रणनीतिक व्यवस्थापन: लक्ष्य को प्रकार

यो हरेक संगठन विशिष्ट कार्यहरू दायरा लागि बजार मा अवस्थित छ विश्वास र केही खास आवश्यकताहरू पूरा भएको छ।

जो बुझ्न क्रममा विशिष्ट समस्या छलफल गर्न सकिन्छ रणनीतिक व्यवस्थापन, र एक प्रकारको को लक्ष्य एक निश्चित संगठन हासिल गर्न चाहन्छ के, तपाईं जस्तै उद्देश्य को अवधारणा बुझ्न पर्छ।

उद्देश्य को अवधारणा, यो के हो

लक्ष्य - यो संगठन सेट जो मिसन, बाटो मा एक मध्यवर्ती कदम हो। तर, मिशन भने - यो आन्दोलन, अन्तिम राज्य, लक्ष्य लागि मात्र एक पुस्तिका छ - यो मिशन बाटो मा एक कदम हो।

कुनै पनि व्यवसायको लागि नै उद्देश्य को अवधारणा छ। प्रत्येक संगठन एकै समयमा लक्ष्य को प्रकार भिन्न छन्।

मिशन को अवधारणा - यो के हो

मिसन - एक एकदम व्यापक अवधारणा। त्यसैले, प्रत्येक संगठन यसको आफ्नै मिसन छ। उदाहरणका लागि, उत्पादन कम्पनीको मिशन सबै भन्दा कम मूल्य मा उच्च गुणवत्ता उत्पादनहरु को एक ठूलो मात्रा को रिलीज विचार हुन सक्छ। उद्यमी को व्यापार र मध्यस्थता मिशन मा एक लाभदायक बिक्रि लागि सामान को खरीद गर्न सकिँदैन। को प्रकारका को संगठनको लक्ष्य दुई अवस्थामा फरक।

लक्ष्य - एक सटीक अवधारणा। यो जस्तै प्रश्नहरूको जवाफ:

• के विशेष गरिन आवश्यक;

• के;

• जो लक्ष्य प्राप्त गर्न को लागि जिम्मेवार हुनेछ;

• जो लक्षित को प्रबंधक हुनेछ;

• के समय तपाईं पूरा गर्न आवश्यक छ।

लक्ष्य अब मिशन हासिल गर्न। त्यसैले, विनिर्माण गर्न, कम्पनी मा उच्च गुणवत्ता उत्पादनहरु उत्पादन सक्छ
न्यूनतम मूल्य (एक हानि मा), तपाईं जस्तै कार्यहरू, एक नम्बर प्रदर्शन गर्नुपर्छ:

• बजार अनुसन्धान;

• प्रतियोगिहरु उस्तै प्रसाद को एक अध्ययन;

• जबकि यसको गुणस्तर कायम राख्न, उत्पादन लागत न्यूनीकरण;

• थप अनुकूल अवस्था प्रस्ताव तयार भएका नयाँ आपूर्तिकर्ता लागि खोज।

व्यापार र मध्यस्थ कम्पनीहरु लागि उपयुक्त अन्य उद्देश्यका हुनेछ:

• अनुकूल सर्तहरू प्रदान गर्न इच्छुक साझेदार खोजी;

• सस्ता कच्चा माल (उत्पादन, सामान) खरिद;

• नयाँ ग्राहकहरु (खरीदार) पत्ता लगाएर बजार अनुसन्धान;

• मान भन्दा उच्च मूल्य मा सामान को बिक्रि।

र हुनत प्रत्येक संगठनको उद्देश्य फरक छ, त्यहाँ उद्देश्य प्रदर्शन को प्रकार समूहीकृत गर्न सकिएन जसको लागि केही सामान्य वर्गीकरण छन्।

लक्ष्य को मुख्य प्रकार, समय वर्गीकरण

उद्देश्य प्रकार को समूह विभाजित समान आधार मा हुन सक्छ।

उदाहरणका लागि, तपाईँ तिनीहरूलाई एउटा अस्थायी आधार मा वर्गीकरण गर्न सक्नुहुन्छ:

• अल्पकालीन (लक्ष्य 12 भन्दा कम महिना दिइएको छ);

• मध्यकालीन (प्रदर्शन को अवधि - अप 5 साल);

• दीर्घकालीन (लक्ष्य 5 वर्ष विनियोजन गरिएको छ)।

दीर्घकालीन लक्ष्य स्पष्ट सुनिन्छ। यसरी, कम्पनी को दीर्घकालीन उद्देश्य चकलेट को निर्माण मा नेताहरूको तीन प्रवेश गर्न इच्छुक हुन सक्छ। काम गर्न क्रममा, कम्पनीको व्यवस्थापन अल्पकालीन लक्ष्य उठाउनु हुनेछ (को दोकान लागि एक अतिरिक्त भवन निर्माण को लागि जिम्मेवार व्यक्ति नियुक्त गर्न; उत्पादनहरु गुणस्तर वृद्धि गर्न)।

तिनीहरूले पनि सिर्जना र मध्यवर्ती (मध्यकालीन) लक्ष्य गर्न सकिन्छ। उदाहरणका लागि, एउटा छुट्टै भाग नयाँ बिरूवा निर्माण; डबल मात्रा मा माल को खरीदार सबैभन्दा लोकप्रिय को रिलीज।

अल्पकालीन लक्ष्य "वर्तमान" हो र यो कुनै परिस्थितिमा कारण छ भने परिवर्तन गर्न सकिन्छ। दीर्घकालीन लक्ष्य सही हुनुपर्छ।

सामग्रीको वर्गीकरण

लक्षित सामग्रीको विभाजित छ:

• आर्थिक (मुनाफा वृद्धि, वार्षिक वित्तीय विवरण को तैयारी, नयाँ लगानीकर्ताले लागि खोज, को साझा को मूल्य वृद्धि);

• प्रशासनिक (मानव संसाधन व्यवस्थापन प्रणाली को सुधार);

• उत्पादन (एक निश्चित रकम को उत्पादन, उत्पादन गुणस्तर);

• मार्केटिङ (कम्पनी उत्पादनहरू, पदोन्नति, नयाँ ग्राहकहरु फेला ग्राहक आधार विस्तार को पदोन्नति);

• प्राविधिक (स्थापना कार्यक्रम 1 C, ग्राहक सेवा विभाग मा कम्प्युटर प्रविधिको परिवर्तन);

• सामाजिक (कौशल विकास, आवास आफ्नो कर्मचारीहरु प्रदान, श्रम कोड, पूर्ण लाभ प्याकेज अनुसार उपकरण)।

सबै माथि उद्देश्य छोटो अवधि को हो (आफ्नो कार्यान्वयन कुनै थप 12 भन्दा महिना आवश्यक हुनेछ)।

स्रोतका वर्गीकरण

स्रोतहरू आधारमा, उद्देश्य हो:

• बाह्य (व्यापक अवधारणा जस्तै प्रतियोगिहरु विरुद्ध लडाई रूपमा विदेश संगठन काम encompassing,);

• आन्तरिक (जस्तै प्रेरणा को एक नयाँ प्रणाली को परिचय रूपमा उद्देश्य जसको उपलब्धि मात्र संगठन भित्र सम्भव छ,)।

बाह्य र बीचमा आन्तरिक संगठन प्रत्येक अन्य सम्बन्धित। तसर्थ, संगठन कम्पनी स्थापना भने भित्र नियन्त्रण प्रणाली गरिनेछ एक नेता हुन सक्दैन।

जटिलता को डिग्री अनुसार वर्गीकरण

कठिनाई को डिग्री अनुसार पृथक उद्देश्य हासिल गर्न:

• जटिल (संरचित समावेश लक्ष्य);

• सरल (monosyllabic लक्ष्य)।

उदाहरणका लागि, एक सरल लक्ष्य रूपमा हुन सक्छ निम्नानुसार: को मार्केटिङ विभाग को कर्मचारीहरु वृद्धि गर्न। यस्तो लक्ष्य प्रदर्शन एकल सञ्चालन मा सम्भव छ।

कठिन लक्ष्य धेरै सानो लक्ष्य शामिल हुनेछ। मानौं कार्य - उत्पादनहरु को बिक्री राजस्व वृद्धि गर्न। उत्पादन (स्टक, छूट) को बिक्री को लागि नयाँ कार्यक्रम विकास गर्न प्रोत्साहन को एक नयाँ प्रणाली परिचय, नयाँ कर्मचारीहरु को मुख्यालय भर्न अप: तपाईं सानो कार्यहरू मा एक अधिक घमन्डी लक्ष्य विभाजन गर्दा तपाईं प्राप्त परिणाम हासिल।

संगठन भित्र सिस्टम उद्देश्य

कुनै पनि कम्पनी मा, यो लक्ष्य को आफ्नो सिस्टम छ। यो तीन मुख्य प्रणाली विभाजित गरिएको छ:

• रूख। रूखको जरा - यो संगठनको मुख्य मिशन छ। शाखा - विशिष्ट उद्देश्य, प्रदर्शन, जो अन्तिम परिणाम निम्त्याउँछ। शाखा संख्या हजारौं मा अनुमानित गर्न सकिन्छ। त्यसैले, एक ठूलो शाखा - एउटा महत्त्वपूर्ण लक्ष्य। एक सानो स्पेक - monosyllabic कार्य।
• वर्गीकरणका। कम महत्त्वपूर्ण उद्देश्य एउटा मिशन देखि संक्रमण। र यति विज्ञापन infinitum मा, सजिलो कार्य सम्म।

• लिएर। दुई / तीन मात्रा लक्ष्य लागि विभाजन गरेको कोर मिशन। प्रत्येक लक्ष्य, बारी मा, सानो कार्यहरू विभाजित गरिनेछ। तसर्थ, सानो कार्यहरू पारित एक साधारण लक्ष्य को कार्यान्वयन गर्न नेतृत्व एक निश्चित रकम को प्रदर्शन।

संगठन अब एकदम लोकप्रिय स्तर सिस्टम हो। ठूलो उद्यम यस्तो सिस्टम जिम्मेवारी को लेखा केन्द्र, भनिन्छ हुन सक्छ जहाँ यसको उद्देश्य प्रत्येक व्यक्तिगत खण्ड र जिम्मेवारी यसको डिग्री।

लक्ष्य लागि प्रस्ताव को प्रकार

प्रस्ताव को प्रकार को सुरुवात विन्दु र हासिल गर्न छ जो नतिजा, मा निर्भर गर्दछ। तालिका तपाईं प्रजाति प्रस्ताव देख्न सक्नुहुन्छ तल।

मांग साँच्चै सिर्जना आपूर्ति। अर्को शब्दमा, प्रयोगकर्ताले कम्पनीको उत्पादन रुचि छ कसरी आधारमा, नेतृत्व फरक निर्णय संगठन को सुधार मा लिएको गर्न सकिन्छ।

लक्ष्य सेट लागि अवस्था

कुनै पनि लक्ष्य, केही अवस्था पूरा गर्नै पर्छ सहित:

• स्पष्टता, पारदर्शिता, प्रमाण (उद्देश्य को व्याख्या अस्पष्ट ध्वनि हुँदैन);

• स्थिरता (लक्ष्य अन्य उद्देश्य काट्न सक्दैन);

• commensurate (कुनै पनि उद्देश्य हासिल गर्न समय केही मात्रामा दिइएको छ);

• परिभाषा (कार्य अत्यन्तै सही हुनुपर्छ);

• अभिमुखीकरण (एक निश्चित परिणाम हासिल गर्न सेट गर्नुपर्छ);

• विशिष्टता (उद्यमी को विशेष खातामा लिइरहेको गरे)।

सबै अवस्था दोश्रो देखि अलग साथ भेट गर्नुपर्छ र छैन।

व्यापार को मुख्य लक्ष्य न्यूनतम लागत अधिकतम लाभ हुन मानिन्छ। वास्तवमा, उद्यम अक्सर लक्ष्य, राजस्व मा वृद्धि को रूप मा, वर्षको लागि योजना लेखा हो, एक उच्च स्तर कार्यहरू, उपभोक्ताहरु को आवश्यकता पूरा गर्न मदत गर्नेछ जो ल्याउन, कम से कम संकेत गर्छ।