व्यवस्थापन रणनीति को प्रकार

स्रोतको कुशल उपयोग मार्फत कुनै पनि उद्यम वा संगठनको लक्ष्य प्राप्त गर्ने उद्देश्य व्यावसायिक गतिविधि को एक क्षेत्र रूपमा व्यवस्थापन। कुनै पनि कम्पनी बजार अवस्था केन्द्रित छ, र उद्योग को आवश्यकता र उपभोक्ताहरु को आवश्यकता मा, आफ्नो लाभ विस्तार गर्ने प्रयास। व्यवस्थापन यहाँ मात्र लक्षित सच्याउनुहुन्छ छ, तर पनि संगठन र बजार को विशेषताहरु को आधारभूत आवश्यकता आधारमा तिनीहरूलाई सिर्जना गर्छ।

कुनै पनि संस्था, बजार वातावरण को परिवर्तन निरन्तर अवस्थामा सञ्चालन organically हामीलाई यी परिवर्तनहरू गर्न फिट तरिकाहरू खोज्न व्यवस्थापन जबरजस्ती। यसमा संलग्न छ रणनीतिक व्यवस्थापन।

एक पुरा कुनै पनि रणनीति आफ्नो लक्ष्य हासिल गर्न कार्य को एक अभिनव मोडेल रूपमा परिभाषित गर्न सकिन्छ। यसको सामग्री ध्यान गर्नुपर्छ जो गतिविधिको मुख्य क्षेत्रमा पहिचान गर्न मद्दत गर्ने नियम, एक विशिष्ट सेट छ। व्यवस्थापन रणनीति को प्रकार कारण उद्योग दुवै र आर्थिक जीवन, साथै प्रत्येक व्यक्ति कम्पनी को कामकाज को सुविधाहरू विभिन्न विशेषताहरु गर्न, धेरै विविध छन्। रणनीति को प्रयोग म्याक्रो वातावरणमा अचानक परिवर्तन को मामला मा आवश्यक छ।

व्यवस्थापन रणनीति प्रकृतिका विभिन्न प्रकारका। तसर्थ, आपत्तिजनक रक्षात्मक र आपत्तिजनक र रक्षात्मक रणनीति फेंकना। सीधा सम्बन्धित आपत्तिजनक रणनीति सक्रिय छ उत्पादन को विविधीकरण र बजार को intensification। यो सफल हुन सक्छ रूपमा, सबै भन्दा जोखिमपूर्ण पनि छ मात्र भने एक आला को सही विकल्प। गतिविधिको कमी को मामला मा सबै स्तर मा व्यवस्थापन को centralization संग रक्षात्मक सम्पर्क। आपत्तिजनक र रक्षात्मक रणनीति संगठन को हल्लाइन्छ स्थिति सही उद्देश्य।

व्यवस्थापन रणनीति को प्रकार सीधा संगठन सम्बन्धित छन्। तसर्थ, व्यवस्थापन विशेषता हो कि कामकाज र विकास रणनीति को रणनीति पनि संगठन को विशेषता हो। फलस्वरूप, रणनीतिक व्यवस्थापनमा रणनीति प्रकार साधारण रणनीति आधारमा।

सञ्चालन रणनीति सीधा बजार मा संगठनको क्रियाकलाप र यसको लक्ष्य को कार्यान्वयन गर्न सम्बन्धित छन्। कुनै पनि कम्पनी आफु को लागि कम लागत वा भिन्नता वा ध्यान मा एक नेता चयन गर्न सक्नुहुन्छ। यदि मूल्य प्रतिस्पर्धा छ उद्योग यसलाई मा विकास को आन्तरिक प्रवृत्ति निर्धारण, यो, लागत निश्चित मा सुरक्षित कम लागत मा कम्पनीको नेतृत्व प्रयोग गर्न उचित छ। कम्पनी प्राविधिक लाभ छ भने, त्यसपछि त्यो आफ्नो उत्पादन को भिन्नता, आफ्नो उत्पादन को विशिष्टताको सुनिश्चित चयन गर्नुपर्छ। ध्यान नै निरपेक्ष हासिल गर्न सक्नुहुन्छ प्रतिस्पर्धी लाभ विशेष खण्ड मा।

वृद्धि रणनीति उद्योग मा एक प्रमुख स्थिति लिन सकेसम्म लिनु नव स्थापित, जवान संगठन मा निहित।

निस्सन्देह, इष्टतम रणनीति अवस्थित छैन, त्यसैले प्रत्येक संगठन खातामा म्याक्रो वातावरण को सबै सुविधाहरू लिन्छ कि एक अद्वितीय रणनीति विकास।

संगठन को अन्त परिणाम आफ्नो उद्देश्य द्वारा परिभाषित गरिएको छ। त्यहाँ भिन्न छन् उद्देश्य प्रकार व्यवस्थापन मा। लक्ष्य विशिष्ट छन् कि सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण गतिविधिहरू प्रतिबिम्बित साझा हुन सक्छ, तिनीहरूले जो प्रतिबिम्बित व्यक्तिगत रणनीतिक लक्ष्य चरणमा प्रमुख समस्या र सामरिक, हल उद्देश्य शाखागत सामान्य उद्देश्य रणनीतिक प्रत्येक एकाइ मा विकसित भइरहेका छन्। को उद्देश्य को समय आधारमा छोटो र लामो अवधि विभाजित छन्।

संगठन को व्यवस्थापनमा रणनीति विभिन्न प्रकारका उद्योग मा एक प्रमुख स्थिति लिन यसको लाभ को सबै भन्दा राम्रो उपयोग गर्न मद्दत गर्न।