उद्यमी को लामबद्ध-कार्यात्मक संरचना

हरेक उद्यमी, एक कम्पनी सिर्जना बारेमा विचार गर्नुपर्छ संगठनात्मक संरचना को प्रकारको उद्यमी मा निहित छ। हरेक कर्मचारी उहाँले काम गरिरहेको छ के विभाग, यसको उद्देश्य के समावेश र जो छ यसको टाउको बुझ्न पर्छ भनेर नबिर्सनुहोस्। एक जना व्यापारीले प्रत्येक कर्मचारी को परिणाम निगरानी गर्नुपर्छ छैनन्, र एक विशेष काम लागि जिम्मेवार ती लागि।

संगठनात्मक संरचना व्यवस्थापनको, पराधीन र विभिन्न विभाग को interrelation एक भाग, साथै जसले पूरा केही अधिकारीहरु छ व्यवस्थापन कार्य।

प्रशासन संरचना माथि लिंक र चरणमा बनाउन। लिंक - एक अलग एकाइ जसको कार्यहरु कडाई परिभाषित र सीमित छन्। चरण - कि व्यवस्थापन हाइरार्खीमा नै स्तर मा हो लिंक को एक संग्रह।

संगठनात्मक संरचना धेरै प्रकार को हुन्। आज छलफल विषयको linearly कार्यात्मक संरचना छ।

यस प्रणालीको लाभ बीचमा निम्न छन्:

- उत्तेजक व्यावसायिक र व्यापार विशेषज्ञता;

- संगठन को व्यवस्थापन अन्त परिणाम को मुख्य जिम्मेवारी बढ्छ;

- विभिन्न प्रकार को श्रम दक्षता वृद्धि;

- क्यारियर विकासको लागि अवस्था र अवसर सिर्जना गर्न;

- सबै विभाग को कर्मचारीहरु को गतिविधिहरु माथि छैन धेरै परिष्कृत नियन्त्रण।

Linearly-कार्यात्मक संरचना निम्न बेफाइदा छ:

- प्रबन्धक एक लाभ बनाउन को लागि केवल जिम्मेवार छ;

- विभागहरु बीच coherence थप जटिल बन्नेछ;

- निर्णय र कार्यान्वयन प्रक्रिया ढिलो छ;

- कुनै लचीलापन संग संरचना, नियम र सिद्धान्तहरू एक फरक सेट को कामकाज लागि आधार रूपमा।

Linearly-कार्यात्मक नियन्त्रण संरचना - पहिलो र दोस्रो लाभ अवशोषित जो रैखिक र कार्यात्मक प्रणाली को एक मिश्रण। यसलाई विशेषज्ञता र भवन व्यवस्थापन प्रक्रिया चेस सिद्धान्त द्वारा गठन गरिएको छ। Linear-कार्यात्मक कम्पनी को संरचना द्वारा जो उद्यम को प्रभाग छन् गतिविधिहरु गठन गरिएको छ। एक कार्यात्मक एकाइहरु अझै पनि प्रदर्शन कि सानो केही चुनौतीहरू विभाजित छन्।

यस समयमा linearly-कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचना भन्दा साधारण छ र साना उद्यम र mullions मा प्रयोग गरिन्छ। मूलतः यी कम्पनीहरु उत्पादनहरु सीमित दायरा को उत्पादन मा संलग्न र स्थिर बाह्य वातावरण संग सञ्चालन छन्। ठूलो संगठन भएको मंडल व्यवस्थापनमा नै दृष्टिकोण प्रयोग गर्नुहोस्।

Linearly-कार्यात्मक संरचना ढाड जडानहरू आधारित छ। यहाँ स्थापित जो बीच रैखिक (वा आधारभूत) र कार्यात्मक (वा बढी) भेद ठाडो छन्। द्वारा पहिलो दास नियन्त्रण लगे। टाउको जो कार्यहरू प्रदर्शन र ठीक जसलाई द्वारा गरिनेछ निर्धारण गर्छ। उच्च स्तर को कार्यात्मक एकाइहरूको हालतमा दिन subordinates निर्देशन।