व्यापारविशेषज्ञ सोध्न

संगठनात्मक संरचना को प्रकार: मुख्य विशेषता

कम्पनी संगठनात्मक संरचना विभिन्न प्रकारका प्रयोग गर्दछ, जो को चयन लक्ष्य, उद्देश्य र कार्यात्मक उद्देश्य निर्भर हुनेछ। वर्तमान मा त्यहाँ उनको प्रजाति इष्टतम धेरै छन्। थप विवरण विचार रैखिक, रैखिक-मुख्यालय, कार्यात्मक, रैखिक समारोह, संगठनात्मक संरचना र अरूको एक म्याट्रिक्स प्रकार।

बारम्बार अवस्था जहाँ अलग एकाइहरु एक ठूलो कम्पनी भित्र आफ्नो रणनीतिक योजना आवश्यक यदि विनियोजन छन् (departamentizatsiya)। यस मामला मा, संरचना मंडल (पदानुक्रमित) भनेर हुन्छ:

  • ; विभाग र कार्यालयहरू (बिक्री, उत्पादन, खरिद र यति मा) को लागि लक्ष्य र लक्ष्य को विभाजन regulates
  • विशिष्ट समस्या को सुलझाने मा आफ्नो विशेषज्ञता निर्धारण;
  • समग्र प्रणाली को सबै तत्व को उपस्थिति सामान्य अन्तरक्रिया आवंटन;
  • माध्यम द्वारा पर्यवेक्षकों "माल सामान उतार्नु" गर्न सक्षम अख्तियारको डेलिगेसन को।

यसको कमीकमजोरी छन्:

  • प्रबन्धकहरू को ठूलो कर्मचारी लागत;
  • जानकारी संचार मा कठिनाई।

को लामबद्ध प्रकार संगठनात्मक संरचना निम्न सम्बन्ध द्वारा विशेषता छन्: माथिल्लो टाउको-एकाइ कार्यन्वयन। यी कम्पनीहरु मात्र ठाडो सम्बन्ध प्रस्तुत, र तिनीहरूले उनीहरूको कार्य को आधारमा विनियोजन छन्।

बेफाइदा:

  • नेता र तिनका स्थिर लोड गर्न उच्च आवश्यकताहरु को उपस्थिति।

फलस्वरूप, उद्यम बढ्न तिनीहरू अघिल्लो एक समान हुन् भनेर संगठनात्मक संरचना को linearly-कर्मचारी प्रकार मा रूपान्तरित गर्छन, तर केवल मुख्यालय मा व्यवस्थापन मा केंद्रित। परिणाम सीधा प्रदर्शन गर्ने गर्न आदेश दिन सक्छ नगर्ने कर्मचारीहरु को एक समूह छ। तर तिनीहरूले consultations गर्न र तयार गर्न आवश्यक व्यवस्थापन निर्णय।

बेफाइदा:

  • तिनीहरूले बेकारी छन् कि खराब प्रदर्शन संग मुख्यालय कर्मचारी को लागत, वृद्धि।

फलस्वरूप, थप उत्पादन complicating विशेष कर्मचारी, विभाग, सेक्सन र अरूलाई गर्न आवश्यक हुन सक्छ। बिस्तारै संगठनात्मक को कार्यात्मक प्रकार गठन गर्ने उद्यम को संरचना। कामहरू समारोह द्वारा वितरित छन्, र कम्पनी विशिष्ट उद्देश्य, तत्व विभाजन गरिएको छ। हेड-कार्यात्मक र शाखागत टाउको (वित्त, मार्केटिङ, उत्पादन) -ostalnye कर्मचारीहरु: बिस्तारै, यस्तो वर्गीकरणका छ।

बेफाइदा:

  • लचीलापन र समन्वय कार्यात्मक विभाग र डिभिजनका बीच को कमी;
  • निर्णय बनाउने मा एक कम गति को उपस्थिति;
  • उद्यमी नतिजा को कार्यात्मक निर्देशक मा उत्तरदायित्व को अभाव।

त्यहाँ लामबद्ध-कार्यात्मक को प्रकार पनि संगठनात्मक संरचना। यो एक धेरै जटिल प्रणाली। यस्तो कम्पनीहरु मा, मुख्य नियन्त्रण रैखिक छ, तर कार्यात्मक छैन यो राम्ररी काम गर्नेछ र उद्देश्य र कार्यहरू सामना।

त्यहाँ उत्पादन को नवीकरण बढाउने आवश्यक छ घटनाको, त्यसपछि त्यहाँ म्याट्रिक्स संगठनात्मक संरचना को प्रकार हो। निम्नानुसार आफ्नो सार हो। वर्तमान संरचना गठन कार्यकर्ता (अस्थायी) आफ्नो टाउको प्रसारित हुँदा समूह कामदारहरूलाई र अन्य स्रोतहरू (-their) एकाइ (सेन्ट)। लक्षित कार्यक्रम र परियोजनाहरू कार्यान्वयन गर्ने दस्तावेज डिजाइन विभाग को फलस्वरूप। तिनीहरूले दुई गर्न अधीनस्थ हो, र एक लचिलो वितरण फ्रेम, लक्ष्यबाट को प्रभावकारी कार्यान्वयन छ।

बीचमा मुख्य कमीकमजोरी पहिचान गर्न सकिन्छ:

  • संरचना मा जटिलता;
  • संघर्ष को बारम्बार घटना।

यी संगठनात्मक संरचना को सबै भन्दा साधारण प्रकार हो।

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ne.delachieve.com. Theme powered by WordPress.