व्यापार, व्यवस्थापन
लागत अनुकूलन: योजना गतिविधिहरु
उद्यमी मा लागत अनुकूलन - आर्थिक अस्थिरता अवस्था मामलामा एक आवश्यक र महत्त्वपूर्ण कदम। हामीलाई विस्तृत यो विचार गरौं।
प्रमुख प्रश्न
दायाँ यो गर्न र कर्मचारी को आँखा मा बन्न छैन, "को उत्पीडक र satrap," तपाईं बुझ्न पर्छ:
- अवस्थित प्रकार र लागत कम गर्न विकल्प;
- सिद्धान्तहरू र योजना को तरिका, लागत अनुकूलन गर्न उपाय सँगैको;
- दृश्य एक व्यावहारिक बिन्दुबाट लागत कम गर्न सबैभन्दा प्रभावकारी तरिका;
- भौतिक लागत कम गर्ने उपायहरू;
- परिवहन लागत कम को अनिवार्य लाभ;
- लागत कमी रणनीति चयन को एक विधि;
- अनुकूलन को आधारभूत सिद्धान्तहरू।
बजेट
बजेट अक्सर विभाग बदलाव प्रयास गर्नुहोस्, तिनीहरू पूर्णतया यो कुरा मा योग्य छैनन् भनेर विश्वास कर्मचारीहरु। तथापि, बजेट - यो एउटा महत्त्वपूर्ण कदम हो। यसलाई मा सहभागिता तपाईं सबै विभाग लागि महत्त्वपूर्ण छ भन्ने जानकारी को एक ठूलो रकम प्राप्त गर्न अनुमति दिन्छ।
बजेट धेरै चरणमा छ:
- योजना, भविष्यमा बजेटको परियोजना को गठन;
- मस्यौदा बजेट को विचार;
- बजेट को अनुमोदन;
- बजेट को कार्यान्वयन;
- प्रदर्शन विश्लेषण।
बजेट अनुकूलन - बजेट को तयारी पछि अर्को चरण।
लागत
लागत अनुकूलन शब्द "खर्च" को समझ बिना असम्भव छ।
तिनीहरूले अवधिको लागि लाभ को गठन संलग्न छन् कि ती धन हो। लागत को भाग समाप्त सामान, मध्यवर्ती सामान, intangible सम्पत्ति र कम्पनीको सम्पत्ति प्रगतिमा निर्माण को रूप मा भण्डारण गरिएको छ। योजना देखिने सरल संरचना IFRS अनुरूप।
बस राख्नु, को लागत - राजधानी मा एक कमी गर्न जान्छ जो सम्पत्ति दायित्व यो वृद्धि वा कमी।
अनुकूलन
यो लागत अनुकूलन क्षणमा लागत को कमी संग सुरू विश्वास छ। तर, यो छैन साँचो हो।
तिनीहरूले पैसा बिल मा पहिले नै हुन् भनेर खर्च को तंग नियन्त्रण राख्न सुरु गर्दा उद्यम मा बजेट व्यय को अनुकूलन क्षणमा सुरु गर्दैन। दुर्भाग्यवश, यो क्षण मा यो खातामा पैसा उठ्न जहाँ प्रश्न नियन्त्रण छैन। एक सम्भव दिवालियापन - सक्रिय उधारो, साथै व्यवस्थापन लागत को संलग्नता मात्र कम्पनी को लागि धन को एक पुरानो अभाव, र त्यसपछि entails।
यो प्रक्रिया को प्रभावकारिता को लेखा र आय र व्यय मा निर्भर गर्दछ। यी लेख योजना हुन आवश्यक र व्यवस्थापन निरन्तर वर्ष, चौथाई, महिना वा अन्य वित्तीय अवधिको सन्दर्भमा नम्बर निगरानी गर्नुपर्छ। त्यहाँ सधैं लामो अवधि मा हालको परियोजनामा महंगा धेरै लाभदायक हुनेछ संभावना छ।
काम को क्षेत्रहरु
लागत अनुकूलन व्यापार को चासो को हानि गर्न प्रेरित आयोग होइन। लागत कम गर्न चुनौती, उत्कृष्ट द्वारा सम्बोधन गर्न प्रत्येक अन्य गर्न लागत र राजस्व तुलना गरेर आवश्यक छ।
धेरै तरिकामा हुन सक्छ समस्या समाधान गर्न:
- आन्तरिक स्रोतहरू (प्रत्यक्ष कमी) मार्फत लागत कम। यी कार्यहरू उत्पादकत्व को वृद्धि, लागत सामाग्री को कमी, कम प्रशासनिक खर्च, साथै कम्पनी कर्मचारी को कमी समावेश गर्नुहोस्।
- उत्पादन लागत मा कमी (नातेदार कमी)। यो वृद्धि उत्पादन मात्रा द्वारा हासिल गर्न सकिन्छ। यस मामला मा, एक टुक्रा धेरै कम पैसा खर्च हुनेछ।
- मार्केटिङ अनुसन्धान कारण प्रस्ताव को गठन। यस मामला मा, यो खरिद ग्राहकहरु को मात्रा वृद्धि उत्साहित र नयाँ ग्राहकहरु एक आगमन उत्पन्न।
- एक सख्त वित्तीय अनुशासन को गठन। यो embodiment मा, लागत लागि "राम्रो" व्यक्ति सीमित संख्या दिन सक्छ।
बजेट अनुकूलन कार्यक्रम सबैभन्दा साँघुरो क्षेत्रमा सम्बोधन गर्नुपर्छ। त्यसपछि यो सबैभन्दा प्रभावकारी हुनेछ।
बाटो अनुकूलन
लागत अनुकूलन योजना कम्पनी जान सक्नुहुन्छ जसमा तीन क्षेत्रमा लागि प्रदान गर्न सक्छन्।
तीव्र कमी, तेजी देखि उद्यम को लागत को कमी, क्रमबद्घ कमी प्रदान।
एक विशेष स्थिति प्रयोग विधि प्रत्येक। उपाय यो मामला मा लागू गर्न, मामिलामा को वर्तमान स्थिति पालना गर्नुपर्छ, र पनि दीर्घकालीन योजना भर पर्छन्।
तीव्र कमी
लागत कम गर्न यस्तो तरिका चयन गरेर, केही खर्च भुक्तानी रोक्न एउटा जरुरी आवश्यकता। परिणाम प्रत्येक अनुकूलन विधि को संभावना नतिजा पत्ता लगाउन आवश्यक निर्धारण गर्न।
सबै लागत विभाजित छन्:
- उच्च प्राथमिकता। कम्पनी यसको गतिविधिहरु जारी लागि यी लागत आवश्यक छन्। यी कर्मचारी तलब, उत्पादन लागि कच्चा माल को खरिदको भुक्तानी समावेश गर्नुहोस्।
- प्राथमिकता। यो मोबाइल भुक्तानी, विज्ञापन को लागत छ। तपाईं यो लेख, Knock काम अन्तर्गत भुक्तानी रोक्न भने।
- स्वीकार्य। यी कर्मचारी लाभ, स्पा उपचार कर्मचारी को भुक्तानी समावेश गर्नुहोस्। कम्पनी कुनै उपलब्ध धन छ भने, यो भुक्तानी डाटा निलम्बन गर्न सम्भव छ, तर यो तिनीहरूलाई राख्न बेहतर छ।
- अनावश्यक। यस्तो लागत को उदाहरण सीईओ गर्न निजी उडान भुक्तानी रूपमा सेवा गर्न सक्नुहुन्छ। यस्तो खर्च को रद्द adversely को कम्पनीको सञ्चालन असर गर्दैन।
मा "अनावश्यक" लेख पहिलो स्थानमा स्टप भुक्तानी मा लागत कम गर्न र जोडले गर्न एक्सप्रेस चयन गर्दा अनुमति सीमा। पहिलो दुई घटाउन मनमोहक छैन।
तीव्र लागत कमी
उद्यमी लागत को अनुकूलन तेजी गतिविधिहरु को दायरा मा परिणाम गर्न सक्नुहुन्छ। सबैभन्दा प्रभावकारी लागत कम गर्न, व्यवस्थापन जहाँ पहिलो स्थानमा बचत गर्न निर्धारण हुनुपर्छ।
- कच्चा माल को उत्पादन को लागि सामाग्री सुरक्षित गर्नुहोस्। लागत अनुकूलन तरिकाहरू फरक हुन सक्छ। लागत कम गर्न सबैभन्दा प्रभावकारी तरिका - एक उचित मूल्य मा सामान प्राप्त गर्न आपूर्तिकर्ता संग अनुबंध को संशोधन। साथै, प्रदायकहरू भुक्तानी मा एक अनुग्रह अवधि कम्पनी थप क्रेडिट प्राप्त नगरी आवश्यक रकम सङ्कलन गर्ने मौकाको हुनेछ प्रदान गर्न सक्छ।
- यो वस्तुको परिवहन र अनुकूलन को लागत को विश्लेषण। साथै, तपाईंले बिजुली र दूरसञ्चार को लागत कम गर्न सक्छ। को परिवहन विभाग आउटसोर्सिंग प्रदान गर्न सक्छन्, र त्यसपछि रसद केन्द्र, परिवहन लागत मा हानि कार्यक्रम हुने लागू हुन्छ। , अँध्यारो, सेट ऊर्जा बचत उपकरण मा प्रकाश स्तर हेर्दै कम गर्न ऊर्जा लागत यसको खपत नियन्त्रण। एकदम लागत कम हुनेछ कर्पोरेट मोबाइल संचार हकदार भएका कर्मचारीहरु को सूची घटाउने। तपाईं अनुकूल सर्तहरू एक कर्पोरेट सम्झौता निष्कर्षमा पुग्न एक मोबाइल अपरेटर वा सेवा प्रदायक संग बातचीत गर्न सक्छन्।
- छंटनी र पेरोल मा एक कमी। आउटसोर्सिंग र प्रभावकारी freelancing को / N कर्मियों र भर्ती कम्पनीहरु वा आन्तरिक भर्ती विभाग तिर्ने अदक्ष कर्मचारीहरु प्रतिस्थापन गर्न मद्दत गर्नेछ लागत कम। उदाहरणका लागि, जरूरी क्लीनर को राज्य मा छैन। आउटसोर्सिङ मा परिचारक प्रत्येक कर्मचारी गर्न attributable भुक्तानी 20% अप सुरक्षित हुनेछ।
अर्को विकल्प - ज्याला कम द्वारा लागत अनुकूलन गर्न, तर सामाजिक लाभ को प्रावधान: स्वास्थ्य बीमा अवस्था सूची को विस्तार, कम्पनी वा निःशुल्क कफी मिसिन को खर्च मा कर्मचारीहरु खाना को प्रावधान। अनुसन्धान यस्तो मामला मा लगानी वृद्धि कर्मचारी लोयल्टी रूपमा, लामो अवधि मा लाभदायक हुनेछ भनेर देखाउँछ।
व्यवस्थित ठहरनेवाला
नाम अनुकूलन को यो विधि सुझाव रूपमा, आफ्नो सार लागत कमी उद्देश्य यसको आवधिक गतिविधिहरु मा निहित।
- लगानी व्यवस्थापन। दीर्घकालीन लगानी सधैं यो लाभ उत्पन्न गर्न सुरु गर्दा परियोजना, आफै भुक्तानी हुनेछ जब कम्पनी, नयाँ, थप कुशल उपकरण, फिक्री विभाग तर्क गर्नुपर्छ, कम्पनी लागि लाभ हुनेछ के मा प्राप्त ध्यान obosnovany.Chtoby हुनुपर्छ। नयाँ प्रतिस्पर्धी प्रविधिहरू को परिचय व्यापार विकास गर्न मद्दत गर्छ। लागत कम गर्न - तर, केही किन्न निर्णय लिने, व्यवस्थापन मुख्य लक्ष्य सजग हुनुपर्छ।
- खरीद व्यवस्थापन। यसलाई समय समयमा राम्रो मूल्यहरु मा गुणवत्ता उत्पादनहरु प्रदान, नयाँ आपूर्तिकर्ता खोजी गर्न छ।
- व्यापार प्रक्रिया व्यवस्थापन। "अचानक व्यवस्थापन", त्यसैले हाम्रो देशमा निहित, व्यापार सिद्धान्तहरूमा बलियो प्रभाव। नयाँ प्रविधी को मामला मा, व्यापार प्रक्रिया को संगठन खरीदार को भाग को उत्पादन मा हेर्न प्रोत्साहन दिइएको छ। प्रक्रिया विश्लेषण पूरा। कम्पनी अधिकारी आफैलाई यस्तो प्रश्न सोध्नु आवश्यक खरीदार यसको लागि भुक्तानी गर्न चाहे छ? ग्राहक उत्पादन सुधार गर्न परिवर्तनहरू बिना सामान, ढिलाइ, उत्पादन को पुन उपकरण को आन्दोलन भुक्तानी गर्न चाहनुहुन्छ छैन। तसर्थ, यी लागत प्राप्त तिनीहरूलाई छुटकारा विस्तार वा कम गर्न, वा पूर्ण आवश्यक छ।
अनुकूलन नियम
लागत अनुकूलन गर्न उपाय को योजना, यो सम्झना गर्न पर्छ स्थिति समाधान गर्ने - सधैं सबै भन्दा राम्रो विकल्प। लागत कम - एक दिनचर्या काम, जो को दैनिक प्रदर्शन राम्रो बानी हुनुपर्छ।
अनुकूलन को नियम पालन, कम से कम घाटा संग अधिकतम प्रभाव हासिल गर्न सक्नुहुन्छ।
- यो लागत सधैं तिनीहरूलाई को भन्दा प्रभावकारी व्यवस्थापन गर्न आवश्यक छ, कम गर्न आवश्यक छैन। कहिलेकाहीं, आदेश केही व्यक्तिगत निर्देशन लागत को आकार वृद्धि गर्न कुल व्यय आवश्यक कम गर्न।
- लागत भन्दा राम्रो परिणाम लागि न्यून पारिएको हो। सामान्यतया दक्षता एक एकाइ लागत आवश्यक सबै भन्दा राम्रो परिणाम प्रदान गर्नुपर्छ भनेर भन्छन्।
- लागत सधैं छ - यो कार्य वा inaction छ कि छैन भनेर।
- विवादहरू कुनै trifles लागत छन्। कर्मचारीहरु रिपोर्ट को महिनाको लागि तेस्रो दर्जन कलम को प्रयोगको बारेमा क्रोधित छन् गरौं। तर म फलस्वरूप तिनीहरूले Z मा वृद्धि / वा सुधार काम अवस्था हेर्न सक्षम हुनेछ, साना कुराहरू होसियार मनोवृत्ति प्रयोग भयो।
- लागत कम गर्न इच्छा सधैं उपयोगी छ। इष्टतम लागत अलिकति कमी हुन र एक इच्छित स्तरमा तिनीहरूलाई कायम राख्न सक्छ।
- बजेट व्यय को अनुकूलन वित्तीय लगानी बिना असम्भव छ।
- त्यहाँ एक पनि ठूलो घाटा जोगिन अनुमति दिने, खर्च को प्रकारको छ। यी बीमा, गार्ड राखने, अलार्म प्रणाली को स्थापना, उत्पादन गुणस्तर सुधार समावेश गर्नुहोस्।
- प्रक्रिया कम्पनी को सबै कर्मचारीहरु समावेश गर्नुपर्छ, तर प्रत्येक यसको आफ्नै, उहाँलाई महत्त्वपूर्ण कुरा, काम हुनुपर्छ।
- सावधानी superfluous छैन। , Proskolznuvshego टाउको वा शङ्काको लाग्यो रिपोर्ट पढेर परिणामहरू, प्रदर्शन को एक गहिरो विश्लेषण बनाउन र लगभग सधैं कम गर्न नेतृत्व।
- लागत अनुकूलन लगातार हुनुपर्छ। नयाँ व्यय वस्तुहरू कम्पनीको नाफा असर गर्छ। अचानक र अचानक unnoticed गायब देखिने, तिनीहरूले उद्यम को बजेट महत्वपूर्ण क्षति हुन सक्छ। लागत अनुगमन कम्पनी को सामान्य व्यवस्थापन गर्न आपूर्ति छ जो को कार्यान्वयन मा रिपोर्ट, एक अनिवार्य कार्य हुनुपर्छ।
अनुकूलन राजस्व र खर्च - को प्रक्रियाहरु हातमा हात जानुहोस्। अनियन्त्रित खर्च लाभ ल्याउन छैन, तर मुनाफा वृद्धि सिधै नियन्त्रण खर्च सम्बन्धित छ।
को मामला मा भ्रम
लागत अनुकूलन कार्यक्रम, वित्त विभाग द्वारा माथि कोरिएका, अक्सर लागत सम्बन्धित छैन भनेर वस्तुहरू समावेश गर्दछ।
सबैभन्दा प्रभावकारी कार्यक्रम व्यवस्थापन टोली दृश्यहरु लागत बीच फरक बुझ्नुपर्छ बनाउने।
उदाहरणका लागि, पी एन्ड एल (मुनाफा र हानि) मा आधारित लागत, नियन्त्रण लागत व्यवस्थापन गर्न छलफल गरिनेछ।
Similar articles
Trending Now