आन्तरिक संगठनको वातावरण

कुनै पनि प्रबन्धक कि के आन्तरिक संगठन बुधवार बुझ्नुपर्छ। उद्देश्य, संरचना, कार्य, प्रविधि, मान्छे: व्यवस्थापन यसको पाँच मुख्य घटक को विचार पनि समावेश छ।

संगठन - एक समग्र शिक्षा, एक माध्यम रूपमा सेवा गर्दैछन् जो केही लक्ष्य हासिल गर्न। लक्ष्य - परिणाम संगठन मानिसहरूको एउटा समूह छ सँगै हासिल गर्न प्रयास गरिरहेको छ।

संगठनको आन्तरिक वातावरण व्यवस्थापन समावेश , व्यवस्थापन उद्देश्य यो एक रूख ग्राफ प्रतिनिधित्व गर्न expedient छ। यो उच्चतम स्तर मा एक रणनीतिक उद्देश्य जो, उदाहरणका लागि, यो आवश्यक 5 वर्ष को लागि कम्पनी लागू गर्न छ, मुख्य को कार्यान्वयन गर्न योगदान गर्नेछ भन्ने ती लक्ष्य तल अवस्थित छ। स्तर को संख्या विस्तार को डिग्री र संगठन को आकार मा निर्भर गर्दछ।

निस्सन्देह, लक्षित एकाइहरु फरक, तर आधारभूत नियम रूख उद्देश्यका को कुनै अधीनस्थ उद्देश्य माथिको खडा कि एक विपरीत हुन सक्दैन छ।

अर्को तत्व आन्तरिक वातावरण संगठनको व्यवस्थापनमा समावेश गरिएको छ जो - संरचना। यो अधीनस्थ presupposes नियन्त्रण स्तर, सबैभन्दा प्रभावकारी उपलब्धि प्रदान जो यी लक्ष्यहरू।

प्रस्ट छ, कुनै पनि मध्यम या ठूलो कम्पनी मा अर्थात्, श्रम को एक विशेष विभाजन छ, त्यहाँ विभिन्न व्यवसायीक हो: मार्केटिङ, वित्त, रसद, आदि

कार्य - अर्को वस्तु, आन्तरिक वातावरण झल्काउँछ जो संगठन को। व्यवस्थापन , मान्छे जडान वस्तुहरु र जानकारी: परंपरागत तीन तरिकामा समस्या देख्नुहुन्छ छ।

प्रविधि - जो मशीनरी र उपकरण भन्दा बढी प्रतिनिधित्व मुख्य चर, को पनि एक। यसलाई जो प्रारम्भिक स्रोतहरू हामी संयुक्त प्रयासमा द्वारा हासिल गर्न प्रयास गर्दै हुनुहुन्छ जो इच्छित परिणाम, रूपान्तरित गर्दै हालतमा छ - उदाहरणका लागि, चार्ल्स Perrow प्रविधिलाई बताए।

वुडवर्डद्वारा र थमसन मा: त्यहाँ दुई भन्दा प्रसिद्ध वर्गीकरण प्रविधिहरू छन्।

डी वुडवर्डद्वारा:

- एकल, साना-ब्याच वा व्यक्तिगत (एक उत्पादन वा एउटा सानो श्रृंखला उत्पादन);

- ठूलो (सामान ठूलो परिमाणमा निर्मित गर्दै छन्, उनि लगभग वा पूर्ण आपसमा समान छन्);

- लगातार (कारण उपकरण र मशीनरी सामान गर्न घडी को आसपास उत्पादित गर्दै छन्)।

जे थमसन:

- बहु-लिंक प्रविधि (को उद्देश्य, विशिष्ट कार्यहरू एक श्रृंखला हासिल गर्न);

- मध्यस्थ (मान्छे एक समूह सँगै आउन र interdependent बन्न);

- गहन (विशेष सीप र क्षमता हुनुपर्छ कार्य गर्न), उदाहरणका लागि, सही रोगी उपचार एक अस्पतालमा, यो एक उपयुक्त डिग्री छ आवश्यक छ नियुक्त गर्न।

सूचीमा अन्तिम, तर कम से कम, वातावरण आन्तरिक संगठन द्वारा प्रतिनिधित्व छ जो चर, - कर्मचारीहरु, वा मान्छे। कुनै पनि समूह हरेक कर्मचारी जस्तै केही कार्यहरू, आवश्यकता, अत्यावश्यक जगहरू र मान, र यति मा प्रदर्शन गर्न सक्ने क्षमता रूपमा कारक, को एक नम्बर ले निर्धारण गरे जस्तै, विभिन्न तरिकामा नै प्रकट।

निस्सन्देह, व्यवस्थापक समूह मुख्य नेताहरूले थाहा हुनुपर्छ टोलीमा गठन थिए जो एक विचार गर्नुपर्छ। दक्ष व्यवस्थापक कामदारहरूको सबैभन्दा प्रभावकारी तिनीहरूलाई अघि कार्य पूरा भन्ने तथ्यलाई एक विशेष स्थिति र एक विशेष व्यक्ति र नेतृत्व गर्न उपयुक्त छ जो व्यवहार को शैली, छनोट।

यसरी, आन्तरिक वातावरण सीधा प्रत्येक अन्य असर पाँच चर हुन्छन्। त्यसैले, सबै समस्या सीधा कम्पनी सेट लक्ष्य देखि स्टेम, र कर्मचारी प्रविधि मार्फत यी उद्देश्य लागू।