व्यापारव्यवस्थापन

उचित संगठनात्मक संरचना - सफल एक अद्वितीय मौका

कम्पनी सानो हुँदा, पराधीन र शक्ति को जुदाई सम्बन्धी कुनै पनि मुद्दा बस हल छन्। अरूलाई बस काम, आदि बाट बन्द समय लाग्न अरूलाई आफ्नो कर्तव्य को लोड सामना गर्न सक्दैन, केही मानिसहरू धेरै शक्ति छ, तर यो एक सानो बिट माथि बढ्न यो लायक छ, र यो अनिवार्य कठिनाइ "संक्रमणकालीन" उमेर अनुभव गर्न सुरु यो अवस्था मलाई लाग्छ, छ, धेरै गर्न परिचित छ। चाँडै यो अवधिमा मार्फत प्राप्त गर्न, आवश्यकता को टाउको राम्ररी एक कम्पनी परम संगठनात्मक संरचना हुने छ के मनन गर्न। हामीलाई छोटकरीमा मुख्य प्रकार को फाइदा र बेफाइदा विचार गरौं।

Linearly-कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना

प्रणाली सख्त वर्गीकरणका को सिद्धान्त मा निर्माण भएको अन्तरक्रिया को संगठन यस प्रकार, प्रयोग। यस्तो योजना साना व्यवसायहरू मा राम्रो-सिद्ध छ र कुन, नियम, यो कम्पनी मालिक दुवै छ टाउको, को विश्वसनीयता र व्यावसायिकता आधारित छ। संग व्यक्तिगत ठाडो विशेष कार्य (ओटीसी, लेखा, सुरक्षा) प्रदर्शन गर्न सक्छन् एक संरचना जस्तै को सार, कर्मचारीहरु आफ्नो तत्काल superiors विषय हो भन्ने छ।

सबै परिणाम काम गर्न उत्पादनहरु यहाँ सेट राम्रो नियन्त्रण र अनुशासन छ, र निर्मित श्रम यस्तो संगठनको लाभ लगातार वर्दी गुणस्तर को हो। यो संगठनात्मक संरचना छ जो मुख्य कमीकमजोरी, समय को यो महान हानि यो तहगत प्रणाली मार्फत यसको प्रसारण, साथै लचीलापन को कमी समयमा महत्त्वपूर्ण निर्णय, विकृति र जानकारी को हानि गर्न। वर्तमान समयमा देखि बजार अवस्था छन् यस्तो संरचना पुरानो छ र मात्र यस्तो "Gazprom" को रूपमा सानो कम्पनीहरु वा monopolies लागि उपयुक्त छ, तेजी परिवर्तन।

मंडल संगठनात्मक संरचना

यो एक यस्तो छ काम को संगठन, को फारम अपेक्षाकृत स्वतन्त्र एकाइहरूको सञ्चालन समावेश जो। यी डिभिजनका प्रबन्ध मुख्यालय देखि बाहिर छ। डिभिजनका सिर्जना सिद्धान्त तय सम्पत्ति, उत्पादन मिश्रण को भौगोलिक स्थान आधारित हुन सक्छ, कर्पोरेट र आम ग्राहकहरु, आदि ध्यान हाम्रो देशमा व्यापार संरचना यस प्रकार एकदम व्यापक प्राप्त गरेको छ। यसको मुख्य फाइदा - यो एक उत्कृष्ट छ सेवा गुणस्तर उपभोक्ताहरु र लचीलापन। तर नकारात्मक कारण धेरै निर्देशक को उद्भव गर्न नियन्त्रण शाखा (प्रभाग) र व्यवस्थापन उच्च लागत को जटिलता एट्रिबिउट गरिएको छ।

परियोजना संगठनात्मक संरचना

यो कर्मचारीहरु बीच अन्तरक्रिया को संगठन को सबै भन्दा तरुण र प्रगतिशील दृश्य छ। यो संरचना लागू भएको थियो जसमा कम्पनीहरु, को बीसौँ शताब्दीको दोस्रो आधा देखियो। त्यतिबेला बजार volatility को परिवर्तन मांग र हालको अवस्था मा क्यापिटलाइज समयमा सक्षम हुन आफ्नो उत्पादन दायरा विस्तार गर्न धेरै मालिक बाध्य छ। यो संरचना प्रत्येक प्रमुख ग्राहक लागि नयाँ एकाइहरूको संगठन पनि समावेश छ। यो विभाग परियोजना को एक निर्देशक र पराधीन विभिन्न स्तर सबै आवश्यक लिंक छ। र नै कर्मचारी धेरै परियोजनामा भाग हुन सक्छ। यस्तो संगठनको फाइदा लचीलापन विस्तार गर्ने छ, तर मुख्य कमियां - सामग्री प्रबन्धकहरू लागि लागत उच्च।

म्याट्रिक्स संगठनात्मक संरचना

यो परियोजना संग रैखिक-कार्यात्मक व्यवस्थापन सिम्बायोसिस एक प्रकारको छ। शब्द अभ्यास मा म्याट्रिक्स दृष्टिकोण महसुस गर्न, धेरै फैशन अब भएको छ भन्ने तथ्यलाई बावजुद यति सजिलो छैन। तैपनि, कम्पनी जनरल इलेक्ट्रिक, जो सुधार यसको लगभग 12 वर्ष को व्यवस्थापन प्रणाली, अन्ततः निर्णय यो छ सबै भन्दा राम्रो संगठनात्मक संरचना लागि यो। यो र अन्य धेरै कम्पनीहरु को सफलता को एक उदाहरण र प्रयोग म्याट्रिक्स दृष्टिकोण धेरै प्रबन्धकहरू द्वारा तर्साउने छ, यो अहिले यति लोकप्रिय छ किनभने।

को सार यो संरचना छ कि नियन्त्रण लिन्छ ठाउँ दुवै ठाडो र तेर्सो। एक सट्टा, त्यहाँ धेरै बराबर केन्द्र, प्रबन्धकहरूले परियोजना सामान्यतया कार्य गर्ने भूमिका हो, यहाँ छ। उदाहरणका लागि, सबै बजार भर्टिकल प्रत्येक संचालन समावेश मार्केटिङ विभाग। को विकृति (हानि) जानकारी लचीलापन को कमी - यो रैखिक संरचना को बेफाइदा समाप्त किनभने म्याट्रिक्स दृष्टिकोण राम्रो छ। तथापि, चासो संघर्ष को एक उच्च जोखिम लागू गर्दा। जब आदेश को एकता को सिद्धान्त उल्लङ्घनको, यो धेरै आदेश प्रत्येक अन्य काट्न भने गर्न बाहिर जसको काम पहिलो प्रदर्शन छ र के आंकडा कहिलेकाहीं गाह्रो छ।

निष्कर्षमा

रूपमा हेर्न सजिलो छ, नियन्त्रण प्रत्येक प्रकार यसको आफ्नै तरिकामा राम्रो छ। अवस्थित छैन आदर्श सार्वभौमिक विकल्प र संगठनात्मक संरचना को विकल्प प्रत्येक विशेष कम्पनी को गतिविधि प्रत्यक्ष असर गर्ने कारक द्वारा निर्देशित हुनुपर्छ।

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ne.delachieve.com. Theme powered by WordPress.