परिचालन लीवर

वित्तीय स्रोतको व्यवस्थापन मा नियामक मुद्दाहरू लाभ प्रदर्शन को उद्यम मा पहिलो ठाउँहरू मध्ये एक हो। फलस्वरूप, उत्पादन र परिवर्तन लागत संरचना को मात्रा, सञ्चालन लीवर सम्भव आर्थिक लाभ बुझ्न बनाउँछ।

लाभ वा सञ्चालन लीवर को अवधारणा, संरचना र लागत एक निश्चित अनुपात ससर्त चर र अर्ध-निश्चित लागत संग विशेष मा, जोडिएको छ। हामी यो पक्षमा लागत संरचना विचार भने, यो एक महान सम्झौता हासिल गर्न सम्भव छ। पहिले, लागत मा एक निश्चित कमी को खर्च मा बिक्री, अर्थात् शारीरिक, मा वृद्धि यस्तो समस्या समाधान गर्न गर्दा, लाभ कसरी विस्तार गर्ने, धेरै सजिलो। दोस्रो, अर्ध-चर र स्थिर को कुल लागत को वितरण यसलाई payback बारेमा कुरा गर्न सम्भव बनाउँछ, र यो कसरी सम्भव ठूलो गणना बनाउँछ एक वित्तीय मार्जिन जटिलता बदलिने को बजार मा कुनै पनि जटिलताहरू वा कठिनाइको मामला मा कम्पनी को। र अन्तमा, तेस्रो, यो तपाईं निर्णायक बिक्री गणना गर्न, पूर्ण सबै लागत कवर, र कुनै पनि घाटा बिना उद्यम को संचालन सुनिश्चित गर्न अनुमति दिन्छ।

परिचालन वा उत्पादन हात - एक प्रक्रिया एक प्रकारको जो उद्यम को सम्पत्ति र दायित्व को नियन्त्रण गरेर। एक कारक, प्रदर्शन संकेतक मा एक पर्याप्त, महत्वपूर्ण परिवर्तनहरू गर्न आवश्यक नेतृत्व गर्नेछन् जो slightest परिवर्तन छ - लाभ नै समय मा, सञ्चालन लीवर, त्यो छ, सुधार लाभ मार्जिन उद्देश्य छ।

उत्पादन लीवर वा अपरेटिङ लाभ - यो चर र निश्चित लागत को अनुकूलन, साथै सम्पूर्ण उद्यम लाभ प्रबन्ध आधारित छ जो एक संयन्त्र छ। अपरेटिङ लाभ को सबै काम बुझेर हामी सजिलै के पनि ठीक जसमा कम्पनी ब्रेक-पनि सञ्चालन व्यवस्थापन हुनेछ बिन्दु निर्धारण गर्दा, तपाईं राजस्व परिवर्तन भने, कम्पनीको मुनाफा मा परिवर्तन हुनेछ भनेर भविष्यवाणी गर्न सक्नुहुन्छ।

अपरेटिङ लीवर - व्यवस्थापन लेखा को उपकरण को अर्को एउटा लाभ नियन्त्रण उपकरण रूपमा प्रयोग गर्न, बिक्री मा लाभ को वृद्धि मा परिवर्तन को प्रभाव प्रतिबिम्बित लागत समूह नीति को प्रभाव। यो उहाँलाई धन्यवाद छ, एक महत्वपूर्ण वृद्धि छ बिक्री मात्रा मा।

लाभ सञ्चालन तीन मुख्य घटक छ: मूल्य, यसको चर र लागत मिलाएका छौं। तिनीहरूले यसलाई एक महत्वपूर्ण प्रभाव हुन सक्छ परिवर्तन, बिक्री मात्रा सम्बन्धित केही हदसम्म सबै छन्।

परिचालन लीवर को प्रयोगको लागि एक आवश्यक अवस्था हाशिये विश्लेषण र सटीक नियन्त्रण लागत को प्रयोग हो।

विश्लेषण, तपाईंले स्पष्ट र सही निम्न पक्षहरू प्रतिनिधित्व गर्न आवश्यक:

- पहिले, को को स्थान परिवर्तन गर्न आवश्यक लागत निश्चित मा परिवर्तन ब्रेक-पनि बिन्दु को उद्यम को, तर एकै समयमा तथाकथित हाशिये आय को आकार परिवर्तन गर्दैन;

- दोश्रो, केवल एक एकाइ द्वारा लागत चल कुनै पनि परिवर्तन परिवर्तन लाभ मार्जिन र ब्रेक-पनि बिन्दु को स्थिति;

- तेस्रो, चल र स्थिर लागत एक समानान्तर परिवर्तन र उही निर्देशन मा, ब्रेक-पनि बिन्दु को स्थिति मा एक मजबूत परिवर्तन हुन बाध्य छ;

- fourthly, मूल्य मा परिवर्तन ब्रेक-पनि बिन्दु र लाभ मार्जिन को स्थान परिवर्तन।

उत्पादन हात -, मद्दत प्रबन्धकहरू पछि उद्यमी र यसको लागत को लाभ को व्यवस्थापनमा प्रयोग गरिन्छ कि सबैभन्दा सर्वोत्कृष्ट रणनीति चयन एक सूचक नै समय छ।

लीवर को उत्पादन को प्रभाव बदल्नु निश्चित लागत को शेयर मा परिवर्तन मा निर्भर गर्दछ। आखिर, तल्लो को अनुपात को शेयर आफ्नो कुल रकममा लागत स्थिर, उच्च परिवर्तनको लाभ मार्जिन एक विशिष्ट कम्पनीको राजस्व मा परिवर्तन को rhythms को सम्बन्ध मा डिग्री।

केही अवस्थामा, लाभ को उत्पादन को संयन्त्र को प्रकटीकरण सुविधाहरू एक नम्बर छ:

- विनिर्माण हात को सकारात्मक प्रभाव को एक प्रकटीकरण मात्र अब तोड्न-पनि बिन्दु अनुभव पछि सुरु;

- उत्पादन लीवर प्रभाव बिक्री मात्रा र breakeven बिन्दु पूरा हटाउने वृद्धि संग बिस्तारै घट्छ;

- लाभ को उत्पादन संयन्त्र को विपरीत दिशा पनि छ;

- लाभ उद्यम र उत्पादन बीचको व्युत्क्रम सम्बन्ध leveraged छ;

- लाभ को उत्पादन को प्रभाव को प्रकटीकरण छोटो अवधि मात्र सम्भव छ।

कार्य को परिचालन लीवर संयन्त्र को संरचना र सञ्चालन बुझ्न सम्भव purposefully अर्डर एक विशेष उद्यम को दक्षता को स्तर वृद्धि गर्न स्थिर र चर लागत नियन्त्रण गर्न बनाउँछ। यो नियन्त्रण बजार conjuncture, चरणमा र कम्पनी जीवन चक्र को चरणहरु विभिन्न रुझान मा लाभ को शक्ति को मूल्य परिवर्तन हो।

को वस्तु बजार वा व्यवसाय को संचालन को प्रारम्भिक चरणमा एक प्रतिकूल conjuncture को मामला मा, यसको नीति तय लागत मा बचत मार्फत अधिकतम शक्ति परिचालन लाभ lowering उद्देश्य हुनुपर्छ।

हालको बजार conjuncture अनुकूल र सबै पक्षहरूमा मा उपयुक्त र सुरक्षा एकदम मार्जिन उपस्थिति छ भने, स्थिर लागत बचत को व्यायाम खुराक एकदम कम हुन सक्छ। यस्तो अवधि समयमा, कम्पनी मुख्य उत्पादन सम्पत्ति आधुनिकीकरण गर्ने, आफ्नो वास्तविक निवेश को स्कोप विस्तार गर्न सक्षम छ।

यो कि उल्लेख गर्नुपर्छ को लागत तय सञ्चालन लाभ को एक महत्वपूर्ण प्रभाव छ कि तीव्र परिवर्तन गर्न उत्तरदायी, एक कम हदसम्म, त्यसैले धेरै कम्पनीहरु, उद्यमी लागत को व्यवस्थापनमा लचीलापन गुमाउन। मात्र, आधारभूत नियम वा चर लागत सन्दर्भमा नियन्त्रण सिद्धान्त यी लागत तिनीहरूलाई स्थिर, लगातार बचत बिक्री मात्रा मा वृद्धि ग्यारेन्टी भनेर लागू छ।