व्यवस्थापन निर्णय अवधारणा र आफ्नो आंशिक वर्गीकरण

प्रशासनिक निर्णय अवधारणा टोलीमा, योजना र प्राप्त उद्देश्य गतिविधिहरूको संगठनमा volitional प्रभाव समावेश कम्पनीको प्रतिस्पर्धा। यो कम्पनी वा संस्था, को प्रभाव सम्बोधन गर्न clerks प्रेरित सहित व्यवस्थापन को नींव मध्ये एक छ नियंत्रण वस्तु। सामान्यतया यी कागजात आधारित छन्:

• काम मा विशेष स्थिति यस्तै छ भनेर वास्तविक डेटा विचार;
• कार्य योजना उद्देश्यका;
• अन्त गर्न कार्यक्रम।

संगठन मा निर्णय बनाउने - यसको नेतृत्व को गतिविधिहरु को सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण क्षण को एक। सही वा गलत सञ्चालन कम्पनी वा समुन्नतिको पतन गर्न सक्छ।

वर्गीकरण

अवधारणा प्रशासनिक निर्णय को आफ्नो भर्ने मा अस्पष्ट छ। यसरी तिनीहरूले फारम को मामला मा छलफल गर्न सकिन्छ। यस मामला मा, तिनीहरूले हुन सक्छ:

• एकमात्र, जब मतदान गर्ने अधिकार मात्र उच्चतम परिचालक कर्मचारी छ।
• Collegiate, निर्णय लिने अघि, टाउको विशेषज्ञहरु संग consults गर्दा खातामा सबै प्रस्तावित विचार लिन्छ। यसरी मा ग्रहण र कार्यान्वयन निर्णय सबैभन्दा सफल नतिजा गर्न जान्छ।
• सामूहिक, कुल मत को आधार मा लिएको जुन। एक तरिका यस्तो सबै निर्देशन संकल्प लिएको हुन सक्दैन।

आफ्नो "phasing" को मामला मा छलफल व्यवस्थापन निर्णय अवधारणा भने, चार स्तरहरू छन्:

• दिनचर्या। अनुसार कार्य को एक पूर्व-तयार कार्यक्रम संग स्वीकृत प्रबन्धक। कार्य प्रबन्धक: कार्यक्रम निर्दिष्ट रूपमा अवस्था पहिचान सिफारिस समाधान को एक लिन। सङ्कल्प, क्षमता, स्थिरता, कार्यक्रम पालना क्षमता: यो यो लिंक को व्यवस्थापकमा आवश्यकता implies।
• छनौट। सबैभन्दा सर्वोत्कृष्ट: टाउको सम्भव समाधान को एक नम्बर मात्र एउटा कुरा छ देखि चयन।
• मिलाइएको। प्रबन्धकहरू मानक योजनाहरू त्याग्न र पुरानो समस्या नयाँ रचनात्मक आधुनिक समाधान अपनाउने क्षमता आवश्यक छ। यस्तो गतिविधिहरु को सफलता रचनात्मक को बक्स र टाउको बाहिर सोच्न सक्ने क्षमता मा निर्भर गर्दछ।
• नवीन। यस प्रकारका प्रशासनिक निर्णय अवधारणा नयाँ, छैन पहिले सामना समस्या र प्राविधिक वा वैज्ञानिक जानकारी निर्णय लिन व्यावसायिक क्षमता को उद्भव समावेश छ। यस्तो निष्कर्ष अनुमोदनको लागि राम्रो आफ्नो विशेषता मा प्रशिक्षित गर्न अन्य पेशेवरों को रचनात्मक विचार प्रयोग गर्न सक्षम हुन, गर्न आवश्यक छ।

प्रशासनिक निर्णय अवधारणा। कदम यस्तो नियन्त्रण

डोऱ्याइ समाधान को ग्रहण - एक जटिल बहु-चरण प्रक्रिया। यो धेरै चरणमा हुन्छन्।

• अध्ययन। यो चरण मा, विद्यमान समस्या पहिचान, आफ्नो प्रकृति, सफलता को लागि नेतृत्व गर्न सक्ने मापदण्ड को विश्लेषण बुझे। कि पछि, सबै आवश्यक जानकारी र जा सिर्जना को वैचारिक मोडेल समस्या हल गर्न।
• विचार विकास। यो चरण मा, टाउको स्वतन्त्र काम गर्न सक्छन्, तर सबैभन्दा ठूलो लाभ हुनेछ "brainstorm" वा समाधान को लागि खोज सामूहिक काम।
• विचार मूल्याङ्कन।
• तत्काल ग्रहण।

व्यवस्थापन निर्णय को उचित ग्रहण र कार्यान्वयन - बजार मा संगठन प्रतिस्पर्धा को धेरै घटक को एक।