व्यापार, व्यवस्थापन
Mgmt चक्र व्यवस्थापन
प्रशासनिक प्रक्रिया - व्यापार उद्यम को सबै प्रकार को संगठन हो। यो संकल्प आधारित, व्यवस्थापन यसको वस्तुबाट छैन अलग गर्न सक्नुहुन्छ, र चक्रको प्रशासनिक कार्यहरु को प्रकृति उत्पादन वा व्यापार प्रक्रियाको विशेष मा निर्भर गर्दछ।
सामान्य र विशेष व्यवस्थापन
कार्य को दुई प्रकार आर्थिक गतिविधि आयोजना प्रक्रिया मा बुझे छन्: दिइएको प्रणालीमा सामान्य सम्बन्धित (जो सबै प्रणाली असर गर्न सक्छ) वा विशिष्ट।
सामान्य ती क्षेत्रमा विभिन्न उद्यम छन् कि सम्बन्धी कार्यहरु कार्यालय, कार्यालय उपकरण को मरम्मत सफाई, उदाहरणका लागि, त्यसैगरि सङ्गठित छन्, मेल वितरण नियन्त्रण। एक विशेष कम्पनी मा विशिष्ट कार्य व्यवस्थापन प्रक्रिया मा निहित (खोज विशेषज्ञहरु रोबोट-मरम्मत कार्यक्रम वा वाहक बेल्ट मर्मत गर्न को लागि)।
प्रशासनिक संगठन चक्र
कम्पनी को समग्र व्यवस्थापन यी कार्यहरू को कार्यान्वयन लागि प्रदान गर्दछ:
- सम्भावित र वर्तमान योजना विकास।
- संगठन र उत्पादन को विनियमन (व्यावसायिक परामर्श वा अन्य) गतिविधिहरु।
- प्रेरणादायी र समन्वय कर्मचारी।
- नियन्त्रण र उत्पादन प्रक्रिया को परिणाम रेकर्ड।
यी समूह अप योजना, संगठन, प्रेरणा र नियन्त्रणमा व्यक्त गरिएको छ जो चक्र, प्रशासनिक चरणमा को कार्य बनाउन।
किनभने प्रशासनिक कार्यहरू को अनुक्रम निरन्तरता द्वारा विशेषता छ चक्र व्यवस्थापन, यो भनिन्छ। यो सुरुवात छ, त्यसपछि समय को एक निश्चित अवधि (सप्ताह, दशक, महिना, चौथाई, वर्ष) को लागि पटक-पटक हुन।
उद्यमी को सन्दर्भमा योजना को मूल्य
यो सुविधा ठीकै सबैभन्दा सारा महत्त्वपूर्ण भनिन्छ व्यवस्थापनको प्रक्रिया। यसको कार्यान्वयन उत्पादन, विभिन्न विभाग को अटुट सञ्चालनको मात्रा, साथै उपलब्ध सामाग्री, श्रम र वित्तीय स्रोतहरू को तर्कसंगत प्रयोग गर्न समानुपातिक सुनिश्चित गर्दछ। वास्तविक र राम्रो योजना गतिशील संतुलन vnutrenneproizvodstvennyh प्रक्रियाहरू लागि अर्थात्, उत्पादन को सही पाठ्यक्रम संगठन लागि आवश्यक छ।
वास्तवमा, योजना लक्ष्य सेट र तिनीहरूलाई हासिल गर्ने उपायहरू पहिचान बोलाउन सकिन्छ।
योजना को प्रकार: रणनीतिक
विकास योजना, व्यवस्थापन चक्रको चरणमा पहिलो रूपमा, अरू सबै कुरा precedes। संगठन को प्रत्येक स्तर को लागि एक विशेष विशेषता द्वारा छ योजना को प्रकारको।
एक उच्च स्तरको विकास मा रणनीतिक योजना। रणनीति को उत्पादन मा मिशन को कार्यान्वयन, साथै कम्पनी को सामान्य र विशिष्ट उद्देश्य को उपलब्धि योगदान नियमहरु र अभ्यासहरू को सर्वोत्कृष्ट सेट भनिन्छ। रणनीतिक योजना को मुख्य कार्य हो कि कम्पनी मा व्यवहार को शैली बजार आला कब्जा मुख्य पाठ्यक्रम निर्धारण गर्न छ।
संकट circumvent गर्न र बजार पनि यस्तो व्यवस्थापन समावेश मा नयाँ उत्पादनहरु मा संलग्न तरिकाहरू पहिचान। व्यवस्थापन चक्र, एक रणनीतिक योजना गर्दछ जो एक चरण सामान्यतया एकदम लामो छ। सामान्यतया एक, तीन वा पाँच वर्ष मा एक पटक वैश्विक योजना विकास हुन्छ।
यस रणनीति र परिचालन योजना के छ
बीचमा र कम मा सरकार को स्तर क्रमशः सामरिक र परिचालन योजना विकसित गर्दै छन्।
सामरिक योजना पनि रणनीतिक उद्देश्य कार्यान्वयन सुनिश्चित गर्न एक विशिष्ट मध्यवर्ती लक्ष्य छ। गतिविधि यस प्रकारको मध्य प्रबन्धकहरू को व्यवस्थापन चक्रको भाग हो।
परिचालन योजना को परिणाम - यी प्रबन्धकहरू सीधा-साइट कार्यान्वयन विकास लक्ष्यबाट छन्। तिनीहरूले दैनिक कार्यहरू (अल्पकालीन रणनीति) सेट लागि जिम्मेवार छन्।
सामान्य वा साधारण - वर्णन निर्धारण प्रकार समग्र प्रणाली हो योजना (व्यापार योजना उद्यमी को)। योजना - बजार जोखिम र अनिश्चितता को स्तर कम गर्न मात्र तरिका हो।
योजना सिद्धान्तहरू
योजना आधारित सम्पूर्ण व्यवस्थापन चक्र, यो को दृष्टिकोणबाट हुनुपर्छ भन्ने तथ्यलाई आधारित:
- जटिलता। यो सबै महत्त्वपूर्ण घटनाहरू र परिस्थिति को प्रक्रिया मा खातामा लग्नु गर्नुपर्छ भन्ने हो।
- शुद्धता। सबै उपलब्ध साधन, रणनीति, प्रक्रिया र आधुनिक प्रविधि प्रदान गर्दछ जो पूर्वानुमान, को विधिहरू प्रयोग गरेर सम्भव बनाइएको सान्दर्भिक र व्यावहारिक योजना निर्माण।
- निरन्तरता (दृष्टिकोण र वर्तमान योजना को सम्बन्ध)।
- लचीलापन (कहिले काँही प्राथमिकता लक्ष्यहरू गिट्टी त्याग्न आवश्यक हासिल गर्न)।
- अर्थव्यवस्था। योजना को समानुपातिक लागत को उत्सव एक जीत को एक परिणाम लागत अव्यावहारिक उच्च बच्न छन्।
सम्भावित र वर्तमान योजना विकास प्रक्रिया unifying निष्ठा सिद्धान्त, यसको आर्थिक सम्पर्क उत्पादन प्रक्रिया, व्यापार निरन्तरता र स्थिरता को निरन्तरता को लागि मुख्य जरूरी मानिन्छ।
चरण संगठन
संगठन - व्यवस्थापन चक्र जारी जो योजना, पछि अर्को कदम हो। यो चरण मा, व्यवस्थापक कार्य समूह को सबै सदस्यहरु को गतिविधिहरु प्रभावकारी हुन लागि इष्टतम अवस्था सिर्जना गर्न छ। उहाँले कर्मचारी को प्रयासमा समन्वय र आफ्नो लक्ष्य हासिल गर्न तिनीहरूलाई निर्देशन गर्न आवश्यक छ।
यो सुविधा कार्यान्वयन गर्ने उद्यम मा संगठनात्मक संरचना सम्भव भएको हो। को योजना गतिविधिहरु को सफल कार्यान्वयन लागि प्रबन्धकहरू जिम्मेवार ती निर्धारण र प्रदर्शन गर्ने निर्दिष्ट कार्यहरू नियुक्त। साथै, आफ्नो कर्तव्य त्यहाँ स्रोतको अभाव (उपकरण, वित्त को प्रावधान, श्रम) थियो प्रक्रिया कि हेरचाह समावेश।
प्रेरणा को केही शब्द
हरेक सफल उद्यम अभिन्न भाग आफ्नो काम कार्यहरु को प्रदर्शन कर्मचारी को ब्याज बन्नेछ। कर्मचारीहरु को प्रेरणा सक्रिय हुन, कर्पोरेट उद्देश्य को संयुक्त उपलब्धि आफ्नो संलग्नता, साथै आफ्नो प्रदर्शन गुणस्तर सुधार गर्न फेला तरिका प्रेरणा भनिन्छ।
- भौतिक।
- नैतिक।
भौतिक प्रोत्साहन को माध्यम द्वारा पुरस्कार, बोनस र लाभ, अतिरिक्त भुक्तानी र उपहार समावेश गर्नुहोस्।
नैतिक प्रचार - यो प्रशंसा, कृतज्ञता को सार्वजनिक अभिव्यक्ति, सम्मान रोल र अरूलाई मा फोटो नियुक्ति छ।
नियन्त्रण - व्यवस्थापन चक्रको अन्तिम चरणमा
कार्य उद्देश्य हासिल गर्न लिइएको छ एक पटक, परिणाम मापन गर्न मूल्यांकन र योजना संकेतक संग तुलना गर्न।
व्यवस्थापन अभ्यास नियन्त्रण तीन प्रकारका भेद:
- प्रारम्भिक।
- वर्तमान।
- अन्तिम।
को एल्गोरिदम, निर्देशन पहिले निर्णय र समायोजन परिवर्तन र नियमहरू नयाँ व्यवस्थापन चक्रको थालेका छन्। आखिर, यो, नयाँ सेटिङहरू संग गतिविधिहरु पुनः योजना कार्यहरू आवंटित र आफ्नो कार्यान्वयन अनुगमन आवश्यक छ। परिणाम परीक्षा र विश्लेषण undergo पर्छ पनि नयाँ चक्र छ।
चक्र समय व्यवस्थापन
प्रमुख व्यवस्थापन चक्र समय र ठाउँ मा घटना द्वारा विशेषता। आफ्नो अवधि केही मिनेट देखि दायरामा सक्नुहुन्छ महिना, एक स्थान बन्न समूह गायक ब्रिगेड को प्रयोग र कम्पनी नै।
तसर्थ, हामी मापन नियन्त्रण चक्रको लगभग दुई प्रकारका कुरा गर्न सक्नुहुन्छ:
- समय।
- स्थानिक रूपरेखा।
राम्रो व्यवस्थापक प्रत्येक चक्र मा खर्च समय कम मा रुचि छ। संग्रह, प्रसारण र जानकारी डाटा चक्रको प्रक्रिया: नजिकबाट तपाईं प्रशासनिक प्रक्रियाको अवधि आधारभूत कदम को गति प्रभावित छ हेर्न सक्नुहुन्छ व्यवस्थापन समाधान (विकास र ग्रहण), साथै कार्यान्वयन को संगठन।
समय स्रोतहरू प्रक्रियाहरु को एक नम्बर को कार्यान्वयन समयमा प्राविधिक माध्यम प्रयोग गरेर संगठनात्मक र वृत्तचित्र प्रक्रियाहरु सरलीकृत, साथै विशेष अपरेसन समर्पित समय कम मा उपलब्ध सुरक्षित गर्दै।
Similar articles
Trending Now