व्यवस्थापन संरचना र उत्पादन

हालै, धेरै ध्यान निजी स्वामित्व जो कम्पनीहरु, को लिक्विडिटी लागि उत्पादन र व्यवस्थापन संगठनको संरचना रूपमा, यो महत्त्वपूर्ण पक्ष भुक्तान छ। यो एक सम्पूर्ण रूपमा उद्यम विकास केही प्रक्रियाहरू मा परिवर्तन र अर्थव्यवस्था संग सम्बन्धित छ। कि 2008 मा शुरू भयो र जारी आज आर्थिक संकट, दाबीले र लगातार मुद्रास्फीति, लुकेका वा overt बेरोजगारी, अन्तर्गत-उपयोग सुनेपछि छ औद्योगिक उद्यम को क्षमता को।

यस कम्पनीको प्रतिस्पर्धा हदसम्म नयाँ बजार, उत्पादन विकास, बिक्री र मार्केटिङ मा लगे जो उद्यम को प्रभाग, बीच संचार स्थापना गर्ने क्षमता को विकास को गति मा निर्भर गर्दछ। पनि एक महत्वपूर्ण भूमिका वैज्ञानिक र प्राविधिक प्रगति को प्रयोग खेल्छ।
अर्को शब्दमा, सबै बाह्य आवश्यकताहरू अनुरूप रूपमा यति र आवश्यक भएमा द्रुत यसलाई परिवर्तन गर्न सक्षम हुन संरचना को उत्पादन प्रबन्ध गर्नुपर्छ।

संगठनात्मक संरचना उत्पादन तंत्र र व्यवस्थापन प्रकारका चयन असर स्थिति मा निर्भर गर्दछ। उदाहरणका लागि, आफ्नो अस्तित्व को उद्यम उद्देश्य र मनसाय को मुख्य रूपमा लाभ को विचार को लागि आवश्यकता हो, यसलाई को जागरूकता विरोधाभास र चासो संघर्ष , आदि संगठन को गठन गर्न लक्षित दृष्टिकोण पूर्णतया जायज हुन मानिन्छ। त्यहाँ आफ्नो गतिविधिमा केही लक्ष्य पछ्याउने छैन भनेर कुनै कम्पनीहरु छन्। यसलाई निजी स्वामित्व छ भने, यो अक्सर मुख्य लक्ष्य छ - लाभ। स्पष्ट रणनीति र उद्देश्य गठन - प्रक्रिया निम्न तंत्र र कार्यहरू परिभाषित जो संगठन, को व्यवस्थापनमा पहिलो कदम।

को पदानुक्रमित प्रकार सिस्टम को एक रैखिक समारोह रूपमा प्रतिनिधित्व को उत्पादन मा आधारित परम्परागत दृष्टिकोण को canons:

- यो तल माथि बाट संरचना को सटीक विनियमन;

- अनुसार आदेश र भण्डारेको को एकता को सिद्धान्त मा निर्माण को एकता;

- काम एक प्रकार को कार्यान्वयन संग दुवै सामना गर्न सक्षम छ, र आफ्नो समन्वय संग जो एकाइ, बढी आर्थिक व्यवस्थापनका लागि इच्छा।

हाल, माथि वर्णन प्रावधान केही, वास्तविक अवस्था सरल र कुन उत्पादन संरचना वा उत्पादन लागत संरचना आवश्यकता reorganization, मा सम्भव नजिकिंदै र समाधान को दायरा साँघुरो।

ठूलो चासो शुरू को विचार मा आधारित छन् जो गठन को विधि र उद्यम प्रक्रियाहरू निर्माण को सिद्धान्त, हो एक क्रमबद्घ दृष्टिकोण। यो पद्धति को स्वतन्त्रता र सामाजिक र आर्थिक अवस्थाको स्वतन्त्रता र यसको प्रावधान को क्षेत्र छ। आधारभूत विचार - निर्णय बनाउने विचार को दृष्टिकोणबाट संगठन को डिजाइन र सिस्टम विश्लेषण को कार्यान्वयन। निर्णय प्रक्रिया मा उद्यम भविष्य सुनिश्चित नीतिहरू को गठन छ। एक तत्व - यो अवधारणा विशिष्ट समस्या को निर्देशन, एक काम चयन को एक कार्य रूपमा निर्णय हृदय मा लक्ष्य लिएको छ उत्पादन प्रक्रिया सामाजिक प्रणालीमा एक विशेष एकाइ को परिभाषा - वा भूमिका।