BDR - के यो? बीडीआरमा योजना र लागत व्यवस्थापन: कसरी लागतका लागि ठीकसँग खाता गर्ने

प्रत्येक उद्यममा, आय व्यवस्थापन र खर्चको बजेट (व्यवस्थापन पछि - BDR) को एक व्यवस्थापन उपकरण सक्रिय रूपमा प्रयोग गर्नुपर्छ। यो के हो? यस लेखलाई बुझ्न कोसिस गरौं।

आधारभूत परिभाषाहरू

प्रत्येक व्यवसाय इकाई आफ्नो वित्तीय योजना रणनीति, साथ साथै सेट लक्ष्यहरुमा रुचि को आधार मा BDD को आफ्नै प्रणाली द्वारा विशेषता छ। यसैले, BDR को परिभाषित गर्दा, यो के हो र त्यसको उद्देश्य के हो, यो तथ्य बुझ्न आवश्यक छ कि कुनै पनि कम्पनीमा व्यवस्थापन प्रविधिहरू यसको आफ्नै लक्ष्य प्राप्त गर्न र यसको उपकरण र उपकरणहरू प्रयोग गर्ने उद्देश्य हो।

बजेट दुवै कम्पनीको लागि र यसको व्यक्तिगत एकाइहरूको लागि संकलन गरिन्छ। बजेट आय र व्यय एक कार्य योजना हो जुन सबै संरचनात्मक एकाइहरु मा समन्वित गरिएको छ जुन व्यक्तिगत बजेट एकजुट गर्दछ र वित्तीय योजना को क्षेत्र मा प्रबंधन निर्णय को लागि एक जानकारी प्रवाह को विशेषता हो। यस बजेटमा, नियन्त्रित मुनाफा र नगद प्रवाह सारांश सर्तहरूमा विचार गरिन्छ। यसैले, बीडीआर को बारे मा प्रश्न को उत्तर - जब यो हो, यो तर्क हुन सक्छ कि यो धेरै चर्चा को परिणाम हो, साथै उद्यम को भाग्य को बारे मा भविष्य मा निर्णय लेने, जो यसको कुशल परिचालन र वित्तीय प्रबंधन को लागी योगदान गर्दछ।

गणना, जो बजेट को गठन को समयमा गरिन्छ, ले निर्णय को लागी निर्णय को लागी आवश्यक समय को राशि को पूर्ण र पूर्ण निर्धारण को अनुमति दि्छ। यस अवस्थामा, हामी यी निधिहरूको स्रोतको गठनको बारेमा कुरा गरिरहेका छौं (जस्तै, उधारो वा आफ्नै)।

बीडीआर क्षमताको मूल्यांकन

यो अवधारणा के हो, र यसलाई कसरी मूल्याङ्कन गर्न सकिन्छ, केवल रोटी गरिएको अवधिमा न्याय गर्न सकिन्छ। त्यसोभए, व्यवसायिक निकायको लचीलापन को डिग्री प्रकट भएको छ, प्रबंधन कार्य को नतीजा को कारणों देखि, बजेट को विकास को प्रभाव मा निर्भर गर्दछ। वित्तीय योजना र बजेटमा संलग्न इकाईको गतिविधिको प्रत्येक रेखाको लागि आधारभूत सुविधाहरूको परिभाषा, साथै विभिन्न विकल्पहरूको गणनाको आन्तरिक र बाह्य वातावरणमा सम्भावित परिवर्तनहरूको प्रतिक्रियाको तयारीमा समावेश गर्दछ।

बजेट कार्यहरू

यी प्रकार्यहरूले BDR र यसको कार्यान्वयनको चरणको चरणमा निर्भर गर्दछ। रिपोर्टिङ अवधिको शुरुवातमा, यस वित्तीय कागजात आगामी वर्षको लागि बिक्री, खर्च र अन्य वित्तीय अपरेशन योजना हो। रिपोर्टिङ अवधिको अन्त्यमा , यसले पहिले नै एक एप्रेसरको भूमिका खेल्छ (मापदण्ड), जसको माध्यमबाट उद्यमको पछिल्ला गतिविधिहरूमा समायोजन गर्न वास्तविक र योजनागत संकेतक तुलना गर्न सम्भव हुन्छ।

CDM र BMD को प्रकार्यहरू समान छन् र निम्न सूची द्वारा प्रतिनिधित्व गर्न सकिन्छ:

• विश्लेषणात्मक (रणनीति सुधार, विचार पुनःविचार गर्दै, नयाँ लक्ष्य निर्धारण र वैकल्पिक विश्लेषणहरू);
• वित्तीय योजना;
• वित्तीय लेखा (यो सोच्नु आवश्यक छ र भविष्यमा सही निर्णयहरू गर्न अघिल्लो अवधिमा लिइएको पहिलेका कार्यहरू सोच्नु आवश्यक छ);
• वित्तीय नियन्त्रण (कार्य र नतिजाहरूको तुलना, कमजोरीहरूको पहिचान र शक्ति);
• प्रेरणा (गठन योजना को समझ, यसको प्रदर्शन को विफलता को मामला मा दंड र प्रदर्शन मा प्रोत्साहित र यसको अधिक overfulfilment);
• समन्वय;
• सञ्चार (उद्यमको संरचनात्मक विभाजनको नियन्त्रित संकेतहरूको समन्वय, यो वा योजनाको यो बिन्दुको लागि जिम्मेवार कार्यान्वयनको सम्झौता र बन्धन खोज्ने)।

सीडीबीएम र बीडीडीको तुलना

बीडीडी (राजस्व र व्यय बजेट) जस्तै, बीडीडीएस (नगद प्रवाह बजेट), मुख्य वित्तीय कागजातहरू प्रस्तुत गर्नुपर्दछ, उदाहरणको लागि, एक ऋण प्राप्त गर्दा बैंकिंग संस्थामा। तथापि, यी दुई अवधारणाहरू बीच केही फरक छ:

• BDDS ले नगद विधि, बीडीटी - प्रवर्द्धन आधार प्रयोग गर्दछ;
• बीडीटी शुद्ध लाभ को योजना हो, र बीडीडीएस को उपयोग संग, नगद प्रवाह को योजना बनाईएको छ;
• BDR मा, डिजिटल सामाग्री यस्तो अप्रत्यक्ष करहरु बिना VAT र उत्तीर्ण को रूप मा प्रतिबिंबित छ, र BDDS मा सबै संकेतकहरु लाई यिनी करों मा ध्यान दिए संकेत दिइन्छ;
• यी दुई कागजातहरू संरचनामा फरक छन्: बीडीआरमा मूल्यह्रास र पुनर्मूल्यांकन सम्बन्धी लेखहरू छन्, र बीडीएसमा लेख प्राप्त गर्न र रकम फिर्ता लिने भुक्तानी गर्दै छन्;
• अनि निस्सन्देही यी कागजातहरूको नियुक्तिमा भिन्नताहरू: बीडीआरले नियोजित लागत, लाभप्रदता, राजस्व र लाभको गणना गर्न सेवा गर्दछ, र ईन्टरनेटको नगद मेज र निपटान खाताहरूमा नगद प्रवाहहरू ट्रयाक गर्न BDDS आवश्यक पर्दछ।

उद्यममा बजेटको मुख्य चरणहरू

पहिलो चरण एक वित्तीय संरचना को गठन हो र यस्तो संरचना को एक मोडेल को विकास गर्न को लागी जो कि स्वयं को बजेट को कार्यान्वयन को लागी जिम्मेदारी स्थापित गर्न को लागी, साथै साथ आय र लागत को मूल स्रोत को नियंत्रण को अनुमति दिइनेछ।

दोस्रो चरणको बजेट ढाँचाको गठनको अर्थ हो र व्यापार इकाईको समेकित बजेटको सामान्य योजनाको रूपमा परिभाषित गरिएको छ। यस चरणमा, उद्यम बजेटमा खर्चको वस्तुहरूमा विशेष ध्यान दिइनेछ।

तेस्रो चरणको कार्यान्वयनको परिणामहरूको आधारमा, उद्यमको लेखा र वित्तीय नीति गठन गरिँदैछ। अन्य शब्दहरुमा, लेखांकन, परिचालन र उत्पादन रेकर्ड को रखरखाव को लागी नियमहरुको एक सेट बनाईएको छ, जो कि बजेट मा अपनाया सीमाहरु र यसको कार्यान्वयन को निगरानी को लागी।

चौथो चरणको घटनामा निगरानी, योजना र विश्लेषणको लागि प्रक्रियाहरु र प्रक्रियाहरु को विकास संग जोडिएको छ, यसको गैर-पूर्तिको कारण।

र, अन्तिममा, पाँचौं चरण पहिले नै बजेटिंग को सीधा परिचय को साथ जोडिएको छ। कार्य समावेश गर्दछ, जसको कार्यान्वयन आगामी अवधि को लागि वित्तीय र परिचालन बजेट को तैयार गर्न सम्बन्धित छ, उचित विश्लेषण को आचरण, परिणामहरु को आधार मा जो कि बजेट को केहि समायोजन अक्सर बनाया जान सक्छ। फलस्वरूप, उद्यमको आय र व्यय आवश्यक आकारमा समायोजित हुनुपर्छ।

बजेट प्रक्रियामा तीनवटा राईहरू

आधुनिक साहित्यमा, तीनवटा दृष्टिकोणहरू बाहिरिएका छन्, जसको सहायताले BDR को लेखहरू बनाइन्छ:

• "माथिबाट माथि";
• "माथि बाट तल";
• संयोजन।

पहिलो दृष्टिकोणमा ठूला उद्यमहरूमा प्रयोग गरिन्छ, जहाँ संरचनात्मक विभाजनका प्रमुखहरू विभाजनहरू वा खण्डहरूको बजेट संकलन गर्दछ, जुन पछि पसलको बजेट वा सम्पूर्ण रूपमा रोप्न कम हुन्छ। बजेट को गठन को लागी एक अनिवार्य शर्त कम्पनी को शीर्ष प्रबंधन संग संकेतक को मध्य स्तर को सिर द्वारा समन्वय हो।

दोस्रो दृष्टिकोणको उदाहरणले देखाउँछ कि बजेट प्रक्रिया उच्च प्रशासनिक द्वारा गरिन्छ, र निचले स्तर विभागका प्रबन्धकहरू कम से कम हुन्छन्।

तेस्रो दृष्टिकोण सबैभन्दा सन्तुलित छ र दुई अघिल्लो पछाडि नकारात्मक नतीजाबाट बच्नको लागि योगदान गर्दछ।

बजेटको फाइदा

कुनै आर्थिक घटना जस्तै, बजेटमा सकारात्मक र नकारात्मक दुवै पक्ष छन्। गुणहरू समावेश छन्:

• टोलीको प्रेरणा र सकारात्मक मनोवृत्ति बढाउँछ;
• सामूहिक रूपमा पूर्ण कामको काम गर्दछ।
• नियमित रूपमा आयोजित विश्लेषणको कारण, यो समय बजेट ठीक गर्न सम्भव छ;
• नियन्त्रित र वास्तविक परिणामहरू तुलना गर्न एक उपकरण हो।

बजेटको विनाश

मुख्य क्षतिहरू निम्न हुन्:

• विभिन्न व्यक्तिहरूको लागि बजेटको धारणामा मतभेद;
• बजेट प्रक्रियाको उच्च लागत र जटिलता;
• बजेट को लागि प्रेरणा को कमी, यदि यो सबै कर्मचारियों को ज्ञान मा लाया छैन।