Scrum - परियोजना व्यवस्थापन पद्धति

आधुनिक शिक्षा अझै पनि खडा छैन र निरन्तर विशेष गरी कुल पूंजीवाद को आगमन संग, विकसित छ। सुरुमा सामान्य व्यवस्थापन आए, र त्यसपछि उहाँले नयाँ प्रविधिहरू र विकासक्रम भेटी, तेजी विकास गर्न थाले। यो बिन्दुमा तपाईं प्रत्येक प्रविधि यसको आफ्नै विशेषताहरु र अद्वितीय सुविधाहरू छ, तपाईं प्रभावकारी मानिसहरू र सारा कम्पनीहरु, प्रक्रियाहरू र सानातिना डिभिजनका व्यवस्थापन गर्न अनुमति फरक तरिका को विशाल संख्या प्रयोग गर्न सक्नुहुन्छ। Scrum - जो देखा सक्षम छ प्रबन्धकहरू ठीक समय र कर्मचारी को स्रोतहरू, साथै दक्षता र विकास को उच्च दर कारण थियो कि अवधि संयोजन गर्न रूपमा अपेक्षाकृत हालै र तुरुन्तै, विशाल पहिचान प्राप्त पद्धति। तर, यो पद्धति त सजिलो छैन, संगठित गर्न, त्यसैले पहिले नै यसलाई मूल जानकारी परिचित छ। यसलाई तुरुन्तै हाम्रो सबै जानकारी विशुद्ध सैद्धान्तिक छ कि उल्लेख गर्नुपर्छ, र Scrum को सिद्ध सम्पत्तिको मात्र व्यावहारिक आवेदन मा सम्भव छ।

Scrum के हो?

Scrum (पद्धति) - एक सार्वभौमिक परियोजना व्यवस्थापन, स्रोतको न्यूनतम रकम इच्छित प्रभाव प्राप्त zatrachivaniya लागि अनुमति दिन्छ जो छ। यो प्रविधि व्यवस्थापन सूचना प्रणाली को विकास मा प्रयोग, वा सफ्टवेयर सिर्जना र ठूलो खेल परियोजनाहरु, नियमित अनलाइन प्रयोगकर्ता लागि डिजाइन को विकास को समयमा प्रयोग पद्धति समयमा छ। यो सिद्धान्त मा न त व्यवहार मा न, यो विधि उत्पादन र पदानुक्रमित नियन्त्रण प्रणालीको लागि प्रयोग गर्न सकिन्छ भनेर उल्लेख गर्नुपर्छ। तथ्यलाई पनि Scrum को भाग हो कि निराकरण प्रविधिहरू, तपाईं कर्मचारी को भन्दा प्रत्येक अन्य equalize याद भने, त्यहाँ परियोजनाहरू र थप कार्य स्थिर छलफलहरू छन् भन्ने छ। प्रमुख अवधारणा डिजाइन गरिएको छ जो परियोजना र प्रविधि छ। यो पद्धति डिजाइन थप समर्थन र स्थिर अद्यावधिक संग उत्पादनहरु को विकास अन्तर्गत छ।

किन आवश्यक छ?

Scrum - एक पद्धति कि स्रोतहरू उत्पन्न र टोली सही सम्भावित विस्तार गर्ने अनुमति दिन्छ। यो उनको नेताहरूले धन्यवाद त बेचिएको र प्रयोगकर्ता वितरित छन् जो नयाँ विचार, फेला पार्न नियन्त्रणमा स्थिति राख्न सक्नुहुन्छ सकेसम्म छ। यो प्रणाली आफ्नो सबै subordinates मा विचार को डली सङ्कलन र तिनीहरूलाई एक सुसंगत विचार गर्न सुविधाजनक छ। साथै, यो विधि हामीलाई नियमित रूपमा चयन गर्न, गरेको काम जानकारी भेला गर्न अनुमति दिन्छ प्रेरणा को विधिहरू र तल आफ्नो कम्पनी वा टोली पुल कि कमजोर लिंक पहिचान। साथै, यो पद्धति सुविधाजनक किनभने यो तपाईं राम्ररी कुनै पनि विशेष नियमहरू र सेटिङहरू बिना स्रोतहरू आवंटित गर्न अनुमति दिन्छ, अर्थात् अवस्था अनुसार कार्य गर्न छ। मुख्य फरक समय को उचित वितरण, लगभग हरेक चरण, हरेक कथन र कर्मचारी बैठक छ - सबै यसको लागि छुट्याइयो समय केही मात्रामा छ। धन्यवाद यी प्रविधिहरू, र त्यहाँ समय रसद रूपमा यस्तो कुरा हो, स्रोतको सही निर्धारण आधारित थियो।

कहाँ प्रयोग गरिन्छ?

Scrum - डिजिटल उत्पादनहरु को विकास मा लगे र इन्टरनेट मार्फत यो मुख्य रूप वितरण छन् भनेर संसारमा शीर्ष कम्पनीहरु मा लागू भएको एक पद्धति। यी कम्पनीहरु प्रमुख खेल परियोजना विकासकर्ताहरूले, विभिन्न सफ्टवेयर को निर्माताहरू, र पनि एप्पल गरेको, जहाँ हरेक राय सुन रूपमा मूल्यवान कर्मचारी समावेश गर्नुहोस्। उत्पादन र भारी उद्योग सन्दर्भमा, त्यहाँ त्यहाँ धेरै भारी स्रोतहरू, कर्मचारी को एक विशाल संख्या र बाह्य कारक को एक महान प्रभाव हो जस्ता प्रविधि, मा समातिए छैन छ। डिजिटल विकास सफलता को मामला मा बरु राजनीति, अर्थव्यवस्था र प्रभाव अन्य कारक भन्दा, अधिक मार्केटिङ र सफलता निर्भर गर्दछ। पनि सरल स्टार्टअपहरू टोली जो तिनीहरूलाई अविश्वसनीय सफलता हासिल गर्न अनुमति दिन्छ एक एकाइ, यो प्रविधि र काम प्रयोग गर्दै हुनुहुन्छ।

चुस्त प्रविधि

चुस्त Scrum पद्धति जुन हामीले विचार गर्दै छन् प्रविधिको मूल कुराहरू, एक शाखा छ। तर सामान्य Scrum कम्पनी वर्गीकरणका रूपमा छ र कहिले काँही मात्र बराबर अधिकार लागि परिस्थिति सिर्जना भयो भने, यो एउटा नयाँ वाहेक कुनै पनि सम्भव जुदाई, यसको आधार एकता मा निहित रूपमा समावेश छैन। यस्तो अवस्थामा, बस राख्नु, शक्ति र nadziratelstva को शिखर बिना आफ्नै बाँया टोली। चुस्त Scrum - यो कहाँ सबैलाई बराबर छ र त्यहाँ सबै एक संयुक्त मत द्वारा हल छ कुनै मालिकहरुलाई, जहाँ हरेक विचार कदर र छलफल छ, हो, आत्म-व्यवस्थित टोली छ। तपाईं त्यहाँ यस्तो कुनै कम्पनीहरु हुन् भनेर लाग्छ? तपाईं विशेष गरी जापान, पूर्ण कारणले उदाहरण, गलत छन्। यस्ता केही विभाग द्वारा प्रयोग पद्धति रूपमा गुगल को। यसलाई चुस्त Scrum को प्रयोग यस्तो परिस्थितिमा यो साँच्चै सफलता र जो बस कम्पनी सूचीकृत छ संग आसक्त छ जो स्पष्ट छ, पूर्ण भरोसा र समझ को एक वातावरण सिर्जना गर्ने टिप्पण लायक पनि छ।

प्रविधि बैठक

अब यसलाई अब दक्षता सुधार र काम को सकारात्मक प्रभाव बढाउन डिजाइन गरिनेछ जो पद्धति, अर्को शाखा विचार गर्न आवश्यक छ। यो प्रविधि प्रयोग गर्दा, टोलीमा सक्रिय समय को रसद मा मुछिनुभएको छ र स्पष्ट यसको लक्ष्य र उद्देश्य परिभाषित। Scrum बैठक तपाईं सबै अतिरिक्त छुटकारा र स्पष्ट लक्ष्य छैन आवश्यक छन् भनेर मात्र कम्पनीहरु लिन प्राप्त गर्न अनुमति दिन्छ, तर पनि कर्मचारी। यो विधि धेरै अक्सर, साप्ताहिक सभाहरूमा पकड सुरुमा, विचार र सुझावहरू सुन्न जसको लागि व्यक्तिहरूलाई तिनीहरूलाई हटाउन त्यसपछि मतदान। सबै वस्तु अन्तर्गत फल्स रहन्छ कि "लागू गर्न" र केवल त्यसपछि सबै साधनहरु र शक्ति ठीक वास्तवमा, चयन गरिएको छ जो, कि उद्देश्य, प्राप्त निर्देशित छन्। Scrum बैठक पनि राम्ररी मुक्त समय, कर्मचारी को काम क्षमता सम्बन्धित छ जो आवंटित गर्न अनुमति दिन्छ। यो गहन विश्लेषण छ र तुलना राम्रो परिणाम हासिल गर्न सक्नुहुन्छ।

प्रविधि डेमो

पनि टिप्पण लायक यो पद्धति विधिहरू कि तपाईं परिणाम यो मूल्याङ्कन र विश्लेषण गर्न अनुमति को एक नम्बर छ कि छ, यो अन्तिम परिणाम, यो उत्पादन हेर्न हुनेछ कसरी बुझ्न अनुमति दिन्छ जो अग्रिम एक मोडेल प्रस्तुत गर्न पनि सम्भव छ। डेमो Scrum - यो यो पद्धति प्रयोग विधि हो। यसलाई के काम गरिरहेको छ, त्यो कर्मचारी स्पष्ट बुझे, तपाईं नेत्रहीन र functionally वर्तमान, अन्तिम परिणाम जस्तो हुनुपर्छ गर्न अनुमति दिन्छ। प्रेरणा यस प्रकारको कहिलेकाहीं अन्तिम उत्पादन कहिलेकाहीं कर्मचारीहरु प्रेरित रूपमा, उत्कृष्ट परिणाम दिन्छ, र तिनीहरूले पूर्ण जबर्जस्ती काम। साथै, डेमो Scrum तपाईं चाहे वरिपरि जस्तै, अग्रिम बुझ्न, र कि यो एक उत्पादन सिर्जना गर्न यो हेर्न कसरी सम्भव छ अनुमति दिन्छ। सामान्य मा, जो हामीलाई अग्रिम सम्भावित त्रुटिहरू विचार र आफ्नो काम मा आवश्यक समायोजन गर्न अनुमति दिन्छ एक व्यापक प्रारम्भिक परिणाम, विश्लेषण सञ्चालन गर्न।

प्रविधि पूर्वव्यापी

र हाम्रो प्रविधि बारे अन्तिम बिन्दु, जो आफ्नो नाम पनि बोक्न बैठक, सम्बन्धित छन्। पूर्वव्यापी Scrum - सबै एउटा अनुकूल कुराकानीमा छलफल अनुमति सभा, यो प्रगति रिपोर्ट को एक निशुल्क र सजिलो आलोचना प्रदान गर्दछ। त्यो सबै गरेको छ सबै एउटा अनुकूल वातावरण मा छलफल गर्न र कुन परिवर्तन गर्न आवश्यक छ जहाँ एक अनौपचारिक बैठक, द्वारा छ। कर्मचारी पनि गरेको काम रिपोर्ट र व्याख्या निष्कासन वा डांटनु को डर बिना एक विशेष परिणाम हासिल गर्न काम किन। पूर्वव्यापी Scrum कर्मचारी सँगै आउन र आफूलाई र अरूलाई थप इमानदार हुन अनुमति दिन्छ। यो तपाईं, सबै भन्दा विस्तृत र सही जानकारी प्राप्त गर्न कि टोली मा हो लुकेका समस्या थाह प्राप्त, र तिनीहरूलाई सँगै समाधान गर्ने प्रयास गर्न अनुमति दिन्छ।

जहाँ सिकाउन?

सबै यस पद्धति बारेमा थाहा छ हो। यसलाई विभिन्न शाखा, प्रत्येक समय replenished, कि एक व्यवस्थापनका आधारमा Scrum प्रयोग नयाँ र पुरानो कम्पनीहरु को अनुभव मा आधारित छन् विधि र तरिकाहरू को एक विशाल संख्या छ। अब हामी हेर्न र Scrum (पद्धति) जहाँ अध्ययन गरिएको छ। तिनीहरूले जग को व्यवस्थापन थाह र यसलाई कसरी प्रयोग गर्ने सिक्न गर्न अनुमति रूपमा प्रशिक्षण, शिक्षा, महत्त्वपूर्ण छन्। तर हामी माथि govorivali, यो रूपमा कुशलतापूर्वक सकेसम्म अधिकार, तपाईं निरन्तर आफ्नो तत्परता स्तर, यसरी सैद्धान्तिक घटनाहरू पूरा विवाद उत्पन्न हुन सक्छ अभ्यास गर्नु पर्छ। तपाईं त्यहाँ छ भन्ने तथ्यलाई स्वीकार गर्न छ त तर उम्कन सक्दैन। क्षणमा, Scrum (प्रविधि) उच्च शैक्षिक संस्थाहरू मा मानिन्छ र सक्रिय सामूहिक सिक्ने र व्यावसायिक प्रगति संलग्न मानिसहरूलाई सिकाउन। फेला पार्न र यस प्रविधि प्रमुख शहर र युरोप, अमेरिका र एशिया मा विभिन्न देशहरूको क्यापिटल कसरी हुन सक्छ सिक्न। रूस मा, यो पद्धति मात्र यसको विकास प्राप्त गर्न सुरु गरिएको छ र पहिले नै आफ्नो प्रगतिमा राम्रो परिणाम छ।

के अपेक्षा गर्न सकिन्छ?

Scrum - परियोजना व्यवस्थापन पद्धति विभिन्न कम्पनीहरु मा नियन्त्रण र उचित महारत को अनुभव दिन सक्नुहुन्छ। यो केवल कम्पनी र कर्मचारी को एक गहन विश्लेषण हुनुपर्छ लागू गर्न। नेताहरूले यस्तो प्रचलन र प्रयोग गर्न हिचकिचाउने त ज्ञान बाहेक, र तपाईं सकारात्मक प्रभाव पार्न, र बस एक पद्धति लागि आवश्यकता प्रमाणित गर्न सक्षम हुन सही डाटा प्रदान गर्न सक्षम हुनुपर्छ अभ्यास। अरू सबै कुरा तपाईं र ज्ञान र कौशल लागि आफ्नो इच्छा मा सम्पूर्ण निर्भर गर्दछ।