व्यवसाय, प्रबंधन
उत्पादन कसरी कुशल र लाभदायक बनाउने
उत्पादन लाभदायक र प्रभावकारी बनाउन कसरी प्रश्न, लगभग सबै उद्यमी चिन्ता। वास्तवमा, कुनै पनि निर्माण कम्पनीको समृद्धि र जीवन प्रत्यक्ष उत्पादन प्रक्रियाको गुणमा निर्भर गर्दछ। तथापि, इन्टरनेटमा अन्य प्रक्रियाहरूबाट अलग उत्पादनको समस्यालाई विचार गर्न आवश्यक छैन। किनकि व्यवसायले सधैँ एकैसाथ कार्य गर्नुपर्छ, अन्यथा केवल एक क्षेत्रमा लिने उपायहरू अपेक्षित नतिजाहरू उपस्थित नहुन सक्छ।
उद्यम निर्माणको मुख्य समस्या
बिस्तारै सबै संगठनहरू त्यस्ता समस्याहरूको सामना गर्छन्। अधिकतर अवस्थामा, उनीहरूलाई पहिचान गर्न सजिलो छ, खासगरी जब धेरै कर्मचारीहरूले उनीहरूको बारेमा जान्दछन्।
- आदेशका लागि म्यादलाइन नपुर्याउनुहोस्। प्राय: यो असामान्य घटनाले अर्डर को निष्पादन को लागी एक उचित प्रणाली को कमी को कारण हो। या त कर्मचारीहरु को कम दक्षता। साथै बाह्य कारकहरू र तिनीहरूमा उच्च निर्भरता यो समस्यालाई असर गर्न सक्छ।
- अपरिहार्य उत्पादन। यो घटना धेरै उद्यमहरूमा निहित छ। यो प्रक्रिया को स्पष्ट योजना को कमी को कारण हो, साथ नै नौकरी को विवरण को पालन गर्न को लागि विफल या बिल्कुल उनको अनुपस्थिति को कारण।
- आपूर्ति समस्याहरू। कच्चा माल को व्यक्तिगत स्थिति को कमी, किन निष्क्रिय उत्पादन संभव छ। जब यो गोदामहरुमा ठूलो संख्या मा छ जब कच्चे माल को अपर्याप्त उपयोग मा पनि व्यक्त गर्न सकिन्छ। यसैले संसाधनहरूको कम रूपान्तरण।
- खराब कारोबार। त्यहाँ हुनसक्छ जब सामानहरूको माग वा मौसमको कमीको कारण गोदामहरूमा धेरै स्थानहरू भण्डार गरिएका छन्। फलस्वरूप, उत्पादनहरू जुन मांगमा छन् पर्याप्त मात्रामा उत्पादन गर्दैनन्।
- ERP को लागी कार्यान्वयन उत्पादन क्षमता दक्षता सुधार गर्न उद्देश्य धेरै प्रोग्रामहरू र अपेक्षित परिणामहरू उत्पादन गर्दैन।
कसरी उत्पादन प्रभावकारी बनाउन
दिइएका धेरै व्यवसायहरू यस्तै समस्याहरूबाट ग्रस्त हुन्छन्, यो निष्कर्ष निकाल्न सक्छ कि यस्तो घटनाको कारण पहिचान गर्न गाह्रो छ। दुर्भाग्यवश, समस्या को समाधान दिमाग मा धेरै दुर्लभ मामलाहरू मनमा छ, वा यो समाधान चाँडै सबै नकारात्मक अभिव्यक्तिबाट मुक्त गर्न को लागी पर्याप्त सरल छ।
प्राय: प्राय: तपाइँसँग एकदम गाह्रो काम गर्नु पर्छ, उत्पादन चक्रका सबै चरणहरू विश्लेषण गर्नुहोस् र जाँच गर्नुहोस्। साथै, विश्लेषण अन्य कम्पनी प्रक्रियाहरूबाट अलगावमा गर्न सकिँदैन। त्यसोभए, विस्तृत अध्ययन दुवै आपूर्ति, र बिक्री र लेखा दुवैको अधीनमा हुनुपर्छ। कुनै पनि कम्पनीको कमजोर लिङ्क पहिचान गर्न, न केवल उत्पादन, म्याग्दी गिलास अन्तर्गत सम्पूर्ण अर्डर पद्धतिलाई विचार गर्न आवश्यक छ: एप्लिकेसनलाई रसिदबाट प्रबन्धकमा सामान नभएसम्म ग्राहकलाई पठाइएको छैन।
वास्तव मा, मूल कारण को पहिचान को, जो उद्यम को प्रभावित गर्दछ को प्रभावित गर्दछ, सबै भन्दा महत्वपूर्ण लक्ष्य हो। र उत्पादन प्रभावकारी बनाउन कसरी निर्णय गर्ने, पहिला यो प्रयासहरू ध्यान केन्द्रित गर्न, मूल कारण पहिचान गर्न आवश्यक छ।
अपर्याप्त उत्पादनको कारण
प्राय: मुख्य समस्याहरूको पहिचान प्रश्नको गलत ढाँचा द्वारा जटिल छ। एकै ओर, लागत कम गर्न उचित छ। कुनै पनि उद्यमको मुख्य खर्च, जुन तपाईं सुरक्षित गर्न सक्नुहुनेछ:
- भाडामा सुरक्षित गर्नुहोस्।
- कच्चा मालमा बचत गर्नुहोस्।
- मजदूरीमा बचत गर्नुहोस्।
- सामग्री मानहरूमा बचत गर्नुहोस्।
तथापि, लागत घटाउने यस्तो तरिका धेरै नकारात्मक परिणामहरूको नेतृत्व गर्न सक्छ।
बारीमा, कर्मचारीहरू बढ्दै वा नयाँ मशीनहरू प्राप्त गर्ने जस्ता उपायहरूले उत्पादन क्षमतामा कमजोर असर पनि राख्न सक्छ। यसको सार उत्पादन वा राजस्वको कुल मात्रामा होइन। उद्यममा काम गर्ने प्रत्येक व्यक्तिको लागि यो प्यारामिटर गणना गणनाबाट यो गणना गर्न धेरै सही छ।
यस दृष्टिकोणले तपाईंलाई तुरुन्तै उत्पादनको धेरै कमजोर अंकहरू हेर्न अनुमति दिन्छ। वास्तवमा, कुनै पनि व्यवसायको कम मुनाफाको मुख्य समस्या प्रायः गरीब संगठन र सबै प्रक्रियाको सम्बन्ध, साथसाथै सहभागीहरूको लागि गैर-पारदर्शिता हो।
उत्पादन को सफलता को लागि के आवश्यक छ
प्रत्येक व्यवसाय मालिकको स्वाभाविक लक्ष्य न्यूनतम लागतमा अधिकतम लाभ प्राप्त गर्न हो। र यो प्रश्न उत्पादन को कुनै क्षेत्र को लागि प्रासंगिक छ। उच्च लाभप्राप्त काम प्राप्त गर्न आधारभूत तरिका लगभग सबै उद्योगमा। उदाहरणका लागि, अनाज उत्पादन कसरी कुशल बनाउने? अथवा स्कूल डेस्क बनाउन कसरी लाभ उठाउन सकिन्छ? यी प्रश्नहरूको जवाफ दिँदा, यो समान प्रदर्शन सङ्केतकहरू, र उत्पादन प्रक्रियाहरू अनुकूलन गर्न सामान्य आधारभूत उपायहरू सञ्चालन गर्न आवश्यक छ । उत्पादन सुधार गर्न थप कामको साथ, उद्यमको विवरण पहिले आउनेछ।
पैसा बचत गर्न को लागी त्यहाँ एक उचित सीमा हो, कुन लागत घटाउने उद्यमलाई गम्भीर हानि हुन सक्छ, तार्किक प्रश्न उत्पन्न हुन्छ: "कसरी अन्य तरिकाले प्रयोग गर्ने उत्पादनमा कुशल बनाउने?"
बढाउने तरिका
सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण तरिका प्रत्येक व्यक्ति प्रक्रिया र कर्मचारीको प्रभावकारिताको मूल्यांकन गर्न हो। धेरै आवश्यक परिस्थितिहरू सिंगल गर्न सकिन्छ, जसको कार्यान्वयनले हामीलाई कसरी कसरी प्रभावकारी बनाउने भनेर बुझ्न अनुमति दिन्छ:
- प्रत्येक कर्मचारीले आफ्नो कर्तव्यहरू चलाउँछन्। यही छ, यो सार्वभौमिक व्यक्ति समावेश गर्न आवश्यक छैन जुन कामका थुप्रै क्षेत्रमा प्रभारी छ र अन्ततः गल्तीहरू सुरु गर्दै।
- सबै प्रक्रियाहरूको परीक्षण सबै इष्टतम कार्य विकल्पहरू पहिचान गर्न यो आवश्यक छ।
- डुप्लिकेट कार्यहरू हटाउनुहोस्। उदाहरणको लागि, ग्राहकको साथ काम गर्ने चरणमा, हरेक व्यक्ति जसले उहाँसँग काम गर्दछ, यसको बारे मा जानकारी उनको डेटाबेसमा प्रवेश गर्दछ। सामान्यतया यो एक व्यवस्थापक हो, त्यसपछि लेखांकन, वकीलहरू, आदि।
- कर्मचारीहरूको लागि सबै प्रक्रियाहरूको पारदर्शिता। मान्नुहोस् कि ग्राहकबाट अनुप्रयोग स्वीकार्य हुनु पर्छ भनेर थाहा पाउनुपर्दछ कि तिनले कुन भुक्तानी गरे, कुन चरणमा अर्डर लगाइरहेको छ, आदि। एकै समयमा, पसल व्यवस्थापकलाई पनि थाहा छ कि निकट भविष्यमा कुन आदेशहरू प्राप्त गरिनेछ, चाहे कुनै पनि ढिलाइ कच्चा माल।
निष्कर्ष
यसैले, पहिलो स्थानमा प्रत्येक कर्मचारीको व्यक्तिगत उत्पादकता आउँछ, जुन तपाईले वास्तवमा कुशल उत्पादन प्राप्त गर्न अनुमति दिन्छ। रूस व्यवसायको विकासको सन्दर्भमा एकदम सानो तरिका गयो। प्रायः जानकारीको कमीले विदेशी कम्पनीहरूबाट नक्कली उद्यमहरुमा नक्कल गर्ने विधिहरू प्रस्तुत गर्न आवश्यक हुन्छ।
तथापि, यस्तो दृष्टिकोणले नकारात्मक नतिजाहरू हुन सक्छ, किनकी धेरै विधिहरू हाम्रो तथ्याङ्कहरूसँग अनुकूल छैन।
Similar articles
Trending Now