सिद्धान्तहरू र व्यवस्थापन विधि

मुख्य चुनौती कुनै पनि संगठन सामना - लाभ। व्यवस्थापनको प्रभावकारिता कार्यहरु र व्यवस्थापन विधि काममा प्रयोग के मा निर्भर गर्दछ। यो के तपाईं आफ्नो कार्य संरचना छैन भने राम्रो परिणाम हासिल गर्न असम्भव छ। Optimally गतिविधिहरु सिद्धान्त र व्यवस्थापन विधि को चतुर उपयोग अनुमति संगठित।
कसरी वर्गीकृत व्यवस्थापन प्रविधी?

कम्पनी, गतिविधि र सञ्चालन अवस्था, अधिकार संगठन संरचना को संगठनात्मक र कानुनी फारम र कर्मचारीहरु, आदि को जिम्मेवारी: 1 संगठनात्मक र कानुनी व्यवस्थापन विधि मुख्य सीमा गतिविधिहरु पहिचान गर्न अनुमति

2. प्रशासनिक व्यवस्थापन प्रविधी, कार्यकर्ता को पराधीन र तिनीहरूलाई द्वारा निर्देशनहरू को कार्यान्वयन आधारमा संगठनको गतिविधिहरु, व्यवस्थित गर्न अनुमति दिन्छ।
यी विधिहरू किनभने यो खातामा लिन गर्दैन र सबै सुविधाहरू प्रयोग छैन, यो दक्षता कम, लगनशीलता प्रोत्साहन, तर स्वागत पहल गर्छन्।

तिनीहरूले कर्मचारीहरु को सामाग्री चासो आधारित छन् किनभने 3. आर्थिक विधिहरू, तपाईं व्यवस्थापन को गतिविधिहरु सक्रिय गर्न अनुमति दिन्छ। प्रशासनिक साथ सँगै यी विधिहरू संगठनको प्रभावकारिता बृद्धि। फलस्वरूप, लागत कटौती कर्मचारीहरु बोनस भुक्तानी गर्दै बाहिर जो अधिक लाभ गर्न जान्छ।

4 सामाजिक-आर्थिक विधिहरू व्यवस्थापन दक्षता सामाग्री भन्दा उच्च अर्डर आवश्यकता बैठक मा निहित छ। यो कि यी विधिहरू बौद्धिक काममा संलग्न मान्छे असर गर्न सक्दैन उल्लेख गर्नुपर्छ।

टोलीमा र व्यवस्थापक र subordinates बीच एक अनुकूल मनोवैज्ञानिक जलवायु सिर्जना गर्न डिजाइन 5 सामाजिक-मनोवैज्ञानिक प्रविधी; एकै समयमा तिनीहरूले कर्मचारीहरु मौका ग्राहक सन्तुष्टि परिणामस्वरूप, र एक सम्पूर्ण रूपमा आफ्नो काम को दक्षता वृद्धि विकास र कार्यान्वयन, प्रदान गर्नुहोस्।

मुख्य कार्यहरु र व्यवस्थापन विधि निरन्तर समीक्षा र अपडेट छन्। नियन्त्रण विधिहरू विरोध छैन, र अन्तरक्रिया। रूपमा पूर्व बाद देखि व्युत्पन्न छन् कुनै कम राम्ररी, सिद्धान्त र व्यवस्थापन विधि intertwined।

सिद्धान्त विचार व्यवस्थापन। तिनीहरूले समावेश

1. cochetanie tvorchectva र naychnocti: आधार राखे ppofeccionalnye znaniya र कौशल, र केवल अंतर्ज्ञान वा imppovizatsiya कहिले काँही प्रयोग मा;
2. खास लक्ष्यहरू को उपलब्धि ध्यान र समस्या समाधान;
3. बहुमुखी प्रतिभा र विशेषज्ञता, विशिष्ट समस्या को सुलझाने गर्न व्यक्तिगत दृष्टिकोण implying को संयोजन;
4. कार्यप्रवाह;
5. निरन्तरता;
6. केंद्रीकृत व्यवस्थापन र आत्म-प्रशासन को तर्कसंगत संयोजन;
7. कर्मचारीहरु को व्यक्तिगत आवश्यकता र आफ्नो क्षमता, काम को दक्षता वृद्धि को एक माध्यम रूपमा ध्यान;
8. सञ्चालनको सबै स्तर मा अधिकार र जिम्मेवारी को निष्ठा, कर्मचारी को अधिकार आफ्नो जिम्मेवारी मा, यो गतिविधि र कर्मचारी पहल दबाउनु प्रबन्धकहरू को arbitrariness सक्छ रूपमा, साथै, यो सजाय गर्न जान्छ किनभने अधिक छैन;
9. व्यवस्थापन सदस्यहरू को प्रतिस्पर्धा, कर्मचारीहरु को व्यक्तिगत चासो सामाग्री, कर्मचारी को नैतिक र संगठनात्मक पदोन्नति अधिकतम परिणाम पुगेको छ जो आधारित जान्छ;
10. आवश्यक लिइरहेको को प्रक्रिया मा कर्मचारीहरु को अधिकतम संलग्नता व्यवस्थापन निर्णय। यस प्रक्रियामा सहभागिता, विभिन्न स्तर मा कर्मचारीहरु थप सजिलै स्वीकार र केही उद्देश्य, भन्दा आदेश को रूप मा नेतृत्व बाट आउने ती हासिल गर्न डिजाइन समाधान लागू गर्न जान्छ।