व अल्पसंख्यक थप" दौलत को बाँकी 20% लागू हुन्छ: 5% मालिक राजधानी को 50% र 10% - सबै धन 65%। हैरत वैज्ञानिक अन्य युरोपेली देशहरूको बासिन्दा आफ्नो सिद्धान्त जाँच गर्न थाले, र नै परिणाम आए - यो Pareto चार्ट को निर्माण नै आवृत्ति वितरण दिनुहोस्।

तर, डाटा सङ्कलन र एक निश्चित ढाँचा तैयार, उहाँले असफल भयो। तसर्थ, सिद्धान्त unnoticed भयो। फेरि 1949 मा उनको गरियो। जर्ज K. Zipf, एक हार्वर्ड प्रोफेसर, परिणाम 80% प्रयास मात्र 20% दिन जो अनुसार व्यवस्था खोज। एकै समयमा, अमेरिकी Iosif Yuran, दोषपूर्ण उत्पादनहरु को रिलीज को समस्या भाग, फेरि 80/20 को अनुपात पाए। आफ्नो अनुसन्धान को परिणाम प्रकाशन, Juran व्यवस्था "केही, मान भइरहेको" formulated। यसरी, Pareto को व्यवस्था rediscovered र स्पष्ट कथन प्राप्त भएको थियो।

यद्यपि, अमेरिकी उद्योगपति छैन अझै स्वीकार गर्न तयार थिए Pareto को नियम, र Juran जापान व्याख्यान गए। त्यहाँ व्यापार नेताहरूले बैज्ञानिक को निष्कर्ष संग सहमत, र को धारणा हो "गुणस्तर व्यवस्थापनमा Pareto चार्ट।" यो XX सताब्दी को 70-एँ, यो प्रविधी मात्र जापान प्रयोग भएको थियो कि उल्लेख गर्नुपर्छ। यो केवल लगभग 20 वर्ष पछि, जापान मा निर्मित उत्पादन, अमेरिकी सामान एक गम्भीर प्रतिस्पर्धी खतरा भएको छ जब, Juran संयुक्त राज्य अमेरिका लागि Pareto सिद्धान्त परिचित निमन्त्रणा गरिएको थियो थियो।

Pareto व्यवस्था र जीवन

80% परिणाम लागि दावी कि 20% प्रयास स्वीकार, एक व्यक्ति पूर्ण अवस्था पुनर्विचार गर्न सक्नुहुन्छ। हामी सबैभन्दा बढी शरीर आन्दोलन (प्रयास) हामीले, अधिक सफल जीवनमा हासिल गर्नेछ भन्ने लाग्छ। हामी हाम्रा सबै मित्र सबै ग्राहकहरु बराबर आय ल्याउन कि उत्तिकै महत्त्वपूर्ण (र आवश्यक) हामीलाई हुन् भनेर विश्वास, र यसैले, यो सबै सम्पर्क मा नै प्रयास खर्च गर्न आवश्यक छ।

तथापि, विचार, र डाटा Pareto चार्ट अध्ययन भएको मा, हामी विभिन्न निष्कर्ष आउँछन्। हामी प्रयासमा redistribute र शाब्दिक freer र सुखी हुन्छन्। काम त थकित जस्तो, र साथीहरूसँग कुराकानी गर्दैन - पीडादायी। आफ्नो कार्यहरूको causal सम्बन्ध अध्ययन गरेर, हामी गतिविधिको धेरै सानो भाग एक साँच्चै महत्वपूर्ण परिणाम दिनुभयो भन्ने निष्कर्षमा पुग्न। तर अरू सबै कुरा - बाहिरको र अनावश्यक।

मार्केटिङ मा Pareto व्यवस्था

अधिकतम समय सञ्चालनका न्यूनतम नम्बर ह्यान्डल गर्ने कम्प्युटर मा खर्च भनेर XX सताब्दी को प्रारम्भिक 60-एँ मा, आईबीएम को कर्मचारी, यो फेला परेन। समय कार्यहरू मामलामा यी महंगा पहिचान एकदम प्रविधिको गति वृद्धि गर्न अनुमति दिएको छ। यो आईबीएम टेक्नीसियन को आधारको रूपमा लिइएको थियो एउटा उदाहरण जो को Pareto चार्ट, प्रतियोगिता र वृद्धि बिक्री पिट्न अनुमति भन्ने हो।

सामान्यतया, प्रबन्धकहरूले अधिकतम लाभ ग्राहकहरु सानो नम्बर आउँछ भन्ने तथ्यलाई लिन गर्दा, कम्पनी सुरु गर्न एकदम प्रगति - र बिक्री वृद्धि को मामला मा, र हरेक ग्राहक प्रबन्धकहरू ऊर्जा धेरै जारी, एउटै छ भन्ने तथ्यलाई को पहिचान पछि कर्मचारी लोयल्टी (वृद्धि को standpoint देखि )। साथै, Pareto चार्ट को अध्ययन, तपाईं सबैभन्दा ठूलो राजस्व वृद्धि र सबै प्रतिस्पर्धी युद्ध मा जीत कम्पनी सक्षम हुनेछ ती उत्पादनहरू र उद्योग मा प्रयासमा निर्देशन गर्न सक्नुहुन्छ।

स्वीकार र लिन

हामी पहिले नै उल्लेख छ रूपमा, सबै भन्दा कठिन - हाम्रा कार्यहरू 80% अपेक्षित परिणाम ल्याउन छैन भन्ने तथ्यलाई को सत्य स्वीकार गर्न छ। उद्यमको प्रबन्धकहरूले प्रायजसो आफ्ना प्रबन्धकहरू सबै खरीददारहरूको बिल्कुल बराबर उपचार हो आवश्यक र वास्तव मा Pareto चार्ट को विश्लेषण बिक्री को लागि एक सामान्य परिणाम दिन हुनेछ: ग्राहकहरु को थोक सक्रिय प्रबन्धकहरू प्रदान, तर कम्पनी को आय।

त्यसकारण, तिनीहरूले नेताहरूले "मुक्त समय" कर्मचारीहरु को विचार संग सर्तहरू आउन आवश्यक भन्छन्। उनीहरूसँग संचार को सामान्य सिद्धान्त विकास र आफ्नो आदेश सेवा गर्न ग्राहकहरु बहुमत संग काम एकताबद्ध गर्न आवश्यक छ। यो ठूलो ग्राहकहरु र बढावा बिक्री मा ध्यान अनुमति दिन्छ।

उत्पादन गुणस्तर विश्लेषण

1979 मा, वैज्ञानिकहरु र ईन्जिनियर को जापानी संघ उद्यम विश्लेषण Pareto रेखाचित्र को सिफारिस गुणस्तर नियन्त्रण विधिहरू सूची थपियो। सञ्चालनका र समस्या को कारण मा परिणाम: अभ्यासहरू विश्लेषण दुई प्रकार विकास गरे।

पहिलो कार्य खराब परिणाम निम्त्याउन मुख्य समस्या पहिचान गर्न गर्दा प्रयोग गरिन्छ। दोस्रो कम्पनी को खराब प्रदर्शन को लागि मुख्य कारण पत्ता लगाउन छ। दुवै अवस्थामा यो उद्यम मा निरन्तर प्रक्रिया को एक दृश्य समझ र स्रोतको कुशल बाँडफाँड समिति लागि Pareto चार्ट निर्माण गर्न आवश्यक छ।

वास्तवमा, विश्लेषण एक बिट लिन्छ: प्रभाव सबै कारक पहिचान गर्न सकेसम्म धेरै र विशिष्ट तथ्याङ्क डाटा सङ्कलन समस्या स्पस्ट बोल्नु् गर्न, समस्या को मूल कारण भनिन्छ। स्पष्टताको लागि, सबै तथ्याङ्कले प्रदर्शित हुन्छन् रेखाचित्र को फारम। अर्को, तपाईं (परिवर्तन) गतिविधि को नकारात्मक तत्व हटाउन उपाय लिनु आवश्यक छ।

अभ्यास सिद्धान्त बाट

भन्न सजिलो - को Pareto विधि लागू हुन्छ। तर के कदम गर्न, जहाँ प्रभावकारी साँच्चै स्थिति विश्लेषण गर्न सुरु गर्न? चार्ट कसरी निर्माण गर्न Pareto? त्यहाँ अनुभव र अंतर्ज्ञान बिना सक्दैन, तर पनि शुरुवात विश्लेषण गर्न डराउनु हुँदैन। पहिलो चरणको मा यो घोषणा ठ्याक्कै (समस्या, गराउँछ) छानबीन बुझ्न आवश्यक छ; तिनीहरूलाई कसरी वर्गीकरण गर्न, र जम्मा गर्न के जानकारी।

यो चरण छ अनुभवहीन विश्लेषकहरूले डर देखा: र सबै म व्यवस्था Pareto यसको गतिविधिहरु लागू, आदि खातामा लिए, साथै जानकारी प्रकट रूपमा संकलित हुनेछ, तर, सम्झना: .. गतिविधि 80% परिणाम मात्र 20% प्रदान गर्नेछ। त्यसैले नडराऊ, र सुरुमा भइरहेको छ के को सबै कारणहरूको समाधान गर्न सकेसम्म विस्तृत हुनुपर्छ। समय तपाईं intuitively समस्या साँच्चै महत्त्वपूर्ण स्रोतहरू पहिचान गर्न सिक्न हुनेछ।

डाटा को संग्रह निर्णय मा, तथ्याङ्क दर्ता कार्ड विकास हुनुपर्छ। सामान्यतया यो खेल्छ वा केही समय अंतराल मा कब्जा डाटा चार्ट बनाउन को लागि टेबल। त्यसपछि यो डाटा संकलित र डट्स को रूप मा एक विमान मा लागू गरिएको छ। को प्राप्त जानकारी प्रशोधन एक थप कदम (मर्ज) भन्दा यस्तै संकेतक विस्तार गर्न पर्छ गति गर्न।

हामी कागज मा स्थानान्तरण जानकारी

को Pareto चार्ट निर्माण गर्न ranzhirovannnye निष्कर्ष बनाउन जसमा तालिका तयार गर्न आवश्यक छ। यस मामला मा विचार फ्रिक्वेन्सी विशेषता प्रदर्शित। तालिका मा डाटा (प्रक्रिया बढाउने क्रममा, फेरि) अर्डर घट्दो मा प्रवेश गर्नुपर्छ।

विमान निर्माण रेखाचित्र को तयारी दुई ठाडो नाप्ने मापनहरू र एक तेर्सो गर्न लागू शामिल। बायाँ ठाडो अक्ष एक विशेष कारक को घटना को संख्या संकेत र सही प्रतिशत characterizes। तेर्सो अक्ष आवृत्ति को क्रम घट्दै सबै कारक plotted छ। अन्ततः पट्टी ग्राफ बारी गर्नुपर्छ।

यो सञ्चितिको खर्च वक्र पछि छ - प्रतिशत कारक मूल्य वक्र (मा सही अक्ष आधारित) परिभाषित पट्टी माथिको डट्स जडान गर्नुहोस्। Pareto चार्ट निर्माण गरिएको छ! निम्न विश्लेषण परिणाम प्राप्त, उद्यमी अनुकूलन गर्न "मूल्य को सानो" भनी र प्रकट गर्छ।

महत्त्वपूर्ण

• यो केवल निर्दिष्ट मापदण्डहरू मा प्रदर्शन सुधार गर्न आवश्यक छ; यसलाई एक पटक सबै बुझ्न आवश्यक छैन।
• पहिलो चरणमा कम्पनीको उत्पादकत्व मा सबैभन्दा ठूलो प्रभाव पार्न कि स्रोतहरू (कारक) संलग्न छ।

• विश्लेषण गर्न, एक चार्ट निर्माण कम्तिमा सबै महत्वपूर्ण खारेज गर्न प्रयास को प्रक्रिया। पनि अनुभव बिना विश्लेषक intuitively साँच्चै महत्त्वपूर्ण छ के बुझ्नुहुन्छ, र त्यो - छैन।

Pareto व्यवस्था कहीं पनि प्रयोग गर्न सकिन्छ

Pareto चार्ट - आधुनिक सिद्धान्त त्यहाँ "सबै कुराको" मूल्याङ्कनमा एक विश्वव्यापी विधि हो भन्ने। कुनै पनि उद्योग मा एक कम्पनी को एक उदाहरण कुनै आश्चर्य छ। आधुनिक विशेषज्ञहरु हाम्रो जीवन को सबै क्षेत्रहरू मा 80/20 को एक अनुपात हस्तान्तरण गरेका छन्।

सेल्फ-बोध, उदाहरणका लागि, यो के दिएको छ सरल र सजिलो छ गर्न सिफारिस गरिएको छ। यी न्यूनतम प्रयासमा अधिकतम परिणाम उपज सक्छ। समय व्यवस्थापन दिन को रोजगार विश्लेषण गर्न र "बेकारी" गतिविधिहरु पहिचान गर्न प्रस्ताव। के तपाईं साँच्चै मुक्त धेरै समय पाउन अचम्ममा।

अझ रोचक आफ्नो व्यक्तिगत जीवनमा Pareto को व्यवस्था लागू छ। आफ्नो फोनमा सम्पर्क सूची समीक्षा पछि, तपाईं सजिलै तपाईंले विकास गर्न मद्दत गर्ने 20% सान्दर्भिक र रोचक मान्छे पहिचान गर्न सक्नुहुन्छ। मनोवैज्ञानिक को बन्धन को बाँकी 80% को छुटकारा प्राप्त गर्न सुझाव दिन्छौं। र हामी दैनिक जीवनमा हामीलाई चारै ओर कुराहरू के भन्न सक्छौं! कि कुरा एक वर्ष भित्र दावी छैन राय, कहिल्यै सजिला मा आउन छैन - नयाँ छैन।

Pareto व्यवस्था प्रयोग - र जीवन थप रोचक र थप रंगीन हुनेछ!