व्यवस्थापन सिद्धान्तहरू

कुनै पनि उत्पादन को गतिविधिको उद्देश्य लागत कम, उत्पादकत्व र सबै उपलब्ध रिजर्व को कुशल प्रयोग वृद्धि गरी लाभ विस्तार गर्ने छ। यो मा मुख्य भूमिका व्यवस्थापन हो। उत्पादन व्यवस्थापन प्रणाली, व्यवस्थापन, विभिन्न विज्ञान को एक व्यापक डेटाबेस आधारित रूपमा, आफ्नो सबै लक्ष्य हासिल गर्न सक्नुहुन्छ। एकै समयमा दिशानिर्देश, नियमहरूमा जो सारा निर्णय व्यवस्थापनको सिद्धान्त हो।

व्यवस्थापन सिद्धान्तहरू जो संगठनमा सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण र दोहोरिने प्रवृत्ति प्रतिबिम्बित व्यवस्थापन प्रक्रिया उद्देश्य व्यवस्था, synthesize।

कानून र व्यवस्थापन सिद्धान्तहरू बाह्य र आन्तरिक वातावरण को परिवर्तन अवस्था निम्न तुरुन्त प्रतिक्रिया संगठन प्रदान गर्नुहोस्।

एक परिणाम, व्यवस्थापन रूपमा, संगठन को विकास को सदिश निर्धारण गर्ने र सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण व्यवस्था, उद्देश्य र आर्थिक गतिविधिको पाठ्यक्रम लागू हो कि रुझान को एक नम्बर समावेश गर्नुहोस्।

यी एक विज्ञान-आधारित अर्थव्यवस्था, को परिवर्तन आर्थिक वातावरण संग आधारभूत प्रविधी को परिवर्तन रूपमा व्यवस्थापन विकास गर्न, विशेष समावेश। कुनै कम महत्त्वपूर्ण को गठन मा बाह्य वातावरण को प्रभाव डिग्री निर्धारण व्यवस्थापन को नियमित छ को संगठनको रणनीति र उपयुक्त व्यवस्थापन प्रविधी चयन। को को Rationalization व्यवस्थापन स्तर संगठन र आफ्नो गतिविधिहरु को पाठ्यक्रम मा नियन्त्रण प्रयोग को एक प्रमुख व्यवस्थापन उपकरण रूपमा व्यवस्थापन को विकास मा महत्वपूर्ण रुझान हो। व्यवस्थापन योजना व्यवस्थापन प्रयोग ढाँचाको यसको विकासमा आधारित हुनुपर्छ। तर, सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कानुनको सायद एक गतिशील परिवर्तन छ व्यवस्थापन सिद्धान्तहरू संगठन र यसको मुख्य कार्य।

माथिको-उल्लेख व्यवस्था को प्रभाव अन्तर्गत व्यवस्थापन सिद्धान्तहरू छन्। तिनीहरूले लागि आधारभूत आवश्यकताहरू फारम व्यवस्थापन को तरिका, यसको कार्यान्वयन, समारोहहरुमा र संगठन को संरचना। यी सामान्य र विशिष्ट सिद्धान्तहरू समावेश गर्नुहोस्।

सामान्य व्यवस्थापन सिद्धान्तहरू पहिलो क्लासिक formulated थिए व्यवस्थापनको सिद्धान्त हेनरी Fayol। उहाँले 14 आधारभूत उहाँले व्यवस्थापन सिद्धान्तहरू विश्वास गर्छ चिनाए। यी समावेश: श्रम विभाजन, आदेश र scalar श्रृंखला नियन्त्रण को एकता को सिद्धान्त। यो भन्दा प्रभावकारी कार्यान्वयन गर्न मा पर्यवेक्षक देखि आदेश को एक unbroken श्रृंखला को अस्तित्व presupposes संगठन को लक्ष्य। तसर्थ, लेखक हामीलाई वास्तवमा निम्त्याउँछ अधिकार, अनुशासन, centralization, र आदेश को चासो को पराधीन उपस्थिति - व्यवस्थापन सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण सिद्धान्त। तर, कुनै कर्मचारी आफ्नो कामको लागि न्याय र क्षतिपूर्ति को सिद्धान्त लागू बिना लागि सेट सबै लक्ष्य पूरा हुनेछैन। स्मार्ट प्रबन्धक कर्पोरेट आत्मा समर्थन र कर्मचारीहरु बीच पहल प्रचार गर्नुपर्छ। मात्र यो बाटो मा निकै कारोबार को स्तर कम जो, कर्मियों स्थिरता सिद्धान्त सुनिश्चित गर्नेछ।

सिद्धान्तहरू अनुपालन संगठन, उच्च लाभ, उत्पादन दक्षता को सफलता सुनिश्चित र लागत सिस्टम कम।

प्रक्रिया को प्रभावकारी व्यवस्थापन लागि undoubted अवस्था यो बाहिर वहन जसमा विशेष गरी उद्योग खातामा संगठनको विशेष लिन आवश्यकता छ। यसलाई व्यवस्थापन सिद्धान्तहरू भनेर यसको गतिविधिहरु सबै भन्दा राम्रो परिणाम प्राप्त गर्न अनुमति दिन्छ संगठन मा प्रशासनिक प्रभाव लागि एक सूत्र विकास गर्न, एक विशेष प्रकृति को हुन् भनेर निम्नानुसार।