प्रभाव Ringelmana: सामान्य जानकारी, र गणना को लागि एक सूत्र एउटा उदाहरण

मनोविज्ञान आफूलाई, आफ्नो कार्यहरू र विचार बुझ्न मदत गर्छ, तर मात्र, अझै यो निर्माण टोली र निर्णय विशुद्ध व्यापार मामिलामा असर गर्छ। सिद्धान्त मा, यसको प्रभाव सबै लगाया जान सक्छ। र थप आविष्कारहरू यस विज्ञान, राम्रो अनुकूलित काम प्रक्रिया बनाउँछ र प्रत्येक व्यक्तिगत जीवनमा सुधार। यी महत्त्वपूर्ण आविष्कारहरू को एक 1927 मा गरे, र यो नाम "प्रभाव Ringelmana" थियो। यो गर्न, हामी एकदम रोचक र असंगत देखाए जो, जस्तो देखिने परिणाम उत्सुक प्रयोग, एक श्रृंखला सञ्चालन। तर, दुर्भाग्य, अझै पनि खातामा सबै यो जानकारी लिन छैन, र अन्धकारमा अझै पनि छन्।

प्रयोग

को प्रयोग को मुख्य उद्देश्य सहकार्य को परिणाम धेरै कि अझ प्रभावकारी व्यक्तिगत टोलीमा प्रत्येक सदस्य को कुल श्रम प्रमाणित भएको थियो। यो त आफ्नो सबै भन्दा राम्रो परिणाम रेकर्ड गरियो वजन उचाल्न सोधियो गर्ने साधारण मान्छे, उपस्थित थियो। त्यसपछि तिनीहरूले समूह मा coalesce गर्न थाले: केही मान्छे को पहिलो र त्यसपछि ठूलो गर्न थाले। अपेक्षित परिणाम एकदम स्पष्ट थियो: एक व्यक्ति एक खास वजन उचाल्न सक्नुहुन्छ भने, दुई पहिले नै दुई पटक वा अझ खुलारूपमा overpower। यो राय, खैर, यो दिन छ।

Ringelmana प्रभाव र यसको परिणाम

तर व्यवहार मा वैज्ञानिकहरूले अचम्मको परिणाम छ। यो मान्छे को दुई आफ्नो प्रारम्भिक परिणाम रकम मात्र 93 प्रतिशत उचाल्न सक्नुहुन्छ कि बाहिर गरियो। र आठ सहभागी एक समूह मा, परिणाम मात्र 49 सम्भावित श्रम परिणाम प्रतिशत प्रति हुँदा। परिणाम मजबूत, प्रजा प्रबन्ध मिलाइयो अन्य परीक्षणहरू, उदाहरणका लागि, तिनीहरूले डोरी तान्नु सोधियो, तर प्रभाव नै रहनेछ।

कारण परिणाम

उहाँले मात्र आफूलाई मा गणना गर्न सक्नुहुन्छ, तर सामूहिक शक्ति पहिले नै सुरक्षित छ मार्फत, यो प्रभाव Ringelmana छ - वास्तवमा, सबै व्यक्ति आफूलाई कार्य भने, सरल छ। उदाहरणका - एक गाउँ बासिन्दाहरू बारेमा ज्ञात कथा। तिनीहरूले प्रत्येक आफ्नै एक बाल्टिन ल्याउन कि proviso संग, वोदका को सार्वजनिक छुट्टी पीपा धारण निर्णय भएपछि। परिणाम यो सादा पानी भरिएको थियो थियो। यो अरू सबैलाई रक्सी ल्याउनेछ भनेर सोच, प्रत्येक धोखा निर्णय किनभने भयो, र यो पृष्ठभूमि विरुद्ध पानी आफ्नो चाल याद छैन।

यसरी, Ringelmann प्रभाव वास्तवमा निहित समूह एक सामान्य passivity देखाइएको छ कि। अभिनय मानिस आफ्नो प्रयासमा को मूल्य फिक्स र काम मान्छे को एक समूह बीच विभाजित हुँदा जो कम प्रयास गर्न सक्नुहुन्छ। अर्को शब्दमा, सम्म तिनीहरूले शून्य चिन्ह पुग्न सामाजिक passivity परिणाम प्रकटीकरण पतन हुनेछ। inertia गरेर, को पाठ्यक्रम, काम पहिलो अपेक्षाकृत कुशलतापूर्वक प्रदर्शन हुनेछ, तर देखेर साझेदार प्रयासमा कम, कुनै एक नै जोस प्रयास गर्न चाहन्छ।

प्रभाव को खोज को इतिहास

1927 मा, वैज्ञानिकहरूको एक टोली मनोविज्ञान मा एक क्लासिक प्रयोग, कि त सञ्चालन र यो प्रभाव पत्ता थियो। माथि वर्णन प्रयोग को परिणाम पछि, हामी प्रत्येक व्यक्ति को औसत व्यक्तिगत योगदान गणना गर्न एक गणितीय सूत्र बनाउन, र यो केहि यस जस्तो देखिन्छ।

औसत योगदान = 100-7 * (सहभागीहरू 1 को संख्या)

मात्र 51 प्रतिशत - त्यसैले, तपाईं गणितीय प्रभाव Ringelmana गणना गर्न सक्छन्, सूत्र तीन व्यक्ति को औसत योगदान प्रतिशत 86, आठ हुनेछ भनेर देखाउँछ।

सामाजिक आलस्य को प्रभाव

सामाजिक आलस्य प्रेरणा को हानि भनिन्छ। यसको manifestations को मुख्य कारक व्यक्तिगत, काम कसैले साथ कार्यहरू एक विस्तृत विविधता सुलझाने मा साझेदार भर गर्न सुरु कि मानिन्छ। तथापि, त्यो झन् खराब काम गर्छ, र पूर्ण गर्न काम जबर्जस्ती कि लगानी विश्वास गर्न जारी नोटिस गर्दैन। यो नै प्रभाव Ringelmana छ। यसलाई ध्यानमा सार्ने गर्नुपर्छ यसको प्रकटीकरण नगरिएका कार्यहरू कारण हुन सक्छ।

एक समाजमा आलस्य हटाउन गर्न कारक बीचमा निम्न प्रदान गर्न छ:

1. परिणाम लागि व्यक्तिगत जिम्मेवारी। व्यक्तिगत को भूमिका को महत्व बढ्दै संग सामान्यतया सामाजिक आलस्य को लक्षण मा एक कमी छ।
2. समूह cohesion र अनुकूल मनोवृत्ति आफ्नो उत्पादकत्व वृद्धि गर्न सक्नुहुन्छ।
3. ठूलो आकार र समूह को प्रभाव: अधिक मान्छे, बदतर परिणाम।
4. संस्कृति र राय को विविधता, अर्को शब्दमा, यदि समूह धेरै संस्कृतिका प्रतिनिधि समावेश गरिनेछ, टोलीमा को उत्पादकत्व दिमाग प्रदर्शन भन्दा धेरै ठूलो हुनेछ।
5. त्यहाँ संवेदनशील लिङ्ग पनि हो: महिला धेरै कम मानिसहरू भन्दा सामाजिक आलस्य प्रदर्शनी सम्भावना छ कि शोधकर्ताओं देख्यौं।

कसरी सामना गर्न

दुर्भाग्यवश, जो तपाईं Ringelmana को प्रभाव हटाउन अनुमति दिन्छ अझै पैसा, त्यहाँ छ। निस्सन्देह, अब त्यहाँ टोलीमा प्रदर्शन सुधार गर्ने प्रतिज्ञा कि साहित्य र प्रशिक्षण पाठ्यक्रम को धेरै छन्। तैपनि, समूह को उत्पादकता जानेछैन वृद्धि गरी सबैको अन्य भर हुनेछ। यो परिस्थितिमा एउटा सामान्य मानव मनोवैज्ञानिक प्रतिक्रिया छ।

त्यहाँ एक rebuttal छ?

फेला पार्न र त्यो समूह कुनै कम बरु थप परिणाम दिन अनुमति अवस्था अस्तित्व प्रमाणित गर्न: स्थिति वैज्ञानिक जडानमा यो लक्ष्य सेट गर्न आवश्यक थियो। यो प्रत्येक सदस्य व्यक्तिगत प्रदान गर्न सक्षम छ भन्दा सारा टीम को प्रयासमा एक ठूलो प्रभाव दिनुभएको आवश्यक छ। वैज्ञानिकहरूले यसलाई सधैं मामला Ringelmana प्रभाव हो भनेर प्रमाणित गर्न प्रयास गरेका छन्। इन्कार, दुर्भाग्यवश, अझै पनि फेला परेन, र यस्तो अवस्थामा खुला छैन।

मनसाय परिणाम

तर अनुसन्धानकर्ताहरूले व्यक्ति र सामूहिक काममा व्यक्ति को मनसाय बुझ्न सक्षम थिए। पहिलो मामला मा, त्यो सोच्छ: "म छैन भने कसले?", अनि दोस्रो उहाँले यो जस्तै केहि सोच्छ: "। यो काम म मन छैन, पनि यदि यो जोडीको हुनेछ" उहाँले काम को एकमात्र जिम्मेवारी महसुस गर्दैन भने, स्वतः ऊर्जा संरक्षण को व्यवस्था भित्र कार्य गर्न थाल्छ। अर्को शब्दमा, को सिद्धान्त मा काम "म अधूरा बाँकी सबै कुरा, अन्य दल सदस्य सकियो।"