व्यापार कुराकानी: प्रकार, चरणमा

व्यापार कुराकानी -, महत्वपूर्ण मुद्दाहरू सम्बोधन गर्न सहयोग, खरीद र बिक्री लेनदेनको साइन, आदि को लागि प्रस्ताव विचार निमित्त जो कुराकानी व्यापार कुराकानी को प्रकारका धेरै भिन्न छन्। ती सबै दुई प्रमुख समूह विभाजित गर्न सकिँदैन: मुक्त (अनिवार्य खाता समय फ्रेम संग विस्तृत,) (कुनै पनि विशेष प्रशिक्षण बिना ठाउँ लिन, उदाहरणका लागि, काम सहयोगिहरु को एक संग्रह) र नियमन। तर व्यापार कुराकानी द्वारा अपनाए को उद्देश्य आधारमा, निम्न प्रकार: क्रममा एक संभावित कर्मचारी, कर्मचारीहरु को एक साथ कुराकानीमा प्रबन्धकको टाउको को एक बैठक केही विषयहरूका भविष्य सहयोग स्थापना गर्न एक दृश्य संग कुराकानी साझेदार समाधान गर्न, सहकर्मी उत्पादन मुद्दाहरू सुलझाने कुरा।

यस्तो कुराकानी सञ्चालन गर्न जाँदै छ जो कसैले लागि, तपाईं यसलाई देखि अधिकतम लाभ प्राप्त गर्न सही तयार गर्न आवश्यक छ। यसलाई धेरै हदसम्म कुराकानीमा समयमा निर्भर हुनेछ यो छ किनभने तैयारी, एउटा महत्त्वपूर्ण बिन्दु छ, interlocutor गर्न प्रतिक्रिया र, पाठ्यक्रम, कुराकानीमा अन्तिम नतिजा।

मुद्दाहरू सर्वश्रेष्ठ कुराकानीमा समयमा खडा छन् जो सोच्न पूर्व-आवश्यकता। इच्छित भने, तिनीहरूले भूल कागज को टुक्रा मा पनि रेकर्ड गर्न सकिन्छ। प्रशिक्षण समयमा तपाईं अन्त गर्न सुरु देखि सारा कुराकानी निर्माण गर्न प्रयास गर्नुपर्छ, र यो लागि तपाईं व्यापार कुराकानी को चरणमा के हुन् जान्नु आवश्यक छ।

कुनै पनि व्यापार कुराकानी 5 आधारभूत कदम हुन्छन्:

1 कुराकानीमा सुरु गर्नुहोस्। व्यक्ति तपाईंलाई आफ्नो ध्यान प्राप्त गर्न, गोप्य सम्पर्क स्थापना गर्न चाहनुहुन्छ यो चरण, मा, अन्त गर्न सबै जानकारी सुन्न इच्छा जगाउने। उसलाई कुराकानीमा गर्न interlocutor को स्वभाव निर्भर हुनेछ देखि यो थियो किनभने यो, सबै भन्दा कठिन चरण हो। त्यहाँ एक व्यापार कुराकानी सुरु गर्न विभिन्न तरिकाहरू छन्। उदाहरणका लागि, तपाईं तनाव राहत को विधि प्रयास गर्न सक्नुहुन्छ। यस मामला मा, अन्य पक्ष केही प्रकारको शब्द भन्न वा काल परिस्थिति नरम भनेर मजाक बताउन पर्याप्त छ। अर्को बाटो तथाकथित विधि हो "छनकहरू।" यहाँ तपाईं छोटकरीमा inextricably कुराकानीमा संग जोडिएको छ जो समस्या वा अवस्था, वर्णन गर्न सक्नुहुन्छ। यो एउटा सानो घटना, एक हास्यास्पद कथा वा "twinkle" एउटा प्रश्न हुन सक्छ। प्रत्यक्ष दृष्टिकोण लागि व्यापार बैठक र उपयुक्त विधि लागि कुराकानी कुनै पनि अनादर बिना सुरु गर्दा। संक्षिप्त मा बैठक को कारण बारे interlocutor बताउन, र त्यसपछि द्रुत कुराकानी को धेरै विषय जाने यो विधि को समस्या।

2. जानकारी को प्रसारण। यो चरण जानकारी योजना स्थानान्तरण साथै interlocutor, स्थिति को प्रमाणिकरण र विश्लेषण को लक्ष्य र मनसाय को पहिचान मा। जानकारी को प्रस्तुति अन्यथा अन्य व्यक्ति पट्टाइ लाग्ला हुनेछ, लामो समय को लागि सुत्छन् र कुराकानी अन्त्य गर्न निर्णय हुँदैन।

3. वैधता। यो अध्ययन गर्न एउटा तरिका हो र अगाडि राख्न निर्णय महत्त्व मा साथी विश्वास पदों। यो तर्क पनि interlocutor को सम्बन्ध मा सही छ, आफ्नो स्थिति सुन्न राख्न र पनि यदि यो अपेक्षा गरिएको थियो कि नतिजा नेतृत्व छैन, त्यो सही थियो कि पहिचान गर्न महत्त्वपूर्ण छ। छैन एक तर्कमा कसैले सहभागी हुन, जटिल भाषा र शब्दावली प्रयोग परहेज, स्पष्ट र understandably व्यक्त गरे।

को interlocutor को 4 Rebuttal तर्क। यो neutralization चरण interlocutor कैफियत। यहाँ यो टिप्पणी विश्लेषण वास्तविक पूर्वापेक्षा फेला पार्न, यो रणनीति र विधि चयन आवश्यक छ।

निर्णय (निष्कर्षमा) को 5 सन्तान ग्रहण। यो चरण मा, अग्रिम निर्णय गर्ने लक्ष्य सेट हासिल गर्दै छन् कि। यो मान्यता छ कि भएको र interlocutor द्वारा अनुमोदित सबै तर्क, हासिल गरिएको छ के को मजबूत, अर्को कुराकानीमा पुल निर्माण गर्न नकारात्मक पक्षहरू neutralize गर्न संक्षेप गर्न, महत्त्वपूर्ण छ।

व्यापार कुराकानी - यो लक्ष्य हासिल गर्न मौका छ। सबैभन्दा महत्वपूर्ण कुरा, एक languid सोख यसलाई बारी गर्छन्, कहिल्यै एक पल को लागि स्रोत यो कुराकानी महत्त्व doubted भनेर सबै गरेको हुनुपर्छ।