आर्थिक, लेखा
उद्यमी मा बजेट
उद्यम बजेट बारी मा वित्तीय व्यवस्थापन भाग हो जो आर्थिक योजना, सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण घटक को छ। सार मा, यो सिद्धान्त र कार्यान्वयन, तयारी, अनुगमन, मूल्याङ्कन र योजना को एक विशिष्ट फारम को रूप मा प्रस्तुत बजेट को समायोजन को विधिहरू आधारित छ जो योजना, एक विशेष प्रकारको छ। अर्को तरिका, हामी उद्यम बजेट संगठन भविष्य गतिविधिहरूको लागि योजना, जो को परिणाम बजेट को सिस्टम प्रयोग गरेका छन् छ भनेर भन्न सकिन्छ।
यसको मुख्य उद्देश्य - विकास गर्न र वैधता र विभिन्न व्यवस्थापन निर्णय को प्रभावकारिता सुधार गर्न छ। उद्यमी मा बजेट छन् कि तंत्र, नयाँ स्रोतहरू लक्ष्य वृद्धि प्राप्त गर्न, काम प्रक्रिया थप कुशल बनाउन प्रयास प्रभावकारी हुन सक्छ। फाइदाको स्पष्ट छ।
कम्पनी मा बजेट तपाईं अनुमति दिन्छ:
- राजस्व र व्यय अनुकूलन;
- उद्यमी को विभिन्न विभाग को गतिविधिहरु समन्वय गर्न;
- एक आवश्यकता सार्वजनिक स्रोतहरू छन्, तर के दिइँदैन गर्न सकिन्छ देखि कि प्रकट;
- को विश्लेषण गर्न वित्तीय प्रदर्शन कम्पनी वा सारा कुरा;
- उद्यमी भित्र अनुशासन सुधार।
यसलाई ध्यानमा सार्ने हुनुपर्छ उद्यमी मा बजेट कर र लेखा अलग छ। बजेट हालको योजना भित्र सिर्जना गर्छन। यो अर्थ conditionality रणनीतिक योजना महत्त्व छ।
बजेट पनि छ परिचालन योजना हामी को अनुपात निर्धारण गर्न सक्छन् जो द्वारा नगद प्रवाह समय को एक निश्चित अवधिका लागि कुनै पनि विशेष एकाइ वा गतिविधि गर्न। आधारमा यसलाई निश्चित कार्यहरू को आज्ञा अर्थ, भविष्यमा परिणाम भविष्यवाणी गर्न सक्नुहुन्छ।
अर्को शब्दमा, बजेट समय को एक निश्चित अवधि को लागि स्थापित छन् जो योजना, एक मात्रात्मक अभिव्यक्ति रूपमा छलफल गर्न सकिन्छ। त्यहाँ मन योजना लागि:
- व्यय र राजस्व;
- निवेश;
- स्रोतहरू सबै प्रकार को प्रयोग;
- नगद प्रवाह ;
- कोष को नयाँ स्रोतहरू आकर्षित।
एक समय अवधि बजेट विकास छ जसको लागि, बजेट अवधि भनिन्छ। यो वर्तमान उद्यम योजना निर्धारण गरिन्छ। योजना क्षितिज (यसको अवधि), पालो मा, पूर्वानुमान बादल मडारिरहेको एक सीधा लिंक छ, तर पनि उद्यम को बाहिर को अस्थिरता मा निर्भर गर्दछ।
बजेट प्रक्रिया एक एकीकरण प्रक्रिया बजेट (गठन, अनुमोदन र नियन्त्रण अर्थ) सान्दर्भिक छन् भन्ने छ। उहाँले अनुसार उद्यमी को आन्तरिक स्थिति संग विकास गरे।
को बजेट प्रणाली बजेट प्रक्रियाको कार्यान्वयन लागि प्रयोग गरिन्छ जो ती उपाय, संयोजन छ। यसलाई निम्न तत्त्वहरू हुन्छन्:
- जिम्मेवारी केन्द्र;
- वित्तीय व्यवस्थापन संरचना;
- बजेट प्रविधी;
- बजेट व्यवस्थापन;
- आर्थिक समेकन।
तपाईं हुनुपर्छ कम्पनी मा बजेट को संगठन:
- जिम्मेवारी र अधिकार को प्रणाली;
- कर्मचारीहरु बीचको सम्बन्ध को सख्त विनियमन;
- योग्य कर्मियों;
- एकाइहरूको स्वीकृत र निर्धारित कार्यहरु।
वित्तीय व्यवस्थापन संरचना बजेट प्रक्रिया समावेश:
- नियन्त्रण एकाइ को प्राथमिक र माध्यमिक कार्यहरु वितरण;
- प्रेरणा को एक उपयुक्त प्रणाली सिर्जना;
- उच्च गुणस्तरीय जानकारी पूर्वाधार सिर्जना;
- अनिवार्य लेखा केन्द्र को परिभाषा;
- जिम्मेवारी केन्द्र को परिभाषा;
- आन्तरिक नियमहरू को स्थापना, साथै यसको आफ्नै नियमहरु।
Similar articles
Trending Now