व्यापार, व्यवस्थापन
संगठनात्मक डिजाइन: संरचना, सिद्धान्त र प्रयोग कारण
संगठनात्मक डिजाइन सबैभन्दा प्रयोगकर्ता-अनुकूल प्रणाली सिर्जना गर्न प्रयोग गरिन्छ व्यवस्थापन गतिविधिहरु को प्रत्येक बोट मा।
डिजाइन को यस प्रकार को उद्देश्य प्रणाली को संरचनात्मक तत्व को पहिचान र टाइप हुन मानिन्छ श्रम संगठनको, साथै आफ्नो समन्वय। यो परिवर्तन बनाउन पछि आफ्नो लक्ष्य हासिल गर्न गरिन्छ।
संगठनात्मक डिजाइन धेरै मुख्य घटक समावेश:
- संरचना। यो संगठनात्मक कानुनी, आर्थिक र अन्य हुन सक्छ।
- व्यापार प्रक्रियाहरू। तिनीहरूले आधारभूत प्रणाली कार्यहरु को बोध एउटा तरिका हो।
- व्यवस्थापन प्रणाली। आन्तरिक योजना र खातामा प्रेरणा लिन नियन्त्रण, यो सिस्टम गुणस्तर व्यवस्थापन, साथै भित्री-नियामक रूपरेखा।
संगठनात्मक डिजाइन - एक प्रणाली गर्न अनुमति दिन्छ कि:
- विकास संगठनात्मक संरचना एक विशेष रणनीति फिट हुनेछ।
- अभिभावक कम्पनी मा प्रणाली र यसको व्यापार एकाइहरु मेल खान्छ।
- फर्म मा व्यापार प्रक्रियाहरू समायोजन गर्नुहोस्।
- को काम घण्टा खातामा हुनेछ भनी एक प्रणाली विकास।
- काम वर्णन सिर्जना बसोबास गर्छन्।
- एकीकृत विकास गर्न ज्याला को सिस्टम र remuneration (बोनस, टुक्रा-दर, आदि)।
श्रम नयाँ परियोजना प्रभावकारी संगठनको - भन्ने तपाईंलाई छिटो र समय मा कम्पनीको व्यवस्थापन इकाइ सबै आवश्यकताहरू पूरा गर्न अनुमति दिन्छ तत्व को अधिकतम अनुपात आवंटित गर्न हो।
संगठनात्मक डिजाइन यस्तो चरणमा आवंटित:
- लक्ष्य, निर्देशन र कम्पनी को कोर कार्यहरु को एक स्पष्ट बाँडफाँड समिति।
- संगठनको इष्टतम प्रकार को सङ्कल्प।
- एक काम कर्मचारी सिर्जना।
- प्रत्येक विशेष कार्यसमूह व्यवस्थापन स्तर को अलग।
- सबैभन्दा उपयुक्त व्यवस्थापन संरचना चयन।
- शक्ति र जिम्मेवारी वितरण।
- जानकारी सूचना र यसको सिर्जना प्रकार को छनोट।
नियम, संगठनात्मक डिजाइन प्रयोग गर्न धेरै कारण छन्। यदि त्यहाँ नयाँ उत्पादनहरु को रिलीज समस्या साथै त्यहाँ कम छैन गर्न सकिन्छ कि लागत समस्या छ जहाँ अवस्थामा रूपमा छन्, यो जायज छ। निम्नानुसार यसको प्रयोग कारण कि कारक, हुन सक्छ:
- यो उत्पादकत्व वृद्धि गर्न असम्भव छ।
- बजार मा उद्यम को प्रदर्शन खस्कँदो (बिक्री सम्झौता, शेयर बजार मा एक कमी छ)।
- कम्पनी को गतिविधिहरु विस्तार र उत्पादनहरु को संख्या वृद्धि, साथै विस्तार गर्दै बजार।
- साथै गो पुनरावृत्ति कार्यहरु संगठनात्मक विषयमा मा द्वन्द्व विकास अधिक भार को फलस्वरूप वरिष्ठ वा मध्य प्रबन्धकहरू को अदक्ष काम।
- माल गुणस्तर मा वृद्धि माग, साथै वितरण र समर्थन सेवाहरू सर्तहरू।
- सामान र सेवाहरू प्रदान कम्पनीहरु बीच प्रतिस्पर्धा बढ्दै सुरु गर्नुहोस्।
- संगठनात्मक सान्दर्भिक डिजाइन विकास र नयाँ प्रविधिहरू प्रयोग गर्न थालेका छन् जब, र औद्योगिक स्वचालन।
- साथै, उद्यम परिणाम जो यो अन्यसँग संयुक्त छ या बस केही औद्योगिक शाखा को उन्मूलन गरे रूपमा, destructuring आयोजित गरिएको छ भने।
जानिन्छ, जानकारी प्रविधिहरू को सिस्टम संगठनात्मक डिजाइन को संरचना ठूलो महत्व छ। तथ्यलाई तिनीहरू सबै उत्पादन प्रक्रिया को काम पूरा डिबग गर्न मद्दत र stably छ। तिनीहरूले जग बसाल्यो किनभने सूचना प्रविधि, कुनै पनि योजना वा विकास सफलता को मुख्य घटक छ।
Similar articles
Trending Now