संगठनको बाह्य वातावरण

एक उद्यम प्रबन्ध गर्दा, यो न केवल आन्तरिक चरहरू विचार गर्न महत्त्वपूर्ण छ, तर तिनीहरू पनि संगठनको बाह्य वातावरण प्रतिनिधित्व गर्छन्। तिनीहरूले कम्पनीको अपरेसनको दक्षता सुधार गर्ने निर्णयहरू गर्न सबै स्तरहरूमा प्रबन्धकहरूको असफलतालाई पनि प्रभाव पार्छ।

संगठनको बाह्य वातावरण यी कार्यक्रमहरू र कारकहरू जुन यसको क्रियाकलापमा निर्भर हुँदैन, तर यसमा गम्भीर प्रभाव छ।

त्यहाँ विभिन्न वर्गीकरणहरू छन्, उदाहरणका लागि, कारकहरू प्रत्यक्ष र अप्रत्यक्षमा विभाजित हुन्छन्, तर म 10 सेटिङ्हरूमा विस्तार गर्न चाहन्छु जुन घरेलू अभ्यासमा रुचि छ।

1. उद्योग, वा उत्पादन।

यस क्षेत्रमा, धेरै तत्वहरू प्रतिबिम्बित हुन्छन्, उदाहरणका लागि, प्रतिस्पर्धा, सम्बन्धित उद्योगसँग अन्तरक्रिया, उद्यमको दायराको विशेषता, प्रतिस्पर्धी उत्पादनका विशेषताहरू।

2. कच्चा माल

यसले आपूर्तिकर्ताहरू, सम्बन्धित उद्योगहरूको निर्माताहरू, अचल सम्पत्ति बजारमा उल्लेख गर्दछ।

कुनै पनि उद्यम आपूर्तिकर्ताहरूको बारेमा पर्याप्त जानकारी प्राप्त गर्न रुचि राख्दछ, यस उद्देश्यका लागि, उपयुक्त सेवाहरू स्थापित भएका छन् र निश्चित पदहरू परिचय गरिएका छन् (खरीद प्रबन्धक)।

3 मानव संसाधन

संगठनको बाह्य वातावरण पनि एक विशिष्ट उद्यममा विशेषज्ञहरूको आपूर्तिकर्ता हो। उदाहरणका लागि, विश्वविद्यालयहरू, कलेजहरूले कम्पनीहरुसँग अनुबंधमा प्रवेश गर्छन्, कुन स्नातकोत्तरले इन्टर्नशिप गुमाउन सक्छ र पछि कामको स्थायी स्थान पाउँछ।

4. वित्तीय स्रोतहरू

यस क्षेत्रको सबैभन्दा प्रमुख प्रतिनिधिहरू बैंकिंग प्रणाली, स्टक एक्सचेंजहरू, वित्तीय र क्रेडिट संस्थाहरू, निजी लगानीकर्ताहरूको प्रणाली हो। ज्ञात रूपमा, धेरै उद्यमहरूले सामान्य महत्त्वपूर्ण गतिविधिको स्रोत आधार र रखरखावको गठनको लागि उधारिएको रकमलाई आकर्षित गर्दछ, जसको लागि तिनीहरू वाणिज्य बैंकिङ वा लगानीकर्ताहरूमा परिणत गर्छन्।

5. प्रविधि

वैज्ञानिक र प्राविधिक प्रगति, अनुसन्धान, ई-वाणिज्य, सूचना प्रविधि - यो सबै संगठनको बाह्य वातावरण हो । प्रबंधनले साइकल आविष्कार गर्दैन, सबैलाई थाहा छ कि कुनै पनि उद्यमले मुनाफालाई अधिकतम गर्न को लागी प्रयास गर्दछ, तर यो पनि यो सुनिश्चित गर्न उत्पादन सबैभन्दा प्रतिस्पर्धी हो। यस अन्तमा, मौलिक अनुसन्धान गरिन्छ, जसको लागि कम्पनीहरूमा उपयुक्त सेवाहरू स्थापना गरिन्छ।

6. बजार

बजार उपभोक्ताहरु र सामान र सेवाका प्रयोगकर्ताहरु द्वारा प्रस्तुत गरिएको छ। रूसी अभ्यासमा संगठनको बाह्य वातावरण मात्र पहिलोमा ध्यान केन्द्रित गर्दछ।

7. आर्थिक अवस्था

संगठनको बाह्य वातावरणले मुद्रास्फीति, देशमा बेरोजगारी, र आर्थिक विकासको स्तर जस्ता इ-मेलहरु को माध्यमबाट उद्यमहरु को गतिविधिहरु लाई असर गर्छ। महान महत्व को आर्थिक चक्र को चरण पनि छ , जसमा देश क्षण मा स्थित छ।

8. सरकार

यस क्षेत्रमा विधायी कार्यहरू, कराधान प्रणाली र विभिन्न राजनीतिक प्रक्रियाहरू छन्।

9। सांस्कृतिक सांस्कृतिक क्षेत्र

यहाँ, देशमा विभिन्न प्रविधिहरू मानिन्छ, उदाहरणका लागि, व्यावसायिक नैतिकता, उपभोक्ता सुरक्षा, र अरूको प्रणाली।

10. अन्तर्राष्ट्रिय क्षेत्र

एक्सचेंज दर, विदेशी कम्पनीबाट प्रतिस्पर्धा, विश्व क्षेत्र प्रवेश गर्ने मौका - यो सबै दसौं क्षेत्रमा प्रस्तुत गरिएको छ।

जाहिर छ, प्रत्येक वस्तु संगठन को बाह्य वातावरण को विश्लेषण को लागि संकेतकहरुमा टूट गएको छ। प्रबंधनले विश्लेषणको विभिन्न तरिकाहरू प्रदान गर्दछ, उदाहरणका लागि, STEP, जसको माध्यमबाट तपाईले कम्पनीका गतिविधिहरूमा एकल कारकको प्रभावको मूल्यांकन गर्न सक्नुहुन्छ ।

यसकारण, यो स्पष्ट छ कि संगठनको बाह्य वातावरण एक-अव्यवस्थित अवधारणा हो। यसले सबै आन्तरिक चरलाई प्रभाव पार्छ, त्यसैले प्रबन्धकहरूले कारकलाई ध्यान दिनुपर्छ, निश्चित "घटना बाहिर" निश्चित घटनाहरूका लागि समय-समयमा प्रतिक्रियाको नीति विकास गर्नुपर्छ।