फ्रेडरिक टेलर। श्रम र व्यवस्थापन वैज्ञानिक संगठनको संस्थापक

कुनै पनि व्यापार को मुख्य उद्देश्य - आफ्नै प्रदर्शन मापदण्डहरू सुधार। यसो गर्न, तपाईं कर्मचारीहरु को उत्पादकता वृद्धि र लागत अनावश्यक कम गर्न आवश्यक छ। फ्रेडरिक Winslow टेलर असर कि कारक पहिचान उत्पादकत्व, तर पनि व्यवस्थापन प्रणाली वैज्ञानिक को निर्माता गरे। प्रयोग को एक श्रृंखला मार्फत, उहाँले केही संचालन र तिनीहरूलाई पूरा को सबै भन्दा राम्रो तरिका को आदर्श पूरा औसत समय निर्धारण।

फ्रेडरिक टेलर: एक जीवनी

वैज्ञानिक व्यवस्थापन भविष्य संस्थापक, 1856 मा पेंसिल्वेनिया मा परिवार वकील मा जन्म भएको थियो। उहाँले एक्सेटर एकेडेमी मा, न्यू हैम्पशायर मा फ्रान्स र जर्मनी मा अध्ययन र पछि। फ्रेडरिक Winslow टेलर मूल आफ्नो बुबा जस्तै एक वकील बन्न अभिप्रेरित। उहाँले सफलतापूर्वक यो विशेषता मा हार्वर्ड कलेज बाट 1847 मा स्नातक, तर उहाँले दृष्टि समस्या, तिनको शिक्षा जारी गर्न अनुमति थिएन जो देखाए।

आफ्नो क्यारियर फ्रेडरिक टेलर केही समय एक मेकानिक थियो, तर 35 वर्ष को उमेर मा, सफलतापूर्वक Midvele मा एक इस्पात मिल मा प्रयोग को एक श्रृंखला सञ्चालन गरेपछि व्यवस्थापन परामर्शदाता गर्न बढुवा र तिनीहरूको परिणाम आधारित थियो व्यवस्थापन गर्न मूल्यवान सुझाव गरे, एक सिकारु Modeler रूपमा थाले। यहाँ उहाँले छ वर्ष समानान्तर पत्राचार प्राविधिक शिक्षा आफ्नो उत्पादकत्व अनुसार आफ्नो कर्मचारीहरु लागि भिन्नता तलब प्राप्त, र पहिलो पटक मा, मुख्य इन्जिनियर एउटा सरल ज्याला-कार्यकर्ता देखि भएको छ छ।

व्यावसायिक उपलब्धिहरू

1890 मा, Taylorism भविष्य संस्थापक आफ्नो ईन्जिनियरिङ् क्यारियर समाप्त र फिलाडेल्फिया लगानी दृढ मा विनिर्माण को सामान्य प्रबन्धक भयो। तर तीन वर्ष पछि, उसले आफ्नो व्यवसाय सुरु गर्न पहिलो निर्णय र भयो व्यवस्थापनको इतिहास एक निजी परामर्शदाता द्वारा। समानान्तर मा, फ्रेडरिक टेलर को लोकप्रिय मा लगे वैज्ञानिक विधि यांत्रिक ईन्जिनियर को अमेरिकी समाजमा यसको सदस्यता मार्फत उत्पादन व्यवस्थापन, उहाँले अहिलेसम्म यो मुद्दा गर्न केवल समर्पित संगठन स्थापित गरेको छैन।

विश्वव्यापी लोकप्रियता ल्याए कि सैद्धान्तिक अवधारणाहरु, बैज्ञानिक तीन प्रमुख काम व्याख्या:

• "कारखाना व्यवस्थापन";
• "वैज्ञानिक व्यवस्थापन को सिद्धान्तहरूले";
• "एक विशेष आयोग द्वारा कांग्रेस अघि गवाही।"

व्यावहारिक प्रयोग

एक इस्पात कारखाना मा काम गर्दा टेलर व्यक्तिगत उत्पादन अपरेसन को कार्यान्वयन मा खर्च समय छानबीन। पहिलो प्रयोग सुँगुर फलाम काटन प्रमुख क्षणमा मापन गर्न थियो। फ्रेडरिक टेलर श्रम मान्यता, त्यसपछि सबै श्रमिकहरुलाई विस्तार गर्न थाले जो औसत उत्पादकत्व deduce गर्न सक्षम थियो। फलस्वरूप, उद्यमी तलब लगभग 4 गुना र सिल्लियां को निर्माण प्रक्रिया rationalizing द्वारा उत्पादकत्व वृद्धि गर्न कारण 1.6 पटक वृद्धि।

दोस्रो प्रयोग, टेलर द्वारा आयोजित को सार, विशेष उहाँलाई द्वारा आविष्कार भएको थियो जो शासक, र काटन को सही गति संग मिसिन मा workpieces समायोजित गर्न सबै भन्दा राम्रो तरिका निर्धारण भएको थियो। उद्यमी 12 सञ्चालन अन्तिम प्रभावकारिता प्रभावित कि कारक प्रकट कि प्रयोग को दसौं हजार छ।

अनुसन्धान सिद्धान्त

वैज्ञानिक व्यवस्थापन - टेलर व्यवस्थापन सिद्धान्त र अभ्यास आदर अगाडि डाल विचार को लागि एक छाता अवधि। आफ्नो विधि छोटो पटक-पटक चक्र समावेश, प्रत्येक कर्मचारी सदस्य लागि कार्यहरू एक विस्तृत अनुक्रम, लक्ष्य र प्रयोग मूर्त पुरस्कार सिस्टम कार्यकर्ता को प्रेरणा को कार्यान्वयन अनुगमन। सबैभन्दा संगठन भिन्नता प्रणालीमा प्रयोग आज remuneration को र बोनस प्रदर्शन यसको सञ्चालन समय मा निर्माण गरिएको छ लागि। मुख्य संगठनात्मक व्यवस्थापन अनुसन्धानकर्ताहरूले आंड्रेज Huchinski र दाऊदले बुकानन, दक्षता, predictability र उत्पादन प्रक्रिया नियन्त्रणमा अनुसार - यो मुख्य लक्ष्य, यसको वैज्ञानिक व्यवस्थापन गर्न फ्रेडरिक टेलर गर्न श्रेय छ जो छ।

व्यक्तिगत र व्यावसायिक जीवनको संचार

वास्तविक सञ्चालन समय विचार को परिणाम श्रम लागि मांग कम रूपमा, embittered कार्यकर्ता पनि वैज्ञानिक मार्न खोजे। सुरुमा पनि व्यापार नेताहरूले यसलाई विरोध र अमेरिकी कांग्रेस मा, आफ्नो निष्कर्ष अध्ययन गर्न एक विशेष आयोग स्थापित भएको थियो।

1895 देखि, टेलर आफूलाई त्यहाँ वैज्ञानिक संगठन को अध्ययन गर्न समर्पित। समय, त्यो उद्यम हितमा मात्र प्रत्येक कर्मचारी लागि अनुकूल अवस्थामा सम्भव छ भन्ने निष्कर्षमा आए। बैज्ञानिक, 59 निमोनिया देखि को उमेर मा मृत्यु आज अनुसन्धानकर्ताहरूले र उद्यमीहरू प्रेरित गर्न निष्कर्ष छोडेर।

फ्रेडरिक टेलर: व्यवस्थापन को सिद्धान्तहरूले

काम प्रक्रियाहरु, क्रमबद्घ चयन र राम्रो प्रदर्शन को लागि एक इनाम को रूपमा काम गर्ने व्यक्ति को प्रशिक्षण, मौद्रिक उत्प्रेरणा को मानकीकरण: वैज्ञानिक व्यवस्थापन प्रणाली तीन "स्तम्भ" मा आधारित छ। टेलर को शून्यता लागि मुख्य कारण - कामदारहरूको प्रोत्साहन अयोग्य प्रोत्साहन छ, त्यसैले तिनीहरू केवल आधुनिक उद्यमी ध्यान छ।

वैज्ञानिकहरूले विकास प्रणाली को हृदय मा श्रम संगठन 4 सिद्धान्तहरू छन्:

• प्रक्रिया आफ्नो प्रभावकारी कार्यान्वयन लागि व्यवस्था र सूत्रहरूको स्थापना को लागि उत्पादन को व्यक्तिगत घटक होसियार ध्यान।
• कर्मचारीहरु, उनको प्रशिक्षण र व्यावसायिक विकास को सावधान चयन, साथै छैनन् वैज्ञानिक व्यवस्थापनको बुझ्न सक्षम गर्नेहरूलाई को खारेज।
• कर्मचारीहरु र उद्योग र विज्ञान को convergence संग प्रतिक्रिया व्यवस्थापन।
• कर्मचारी र व्यवस्थापन बीच कार्य को वितरण: पहिलो अन्तिम उत्पादन गुणस्तर र मात्रा लागि जिम्मेवार छ, अरूलाई गर्दा - लागि सिफारिसहरू विकास लागि श्रम संगठन सुधार।

एक शताब्दी पछि, तिनीहरूले कुनै पनि उद्यम को कामकाज को आधार हो किनभने टेलर माथि सिद्धान्तहरू, सही साबित गरेको छ, र नियन्त्रण प्रणाली को अध्ययन - अनुसन्धान को मुख्य निर्देशन मध्ये एक छ।