प्रतिनिधि - यो प्रभावकारी र लाभ

तथ्याङ्क सर्वेक्षण अनुसार, प्रबन्धकहरूले को 90% भन्दा प्रश्न गर्न सकारात्मक प्रतिक्रिया: "तपाईं आफ्नो शक्ति प्रत्यायोजन गर्नुहुन्छ?" तर तिनीहरू केही जवाफ फैलिनु र तिनीहरूले के कसरी भन्न सक्षम छन्, र सबै भन्दा महत्वपूर्ण - किन। यो के हो - प्रत्यायोजन गर्न? यो साँच्चै आवश्यक छ?

लाभ

सुरुमा यो कार्य को स्पष्ट परिभाषा तैयार गर्न प्रयास गर्नुहोस्: प्रतिनिधि - यसको सबै नतिजा संग टाउको कार्यालय भाग स्थानान्तरण गर्न अधीनस्थ छ। यो टाउको दिनुहुन्छ? सबैभन्दा मूल्यवान् कुरा व्यवसाय व्यक्ति - पहिलो, यो तपाईं थाह छ, जो कोहीले पारित गर्न सक्छ कि छैन समय र विवादहरू र समस्या सम्बोधन गर्न समय मुक्त। दोस्रो, यो अनुभव, त्यसैले बोल्न प्रत्यक्ष कार्य को काम मा एक पेशेवर रूपमा तालिम हासिल गर्न, तल्लो स्तरमा स्थापना गर्न अनुमति दिन्छ "खेतमा काम गर्न।" र तेस्रो, प्रत्यायोजन गर्न - यो अनुगमन कर्मियों स्थिर अनुगमन आवश्यकता छैन कि एक शक्तिशाली र फलदायी टोली सिर्जना गर्न सक्रिय र बौद्धिक कर्मचारी पहिचान गर्न हो। सारा प्रक्रिया यसको कार्यान्वयन मा काम रिपोर्ट को जारी र स्वीकृति निरीक्षण गर्न छ।

उल्टो पक्ष

सबै त गुलाबी छ भने, किन शीर्ष व्यवस्थापन दिनचर्या को एक समुद्र मा डुबा रुचि गर्छन जिम्मेवारी प्रत्यायोजन गर्न कुनै हतारमा छ? यसो जो राम्रो परिणाम मात्र आफूलाई द्वारा गर्न सकिन्छ भन्ने हाम्रो "बुद्धि", को भूमिका त्यहाँ खेल्न सक्छन्। कसैले उहाँले कसैले बदलिएको हुन सक्छ कि पत्ता लगाउन, आफ्नो सर्वोच्च स्थिति ड्रप, टोलीमा नियन्त्रण गुमाउने डर छ, र मनसाय गर्ने को अज्ञानता र के चार्ज छ हुन सक्छ। यी सबै कारण कम कुशल व्यवस्थापकलाई मा मूल छ। प्रत्यायोजन गर्न सक्ने क्षमता - छ एक litmus परीक्षण व्यक्ति कुनै पनि रैंक को प्रायोजन को कुर्सी कब्जा लागि। यो स्थिति एक प्राथमिकताओं को सुम्पिएको टोली व्यवस्थापन गर्न सक्ने क्षमता implies।

यो असम्भव छ र यो सम्भव छ

विनियोजन गर्न समस्या के हो बुझ्न प्रयास गर्नुहोस्, र मुख्य प्राथमिकता के हुन्। कुनै पनि प्रामाणिक स्थिति गतिविधिहरु को एक विस्तृत श्रृंखला समावेश भएकोले सजिलो तरिका ती सुविधाहरू टाउको राख्न आवश्यक छन् भनेर पहिचान गर्न हुनेछ।

1. प्रेरणा निश्चित प्रत्यायोजित हुन। पुरस्कार को वितरण, बोनस, ज्याला, कर्मचारी को पदोन्नति को एक किसिम - व्यवस्थापन तहमा यो सबै हासिल छ।
2. कुनै पनि समयमा रणनीतिक उद्देश्य निरूपण पनि, मात्र टाउको पर्छ। पाठ्यक्रम सधैं कप्तान, सोध्न पनि यस्तो कार्य को लागि आवश्यक जानकारी अधिकतम धारण।
3. यस वर्गमा पनि जब आवश्यक विशेषज्ञता मुख्य समावेश छ।
4. निस्सन्देह, यो जोखिम सम्बन्धित कार्यहरू समावेश छ। त्यसैले यस्तो कार्यहरू को परिणाम कसरी आकलन गर्न सधैं सम्भव छ, तिनीहरूलाई लागि जिम्मेवारी मात्र टाउको आयोजित गर्नुपर्छ। उहाँले सधैं एक विचार, उद्देश्य कारण, निर्णय को नतिजा मा छ होइन, कि त subordinates यस्तो क्षणमा सुम्पिन्छु छैन हुन्छ।

सबै सुरक्षित गर्न सक्छन् सूचीमा समावेश गरिएको छ, तपाईं "तल" तल। प्रतिनिधि अधिकार र जिम्मेवारी आवश्यक ज्ञान र सीप र सिक्न गर्न सक्षम छन् जो सक्रिय र जिम्मेवार कर्मचारीहरु हुनुपर्छ। काम को यस्तो विधि अनुभव पहिलो पटक, तपाईं सोच्न सक्छ कि डेलिगेसन - एक अविश्वसनीय उपकरण, समय-खपत र ऊर्जा रूपमा। तर एक समय पछि "पाङ्ग्रेमा खडा" र मिसिन जानेछ, पनि थिए सबै, र मुख्य सजिलो कति सही दृष्टिकोण को टाउको को भूमिका हुन सक्छ आकलन गर्न सक्षम हुनेछ।